度假產業

A. 度假方式有哪些

度假方式有:各種娛樂。陪老人，看朋友，旅遊。逛街。看電影。吃吃喝喝。帶老人旅遊。收拾家。

B. 現在說的休閑度假旅遊，到底什麼才是休閑度假旅遊休閑度假旅遊和別的旅遊方式有什麼不同

一、休閑度假旅遊是相對過去的觀光旅遊而言，伴隨著經濟的發展，消費水平的版提高，需求端對權旅遊產品品質的要求越來越高，特別是城市中產的出現，觀光旅遊產品的服務水平已經不能滿足；對於休閑度假產品的行程安排、酒店、服務細節要明確和量化，更注重客戶的體驗度，讓客戶在難得的假期享受一段美好時光。
二、休閑旅遊是在產業的更新迭代中產生的，從觀光旅遊到休閑旅遊，再到定製旅遊，還有研學等等，旅遊市場已經出現更多的細分領域。總之，客戶的需求越來越多，對旅遊行業內的各個環節：旅行機構的行程設計、車隊、導游（領隊、向導）、酒店和餐廳服務都提出新的要求，要不斷學習和轉型。

C. 度假地產的度假地產的定位方法

一、「佔位」
旅遊/度假+地產開發(含配套)=旅遊度假地產，應歸類非理性策劃的多元地產策劃。其定位術就是尋找其在未來遊客與消費群體心中位置的方法。定位的兩大形式：
1.非理性定位。又分為三個層次：1）高端定位是創新營銷，而不是需求營銷；2）中端定位是引導營銷，也不是需求營銷；3、低端營銷，才是需求營銷，也就是傳統的響應營銷。而中國的房地產營銷空間關鍵在於創新與引導營銷。如，故宮就是先創造，後滿足人們觀賞旅遊需求。
2.心理性定位。聰明的策劃人總是先從市場的空白點創造出概念，對消費群體進行引導。如，王志綱在策劃碧桂園時，提出「給你一個五星級的家」。這個口號並不是人們的需求，因為「五星級」是一個賓館的概念，「五星級的家」絕對是引導。只因為這個概念占據了購買者大腦的位置，才獲得了營銷的巨大成功。
所以，市場的推進是由創造者控制的，而不是需求者來主導的。當然，這種需求是在創造者控制之下發生，引發不同層面的不同需求點，從而引發購銷熱而已。
二、定位創新
1.「地段」進化論
房地產的名言「地段、地段，還是地段」，經在旅遊度假地產上進行演繹，就是：在地段優勢上尋找亮點、焦點、熱點。這「三點」不一定是地理坐標上的，而是人們的心理需求點。馬來西亞雲頂賭場就是一個成功例證，國際「mall」模式已經在改變「唯地段論」學說。
通過找出消費群體中的「需求點」，貫穿進一個全新理念，再引導這種「需求點」變成購買熱點。譬如，金海灣大型度假地產項目，筆者所在的策劃團隊就給它注入了「財富窪地」的投資定位。
2.超越「功能性」
現今，地產開發功能定位已經超越功能本身，達到「時間+空間、封閉+交流、流動+靜止、有形+無限」的「四維」時代。搞旅遊度假地產開發，再說這里有多麼好玩、好吃、好看，這種功能性的定位需求已經過時。
可以說，旅遊度假地產開發的價值，已經超越了居住價值，而上升到精神愉悅、心理滿足層面。
3.過時的「四把斧」
我們通常把「吃、住、玩、購」稱為旅遊度假地產賴以營利的「四把斧」。一般的開發商認為，只要解決了這四個問題，其他問題就迎刃而解。其實，這是一個最大的誤區，正如一個人，所有功能都齊全，卻沒有了靈魂，這個人就沒有了存在的理由。旅遊度假地產也是一樣，「四把斧」必須要用一個靈魂統一起來，才能發揮其巨大作用。
所以，旅遊度假地產定位應是創意為先導，注入「靈魂」（也就是它的價值）。
三、尋找唯一賣點
國際定位大師倡導的定位要沖破五大屏障：1、只能接受有限的信息；2、消費者喜簡煩雜；3、缺乏安全感而跟隨；4、品牌印象不會輕易改變；5、原有定位容易因為延伸而模糊。在旅遊度假地產定位中也存在類似屏障，只不過是變換了名稱找賣點。旅遊度假地產除政府公益性開發、慈善事業開發外，其他開發都存在著明顯的功利性。那麼，也就存在著廣告學中的3S：賣什麼？怎麼賣？誰去賣？找出賣點是第一難題：
1.從深厚歷史文化底蘊找賣點。如山東省梁山縣的旅遊開發，最大的賣點莫過於恢復「水泊梁山」水寨，再來個「全國招聘李奎、李鬼」，自然會拉動眼球經濟。這只是挖掘到宋朝。西安的兵馬俑可直接挖掘到秦朝。炎帝陵可直接挖掘到人類之始。中國上下五千年的歷史文化，蘊藏著無數賣點。任何地點，即在地表上的那個「點」，只要有心去找，就一定能盡如人意。
2.從未來發展空間找賣點。中國入世後，世界經濟、品牌一體化，房地產戶型、品味、布局呈世界化。所以，找賣點不是只從區域性、封閉性找賣點，更要看到潛在的客戶流動群。雖然房地產是不動的，但購置房產的人卻是流動的，如桂林「國際旅遊物業超市」，主要是外地客戶，重點是港、深、澳客戶群及部分外國人。因為這里地勢優越，但對當地人不是優勢，桂林山水甲天下，名山、名地、名宅、名人主要是影響外地人。
