度假區規劃

㈠ 國家級旅遊度假區總體規劃如何走程序報批

國家級旅遊區規劃的程序報批：
1、評定標準的全面性，體現「國標」價值化
2、提倡生態的全面推進，強調度假區綠色化
3、注重度假功能的完善，鼓勵產品多元化
4、關注度假環境的營造，突出地域特色化

㈡ 度假區規劃、度假區策劃、度假區設計怎樣做

度假區規劃、度假區策劃、度假區設計-綠維創景做的非常好，已發表多個研究成果，提出了文化體驗模式創新六幕、大遺址旅遊開發情境規劃五法、大遺址旅遊開發產品化構建手法、體驗式博物館展覽模式五化手法、文化旅遊產品策劃的主客體手法，以及大遺址開發商業模式、文化休閑名街打造模式等創新理念。北京房山區張坊鎮古城旅遊區修建性詳細規劃、貴州青岩古鎮旅遊綜合開發項目預可行性研究報告、重慶武隆縣天生三橋古驛站及芙蓉江近期重點旅遊開發項目規劃設計等都是非常出色的方案。

㈢ 度假區景區改造都需要注意些什麼

北京山合水易規劃設計院的一篇文章：從工作室到設計院，從做策劃規劃到做休閑產品設計與度假項目開發，正在不斷的探索新的旅遊開發服務模式。形成「山合水易三大理念」：
1、從旅遊規劃到休閑規劃——立足休閑解決旅遊
從「旅遊規劃」到「休閑規劃」兩字之差，確是一個質的飛躍。我們強調的「休閑規劃」是立足「休閑」解決旅遊的問題。
旅遊規劃已經做了很多年，隨著相關規范與指導性文件的落伍，越來越多的人開始認同「先策劃，後規劃」的理念，通過策劃解決產品與項目的問題；解決開發與運營的問題，更好的指導規劃工作的實施。山合水易認為，策劃的關鍵在於能夠立足產品設計與項目開發，更進一步的講，是休閑產品設計與度假項目開發。其中包括：休閑功能的配套、休閑化升級的類型、傳統旅遊項目的休閑化升級、休閑化升級的模式、立足於休閑產業升級和度假項目開發。
2、遊憩到休憩——由旅遊升級為生活方式
在旅遊策劃中，我們經常提到「遊憩方式」的設計，遊憩方式更多的在於游覽體驗，而「休憩方式」則有本質的區別，休憩方式更加註重與觀光體驗之外的業態開發，特別是具有深度參與和長期重復性體驗內容的設計，是一種生活狀態的提煉，和一類生活方式創新的手法。因此我們常說，觀光休閑但不一定度假，但是度假一定要依託觀光資源的開發與休閑產品的設計。山合水易認為，未來旅遊規劃與開發的趨勢是要變「遊憩方式」為「休憩方式」，即通過休閑度假項目的整合開發來指導旅遊資源的完善與升級。
但是，做休閑度假並不意味著放棄旅遊產品本身的打造，相反是能夠更好的對觀光型資源打造與升級提出具體要求，並形成系統的開發推進模式。我們經常提到的「山上觀光，山下休閑」、「城裡觀光，城郊休閑」、「白天觀光，夜間休閑」、「大區觀光，小鎮度假」、「游線觀光，節點度假」、等，都是當前旅遊產品休閑化改造與升級所涉及的普遍性手法與模式。
3、由點到面——立體化、層次化的產品理念
那麼，如何圍繞休閑產品設計與度假項目開發實現觀光性資源的升級呢？山合水易認為，觀光產品的升級在於游線結構的豐富與服務項目的配套，打造點線面吸引力的擴充，增加遊憩節點，並且最大程度的拉伸整體觀光體系的深度與廣度；而休閑設計在於如何提煉出觀光過程之餘的特色，如何能夠打造出多彩之城、不夜樂都、狂歡小鎮、迷情夜場等具有超級粘合力的業態形式，並針對森林、溫泉、海濱、田野、山谷、村鎮等獨特性資源形成特色度假與接待型服務設施，從而實現依託觀光資源升級下的休閑產品設計與度假項目開發。
做休閑度假並非脫離旅遊，山合水易所倡導的休閑升級是依託旅遊資源整合與市場開發拓展，產品體系完善與開發手法創新的系統工程。兩者並不相悖，可以理解為「立足休閑看旅遊，跳出旅遊做休閑」。

