咨詢旅遊景點介紹英語

㈠ 江西三清山旅遊景點的英文介紹版

找的 希望能幫到你
PS:我是上饒人 有什麼要咨詢的可以適當問 我也打算近段時間去三清山

Description
Sanqing Mountain lies in the northeast of Jiangxi Province, with Yujingfei as its highest peak (altitude 1 816.9m). Sanqingshan has an area of 22 950 hm2, among which core tone covers 7 690 hm2, natural reserve zone 15 260 hm2. Besides, buffer zone surrounding it covers 14 000 hm2.

Sanqing Mountain is located at the conjunction between the Yangtze Plate and the Huaxia plate, north to it is the Jiangxi Northeast suture cincture deep fault. Ever since the Indochina movement, Sanqing has entered continent margin violent changes and Pro-Pacific Ocean structure development stage. At late Yanshan movement period, a large scale of acid magma intrude activities took place under the integrative effect of three faults in Northeast-East, North-Northeast and North-West. Sanqing were uplifted ring (at) late Himalayan period. The sediment of Carbonate which deposited ring the Carnbrian and Ordovician even late C, P and early Triassic was eroded more easily than the harder granite. The granite rocks were exposed as a result the granite mountains further developed their characteristic shape through erosion and dissection. Sanqing continues to be uplifted till now.

Unique geologic structure and suitable geographic environment makes Sanqing Mountain famous with its granite hill forest physiognomy. And it is a natural museum for the evolvement process of granite hill forest which is composed of with ridges and peak, apex wall, apex woods, apex pillar and stone sprout, etc. The various shapes of hills also have high aesthetic and tourism development value.

Sanqing Mountain is the proct of geological history of the Earth and biological evolvement, which includes all types of China's Mid-and Sub-tropical zone vegetation and they are in stale condition. With the increase of altitude, there are 6 vegetation cinctures by sequence, namely: indecious latifoliate forest, indecious-defoliation latifoliate forest, taiga-latifoliate forest, warm taiga,

mountainous region moss-short crooked wood, alp meadow. Besides, there are clumps and sheets of Mid-and Sub-tropical zone Protorozoic indecious latifoliate forest, crag-living vegetation communities and various kinds of fern. Sanqing Mountain is a typical transitional area of torrid to variable zone geographical vegetation composition, also a transitional area between Mid-east sea and ancient-north in zoological division, specially, for the large areas of East-China yellow firry wood and crag-living monkey-face-shape azalea short crooked wood it preserves that are rare in the world. Sanqing Mountain belongs to Pan-arctic pole vegetation zone, Sino-Japan forest vegetation sub-zone, Central China plant Geographical province. In Sanqing Mountain, there are 2072 kinds of

senior plant, 500 kinds of vertebrate, 1327 kinds of hexapod. Among which there are 23 genera of plants that only grow in China, including 266 kinds; Besides, then grows a local genus Qianshan bramble which is only available in this area. Within the area there are 51 species of vertebrate and butterflies, and 33 species of wild plant under state protection, such as Pseudotsuga gaussenii, Tsuga

tchekiangensis, Taxus mairei, Pseudotaxlrs chienii, Emmenopterys henryi, etc. Also there are species of wild animal under the protection, such as Mutiacus crinifrons, Neofelis nebuloas, Panthera pas, Macaca thibetana, Syrmaticus ellioti, Tragopan caboti, Mergus squamatus, Andrias vidianus, Teinopalpus aureus, etc.

Monkey-face-shape azalea is a genus only available in Central China botanical geographical province. A large area of crag-living monkey-face-shape azalea short crooked wood ecosystem has developed in Sanqing's granite hill forest physiognomy environment. This system is critical for the preservation of granite hill forest physiognomy and aesthetical value. It has deep biological influence on the evolvement of granite hill forest. East-Chinayellow firry is a genus only available in East-China, in Sanqing Mountain them is a large scale protistan East-Chinayellow firry forestry ecosystem, it forms inlay landscape with indecious latifoliate forest, thus becoming an important ecosystem type to study the interaction between the development, growth and evolvement of subtropical pine forestry ecosystem and granite hill forest physiognomy. The complete forestry ecosystem and unique biodiversity makes Sanqing a critical area in subtropical biodiversity protection.

Sanqing Mountain also preserves lots of old architecture and Taoism relics, including 230 relics including palace, temple, hall terrace, lane, pagoda, bridge, pool, well, tomb, tablet, pass, stone statue, stone carving, site, etc. These make it become natural-and-culture scenery with Chinese traditional culture, natural beauty and a large biodiversity.

Therefore, Sanqing Mountain has high geographic, aesthetics and culture value, combining fantastic natural scenery, especially the forest of granite hills scenery, and Taoism culture with thousand years of history.