3.從個性化發展找賣點。任何城市發展都不是千篇一律的，任何花朵都不是絕對一模一樣的（當然，克隆除外）。旅遊度假地產也是個性化發展而千姿百態。如三山、五嶽、八達嶺長城、平遙古城等及全國各大名勝景區無不具有自己獨特個性。除了在這些已有旅遊品牌上進行延伸拓展外，商家的著眼點應放在潛在個性的開發上。如果地下是寶藏，你用什麼方法開采出來？露天開采法？斜井開采法？豎井開采法？只不過是方法的不同，個性怎麼塑造，不只是看你的慧眼功夫，還要看你的慧心功夫。
4.用超前推斷法找賣點。策劃旅遊度假地產也要講3A原則：即超前性、獨創性、實用性。如開發一個旅遊項目，首先在作完大量調查、歷史推論之後，就要得出「它是什麼？」「它應該是什麼？」的感覺點，然後圍繞這一點放大，至少要超前5年或10年的方法去設定它，以避免「佛山無佛」「蕪湖有湖」的現象發生。
5.用亞文化設定賣點。亞文化不是正統文化，它是每一種文化中包含著的若干個較小的分支，稱為亞文化。亞文化包括民族、宗教、種族和地域等諸多因素，有時候的影響力比文化本身還要大。如選擇地勢、住宅等方面的風水學說，很多人，特別是東南亞一帶的人，很相信「風水」會帶給自己好運。有些商家也比較看好「風水」學說，往往策劃家講10句，不如易經大師講1句。有時候項目的成敗就在於易經大師一錘定音。我們稱這種現象叫「潛在精神動力」現象。往往從正面、從文化本身苦苦思索找不到的賣點，通過這種「潛在精神動力」的啟發，很快就能激發出來。
四、倒2:8法則
旅遊度假地產策劃不同於一般策劃的另一個不同點就是：倒2:8法則。即旅遊度假地產的成功，80%在於地理位置和戰略定位、規劃、設計，20%在於銷售執行。分開來看：
1.思維定勢上的倒2:8。即我們的創意、戰略定位、規劃、設計80%要放在20%的銷售執行上。如果按照正常的2:8定律去設定，80%的策劃點不濃縮在20%的銷售執行上，那麼，你做的地產恐怕80%賣不出去。
2.超越時空上的倒2:8。旅遊度假地產不是作景點，主要是解決「地」和「房」的銷售和經營問題。投入和產出速度的快慢，直接決定著投資商的重大決策。
3.規劃、設計上的倒2:8。與一般規劃、設計不同的是,旅遊度假地產主要是賣點設計，這種賣點設計是注入思想與靈魂的動態設計，而不是固態設計。把最吸引人的賣點挖掘出來，應當牢牢記住：賣點設計不是賣現在，而是賣將來；不是賣近景，而是賣它的規劃遠景。20%賣現在，80%賣將來。
4.思維定勢的倒2:8。旅遊度假地產20%是賣房，80%是後續經營。
五、定位斷層
旅遊度假地產的開發遠景走向是由簡單到復雜，由紙級到高級，由單一功能向多功能發展，其規律性如同城市發展的流程：部落——村鎮——新城——復合城市——城市群。很多開發商由於生活、經營、知識層面的有限性，無法駕馭旅遊度假地產發展和復雜科學，這給策劃人特別是專業策劃人提供了更大的發展空間。
1.經營者的思想斷層。旅遊度假地產開發的是三維空間：天空、地面（水面）、地下（含山下、海下、水下）。但由於開發商、經營者的思維局限，第一步邁出了，第二便處在十字路口，左顧右盼，東張西望，不知怎麼走了。如北京的二城：天下第一城、中國酒文化城，就是陷入了這種誤區。全國旅遊度假地產的半拉工程比比皆是，處在十字路口的房地產開發商也大有人在。
這些只是現象上，本質上反映了主要經營者全局駕馭能力不熟，或者說指揮能力有餘，借勢、借智、借力等方面不足。而這種經營者又非常自負，聽不得別人意見或建議，只能在已設定的誤區里越陷越深。
2.定位設定斷層。旅遊度假地產定位設定一般遵循的是以聚人為本的原則，因地制宜，因勢而立的原則。而聚人為本是第一原則。如安徽舒城縣的萬佛湖，湖水面積五十平方公里，共有66個島嶼。近年來，投資商立足於景點開發，大量投入水上運動，結果幾千萬投進去，收獲卻寥寥無幾。因為遊客太少，搞一個水上項目比賽也不過10萬人，幾天之後又冷冷清清。如果解決不了聚人的問題，這個地方只能是投資的無底洞。
類似這樣的事很多，投資商也不是不精明，但缺乏的是大手筆、大戰略的定位設定。
如果改為以聚人為本，把賣點放在佛字上，全世界50億人有20億與佛有關聯，營造一個世界佛文化旅遊聖地。現我國注冊和尚有18萬人，每年開一次國際性的「萬佛大會」。同時拉動地方經濟、技術、文化與國際合作，很容易形成熱點。旅遊上我們把九華山——黃山的遊客作一下引導，營造「三山五嶽一湖（萬佛湖）」的概念。人脈動，錢脈自然動。這個地方很快就變得寸土寸金。
3.景觀移位斷層。在創造景觀方面，景觀移位也存在著斷層現象：對國外景觀盲目移植，照樣製作，毫不顧中國國情與消費者心態，甚至把國外一些不登大雅之堂的景觀也移植過來。理由是：深圳錦綉中華——世界之窗，北京世界公園都移植成功了，我們為什麼不能成功？
前面論述了概念先導原則，第一個提出來的是創造，第二個提出來的是復制，第三個提出來的能不能創造價值，就不得而知了。

