度假市場

Ⅰ 在中國，度假村產業發展的趨勢如何

北京山合水易規劃設計院做了大量的度假村的案例，在經歷了理論研究與實踐案例之後，專家們對度假村產業有了一定的認識。專家們認為未來中國度假型的發展必定面臨著以下幾種發展趨勢：
1、中國的度假村產業將得到迅猛發展，這是因為中國有十分豐富的自然和文化資源，有漫長的海岸線和高質量的海灘，有眾多適合開發為旅遊度假地的山川和溫泉；隨著中國改革開放的不斷深入，中國經濟將進一步煥發活力，人均收入水平和閑暇時間將不斷增加。
2、度假客源將從以團體為主轉向以散客為主，家庭式度假和情侶度假會成為一種時尚；同時為適應人口老齡化趨勢，度假村服務和經營將走向無障礙化。
盡管目前度假村的客源中，團體和會議客人占很大比例，而且，進入21世紀，團體和會議客人仍將是度假村客源市場的重要組成部分，但應該看到的是，由於散客旅遊度假具有靈活、自由的特點，能夠充分表現人的個性，在度假活動中可以享受充分的自由，可以自由地選擇度假的時間、方式，並根據自己的興趣、愛好選擇度假項目和活動內容等，從而實現不受任何限制和拘束的徹底的放鬆，因此，進入21世紀，隨著人們收入水平的提高和閑暇時間的增多，散客度假將取代團體度假而成為人們主要的度假方式。 另外，隨著收入水平的提高和社會公共假期的增多，享受親情和休閑的家庭式度假和情侶度假也將成為一種趨勢。
3、觀光性度假將讓位於保健、娛樂型度假；無主題的度假旅遊向有主題的度假旅遊轉化，綠色和生態成為度假村業發展新主題。在過去很多人的度假實際上是一種觀光性質的，即：到風景名勝地休息、觀光為主。而以後的時間度假旅遊的模式將發生轉化，即從觀光性度假模式轉向保健、休閑、娛樂型度假模式。
4、度假村的經營將從有形的實物產品經營提升到無形的資本、品牌經營，從單一的項目經營發展到統一品牌下的綜合產業經營。從國際經濟發展的一般規律來看，產業經營是企業發展的初級階段，而不是終結。隨著企業的不斷發展壯大，企業的品牌等無形資產的價值將遠遠超過其有形資產的價值，企業無形資產的運作將成為企業經營的主要形式和企業迅速發展壯大的主要途徑。與此同時，就企業的產業經營而言，也將從單一的項目經營發展到統一品牌下的綜合產業經營。
5、度假村經營將實現集團化、國際化，其營銷也將走向聯盟化、聯合化以及集團化和國際化。隨著21世紀世界經濟國際化的發展，各國在不斷減少和消除各種有形的和無形的經濟壁壘。
6、度假村的消費者將更具法律意識。隨著消費者的日益成熟，度假旅遊者的法律意識和自我保護意識將進一步增強，稍不如意，他們就會將度假村企業投訴到旅遊主管部門或消費者協會，甚至輕而易舉地將度假村送上法庭以保護自身的合法權益。
7、中國度假村業的競爭將更加激烈。一方面，近年內，中國的度假村將迅速膨脹，供給將急劇增加。另一方面，中國入世，國內的度假市場將國際化。外方佔多數股權的飯店以及外方獨資飯店、度假村將很快進入中國。

Ⅱ 五星級度假酒店如何開拓市場

酒店營銷是酒店經營的龍頭，其工作直接關繫到酒店的生存。中國的入世及申奧成功的實現，為酒店旅遊業帶來給來機遇的同時亦帶來是嚴峻的挑戰。另外，網路化、全球化，以及政治經濟形勢和社會的變化等等各種因素給酒店營銷環境帶來變化，從而對酒店營銷戰略和策略產生不可忽視的影響。
酒店現行的公關營銷存在如下幾個方面的問題，或多或少可以引起我們的思考：

其一、有相當一部分酒店營銷管理依然停留在走團隊、簽合約或簡單的推銷、低級的削價等傳統營銷手段上。缺乏對自身酒店進行市場分析及市場定位，或分析不夠深入，定位不準，使酒店經營策略模糊。