㈡ 向大家咨詢一些好玩的旅遊景點

北戴河來過啦嗎？ 這里挺不錯的特別適合夏天避暑，這里的海很漂亮，而且一回直有涼爽的風。
這里的答旅遊景點也很多啊 北戴河附近有老虎石公園（有一塊石頭特別像老虎而且就在海邊），鴿子窩公園，（可以看日出），聯峰山公園（可以看到北戴河全景），秦皇島野生動物園，角山長城，燕塞湖，南戴河娛樂中心，秦皇求仙入海處（有秦始皇和兵馬俑等）！
這里旅遊消費不高，是夏季旅遊的第一選擇，其它信息可查詢www.bdh516.cn

㈢ 旅遊顧問的情景對話--用英語！！

我上次跟旅行吧旅遊網團隊旅遊的時候，就學會了不少英語對話，其實網上很多的，也可以在優酷觀看的

㈣ 求關於旅遊方面的英文詢問信

Dear sir/madam

尊敬的先生/女士：

Hello! Hello，I am writing to exchange information。Six of us agreed to your offer。

您好！我寫信是想交換信息。我們六個人同意了貴公司的報價。

We finally decided to go to Haiti island and arrive next Monday。Therefore，we need you to provide route，price，accommodation and discount information。

我們最終決定去海地島，並在下周一到達。因此，我們需要您提供路線，價格，住宿和折扣信息。

But most of all，we need our schele and other documents we need to board。

但最重要的是，我們需要我們的時間表和登機時需要的其他文件。

Please reply as soon as possible because we may not have enough time to prepare these documents。

請盡快回信，因為我們可能沒有足夠的時間准備這些文件。

(4)咨詢旅遊景點介紹英語擴展閱讀

旅遊注意事項

旅途中盡量少帶現金，不要將錢放在行李中，要貼身保管。貴重物品不要放在房間內。最好到正規商店購物，買了東西要發票證明。在試衣試鞋時，最好請同團好友陪同和看管物品。

在旅遊過程中，遊客應當保存好一切可能用得著的證明材料，如旅遊合同、旅遊發票、景點門票、醫療單據等，不要僅憑口頭承諾。必要時，消費者可將與旅行社進行商談交涉的過程以錄音的形式記錄下來，以備用。

㈤ 求義大利以下旅遊景點的英文簡介，急用，謝謝~~~~~~~~

威尼斯: Venezia
聖馬可廣場:Piazza San Marco
龐貝古城:Pompei
佛羅倫薩: Firenze
米蘭市: Milano
米蘭大教堂: Duomo di Milano
羅馬市: Roma
羅馬斗獸專場: Colosseo
義大利屬的民俗: Dogana italiana