D. 境內東方中國十大最佳度假地產項目評選項目簡介

迪拜被視為動盪區域中的一個平靜綠洲。哈利法塔、豪華海洋主題度假村亞特蘭蒂斯，還有私人山莊和頂級別墅區與酒店集群的棕櫚島……這處沙漠中的綠洲「桃源」最大程度演繹了居住品質、頂級配套與海島風光。肯亞安博塞利國家公園的8套頂級別墅、南非東南部曠德偉私人禁獵保護區內的9棟獨立木屋別墅、美國猶他州茫茫沙漠中的安縵吉里……「走向荒野」不再只是旅行家和探險家的專利，地域上的原始粗獷與居住上的豪華舒適所形成的巨大反差成為越來越多的都市人所追求的遠離塵囂的居住體驗。
國內如是，莫干山裡「藏」著的裸心谷、長白山「造」出的度假區、海口火山岩上「冒」起的觀瀾湖，國內地產大盤也逐漸將「外野內奢、人在景中」作為項目的賣點與定位。
如果說上一個十年是城市地產的「黃金十年」，那麼隨著人們生活方式的改變，講求頂級生活方式的高端別墅區和基於享受、休閑、度假的旅遊地產，已成為房地產市場的一劑強心針，為行業發展帶來無限潛能。一線城市集住宅、商業、休閑、娛樂為一體的城市綜合體將度假生活融入了更多城市氣質;廣東、雲南、海南的旅遊地產項目以稀缺的景觀資源與氣候條件，成為城市中堅人群追尋頂級居住方式的夢想之地;從沿海之濱到西南邊陲，一批代表著本地生活味道與民族風情的綜合性度假項目如火如荼;十年時間，見證著人們從城居走向海居、山居、旅居生活的文化革新。
別墅區、度假區……當地產與旅遊以更加完美的方式融合，「區」的概念則將人們從繁華之外帶入了一片專屬的度假之境。旅遊概念的滲入，讓生活即為度假。將從前的觀光享受變為可以靜下來、慢下來的生活;將原來只能在度假村享受到的體驗移植進自家門口的社區;人們居住模式的改變和消費方式的更新，讓越來越多的開發企業看到了住宅產品的創新空間。一批能夠代表中國新晉度假體驗式生活的頂級住宅產品和度假綜合體，以人居傳承這一最高居住形式回歸中國文化之根和度假之道。

