旅遊度假地產

Ⅰ 中國成功的旅遊地產項目有哪些

旅遊地產不同於普通的房地產開發，更依賴於環境條件和投資的實力。因為旅遊地產的客戶群已不是簡單地為解決住房有無的客戶群體，而是一批講究生活質量、著眼投資效益的苛求客戶。旅遊地產的營銷方式是租賃與出售相結合的形式，要求有更高的管理水平和經營能力。前幾年一度興旺的旅遊地產，因大量的管理問題，經營問題而遭受打擊後，至 2004 年才開始復甦的狀況，旅遊地產業非專業化的結果。實際上，旅遊地產中發展最快的分時度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了將近一百多億美元的分時度假銷售額。從上海前沿集團與某全球著名酒店管理集團簽訂合作協議在中國全面發展度假產權酒店，天津泰達集團收購目前國內最大的分時度假公司的動態中均可以看到旅遊地產熱潮的前期准備，已開始向投資集約化、管理專業化的方向發展。

旅遊地產是以旅遊度假為目的通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網路管理等各個環節，把旅遊業與房地產業相結合的一個全新產旅遊地產項目的成功基礎有哪些？業模式。通常意義上，旅遊地產劃分為四個大類：

旅遊景點地產主要是指在風景旅遊區內為遊客的旅遊活動營造的各種觀光、休閑、娛樂、非住宿型的建築物及關聯空間。
旅遊商務地產主要指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、娛樂城等建築物及關聯空間。
旅遊度假地產主要是指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型建築物及關聯空間。
旅遊住宅地產主要是指與旅遊區高度關聯的各類住宅建築物空間。

而這四大類產品的開發與經營，均需以下五個方面為依託：

◆天生的資質
旅遊地產多在旅遊風景區或運動、度假的勝地，基地附近有青山綠水等優良的自然環境，能夠吸引人到此旅遊度假，這樣給項目的開發帶來了先天優勢。有的地方環境的價值特徵可能很明顯，如山區景觀或海邊景觀；有的地方則比較微妙，如田園風光、古老村鎮的建築肌理等。有特色的自然環境實際上也就決定了旅遊地產項目的特徵，幾乎所有成功的旅遊度假區都是保護和加強自然和社會環境方面獲得了最佳狀態。

◆良好的題材
旅遊度假區多具備深厚的歷史積淀、濃郁的文化氣息，吸引人們此觀光游覽，進而帶來地產開發的契機。文化和傳說有利於形成新的主題，易於創造好的故事來營造引人入勝的旅遊娛樂項目，而且旅遊地產還可利用這些文化傳說較高的知名度來促進項目的宣傳和推廣。目前，國內的開發商有一種傾向，就是一定要做出文化來，一定要強調項目的文化底蘊，試圖以文化這張牌來提升項目的品味和檔次。這種出發點是好的但是對於旅遊地產來講，切忌硬做文化、為做文化而做文化。旅遊地產非常需要做主題性的東西，但是文化一定要做得很輕松、很吸引人。旅遊地產畢竟不是歷史文化名城保護規劃或者考古復原項目，旅遊地產裡面文化傳說是可以發揮的不是特別強調真實性，而是強調趣味性。

◆完善的規劃
旅遊地產的開發區域應該具備較為完備的道路、水、電、通訊等市政設施以及購物、休閑、娛樂、運動場所，使得消費者在旅遊度假的同時也不會感覺到生活不方便。旅遊地產項目的用地可以是從未開發過，也可以是基礎設施完備的用地。國外曾總結出六種常見的用地形式，即未開發、剛開發、正在開發、成熟的密集的和飽和的用地。多數成功的旅遊地產項目都是位於較大的風景旅遊區范圍之內，因為相對於在基礎設施較完善的區域開發，開辟一個新區域無疑意味著要承擔更大的風險。