㈥ 求寧波旅遊景點英語介紹 希望長一點的

大家好,歡迎大家來到寧波游覽參觀.
我們來到一個陌生的城市,有必要了解一下這個城市的情況,大家來到寧波也不例外,那麼我呢現在就給大家介紹一下這個城市的情況及風土人情.寧波位於浙江的東北部,東海之濱中國海岸的中部,是浙江的第二大城市,是我國進一步對外開放的副省級單列市和具有制定地方性法規權利的城市.是我國著名的港口城市和文化名城.全市共轄餘姚、慈溪、奉化三個縣級市，鄞縣、寧海、象山三個縣，市區分江東、江北、北侖、鎮海、海曙五個區，市區面積1033平方公里，人口120餘萬．寧波簡稱」甬」，是一個象形字，上如鍾鈕，下如鍾形，中間兩橫如鍾帶，因寧波境內有一山峰似覆置大鍾，故名．早在周朝就有了」甬」地的稱謂．寧波古時稱明州，因有四明山得名．唐開元二十六年（738）朝廷置明州，州治在今鄞縣鄞江鎮，到明洪武十四年（1381）明太祖朱元璋採納了一個鄞縣讀書人單仲友的建議，取」海定則波寧」之意，改寧波一直沿用至今．
寧波的氣候屬亞熱帶季風氣候，全年平均溫度16攝氏度，四季分明，春夏兩季雨水較多，但容易受到台風的影響，秋季涼爽，東無嚴寒．
來到寧波，我們要從什麼角度去了解它？它又是怎樣展現在人們面前的呢？我們可以概括的認為寧波共有四張名片．我們先打開第一張名片，這張就是寧波裝，俗話說：」雲想衣裳花想容」，中國人用」衣食住行」來概括生活的最基本內容，而衣拍在最前面．韓非子說：」人無羽毛，不衣則犯寒」，到了現代社會，服裝不僅僅是人類用來禦寒護體的，更是人類智慧文明最直露和最實用的審美物化體現，自1998年中國首家服裝博物館在寧波誕生，人們已經在討論」北有大連，南有寧波」的話題，中國自有龍袍以來，有意義的服裝變革大抵只有兩次，一次為公開實用的胡服騎射，二為作宣言的中山裝．從前的人們除他們的住宅外，都是靠衣服來表示地位的尊卑，完全限制了個性特徵，而西服的出現卻能體現出人類對於健全體魄的憧憬，在」五口通商」後，外出謀生的寧波裁縫，用高超的祖傳手藝，給外國人（當時稱紅毛人）製作西服，因此，」紅幫裁縫」應運而生，一把剪刀，一把尺子，到中國的第一件中山裝，第一套西服，第一家西服店，都出自寧波人之手．寧波服裝在」紅幫」的培育下，由小樹苗長成了一棵參天大樹．20世紀90年代，寧波服裝步入了它的黃金期，現有1600餘家企業，年服裝生產力佔全國的12％左右．寧波的服裝業被認為是未來中國服裝業中最有希望與中國服裝業一爭高低的一個板塊．好，現在大家都各自檢查一下，各位身上穿的是否有寧波的服裝，如果沒有，晚上等我們住下來後，大家趕快去買，因為在將來，也許你會因穿有寧波服裝而驕傲，（開個玩笑）．寧波服裝名牌可以說是群星燦爛，」雅戈爾」、」杉杉」、」羅蒙」2001年的服裝節上，國際服裝界巨子－77歲高齡的皮爾.卡丹先生動情地說：」我被寧波迷住了！」還驚嘆在中國竟有這么好的服裝企業，而」杉杉」卻在天一閣，上演了一台」天一夜宴」，在世界名模陳娟紅、馬艷麗等的超凡演示下，把江南園林深厚的文化底蘊，淋漓盡致的展現在人們的面前．
寧波的第二張名片是」寧波幫」．當然大家不要誤會是江湖上的」黑幫」，而是許許多多在外闖盪的寧波人的統稱．」寧波幫」的發祥地位於中心城市北緣的慈溪龍山，」寧波幫」的典型代表和領袖人物就是虞洽卿，字和德，人稱」阿德哥」，清同治六年出生於龍山，家境貧寒，7歲喪父，平時在海邊拾泥螺，雨天才去讀書，叫」讀雨書」15歲到上海學生意，有時下雨，母親做的鞋就不捨得穿，夾在腋下，赤腳進店，後來在傷害聞名後，人們戲稱」赤腳財神」，這就是」寧波幫」赤手空拳打天下的一個典型形象，虞洽卿一生以」寧波幫」為依託，也為它的崛起和走向世界建立了功業，他領導寧波旅戶同鄉會時興建的會館大廈，至今屹立於上海西藏路、南京路路口．」寧波幫」幫寧波，虞洽卿發跡後熱心故里公益事業，1906年捐資興辦龍山學堂，兒童免費入學，建設龍山碼頭等．」寧波幫」的名人還有香港環球航運集團名譽主席包兆龍跟世界船王包玉剛，有影視名人邵逸夫，當代學者余秋雨，這些都是為家鄉建設作出了許多貢獻的人，鄧小平那句話：」要把全世界的寧波幫都動員起來建設寧波」至今讓新老寧波人激動不已．
寧波的第三張名片是「寧波港」。唐朝天寶十一年（752），三艘日本譴唐使船由東瀛來華，緩緩駛入明州港，標志著古代寧波港的正式開埠．明州港，唐宋時與廣州、揚州，元時又與廣州泉州並列為我國對外開埠的三大港口．而在鴉片戰爭後，寧波被辟為」五口通商口岸」之一，北領的上海崛起後地位削弱，曾一度衰弱，1916年秋，孫中山先生攜夫人宋慶齡從上海乘船來寧波，在經乍浦洋面時，曾說：」吾立國以後，勢必在此建立東方第一大港」，可惜壯志未躊，身先死．到了1978年，中國政府制定了對外開放的政策，庄嚴的作出在寧波興建東方大港的決定，經過20幾年的艱苦創業，寧波港由一個區域性的內河港，發展成為集內河港、河口港、海港於一體．而甬江是寧波交通世界的黃金水道，甬江由流淌著古越文化遺韻的姚江個洋溢著四明風採的奉化江相擁而成，一路奔流，注入東海．寧波港分貨港和漁港，貨港以北侖港為代表，漁港以象山的石浦港為代表．北侖港到2000年，貨物吞吐量就突破了一億噸！現以擠身世界億噸大港的行列，蓬勃發展的寧波七港，已與世界上80多個國家和地區的500多個港口建立了通航聯系，北侖港擁有中國大陸絕無僅有的20萬噸級礦石碼頭和25萬噸級原油碼頭．寧波新世紀工程第一條就是要把寧波港建設成為國際深水中轉樞紐港．而石浦港是中國四大漁港之一，與舟山群島相連通，瀕臨東海的寧波，人們對海洋的感情是深厚的．」海洋固大，竭澤而漁必致無魚，取之無度必將無物」』就是說海洋雖然浩瀚，過度的捕撈漁民也就無魚可捕，而海洋中也將沒有任何東西存在，所以」善待海洋，就是善待人類自己」．因此就有了2000年中國的開漁節，什麼叫開漁節？它就是漁民們自發在每年的7－9月份進行停止捕魚作業，稱」禁魚期」．而到了9月15號後就進行祭海儀式，舉行一系列的文化活動，祈禱平安和豐收，謳歌大海，稱」開漁期」．在祭海儀式中，讀罷祭文後，參祭隊伍從祭壇走想大海，三次鞠躬行禮，將稻穀、花生、紅棗、核桃、水果等五過，拋向遠方，然後就向大海獻酒，接下來就是18名兒童手捧玻璃魚缸，讓蟹、蝦、幼魚們生還大海，以示漁家後代對大海的感激和反饋之意，最後100名男女青年三步一叩首，以虔誠熱烈的舞姿祈禱大海，願大海不再哭，願海波盪漾，潮汐有序，願船兒歸來魚滿倉．．．
那麼寧波的第四張名片就是」寧波景」．寧波於1999年榮獲全國首批優秀旅遊城市稱號．寧波是一座歷史文化名城，它有淵源流長的歷史文化，充滿氣節的斗爭風范，漫步天下，闖盪四海的英雄業績．它的東面是海天佛國普佗山，南有奇山綉峰雁盪山，西有美麗米人的西湖，北有國際大都市上海，形成了一個圈帶似的旅遊網．那麼它的自身究竟有哪些景點？請允許我先賣個關子，我會帶大家逐個的去揭開她神秘的面紗．