E. 度假地產的度假地產的土地運營策略

度假投資一般包括四個階段：土地取得階段、規劃設計階段、項目建設階段和管理運營階段。尤其是景區、度假酒店和度假地產等的投資，必須要一定的土地投資載體。沒有土地資源，這些項目的投資就無從談起。所以，對於度假投資商而言，土地運作策略是度假投資的核心啟動點。而要了解土地運作策略就必須了解國家土地政策、土地資源取得、土地取得成本、土地價值評估、現有土地整合、土地開發模式和土地融資策略等內容，這些內容將直接影響到度假項目運作的商業模式和盈利模式。甚至直接關乎度假投資的成敗。
土地運作的策略按照不同的標准有多種多樣，如按照投資商的資金實力、按照度假項目的不同等。這里則按照土地的一、二級開發來分為共有四種策略，來實現度假投資的項目運營和投資回報。
1、若度假投資商只介入土地一級開發，不介入土地二級開發，有以下兩種方式：
①：由度假投資商單獨或者與土地所有者組建項目公司進行一級土地開發，由當地土地儲備機構負責實施，並由土地儲備機構負責籌措資金、辦理規劃、項目核准、征地拆遷及大型市政建設等手續並組織實施。而項目公司負責土地開發具體管理工作（主要是土地「六通一平」整理工作），最後項目公司收取管理費。其標准為土地儲備開發成本的2%左右。其開發成本主要包括征地、拆遷補償費及有關稅費、收購、收回和置換過程中發生的有關補償費用、市政基礎設施建設有關費用、招標、拍賣和掛牌交易中發生的費用、貸款利息等。度假投資商按股權比例收益。但在實際操作過程中，項目公司一般會遠高於此比例。
此種策略比較適用在當前國內比較流行的省級政府組建的專業度假投資公司。這種政府背景組建的公司具有整合省內度假資源、提升現有存量資產和度假招商融資功能，並不完全直接投資某度假項目。所以在土地整理階段能夠快速打包並能夠迅速回收現金以便快速進入下一項目。並不真正介入項目的直接管理運營。如國內的雲南度假投資有限公司、重慶交通度假集團、吉林度假投資有限公司等。
②：土地儲備中心和土地所有者不直接參與土地一級開發工作，只負責與主管部門協商征地、拆遷補償與安置。項目公司則實施土地開發，包括相關基礎設施和「六通一平」工作。項目公司提取不高於土地儲備開發成本8%的利潤。度假投資商按股權比例收益。但在實際操作過程中，項目公司一般會遠高於此比例。
此種策略比較適合習慣做大盤開發、開發度假項目不多的地產商。但是需要土地開發規模比較大（一般在4000畝）以上，區域較好，一般是東部沿海城市或者內地大城市郊區地帶。這種土地的交易費用一般很高。對於土地整理的項目公司來說，其收入是可觀的，而且開發周期比較短，能夠實現快速回報，一般在一年左右就能夠實現資金迴流。
2、若度假投資商需要介入土地二級開發，則需要與土地所有者組成的項目公司根據與土地所有者協議優先條款直接取得二級土地開發權或者根據協議優先條款通過招標取得土地二級開發權。有以下兩種方式：
③：項目公司通過協議出讓或者招拍掛等方式獲取土地並直接項目運營收取收益（包括自身項目建設運營、經營轉讓、合同租賃、上市融資、項目招商運營）。度假投資商按股權比例收益。
此種策略比較適合具有度假項目開發經驗的專業度假投資者介入。如華僑城集團和宋城集團。此種策略開發的收益最高，但同時開發周期也比較長。需要強大的項目運營、管理實力。
④：項目公司不參與項目建設開發，而是與土地所有者組建專業度假投資管理公司參與重點項目的委託管理和經營，省卻土地獲取的投資過程，度假投資商按股權比例收益。
此種策略對度假投資商的專業管理能力和強大的營銷系統有較高要求。比較適合國內和具有外資背景的專業的旅行代理公司。此類公司有專業的度假管理經驗，但不如前一類公司具有強大的項目運營背景。如中旅、國旅的具有強大遊客網路系統；攜程的強大的酒店+機票預定系統和外資背景的酒店集團和度假村集團（如悅榕、凱萊）可以利用其強大的營銷網路來實現自己的投資策略。