◆持續的投資
旅遊地產的特點是用地范圍大，已有的自然景觀上需要擴展新的景觀，如建造高爾夫、滑雪、劃船等一系列娛樂設施。這種形式的開發費用非常高，需要開發者建設所有的服務設施並採用大規模營銷手段來宣傳產品。然而新開發區的土地費用一般會相對較低，旅遊地產開發建成以後持續創造價值的潛能會很大，問題在於從投資建設到獲得收益的過程會相對較長。

以下是中國成功的旅遊地產項目的一些代表案例：
案例一：青島奧帆中心後奧運時代實戰旅遊品牌營銷策劃項目
案例二：宜賓市城市營銷和旅遊市場整體營銷策劃項目
案例三：4A景區樂島全程貼身營銷實戰項目
案例四：深圳歡樂谷旅遊品牌保鮮項目
案例五、重慶古鎮產業旅遊整體策劃項目
案例六：北京房山某大型國有企業旅遊地產項目
案例七：世界地質公園四川興文石海旅遊事件行銷活動策劃項目
案例八：國家級風景名勝區四川宜賓蜀南竹海旅遊策劃項目
案例九：河南建業集團開封水系項目旅遊小鎮和旅遊地產策劃項目
案例十：西安城市戰略定位和旅遊營銷案例

Ⅱ 旅遊地產的概念是什麼

旅遊地產就來以旅遊度假為目的建自立起來的房地產項目，通常分布在旅遊景區周圍，人流具有明顯的季節性特徵。同時，為了滿足大家旅遊、休閑、度假、居住等多方面的需求，項目自身配套相對完善，具有較高的投資價值。形式包括酒店、度假村、度假別墅、主題公園、旅遊小鎮等。