其二、當前，酒店經營銷售的主要精力放在了解對手，如何跟同行進行拼規模、拼價錢、拼服務、拼文化，只是在努力發掘自己的"潛力"，逐漸形成了"閉關自守"、"閉門造車"，使自己酒店的客源市場人為變小。

第三、企業發展倡行「80/20法則」，即大部分企業80%的營業額是來自於其中20%的忠實顧客群的重復購買或消費，而其他20%的營業額才來自於那些 80%的游離顧客。不少酒店就缺乏對20%忠實顧客需求的研究，沒有考慮到如何才能吸引他們入住，如何才能根據他們的需要進行飲食、娛樂、社交等活動和消費的激勵促銷，更沒有考慮到如何進行"個性化"的經營銷售。

市場是酒店生存的源泉，而市場的主要矛盾就是供求矛盾，因此，酒店的經營思維應該一切以市場的需要為出發點和落腳點，我們必須把企業推向市場，在市場中求得生存發展，從而確立在本地行業領域的主導地位。酒店無論怎樣變化，萬變不離
「服務」之其宗，服務是酒店行業的本質，它是我們的產品，它決不是單靠花本錢，靠硬體，可以代替的。
所以，酒店的「個性營銷」應該從以下幾個方面去考慮：

第一， 提供個性化服務。

第二、強化人性化營銷。

第三、注重銷售多元化。

很多酒店經營者在此上面也投了很大部分精力，不斷推出自己的貴賓卡、會員卡、金卡等俱樂部形式的會員組織，但因缺乏操作的專業性，普遍存在於幾個問題：

一、沒有確實把握俱樂部經營的實質。社交和興趣相投的娛樂活動、定期聚會與互相交流是俱樂部的靈魂，而現有的俱樂部有些根本不重視這方面的組織活動，達不到應有的效果。

二、目標市場不明確，市場開發程度低。俱樂部營銷應有明確的目標顧客，而現有的俱樂部還往往停留在以大眾為目標市場的階段上，沒有或很少根據不同顧客的需要對市場進行細分，市場開發程度很低，遠遠沒有滿足各類顧客的需要。

三、服務深度不夠，沒能和顧客建立起一種結構性關系。俱樂部與會員之間應具有一種一對一的個性他結構性關系，這樣才能充分滿足會員的各種要求，也有利於培養企業的忠誠顧客。現有些俱樂部在這方面未能和顧客建立起這樣的一種關系，這可能導致好不容易發展的會員被其他企業輕易挖走，給企業造成重大損失。

四、利益組合不明確。很多企業雖然名為俱樂部，也實行會員制銷售，但除此之外再無其他，會員只不過因消費額高而得到一定的折扣而已。提供如此原始而簡單的利益組織（或者乾脆說根本沒有進行組合），在目前價格戰越打越激烈的情況下，根本不可能真正打動顧客的心。
五、宣傳、溝通不夠，網路營銷不健全，使許多俱樂部知名度，根本不為人所知，會員稀少，自然會失去對顧客的吸引力。

除美國HMC公司以外，國內有少數酒店俱樂部項目的專業營銷代理公司，也已悄然興起及運營。並且已成為很多高星級酒店，為提高其影響及知名度、創造酒店利潤利益最大化、建立忠誠客戶資源庫的最重要組織形式之一和最佳營銷實施方法，符合了我國酒店業國際化發展趨勢。

「酒店VIP俱樂部」項目的操作，是以一個地區一家酒店為合作對象。最大的特色是，代理公司進行全方位的策劃和直接投資運作，無需酒店進行經濟投資，風險基數低。完全依託於酒店的軟硬體設施資源，為會員提供個性化的優惠服務，培養酒店的忠誠顧客，為合作酒店獲得經濟效益最大化。此類營銷產業的推出，屬於新形勢下真正意義上的，現代酒店高效快捷的較新經營理念和最佳「個性營銷」實施方案。在其經營、管理、運作的思維模式上所體現的許多新的營銷理念及促銷策略足以讓酒店借鑒和運用。
正在為酒店營銷困惑的經營者們，是否已接觸到這類方式，或者是否嘗試著為酒店推廣轉化一種經營思路呢？