寧波簡稱"甬"，位於我國海岸線中段，浙江寧紹平原東端，即東經120°55'至122°16'，北緯28°51'至30°33'。東有舟山群島為天然屏障，北瀕杭州灣，西接紹興市的嵊縣、新昌、上虞，南臨三門灣，並與台州的三門、天台相連。是中國進一步對外開放的副省級計劃單列城市和有制定地方性法規權力的"較大的市"，是全國歷史文化名城。
全市轄鄞縣、象山、寧海三個縣，餘姚、慈溪、奉化三個縣級市。市區設海曙、江東、江北、鎮海、北侖五個區。全市總面積9365平方公里，總人口535萬，其中市區面積1033平方公里，人□120萬。
寧波境內主要山脈有四明山和天台山兩支。四明山又名句余山，是天台山脈的支脈，橫跨本市餘姚、鄞縣、奉化三縣（市），並與嵊縣、新昌、天台三縣連接。山巒起伏，蜿蜒連綿，危崖壁立，森林茂密。四明山，據志書載："四明山周圍八百里，二百八十峰，峰峰相次，中頂五峰，狀如蓮花，疑近星斗，山頂極平正，有方石如窗，中通日月星辰之光，故曰四明。"這就是四明山名稱的來歷。天台山，主幹山脈在天台縣，寧波境內為其餘脈，有4大分支從寧海縣西北、西南入境，經象山港延至鎮海、鄞縣東部諸山。
寧波有漫長的海岸線，港灣曲折，島嶼星羅棋布。全市海域總面積為9758平方公里，岸線總長為1562公里，其中大陸岸線為788公里，島嶼岸線為774公里，佔全省海岸線的三分之一。全市共有大小島嶼531個，面積524.07平方公里。寧波境內有兩灣一港，即三門灣、杭州灣、象山港。這些灣港，因有錢塘江、甬江及眾多溪河注入，夾帶著大量泥沙和營養物質，為灘塗和近海生物繁殖提供了豐富的養料。
寧波沿海潮汐屬不正規半日期潮型，一天有兩個高潮和兩個低潮。平均高潮為吳淞零點以上3.14米，最高潮位4.86米，平均低潮位1.47米，最低潮位為0.31米。三門灣、象山港、甬江的潮差自南向北遞減，甬江鎮海口外的潮流，每逢農歷初一、十五朔望日漲於十一時一刻。市區"三江口"的潮汛則朔望日漲於一時。
寧波是浙江省八大水系之一，河流有餘姚江、奉化江、甬江，餘姚江發源於上虞縣梁湖；奉化江發源於奉化市斑竹。餘姚江、奉化江在市區"三江口"匯合成甬江，流向東北經招寶山入海。整個甬江流域，因雨量充沛，水資源豐富。
寧波屬亞熱帶季風氣候，溫和濕潤，四季分明，年平均氣溫16.2℃，平均氣溫以七月份最高，為28.8℃，一月份最低，為－4.2℃。全市無霜期一般為230天至240天，作物生長期為300天，適宜於糧、棉、油料等作物的生長。年平均降水量為1300至1400毫米，五至九月，佔全年降水量的60%。
寧波歷史悠久，是有7000年文明史的河姆渡文化的發祥地。春秋時期為越國境地，秦時屬會稽郡的郭、貿、句章三縣，唐時稱明州;明洪武十四年(公元1381年)，取"海定則波寧"之義，改稱寧波，一直沿用至今。寧波在唐時與揚州、廣州並稱中國三大對外貿易港口。宋時又與廣州、泉州同列為對外貿易的三大港口重鎮。鴉片戰爭後被辟為"五口通商"口岸之一。

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《淘汰落後生產能力、工藝和產品的目錄》（第三批）.rar
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物業管理標准作業規程(下）-doc157頁.rar
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第一節企業人力資源規劃ppt.rar

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第三節企業人力資源管理制度ppt.rar
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羅蘭貝格－中國××集團多元化投資業務發展戰略規劃-ppt29頁.rar
羅蘭貝格－人力資源管理總框架.pdf
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葯品GMP認證用的文件樣板.rar
營銷體系發展研究項目研究報告（最終稿）-ppt86頁.rar
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著名咨詢公司--某大型集團戰略報告-ppt135頁.rar
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診斷企業的五項指標和十項全能.pdf
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邯鄲市電信分公司「小靈通」市場營銷戰略研究-doc69頁.rar
郎咸平教授------收購與合並----PPT90.rar
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長春國信集團投資有限公司--企業發展戰略規劃-ppt151頁.rar