Ⅲ 度假地產的度假地產的定位方法

一、「佔位」
旅遊/度假+地產開發(含配套)=旅遊度假地產，應歸類非理性策劃的多元地產策劃。其定位術就是尋找其在未來遊客與消費群體心中位置的方法。定位的兩大形式：
1.非理性定位。又分為三個層次：1）高端定位是創新營銷，而不是需求營銷；2）中端定位是引導營銷，也不是需求營銷；3、低端營銷，才是需求營銷，也就是傳統的響應營銷。而中國的房地產營銷空間關鍵在於創新與引導營銷。如，故宮就是先創造，後滿足人們觀賞旅遊需求。
2.心理性定位。聰明的策劃人總是先從市場的空白點創造出概念，對消費群體進行引導。如，王志綱在策劃碧桂園時，提出「給你一個五星級的家」。這個口號並不是人們的需求，因為「五星級」是一個賓館的概念，「五星級的家」絕對是引導。只因為這個概念占據了購買者大腦的位置，才獲得了營銷的巨大成功。
所以，市場的推進是由創造者控制的，而不是需求者來主導的。當然，這種需求是在創造者控制之下發生，引發不同層面的不同需求點，從而引發購銷熱而已。
二、定位創新
1.「地段」進化論
房地產的名言「地段、地段，還是地段」，經在旅遊度假地產上進行演繹，就是：在地段優勢上尋找亮點、焦點、熱點。這「三點」不一定是地理坐標上的，而是人們的心理需求點。馬來西亞雲頂賭場就是一個成功例證，國際「mall」模式已經在改變「唯地段論」學說。
通過找出消費群體中的「需求點」，貫穿進一個全新理念，再引導這種「需求點」變成購買熱點。譬如，金海灣大型度假地產項目，筆者所在的策劃團隊就給它注入了「財富窪地」的投資定位。
2.超越「功能性」
現今，地產開發功能定位已經超越功能本身，達到「時間+空間、封閉+交流、流動+靜止、有形+無限」的「四維」時代。搞旅遊度假地產開發，再說這里有多麼好玩、好吃、好看，這種功能性的定位需求已經過時。
可以說，旅遊度假地產開發的價值，已經超越了居住價值，而上升到精神愉悅、心理滿足層面。
3.過時的「四把斧」
我們通常把「吃、住、玩、購」稱為旅遊度假地產賴以營利的「四把斧」。一般的開發商認為，只要解決了這四個問題，其他問題就迎刃而解。其實，這是一個最大的誤區，正如一個人，所有功能都齊全，卻沒有了靈魂，這個人就沒有了存在的理由。旅遊度假地產也是一樣，「四把斧」必須要用一個靈魂統一起來，才能發揮其巨大作用。
所以，旅遊度假地產定位應是創意為先導，注入「靈魂」（也就是它的價值）。
三、尋找唯一賣點
國際定位大師倡導的定位要沖破五大屏障：1、只能接受有限的信息；2、消費者喜簡煩雜；3、缺乏安全感而跟隨；4、品牌印象不會輕易改變；5、原有定位容易因為延伸而模糊。在旅遊度假地產定位中也存在類似屏障，只不過是變換了名稱找賣點。旅遊度假地產除政府公益性開發、慈善事業開發外，其他開發都存在著明顯的功利性。那麼，也就存在著廣告學中的3S：賣什麼？怎麼賣？誰去賣？找出賣點是第一難題：
1.從深厚歷史文化底蘊找賣點。如山東省梁山縣的旅遊開發，最大的賣點莫過於恢復「水泊梁山」水寨，再來個「全國招聘李奎、李鬼」，自然會拉動眼球經濟。這只是挖掘到宋朝。西安的兵馬俑可直接挖掘到秦朝。炎帝陵可直接挖掘到人類之始。中國上下五千年的歷史文化，蘊藏著無數賣點。任何地點，即在地表上的那個「點」，只要有心去找，就一定能盡如人意。
2.從未來發展空間找賣點。中國入世後，世界經濟、品牌一體化，房地產戶型、品味、布局呈世界化。所以，找賣點不是只從區域性、封閉性找賣點，更要看到潛在的客戶流動群。雖然房地產是不動的，但購置房產的人卻是流動的，如桂林「國際旅遊物業超市」，主要是外地客戶，重點是港、深、澳客戶群及部分外國人。因為這里地勢優越，但對當地人不是優勢，桂林山水甲天下，名山、名地、名宅、名人主要是影響外地人。
3.從個性化發展找賣點。任何城市發展都不是千篇一律的，任何花朵都不是絕對一模一樣的（當然，克隆除外）。旅遊度假地產也是個性化發展而千姿百態。如三山、五嶽、八達嶺長城、平遙古城等及全國各大名勝景區無不具有自己獨特個性。除了在這些已有旅遊品牌上進行延伸拓展外，商家的著眼點應放在潛在個性的開發上。如果地下是寶藏，你用什麼方法開采出來？露天開采法？斜井開采法？豎井開采法？只不過是方法的不同，個性怎麼塑造，不只是看你的慧眼功夫，還要看你的慧心功夫。