隨著我國綜合實力的增強和旅遊事業的發展，國際知名飯店集團紛紛涉足中國市場，出現了群雄逐鹿的局面。從國內來看，酒店增長速度過快，潛在供需失衡，微利時代已經來臨。而展望世界，中國加入WTO後，連鎖經營成為中國飯店業迎接挑戰的必然之路。企業應通過一定程度的合作和資源共享來尋求競爭優勢，從外部尋求優勢互補。

Ⅲ 度假地產的度假地產的市場細分

前提：觀光客、商務客均不在度假地產之列（這也是我為什麼一定要把度假地產和旅遊房產進一步細分的重要原因之一）。
1.周末型度假：2天1晚，3小時車程以內，每次消費基本固定；客源：中心城市家庭、集團為主，適合產品：2-3星級度假村；設施內容相對也很簡單，自然風光和部分娛樂設施就能夠滿足客人的需求。一般來說，客人的回頭率比較低。除非把項目做的很優秀，在交通時間被極大縮小（一般1.5小時之內）的條件下，這樣的周末地產有可能成為第一居所。
2.蜜月型度假：3-7天，國內中高端客源，適合產品：4-5星級度假酒店，分時度假酒店、經濟型家庭旅館。
3.訪問型度假：7-30天，國內、國際高端市場，適合產品：5星級度假酒店、產權酒店、度假公寓。
4.環繞型度假：30-180天，國內、國際高端市場，適合產品：私家別墅、度假公寓；
5.第二居所：180天以上，覆蓋中、高端市場，適合產品：度假城市或大型度假區內的傳統住宅。
很多人在剛開始做度假地產的時候，感覺產品很復雜，不知道自己的項目應該做什麼產品。其實，和其他任何產品一樣，度假地產項目也存在細分的市場，從而根據細分的市場來策劃細分的產品。

Ⅳ 如何培養我國的休閑度假旅遊市場

完善執法系統，全心全意為人民服務

Ⅳ 2018年中國在線旅遊度假行業研究報告

旅遊度假主要特點是什麼?_?

Ⅵ 如何培育我國的休閑度假旅遊市場

現有業態的旅遊酒店結構調整可以從兩個創新方面入手。

1、調整現有的度假旅遊產業，增加度假元素
目前市場上的度假村（度假酒店）實際上多是城市商務酒店的變型，缺少專門針對度假需求的產品和服務要素配置。酒店投資與運營商應當對國內休閑旅遊市場的消費特徵、國際度假酒店業態產品結構以及商業運作模式進行更為細致的系統研究，在客房設施中提供更加舒適的家庭元素，特別是適宜兒童生活的設施和教育、娛樂項目，提高產品文化內涵，等等。另外，休閑娛樂設施的豐富多樣也是度假酒店區別於商務酒店的一大特色。度假酒店可以考慮有效藉助周邊環境設施，施來增加度假者體驗。高爾夫球場、美容院、書店、花店等，都不一定需要度假酒店來提供。度假酒店應當把更多的資料與精力放在休閑與度假旅遊者最為關注的項目與服務上來。
2、推出適應中國居民需要的新型度假業態

中國度假業缺乏針對居民度假旅遊需求的業態還缺乏系統的產品設計與適宜的運營模式。中國地域廣闊，自然資源豐富，可以根據不同的地理環境積極開拓避暑避寒度假旅遊、養生度假、以孩子為中心、以家庭為單位的假日度假。休閑市場和度假業態都不是高檔酒店所專有的領域，經濟型酒店在這一領域中也同樣可以有所作為。這幾年經濟型酒店業態已經有了長足的進展，但是從市場定位來看，基本上是以商務型為主，面向休閑和度假市場的經濟型酒店品牌還處於完全缺位的狀態。在這方面，還需要度假旅遊產業聯起手來，以創新精神大力盡快建構起適應中國旅遊市場轉型和消費升級需要的度假酒店的產業支撐體系。

Ⅶ 交通市場酒店市場度假市場攜程最大競爭對手分別是誰

交通市場，滴滴，滴答
酒店市場，美團，飛豬
度假市場，Airbnb

Ⅷ 中國的度假村市場前景怎樣

很好的 現在人的生活好了 要求也就高了 講求生活素質和生活品位的人越來越多了 如果周邊有個度假村 周末放假去輕松一下很不錯啊

Ⅸ 大規模休閑度假有什麼樣市場條件和機會

內膜休閑度假，她條件和機會都具備就可以了