㈣ 旅遊度假區控制性詳細規劃

1、控規法定全稱是「控制性規劃」，目前不少大城市結合實際情況，適當深化控規內專容，把地塊規劃條件等屬較為詳細的控制指標納入到編製成果中去，形成的編製成果稱為「控制性詳細規劃」。在實際管理中，「控規」、「控制性規劃」、「控制性詳細規劃」基本可以視為同一規劃。
2、辦理建設工程規劃許可證時的總平是建設工程設計方案總平面圖，對於有些項目（一般是用地面積較大的居住類項目），規劃部門會要求先行編制修規，以便平衡經濟技術指標。而對規模較小的居住項目或工業項目， 往往只需要編制總平圖。所以按照層次分，應當是控規-修規-總平-單體。
3、規劃設計條件是建設單位編制修規前，向規劃部門申領的用於指導修規的基本指標。有些項目的規劃設計條件等同於在招拍掛前規劃部門向土地管理部門提出的用地規劃條件。

㈤ 旅遊度假區總體規劃，旅遊規劃有什麼區別

旅遊度假區總體規劃是度假區層面的綜合規劃；旅遊規劃一般是政府層面的旅遊專項規劃。
就我們之前做的規劃來說，旅遊度假區總體規劃是在政府各項上位規劃的基礎上制定的，但並不依附於政府上位規劃。

㈥ 旅遊度假區規劃需要考慮哪些問題

打造一個吸金力強的旅遊度假區，在規劃策劃的初期的時候自然不能馬虎，艾肯

弘揚認為需要先考慮好這幾點。

一、資源分析為先

自然資源是打造成功旅遊度假區的根本性因素。同時，市場資源是打造成功旅遊度假區

的決定性因素。兩者缺一不可。

二、市場開發為本

不同類型的度假區對應不同的細分市場，不同的資源價值對應不同的市場半徑。

三、創意策劃為綱

在資源分析的基礎上，結合目標市場的特點對產品進行創意策劃，是建設旅遊度假區的

必經之道。

四、特色文化為領

獨特是度假區品牌的重要內容，也是度假區服務的重要特色。中國現有度假區一個重要

的問題就是雷同。

五、產品多元為基

旅遊度假區應該根據自身的客源結構開發對應的不同產品，以滿足不同的市場需求。

六、主題活動為魂

一個好的主題活動使度假區的服務富有親情，使遊客度假體驗更加豐富，而且會開發出

穩定且不斷增長的粉絲市場。

七、交心服務為要

迪斯尼的優質服務、環球影城的MMP、歡樂谷的HMP，體現的不僅僅是標准服務、

優質服務，其中關鍵的要領是個性化服務和交心服務，情感交流成為核心內容。

八、創新發展為核

華僑城各旅遊項目之所以在過去的二十多年在中國旅遊發展獨占鰲頭，最關鍵的因素在

於其不斷創新。

九、社區友好為線

一個好的旅遊度假區應該是在整體利益最大化的前提下，實現度假區在經濟、環境和社

會三方面均衡可持續發展。

㈦ 旅遊度假區開發原則有哪些旅遊度假區如何進行規劃

旅遊度假區開發規劃中綠維創景認為非常需要考慮科學合理的商業模式。思拉堡溫泉小鎮項目，就是綠維所做的比較具有代表性的案例。
隨著旅遊開發的逐漸升溫，資源爭奪戰已進入白熱化，稀缺性、壟斷性資源項目越來越少，旅遊投資逐漸進入資源開發型階段，即「絕色資源無，資源類型多」的綜合性開發。資源開發型旅遊投資有著「投資門檻高，收益時間長」的特點，任何一個項目投資目標的成功關鍵在於科學合理的商業模式的創新設計，綜合型大規模旅遊開發項目更是如此，這類項目往往投資少則幾個億，多則幾十個億，資源類型涉及森林、水庫、地熱、河流、果林、農田、村莊等等，復雜的資源如何與資本進行有效的結合，如何確保低風險、快回報、大投入、大產出，核心問題就是商業模式的設計。
綠維創景在綜合型大規模旅遊投資項目的商業模式設計方面有著深入的研究和豐富的經驗。這類商業模式的設計是一項系統工程，不僅要實現旅遊商業模式的聚集，還要整合其他行業的商業模式形成「整體聚集」，例如旅遊與農業、旅遊與地產等。