4.用超前推斷法找賣點。策劃旅遊度假地產也要講3A原則：即超前性、獨創性、實用性。如開發一個旅遊項目，首先在作完大量調查、歷史推論之後，就要得出「它是什麼？」「它應該是什麼？」的感覺點，然後圍繞這一點放大，至少要超前5年或10年的方法去設定它，以避免「佛山無佛」「蕪湖有湖」的現象發生。
5.用亞文化設定賣點。亞文化不是正統文化，它是每一種文化中包含著的若干個較小的分支，稱為亞文化。亞文化包括民族、宗教、種族和地域等諸多因素，有時候的影響力比文化本身還要大。如選擇地勢、住宅等方面的風水學說，很多人，特別是東南亞一帶的人，很相信「風水」會帶給自己好運。有些商家也比較看好「風水」學說，往往策劃家講10句，不如易經大師講1句。有時候項目的成敗就在於易經大師一錘定音。我們稱這種現象叫「潛在精神動力」現象。往往從正面、從文化本身苦苦思索找不到的賣點，通過這種「潛在精神動力」的啟發，很快就能激發出來。
四、倒2:8法則
旅遊度假地產策劃不同於一般策劃的另一個不同點就是：倒2:8法則。即旅遊度假地產的成功，80%在於地理位置和戰略定位、規劃、設計，20%在於銷售執行。分開來看：
1.思維定勢上的倒2:8。即我們的創意、戰略定位、規劃、設計80%要放在20%的銷售執行上。如果按照正常的2:8定律去設定，80%的策劃點不濃縮在20%的銷售執行上，那麼，你做的地產恐怕80%賣不出去。
2.超越時空上的倒2:8。旅遊度假地產不是作景點，主要是解決「地」和「房」的銷售和經營問題。投入和產出速度的快慢，直接決定著投資商的重大決策。
3.規劃、設計上的倒2:8。與一般規劃、設計不同的是,旅遊度假地產主要是賣點設計，這種賣點設計是注入思想與靈魂的動態設計，而不是固態設計。把最吸引人的賣點挖掘出來，應當牢牢記住：賣點設計不是賣現在，而是賣將來；不是賣近景，而是賣它的規劃遠景。20%賣現在，80%賣將來。
4.思維定勢的倒2:8。旅遊度假地產20%是賣房，80%是後續經營。
五、定位斷層
旅遊度假地產的開發遠景走向是由簡單到復雜，由紙級到高級，由單一功能向多功能發展，其規律性如同城市發展的流程：部落——村鎮——新城——復合城市——城市群。很多開發商由於生活、經營、知識層面的有限性，無法駕馭旅遊度假地產發展和復雜科學，這給策劃人特別是專業策劃人提供了更大的發展空間。
1.經營者的思想斷層。旅遊度假地產開發的是三維空間：天空、地面（水面）、地下（含山下、海下、水下）。但由於開發商、經營者的思維局限，第一步邁出了，第二便處在十字路口，左顧右盼，東張西望，不知怎麼走了。如北京的二城：天下第一城、中國酒文化城，就是陷入了這種誤區。全國旅遊度假地產的半拉工程比比皆是，處在十字路口的房地產開發商也大有人在。
這些只是現象上，本質上反映了主要經營者全局駕馭能力不熟，或者說指揮能力有餘，借勢、借智、借力等方面不足。而這種經營者又非常自負，聽不得別人意見或建議，只能在已設定的誤區里越陷越深。
2.定位設定斷層。旅遊度假地產定位設定一般遵循的是以聚人為本的原則，因地制宜，因勢而立的原則。而聚人為本是第一原則。如安徽舒城縣的萬佛湖，湖水面積五十平方公里，共有66個島嶼。近年來，投資商立足於景點開發，大量投入水上運動，結果幾千萬投進去，收獲卻寥寥無幾。因為遊客太少，搞一個水上項目比賽也不過10萬人，幾天之後又冷冷清清。如果解決不了聚人的問題，這個地方只能是投資的無底洞。
類似這樣的事很多，投資商也不是不精明，但缺乏的是大手筆、大戰略的定位設定。
如果改為以聚人為本，把賣點放在佛字上，全世界50億人有20億與佛有關聯，營造一個世界佛文化旅遊聖地。現我國注冊和尚有18萬人，每年開一次國際性的「萬佛大會」。同時拉動地方經濟、技術、文化與國際合作，很容易形成熱點。旅遊上我們把九華山——黃山的遊客作一下引導，營造「三山五嶽一湖（萬佛湖）」的概念。人脈動，錢脈自然動。這個地方很快就變得寸土寸金。
3.景觀移位斷層。在創造景觀方面，景觀移位也存在著斷層現象：對國外景觀盲目移植，照樣製作，毫不顧中國國情與消費者心態，甚至把國外一些不登大雅之堂的景觀也移植過來。理由是：深圳錦綉中華——世界之窗，北京世界公園都移植成功了，我們為什麼不能成功？
前面論述了概念先導原則，第一個提出來的是創造，第二個提出來的是復制，第三個提出來的能不能創造價值，就不得而知了。