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長沙xx工程建設監理公司管理制度-doc143頁.rar
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麥肯錫中國移動總體戰略e文版-ppt74頁.rar

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國有企業人力資源管理的思考
傳統部門人事管理模式不適應管理特點和業務要求
中國的人力資源危機
企業動態戰略管理研究
再談執行力
縱觀人力資源開發的重要理論依據
人力資源管理中的「勢」
中小企業人力資源管理三維立體模式
從「制度管理」到「文化管理」
HR：莫忘「僱主品牌」
對民營企業人事管理的幾點思考
人力資源：我們還需要什麼？
以能力來衡量人力資源需求
企業核心競爭力培育新模型
為什麼說HR是第一資源？
創新國有商業銀行人力資源管理的措施
秦始皇用人之計：包容為上 容得下比自己強的人
專業人才缺位之現象解讀
僱主品牌：企業人才競爭新籌碼
論人才測評的靜態體系構建
HR規劃在企業中的應用和制定
人力資源外包——雙贏的管理模式
領導人才部署，創造最大價值！
人力資源部：要麼做強，要麼消失
人力資源成本量化管理
如何規劃HR的戰略夥伴角色?
沒有規矩不成方圓(3)
沒有規矩不成方圓(2)
沒有規矩不成方圓(1)
中小民營企業的人力資源管理瓶頸在哪裡？
人力資源規劃編制
風險投資公司的人力資源管理
人力資源，踏上戰略之路
如何將企業人力資源管理提升到人力資本經營
人力資源管理成就企業競爭優勢

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「HRM」危機之時顯身手
完善國企人力資源管理體制
企業核心競爭力的三駕馬車——「戰略、人本、文化」
人才競爭，小心輸在「潛規則」
人力資源中的「原罪」
避免死於「快速長大」
從自組織理論看智力資本的開發
日本企業人力資源管理模式
HR經理人眼中的企業家
互補：人力資源開發必備的思想
人力外包市場的現在與未來
戰略HR管理：六杠桿協調一致
我國人力資源的開發與管理的兩大任務
關於HR市場主體關系的再認識
HR開發對企業發展戰略的影響
7S模型與企業人力資源管理
不同發展階段中的人力資源戰略與策略
營造豐盈的人才庫存
戰略人力資源管理終結離職危機
內外兼顧的人力資源開發策略
試析現代企業領導者管理HR之術
如何實施平衡計分卡評估工具
市場環境下大眾傳媒人力資源管理
2005年HR最想做的三件事
用人如同結婚：不是合就是分
「人力資本入股」解析
「韓信跳槽」：人力資源事關企業的存亡
透析民企人力資源戰略需求分析
人力資源管理值得關注
李曉西談知本時代的人力資源
2005中國人力資源管理十大主題詞
實現人崗匹配的原理和方法
美國HRM回顧與中國HRM展望
以人力資源開發優化人力資源能力結構
人才儲備心中有數
人力資源管理的發展趨勢
人力資本保留：基於實物期權的分析
以科學的發展觀確立用人機制
韋氏管理思想精髓正是國內企業軟肋
戰略管理人力資源在企業的應用
BSC幫助製造企業提升競爭力
勢在必行的台企人才本土化
戰略管理面對現實你准備好了嗎？
「神形合一」的企業，才是有競爭力的企業
如何培養選拔優秀年輕幹部
如何制訂人力資源年度工作計劃
將傳統人事管理轉向資源開發型管理
人力資源配置的個人與崗位動態匹配模型
港口企業人力資源管理淺析
職位分析：夯實人力資源管理的基礎
如何實現企業人員的合理配置？
如何和諧地管理「特殊」的人力資本
企業的性質與人力資源管理
企業價值取向決定商業戰略
曾湘泉：國內企業人力資源管理五大問題
企業戰略：前瞻性決定發展性
目標管理 從誰的目標著手
打破阻礙有效戰略人力資源管理進展的8個神話
傳統基礎人事管理與戰略人力資源管理的對比