㈧ 旅遊度假區規劃設計應該怎麼做旅遊度假區規劃設計如何進行

旅遊度假區規劃設計應該怎麼做？旅遊度假區規劃設計如何進行？旅遊度假區開發規劃中，非常需要考慮科學合理的商業模式。思拉堡溫泉小鎮項目，就是綠維所做的比較具有代表性的案例。

隨著旅遊開發的逐漸升溫，資源爭奪戰已進入白熱化，稀缺性、壟斷性資源項目越來越少，旅遊投資逐漸進入資源開發型階段，即「絕色資源無，資源類型多」的綜合性開發。資源開發型旅遊投資有著「投資門檻高，收益時間長」的特點，任何一個項目投資目標的成功關鍵在於科學合理的商業模式的創新設計，綜合型大規模旅遊開發項目更是如此，這類項目往往投資少則幾個億，多則幾十個億，資源類型涉及森林、水庫、地熱、河流、果林、農田、村莊等等，復雜的資源如何與資本進行有效的結合，如何確保低風險、快回報、大投入、大產出，核心問題就是商業模式的設計。

綠維創景在綜合型大規模旅遊投資項目的商業模式設計方面有著深入的研究和豐富的經驗。這類商業模式的設計是一項系統工程，不僅要實現旅遊商業模式的聚集，還要整合其他行業的商業模式形成「整體聚集」，例如旅遊與農業、旅遊與地產等。

更多內容可參考：《商業模式聚集——以思拉堡溫泉小鎮項目為例》

㈨ 萬達西雙版納國際度假區的項目功能分區與規劃結構

度假區建設有主題公園、大型雨林體育公園、高端度假酒店群、傣秀劇院、商業中心、三甲醫院、旅遊新城七個主要功能區。度假區形成了「一核、兩翼」的空間格局。 「一核」：即旅遊接待區。結合高檔酒店的建築景觀與26萬平方米的中央人工湖，成為整個度假區最為精華的核心地段，形成高檔次、高品位的公共活動區，從而使東南側的萬達廣場成為景洪市新的城市級商業核心。旅遊接待區以四星、五星、六星級高檔酒店為主，商業中心結合風情酒吧、特色美食、旅遊產品、高檔日用品等銷售，成為特色鮮明的景洪市次級商業中心。 「兩翼」：即南北兩翼。規劃將度假區大致分為東西兩個功能區，東片區為旅遊新城，以居住生活和配套功能為主，西片區以旅遊度假、休閑娛樂和商業服務為主。

㈩ 旅遊度假區開發規劃綠維有哪些案例

北京綠維創景規劃設計院是集「產業研究、項目策劃、工程咨詢、城市規劃、建築設計、景觀設計」 六位一體的專業規劃設計院，強調對「泛旅遊、大文化、旅遊房地產、新城新鎮新園區」四大領域進行系統整合，依託《旅遊與文化導向的區域綜合開發模式》，實現「產業整合、產品創新、規劃系統、設計落地」目標，提供從項目前期咨詢策劃到施工圖設計及後期顧問的「全程服務」。下設專家委員會、七大部門、九大分院、三十三個專業中心及各省辦事處（首批辦事處已於2011年7月1日隆重啟動）。擁有國家旅遊規劃設計「甲級資質」、建築工程設計「乙級資質」、城鄉規劃「乙級資質」。 在林峰博士帶領下，綠維創景自2005年成立以來實現了持續高速發展。目前，匯聚了旅遊策劃師、城市規劃師、景觀設計師、建築設計師、房地產策劃師、營銷策劃師、遊憩策劃師、工程咨詢師、投資分析師、游樂設計師、市政工程師等二十餘種不同專業的精英人才近300人。 已完成策劃、規劃、設計及咨詢項目800多個，業務類型涉及30多個門類，包括風景名勝區、度假區、休閑地產、城市休閑商業街區、產業聚集區、古城古鎮古村落、鄉村旅遊、休閑農業、新農村建設、森林旅遊、文化遺產、工業遺產、科教旅遊、紅色旅遊、濱海旅遊、湖泊旅遊、溫泉、酒店、酒庄、高爾夫、滑雪場、濕地公園、郊野公園、主題公園、城市公園、動植物園等。