Ⅳ 旅遊地產和一般房地產的區別是什麼

旅遊地產相對住宅地產來說，既有滿足休閑、度假旅遊的需求，又有居住的需求。同時，旅遊地產投資回報率更高，投資規模更大，投資周期更長。相對住宅地產，旅遊地產消費檔次更高，注重環境效益和經濟效益的平衡，傳統住宅地產消費檔次較近。另外，旅遊地產依託豐富的旅遊資源，而住宅小區局限於綠化環境，獨特行較弱。

Ⅳ 旅遊地產和住宅地產有什麼區別

旅遊住宅地產：指依靠旅遊景區、景點、主題公園或者度假區的各種資源而發展起來的住內宅物業。包括為遊客提容供度假需求的公寓、度假別墅、產權酒店等物業類型，這一類屬於第二住所，也就是我們所說的度假地產;同時也包括位於旅遊區內外用來居住的第一住所，此類物業的購買者主要來源於旅遊區所在地常住居民達沃斯巔峰旅遊規劃設計院的觀點比較客觀，認為：在我國，對旅遊房地產的解釋還不統一，尚無權威或公認的概念。從概念到模式，旅遊地產依然處於艱難探索的階段。
所有這些依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目，可稱為旅遊房地產。較之一般的住宅，旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建築景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。

Ⅵ 什麼是旅遊地產 旅遊地產的前景怎麼樣

先給你解釋一下，
一，什麼是旅遊地產：
所有依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目，可稱為旅遊房地產。較之一般的住宅，旅遊房地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建築景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。這個就是旅遊地產
二，旅遊地產的前景怎麼樣
首先，我國的旅遊業正處於高速發展階段。
一是旅遊消費的區域覆蓋，已從一二線城市蔓延至三四線城市乃至農村；二是旅遊的消費群體的擴大，選擇旅遊出行的人不再只是城市白領，普通工人等人群也開始加入旅遊大軍。旅遊大消費的時代已經來臨。在此背景下，旅遊地產項目消費與投資需求也將大增。
其次，傳統房地產市場萎靡。
房地產市場已經步入「去庫存時代」，在此壓力下，存在著巨大消費潛力的旅遊地產就成為地產商們的轉型首選。
最後，旅遊地產利好的政策環境。
不同於住宅地產政策的經常變化，我國對旅遊地產開發的限制政策較少。相反，政府鼓勵民間資本對旅遊資源、旅遊景區的合理開發、經營、管理。因此，旅遊地產項目受到了政策的大力肯定。 本答案由雲居四海網整理回答

Ⅶ 旅遊住宅地產主要是指什麼

旅遊的住宅地產主要是指啥？
1、旅遊住宅指的就是所有依託著周邊的豐富的旅版游資源而建造的、它不同權於傳統的住宅項目的融度假、居住、旅遊、休閑等為一體的置業項目，都可稱之為旅遊房地產。較之一般的住宅，旅遊房地產特點與優勢在於它是旅遊業和房地產業無縫嫁接，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。
2、旅遊地產多側重於度假旅遊，或強調以旅遊發展為主體，以地產為延伸；或強調發揮地產主體功能的同時賦予其旅遊功能，從而擴展地產行業的內容，吸引更多的消費客體。

Ⅷ 什麼是旅遊地產

您好，旅遊地產是依託周邊豐富的旅遊資源而建的、有別於傳統住宅項目的融旅遊、休閑、度假、居住為一體的置業項目。較之一般的住宅，旅遊地產的特點和優勢在於它是旅遊業和房地產業的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建築景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。但是在現在的國內是沒有準確的定義的。

Ⅸ 旅遊地產和住宅地產有什麼區別

旅遊地產相對住宅地產來說，既有滿足休閑、度假旅遊的需求，又有居住的需求版。同時，旅遊地產權投資回報率更高，投資規模更大，投資周期更長。相對住宅地產，旅遊地產消費檔次更高，注重環境效益和經濟效益的平衡，傳統住宅地產消費檔次較近。另外，旅遊地產依託豐富的旅遊資源，而住宅小區局限於綠化環境，獨特行較弱。