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從平衡計分卡的四維角度研究期貨公司長遠發展
把企業做大做強的三種武器
平衡計分卡和知識管理的關系
國企如何快速實現HR管理信息化
新經濟時代的企業人力資源管理
如何將公司文化與戰略融會貫通
弱勢公司如何才能吸引人才加盟？
中小企業如何化解人才危機
戰略就是革命
人力資源管理信息化過程中的誤區與思考
內外兼顧的人力資源開發策略
傳媒變革時期戰略性人力資源管理的新思路
企業人力資源管理：四大趨勢與戰略轉型
中外人力資源管理的差距
企業核心競爭力：無招勝有招
崗位、考核和薪酬的相互關系
人力資源價值鏈
人力資源戰略如何走
從人力資源角度看發展中民企
人力資本投資與物質資本投資同等重要
當代西方的戰略人力資源管理
如何培養高管人才
企業戰略目標與核心價值觀的關系
戰略規劃的是與非
讓員工做出最大貢獻
外商投資：如何應對人力資源管理挑戰
民營企業的HRM：走在專業化之外
如何卓有成效地開展人力資源的開發與管理工作
戰略性人力資源管理在我國國有財險公司中的運用
該留意僱主品牌了
人力資源管理如何成為民營企業發展的基礎管理平台？
人才爭奪——懸在老闆頭上的達摩克里斯之劍
學習松下企業管理方法一二三
淺談企業人力資源規劃
辯析企業人才的「留」與「流」
新木桶原理與人力資源管理的誤區
必須提高人力資本投資
解僱那些不能勝任工作的程序員
由「獵狗的故事」淺談人力資源管理
塔尖和塔腰的分工與合作
透析私有企業的人力資源管理
如何經營家族企業：走出人力資源管理五大誤區
算算勞動力的相對成本
有效的人力資源管理是企業利潤之源
人力資源組織
21世紀中國人才戰略
公司如何實施戰略人力資源規劃
人才：離開日企的六個理由
做營銷的HR人士
中國企業人力資源管理模式
人力資源管理，人人有責
「拿來」抑或「個性化定製」
ISO9000在中國的困境：沒有人力資源管理行嗎？
尋找基業長青的企業機制
該走的不走，該留的留不住
解讀壓力
組織架構：促成眾人同心協力的利器
人才，可以培養也可以掠奪
老闆的煩惱——談民營企業的用人困惑
假如沒有「加西亞」
企業組織能力與人力資源管理
如何留住關鍵員工 留人留心發揮更高績效
國企改革中的人力資源戰略
尊重他才能留住他
迷茫的人力資源管理帶給我們的是什麼
有效人力資源管理技巧
淺論企業人力資源管理的誤區
亞洲頂級公司面臨嚴峻挑戰
企業發展壯大後，如何解決人力資源管理的滯後？
人才何以不出成績
繼任計劃：公司如何避免曇花一現
你能留住身邊的「韋爾奇」嗎？
淺談電力基層企業人工成本管理
將人力資本指標寫入年報
人力資源管理四大機制
緊急應對以偶然形式表現的必然
警惕「非典型企業人才」
從「人本管理」到「能本管理」
人力資源管理部門的營銷本領

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人力資源部的「七宗罪」
虛擬人力資源理論初探
HR要問四個「是否」
人才與人材
構建以「人力資源價值鏈循環」為特徵的人力資源管理體系
人才、核心競爭力與機制
管理才是真正的核心競爭力
集團公司與分公司HR角色扮演
傳統企業組織結構模式的比較分析
注重人性管理
人力資本參與收益分配的理論基礎
企業組織結構模式之球隊組織特徵分析
知識管理到底管什麼
關於跳槽的「社會協同論」
國有資產流失的另一種體現方式
核心競爭力與投機競爭力
怎樣制定你的人力資源戰略
西門子高層談人事管理
讓人事經理們告別焦頭爛額的日子
劉邦、劉備的用人之道
六西格瑪(6σ)與戰略人力資源
民營企業如何留住人才
天堂正在塌方
民營企業人力資源管理變革
淺議企業對員工的壓力管理
解決人才危機之道
人力資源管理部門的行銷本領
互為顧客 持續激勵
當人力成為資本
如何實現人力資源外包和人力資源租賃在中國的有效發展
如何使組織取得成功
HR的權威
人力資源部在危機中的職責
基於人力資本特定性的僱傭模式與薪酬制度特點
如何評量合理的人力成本結構？
人才的識別與管理
以人力資源創造競爭優勢
開啟企業人力資本管理的三把鑰匙
以人為本，動態激勵
以4P策略建設「僱主品牌」
中小企業HR管理的「三維立體」模式
人力資源概念和內涵給我們的啟示
戒煙減肥與企業戰略
加強房地產企業人力資源管理的價值及途徑
怎樣做到有價值的人力資源管理？
從故事看HRP之二：人力資源需求預測
從故事看HRP之一：人力資源戰略規劃
人力資源管理的重心
世界一流企業比還有哪些差距？
管理：最痛苦的原來是英雄
人力資源管理中的全視角績效考核法
如何實現薪酬體系與績效管理體系的戰略協同
終結績效之痛：整合績效管理
績效管理PDCA循環
人本管理應基於績效而做
也說績效管理
HR管理中的全視角績效考核法
如何對評估者進行評估
如何衡量真正員工績效
如何制定績效評估體系
實施平衡計分卡時應注意的問題
結合績效管理推進6σ管理法
讓員工在績效跑道上接力
績效管理「基本法」
六步做好年終考核
一個制度量到底 績效考核病了
利用BSC保持平衡
如何做好360度評量回饋
比例控制考評
年終考評，能否加點「火葯味」？
政府績效評估在困惑中前行
不要讓績效管理有痛感
企業動態管理工作中存在的問題及對策
強化績效衡量提高戰略清晰度
提高績效的「三分」