F. 如何發展休閑度假旅遊

鄉村農家樂酒店可行性報告書《一》
一. 項目概況
1. 項目背景
隨著社會的發展和人民生活水平的提高，遊客的消費觀念發生了很大變化，消費心理日趨成熟。遊客不再盲目地追潮流、趕時髦，而是開始講求時尚、品味，根據自己個人愛好，追求消費的個性化。力求避免消費大同，消費需求進入了個性化需求時代。他們對企業提出了新的要求。
針對每個消費者與眾不同的個性化需求，提供一個滿足消費者個性需求的平台，已經是市場發展的必然趨勢。特別是在經濟發展到今天程度相對較高的國家，越來越多的人們追求個性化服裝、飾品等各種生活物品，急切盼望有一個能提供高質量、高服務的個性化定製平台。人們希望自己的穿著、住的與眾不同，但是市場上出售的物質越是優質的，購買的人也就越多，也就更缺少個性。因此，一個能提供個性定製的平台，必然能獲得市場的認可，必定能贏取個性市場的份額。我們現在做的這個項目是集養生保健，休閑娛樂，住宿，特色旅遊，文化傳播與交流一體，打造陽朔駱駝水鄉鄉村旅遊餐飲，住宿娛樂綜合型龍頭項目，領路業界！
2、旅遊概況
一，陽朔，地域遼闊，地形復雜，歷史悠久，人文薈萃，素有「甲天下山水」之稱，是全國乃至全世界歷史文化名城，現以中國旅遊標志——灕江山水，遇龍河風光及田園鄉村小路而聞名於海內外。近年來，在市政府的正確領導下，我縣旅遊業以十六大精神和「三個代表」重要思想為指導，緊緊抓住大開發戰略機遇，始終圍繞建設旅遊這一總體目標，堅持走先導性產業——主導性產業——支柱性產業的發展路子，大力開發旅遊資源，著力打造「中國山水旅遊標志之城」、「中國陽朔金桔的故鄉」、等旅遊品牌，初步形成了適應不同層次旅遊消費者需求的行、游、住、食、購、娛相配套的一條龍服務體系，旅遊業已成為全縣經濟發展新的增長點和對外開放的窗口性行業。 縣內旅遊資源豐富，有奇異壯美的自然風光——灕江，遇龍河。悠久燦爛的歷史文化，豐富多彩的文物古跡——漁村，朗梓，留公，。由於地域遼闊，地形多樣，氣候特殊，形成了，山青水秀，洞奇石美的卡斯特地貌大自然景觀區，為發展，休閑、山攀、鄉村尋奇，創造了得天獨厚的條件，為主的特色旅遊已成為新的旅遊熱點，鄉村小路、無公害種植、特色養殖等相配套的觀光農業發展迅速，「農家樂」旅遊休閑方式已逐步替代城鎮居民傳統的思想觀念。現已形成以體驗農家生活，觀賞田園風光為特色的新的旅遊景觀。 民俗風情濃郁，文化生活豐富。近年來，在縣委委、縣政府的高度重視下，我縣旅遊產業得到了長足的發展，基礎設施建設步伐加快，旅遊接待能力增強，全縣現有三星級旅遊涉外賓館，定點飯店，，國際旅行社，，國內旅行社，，旅遊定點商店，，醫院，鄉村旅遊鄉村（占武），風味小吃市場，酒吧街，購物街。
二、項目概況 ，改革開放以來，陽朔旅遊業發展很快，一年跨上一個新台階，2002年，陽朔接待遊客達到281萬人次，實現旅遊總收入2.41億元，2004年更是達到創記錄的新高320.2萬人次（其中境外遊客38.5萬人次），實現旅遊總收入4.06億元，以旅遊業為龍頭的第三產業產值已佔全縣GDP的40%，對縣財政的貢獻率達51%。
交通便利對旅遊業的發展可謂至關重要。一個地區或景點，其交通基礎設施建設的完備程度決定著其作為旅遊目的地的可進入程度。以2003年遇龍河景區柏油路的建成為標志，陽朔境內所有景區景點間全部實現了柏油路（水泥路），並且開通了環保電瓶車直達景區、景點的公交，極大的方便了遊客遊玩。資源開發（生態旅遊）與「三農」問題◇
陽朔山水文化的核心就在於向遊客充分展示人與自然的高度和諧，自然造就了人，自然養育著人，自然滋潤著人；人利用了自然。人改造了自然，人要保護自然。一些具有當地特色的鄉土文化，如古樸典雅的建築群（漁村、舊縣、留公）、朴實無華的泥瓦房、中國書畫、中國象棋、中國功夫、中國畫扇等民間手工藝術，經過精心保護，都在這里與現代文明和諧共存。陽朔要做的，不僅是保護和傳承歷史文化，還要發展先進文化打造新的旅遊文化品牌。
鄉村旅遊項目的開發和建設，必須走品牌化之路。在眾多的旅遊景區中，陽朔已成功打造出西街（異國風情外語游）、月亮山（田園、民居生態游）、錦綉灕江、夢幻遇龍河、印象劉三姐（以「灕江漁火」為主題進行水上文藝展演，藝術而生動地展現了灕江的山水之美、人文之美和勞動之美：夜幕下的灕江水面上，星星點點，漁火點點，劉三姐們的歌聲在這里響起，那分明是勞動的贊歌，是傳統與現代的完美結合……僅2004年6月開演以來，門票年收入僅次於桂林灕江船票收入。）等五塊品牌。
西街：這條長僅517米的小街，本是最傳統的南國小鎮街道，石板路面，灰磚騎樓，可她又是最洋氣的：幾乎所有的招牌都是英文。如今在街上，你能看到的外國人比中國人還要多。2003年，僅西街景區就有工商戶近4000家，賓館、飯店182家，床位逾萬張，餐飲87家（其中西式42家，中式45家）。各種攤點星羅棋布，擺滿大街小巷兩側，攤位3000多個。
然而，景區存在的問題也不容忽視。旅遊初期確實給當地居民帶來了實惠，提供了一些諸如開辦家庭旅館、擺攤銷售土特產品和農副產品等新的維持生計的方式，但隨著旅遊的產業化發展、旅遊區管理的規范，這些維持生計的方式漸漸不再適用。農民在資金、文化、技能等方面的劣勢，使得他們在喪失利用當地自然資源和土地的權利後，無法分享旅遊發展所帶來的諸多好處。
一直的興趣在於農村,因為農村是家鄉,是養育自己的熱土,更因為鄉村養育人類,是大自然無限美麗的體現,因此放棄了許多,雖流浪輾轉於城市邊緣,但心之所向一直還是鄉村,經營於幾年城市的客棧生活於是幾年的有感於鄉村別墅鄉村旅遊的合作,心中一直有種想法,是不是可以嫁接這種模式於農村的土地開發建設上來?
現在我們的小鎮是以發展和諧生態的旅遊業為主，我們鄉村,由於種田利潤很低,所以很多鄉人都湧向城市謀生,從而造成了許多土地的荒廢或疏於經營,進而造成了極大的土地利用浪費!!!另外,就是許多農村地區還有大量閑置土地,由於不適宜種植莊稼以及當地農民缺乏信息以及資本經營開發等原因而常年荒廢,這些狀況均很普遍,因此若引入農村土地建鄉村酒店或農家休閑山樁模式,將許多有多種開發價值的農村閑置土地,通過直銷的形式,以銷售租賃承包等協議轉讓給城市感興趣的居民,這樣不僅引導了城市閑散資金向農村轉移投資,更促進了城鄉之間的各種交流與合作,必然產生極大社會經濟效應,為發展農村經濟以及保護生態環境縮小城鄉差距解決就業等等,多方面均具有鮮明綜合作用,可以說,操作得當,肯定是利國利民的好事!!
基本模式就是將有利用價值的鄉村土地,進行統計.分割.展示.推介.聯營.協議等步驟流程,進行土地使用權的轉讓!!!最終實現各方的保障與權益!!!!
陽朔是一個以農業和旅遊為經濟主導的縣城，圍繞農業生產發展旅遊業得天獨厚，，農業生產的發展，休閑、娛樂、餐飲、旅遊為一體的小城鎮。，為發展「農家樂」旅遊項目提供了良好的發展前景。經過慎密的調研和細致的分析，擬選址陽朔一駱駝水鄉鄉村開發「農家樂」住宿、餐飲、娛樂一體化項目。
三、項目的必要性
1、旅遊業發展的需要。 當前，回歸自然，走近農家生活已成為現代旅遊業發展的必然趨勢，藉助現有的日光溫室等農業設施開發「農家樂」項目，既可充分挖掘潛在的資源，為旅遊者提供一處體驗農家生活、返樸歸真的旅遊場所，還能更好地展示農業、農村建設中取得的先進成果，符合旅遊業發展的需要。
2、陽朔駱駝水鄉「農家樂」項目的開發建設是當地經濟快速發展的必然趨勢。 全鄉特色優勢產業得到長足發展。隨著旅遊業的興起，旅遊產業作為新的經濟增長點已經受到政府高度重視。利用現有的農業優勢大力發展旅遊業，已成為陽朔鄉村經濟發展不可缺少的一部分。
3、是陽朔駱駝水鄉農民快速致富奔小康的需要。目前，農業生產已取得了較好的經濟效益，農民的積極性很高，如果再利用現有設施農業開發「農家樂」旅遊項目，既能夠解決一部分農業剩餘勞動力，還能增加農民經濟收入，是一個一舉兩得的項目。
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G. 在中國，度假村產業發展的趨勢如何

北京山合水易規劃設計院做了大量的度假村的案例，在經歷了理論研究與實踐案例之後，專家們對度假村產業有了一定的認識。專家們認為未來中國度假型的發展必定面臨著以下幾種發展趨勢：
1、中國的度假村產業將得到迅猛發展，這是因為中國有十分豐富的自然和文化資源，有漫長的海岸線和高質量的海灘，有眾多適合開發為旅遊度假地的山川和溫泉；隨著中國改革開放的不斷深入，中國經濟將進一步煥發活力，人均收入水平和閑暇時間將不斷增加。
2、度假客源將從以團體為主轉向以散客為主，家庭式度假和情侶度假會成為一種時尚；同時為適應人口老齡化趨勢，度假村服務和經營將走向無障礙化。
盡管目前度假村的客源中，團體和會議客人占很大比例，而且，進入21世紀，團體和會議客人仍將是度假村客源市場的重要組成部分，但應該看到的是，由於散客旅遊度假具有靈活、自由的特點，能夠充分表現人的個性，在度假活動中可以享受充分的自由，可以自由地選擇度假的時間、方式，並根據自己的興趣、愛好選擇度假項目和活動內容等，從而實現不受任何限制和拘束的徹底的放鬆，因此，進入21世紀，隨著人們收入水平的提高和閑暇時間的增多，散客度假將取代團體度假而成為人們主要的度假方式。 另外，隨著收入水平的提高和社會公共假期的增多，享受親情和休閑的家庭式度假和情侶度假也將成為一種趨勢。
3、觀光性度假將讓位於保健、娛樂型度假；無主題的度假旅遊向有主題的度假旅遊轉化，綠色和生態成為度假村業發展新主題。在過去很多人的度假實際上是一種觀光性質的，即：到風景名勝地休息、觀光為主。而以後的時間度假旅遊的模式將發生轉化，即從觀光性度假模式轉向保健、休閑、娛樂型度假模式。
4、度假村的經營將從有形的實物產品經營提升到無形的資本、品牌經營，從單一的項目經營發展到統一品牌下的綜合產業經營。從國際經濟發展的一般規律來看，產業經營是企業發展的初級階段，而不是終結。隨著企業的不斷發展壯大，企業的品牌等無形資產的價值將遠遠超過其有形資產的價值，企業無形資產的運作將成為企業經營的主要形式和企業迅速發展壯大的主要途徑。與此同時，就企業的產業經營而言，也將從單一的項目經營發展到統一品牌下的綜合產業經營。
5、度假村經營將實現集團化、國際化，其營銷也將走向聯盟化、聯合化以及集團化和國際化。隨著21世紀世界經濟國際化的發展，各國在不斷減少和消除各種有形的和無形的經濟壁壘。
6、度假村的消費者將更具法律意識。隨著消費者的日益成熟，度假旅遊者的法律意識和自我保護意識將進一步增強，稍不如意，他們就會將度假村企業投訴到旅遊主管部門或消費者協會，甚至輕而易舉地將度假村送上法庭以保護自身的合法權益。
7、中國度假村業的競爭將更加激烈。一方面，近年內，中國的度假村將迅速膨脹，供給將急劇增加。另一方面，中國入世，國內的度假市場將國際化。外方佔多數股權的飯店以及外方獨資飯店、度假村將很快進入中國。