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怎樣設定績效考核指標
量化崗位工作任務的方法
考評有效性依賴於管理體系的建設
年度績效「體檢」你參與了嗎
績效考核中的「從眾心理」
德魯克的目標管理績效考核是對中國管理最具有破壞性的力量
強化績效衡量提高策略清晰度
360度反饋法:關注員工未來發展
企業：年終別忘用「薪」
業績提升之路：改善自我
論績效考核的推行與完善
如何甄別真正的業績英雄
年終獎激勵：薪酬就是溝通
如何不讓年終考核流於形式
解開業績疲軟的謎團
企業驅動力的源泉
把團隊績效注入個人考績里
團隊績效中的情感因素
年度績效評估的意義和實施
將「戰略」量化為員工業績考核指標
建立高績效的工作環境
怎樣設計能力考核指標
如何有效地增加團隊績效？
國有企業績效管理三思
績效管理，做一天和尚撞好一天鍾
年底分紅:高管薪酬凸顯兩大變化
知識員工的績效考核
ERP選型與實施
職能部門該怎麼考核
如何量化與考核銷售人員的客情關系
企業如何有效實施平衡計分卡
留住核心員工指南
測評：為管理系統故障報警
企業ERP實施規劃十大要點
績效管理方案的設計步驟
消除績效考核中的模糊認識
目標管理：贏得時間的技巧
企業日常績效考核實施步驟
完整的企業績效管理BPM應用要具備五個特徵
績效考核如何才能達到實際效果
績效管理在民企中的障礙及解決辦法
績效考評中需澄清的N個問題
績效工資成功實施的三方面你了解嗎？
經理人的績效管理應注意些什麼？
組織目標導向的員工績效計劃
當考核遭遇量化
工作分析的內在缺陷
如何解決跨部門之間不平衡的員工績效工資
績效考評可有可無？
心理培訓 績效提升的「催化劑」
怎樣設計能力考核方式?
利潤分享考核法的作用
KPI——企業績效管理的基礎
員工評估「加速」還是「急剎車」？
績效考核，如何才能見績效？
績效管理：軟硬兼施的藝術
如何走出績效考核失敗的怪圈
績效管理在企業文化中的作用
績效管理，讓單位員工都得「A」
企業應關注多層次績效管理實施
企業崛起須建立「高績效」組織
企業績效評估中的十種愚蠢行為
「模擬成本制」，讓績效動起來
找出「不拉馬的士兵」提高管理效率
績效管理的「軟、硬」功夫
企業績效管理的建設
突破目標考核六大誤區
以MBO為導向的績效管理
績效管理：為員工激勵加一把勁
績效考評考核對象是人還是工作表現？
如何對實習生實行有效的績效評估？
企業績效考評的七大風險都是什麼？
績效管理「3+1」
績效面談不再尷尬
員工績效排名爭論多 不能只有ABC
360度評估反饋——貨真價實的多棱鏡
目標協定的結果---阻礙績效
如何讓團隊增效
績效考核－關注過程還是關注結果？
績效考核與員工積極性
向老闆show出訓練績效!
透視平衡記分卡
企業如何建立完善的績效管理體系系統
人力資源國際化績效評估方法
不同規模企業績效管理系統
企業應該如何去角色定位？
矩陣管理：讓「大象」輕盈起舞!
用網路管理企業
企業績效考評過程中常見的考評誤差及相關對策分析
程序運作與法律規范
銷售人員績效考核的公平性
績效管理的邏輯順序不可違反

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績效考核實踐中存在的問題及對策
績效溝通與改進中的情感困境思考及對策探討
建立內部客戶帳戶彌補KPI考核的不足
KPI如何實現企業的戰略導向作用
關於績效管理系統的18點重要提示
平衡記分卡如何在業績管理中運用？
KISS你的戰略和執行
績效考核，怎樣「考」出實效
KPI體系的構建與應用
如何設計績效指標
平衡記分卡理論為何會得到如此高的評價呢？
建立科學有效的績效管理系統
如何使平衡計分卡發揮威力
績效考核工作釋疑
從「績效考評」到「績效管理」
層次分析法和灰色聚類分析法在績效評估中的應用
以績效管理促進成長
關於對人力資源派遣服務績效管理的淺顯看法
績效考核為什麼會失敗?
績效考核與企業發展
全面構建企業績效管理體系的方案設計
怎樣才能進行績效考核？
談制定績效考核標准 不要看飯添菜
績效衡量的四個陷阱
績效與薪酬的關聯度問題
如何讓績效考核不走樣(一）
如何讓績效考核不走樣（二）
目標成果發表考評
績效管理系統及作用
績效考核的力量
目標管理與績效考核(3)
目標管理與績效考核(4)
目標管理與績效考核(2)
目標管理與績效考核(1)
如何對考核結果進行分析以改進員工績效
建立以戰略為導向的績效考評模式
電信企業績效考核指標的灰色預測模型
平衡計分卡的因果關系及戰略圖
告訴你一個真實的績效考核（二）
目標管理
當360度考評不再發揮作用 企業老闆面臨困境
淺議國有企業績效管理的現狀和對策
告訴你一個真實的績效考核
通用的薪金和獎勵制度
以迂為直和順勢而為
影響目標管理有效性的要素的分析
電信運營流程的KPI管理
我眼中的如何進行物流績效管理
淺析績效管理
績效考核與管理假設
成功實施績效評估並非易事 有「五項注意」
度量「績效」與「工資」
考核標準的量化管理
知識經濟時代的績效管理
績效反饋面談的SMART原則
如何規避績效評估中的偏誤
平衡記分卡：競爭戰略導向還是利潤導向
沒有戰略，就沒有平衡計分卡
小老鼠引發的績效管理
績效考核待解七個「結」
知識資本報酬與績效評價
對教師績效評估的研究
媒體該如何考核自己的員工？
規避操縱指標陷阱
企業績效管理的誤區與戰略績效管理
如何對管理人員實施績效考核？
績效管理演義（上篇）
績效管理演義（中篇）
績效管理演義（下篇）
考核之後做什麼
歐洲三國企業人員的績效考核
平衡計分卡實施過程的盲點
業績考核的得與失
績效管理實戰手本