H. 什麼是旅遊產業時代與休閑度假時代有什麼關系求詳解。

首先說世界旅遊產業發展模式有兩種形式：一是經濟的發展促進旅遊的發展；二是旅遊的發展拉動經濟的發展。
我們中國最初的改革開放是旅遊的發展拉動經濟的發展：
發達國家各階段的旅遊市場需求特徵：發達國家的四階段，第一是工業發展初期，旅遊業還沒有形成；第二是中等工業化國家，這是社會大眾旅遊初步形成；第三是高等工業化階段，富裕的中產階層成為國內大眾旅遊消費的主流，休閑度假旅遊初步形成；第四是後工業發展階段，休閑的度假旅遊是為生活品質的重要部分。
中國社會的旅遊發展階段歷時三十餘年，包括我們在發展過程中，有什麼樣的創新。改革開放初期，國內的旅遊產業採取的是TPE的模式，以經濟發展為主，把旅遊發展作為資本積累，即旅遊創匯，擴大就業與脫貧致富的手段，這時的市場主要是圍繞吸引與服務於國際入境、觀光旅遊，也是我們涉外旅遊景區景點、引進國際品牌，學習與吸收國際經驗階段。
第二階段是90年代初期到1997年，TPE與EPT並進階段，觀光旅遊發展迅猛，國際入境不單單是觀光，還有商務考察，洽談貿易，入境商務旅遊市場逐步形成，國內商務旅遊與社會大眾化旅遊觀光的現象初步形成。這一年，我們實習一周五天的工作制。這時，產業開始形成創新的業態，經濟型酒店的業態也初步出現，1995年錦江之星成立，也出現度假村、主題公園、會展中心，91年355美金人均GDP，到了97年是775美金人均GDP。98年亞洲金融危機，到2007年，我們國家採取EPT模式，以發展旅遊拉動內需，國內旅遊也成為國內重點發展產業，人均1000美元，大眾化的觀光旅遊爆發，經濟型酒店在此階段蓬勃發展。當時還有些人認為經濟型酒店不屬於酒店類的。加入WTO及世博申報成功，國際入境與商務旅遊非常旺盛，出現很多大型世界500強進入中國，在這一階段出現服務式公寓，當時也沒有人認為服務式公寓是屬於酒店的，國際酒店管理集團在02年以後大批進入。到06年，人均GDP達到2000美金，旅遊的形態向休閑旅遊轉化，07年黃金周的改革，同年也出台了職工帶薪休假的條例，這時休閑旅遊設施，城郊田園、農家樂、主題公園、度假類的酒店、旅遊電子商務取得蓬勃的發展，這也是我們這個階段的發展創新，以滿足我們市場的需求。現在我們休閑度假已經成熟了，旅遊度假區的打造，旅遊地產起著很大的作用，通過旅遊地產的形式來打造度假區，旅遊地產要滿足旅遊休閑的功能，旅遊地產的形成，旅遊與地產之間的關系，所以不能排斥旅遊地產，旅遊地產的產品特徵，屬性，如投資性，休閑度假特性，百姓有錢後，會考慮錢生錢。傳統的行業，鋼鐵、汽車、能源都在進入，因轉型升級，這些行業都進入。
所以說旅遊產業漸入黃金時期，休閑度假時代來臨。
休閑地產順勢而起：
當旅遊休閑成為一種廣為接受的生活方式，休閑度假地產的出現就成為必然。
著名地產戰略策劃大師王志綱指出：中國正在進入到一個休閑大時代，旅遊休閑產業已經成為拉動經濟發展的重要力量。旅遊休閑產業的發展帶來休閑度假地產迅速升溫。
據了解，早期的度假地產主要以旅遊景區、旅遊住宅和酒店為依託形成的地產開發。從單純的觀光轉向休閑度假，早期的旅遊地產也開始轉向休閑度假地產，從單一的主題公園和海邊度假區到完整意義上的大型旅遊休閑社區，旅遊(休閑)培訓基地、會議中心、產權酒店、分時度假酒店、養老型酒店公寓、海景住宅、國際休閑度假中心、酒店公寓等相關產品也應運而生。
其中，深圳華僑城運作的「華僑城系列」，今典集團運作的「紅樹林系列」，都是將休閑度假和地產密切結合的項目。目前正在熱銷的華銀地產的天鵝湖項目、星耀投資在天津開發的星耀五洲項目、綠地在天津薊縣開發的盤龍谷項目等，都體現了休閑度假地產這一趨勢。
新政助推休閑度假地產：
正進行得如火如荼的地產新政，很大程度上限制了北京樓市的投資和投機性需求，除剛性需求外，改善型需求、投資需求、返鄉需求和休閑度假需求都需要尋找新的突破口，其中外埠及國際的景觀地產項目就成為重要選擇。
北京雲集了來自國內外的精英人士，購房、投資需求旺盛。僅去年北京市商品房成交額就高達3819.6億元。預計今年將減少60%，將有超過2200億元資金流向其他投資渠道。
有業內人士分析，以股市現狀來看，並不是投資的首選渠道。黃金市場作為樓市撤退資金的又一投資入口，由於其市場升值緩慢且漲幅有限，也無法成為樓市熱錢輸出的主流渠道。度假地產項目雖然也同樣遭受調控，但由於供應不受限、需求增長、政策支持，其下跌空間小，升值潛力看漲，將成市場資金角逐的「戰場」。
因此，北京樓市的「擠出效應」將為擁有獨特景觀資源的宜居度假城市輸送龐大的購買力。