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平衡記分卡：請戰略下高閣
解僱：「誠實的殘忍」
HR人員在績效管理中的角色
怎樣設計能力考核指標
淺析企業績效管理中的幾個問題
績效考評結束之後還要干什麼？
企業如何對待「末位淘汰制」
以MBO為導向的績效管理
讓績效跑起來
績效評估在實踐中的應用
診斷目標管理何以「迷失方向」？
該扣誰的錢？——一個來自績效評估的小故事
提升人力績效是企業成功的關鍵
企業文化與績效管理
360度績效評價的障礙
績效管理整體解決方案
考評的有效性依賴於績效管理體系的建設
財務、客戶、內部流程、學習與成長，一個都不能少
考評激發業績
「關注結果的績效管理」的局限性
績效管理，除了量化你還

㈧ 「咨詢倫敦的著名景點等情況」翻譯成英文

你好！
咨詢倫敦的著名景點等情況
Consult London's famous tourist attractions, etc.

㈨ 咨詢旅遊景點

南山的青青世界

龍崗大鵬鎮的金沙灣海濱浴場

寶安沙井鎮的海上田園風光

寶安公明鎮的光明農場

布吉南嶺村的求水山

寶安石岩鎮的羊台山

㈩ 西安各大名勝古跡的英文簡介

1、大雁塔

Dayan Pagoda is located in Dacheng Temple, Jinchangfang, Chang'an City,

Tang Dynasty (now south of Xi'an City, Shaanxi Province), also known as "Tiantan Pagoda".

In the three years of Tang Yonghui (652), Xuanzang presided over the construction of the goose

pagoda of Tibetan Buddhism, which Tianzhu brought back to Chang'an via the Silk Road.

The first five layers are added to the ninth layer, and the number and height of the seventh layer are changed many times.

Finally, they were fixed on the seven-storey tower seen today, 64.517 meters high and 25.5 meters long at the bottom.

譯文：

大雁塔位於唐長安城晉昌坊（今陝西省西安市南）的大慈恩寺內，又名「慈恩寺塔」。

唐永徽三年（652年），玄奘為保存由天竺經絲綢之路帶回長安的經卷佛像主持修建了大雁塔，最初五層，後加蓋至九層，再後層數和高度又有數次變更，最後固定為今天所看到的七層塔身，通高64.517米，底層邊長25.5米。

2、鍾鼓樓

Xi'an Bell and Drum Tower is the combination of Xi'an Bell and Drum Tower and Xi'an Drum Tower.

Located in the center of Xi'an, capital of Shaanxi Province, it is a landmark building of Xi'an.

These two Ming Dynasty buildings echo each other with great momentum.

The Bell Tower is an attic building with three eaves, four corners and a cusp.

It covers an area of 1377.64 square meters and is built on the square foundation made of green bricks and white ash.

The cross-shaped cave 6 meters high and wide under the platform is connected with four streets in the southeast, northwest and northeast.

譯文：

西安鍾鼓樓是西安鍾樓和西安鼓樓的合稱，位於陝西省省會西安市市中心，是西安的標志性建築物，兩座明代建築遙相呼應，蔚為壯觀。

鍾樓是一座重檐三滴水式四角攢尖頂的閣樓式建築，面積1377.64平方米，建在用青磚、白灰砌成的方形基座上。基座下有高與寬均為6米的十字形券洞與東南西北四條大街相通。

(10)咨詢旅遊景點介紹英語擴展閱讀：

西安是中國首批優秀旅遊城市。文物具有資源密度高、保存性好、水平高等特點。在中國旅遊資源普查的155個基本類型中，西安市佔有89個旅遊資源。

西安周邊有秦始皇陵72座，其中有「千古一帝」秦始皇的陵墓，周、秦、漢、唐四大都城遺址，西漢11座、唐朝18座，大小雁塔、鍾鼓樓、古城牆等古建築700多處。