I. 旅遊度假區產業怎樣定位

旅遊渡假區產業定位需要構建產業體系。
產業體系構建需要從以下幾個角度回出發：答
1、國家政策、地方政府政策的指向；
2、當地經濟發展水平
3、區域內資源評價，包含文化資源、旅遊資源和其他相關資源
4、進行swot分析，進一步獲得區域優勢與機遇，明確劣勢與風險。
5、設計產業體系，發揮區域優勢，把握機遇，規避風險，彌補劣勢

J. 分時度假是個什麼東西

分時度假就是把酒店或度假村的一間客房或一套旅遊公寓，將其使用權分成若干個周次，按10至40年甚至更長的期限，以會員制的方式一次性出售給客戶，會員獲得每年到酒店或度假村住宿7天的一種休閑度假方式。並且通過交換服務系統會員把自己的客房使用權與其他會員異地客房使用權進行交換，以此實現低成本的到各地旅遊度假的目的。

顧客購買了一個時段（即一周）的使用權後，即可每年在此享受一個星期的度假。同時，顧客還享有時段權益的轉讓、饋贈、繼承等系列權益，以及對公共配套設施的優惠使用權。顧客還可以用自己購買的時段，去「交換」同屬於一個交換服務網路中的任何一家酒店或度假村的另一個時段，從而達到前往不同地方旅遊住宿的目的。

在一些發達國家，「分時度假」已成為普通人生活中旅遊休閑的重要組成部分，但對於多數中國老百姓來說，這還是一個陌生的、甚至帶有誤解的概念股。

(10)度假產業擴展閱讀

20世紀60年代的歐洲，度假風氣興盛，法國地中海沿岸開發了大量海濱別墅，歐美政要、貴族、富商蜂擁而至，成為歐洲乃至世界的休閑度假中心。由於房產價格高昂，多數家庭無力單獨購買度假別墅，而部分有能力購買別墅的用戶，每年的使用時間非常有限，最多隻有幾周，空置率很高，所以出現了親朋好友聯合購買一幢度假別墅供大家不同時間分別使用的情況，最早的分時度假概念由此產生。

據此，聰明的開發商發明了以分時銷售客房使用權的模式來招攬客戶，取得了很好的效果，分時度假市場由此形成。

分時度假自20世紀60年代問世於法國以來，在世界范圍內得到迅速發展，成為風靡世界的休閑旅遊度假方式。70年代中期，美國經濟衰退，泡沫經濟造成了大量房地產積壓。為處理積壓與空置，充分盤活閑置房產，美國從歐洲引入分時度假概念，取得了巨大成功。1977年美國95%以上的度假物業是由其他房地產開發項目改造過來的，美國目前已成為世界上分時度假產業最發達的國家。