度假區運營模式

A. 度假地產的度假地產的土地運營策略

度假投資一般包括四個階段：土地取得階段、規劃設計階段、項目建設階段和管理運營階段。尤其是景區、度假酒店和度假地產等的投資，必須要一定的土地投資載體。沒有土地資源，這些項目的投資就無從談起。所以，對於度假投資商而言，土地運作策略是度假投資的核心啟動點。而要了解土地運作策略就必須了解國家土地政策、土地資源取得、土地取得成本、土地價值評估、現有土地整合、土地開發模式和土地融資策略等內容，這些內容將直接影響到度假項目運作的商業模式和盈利模式。甚至直接關乎度假投資的成敗。
土地運作的策略按照不同的標准有多種多樣，如按照投資商的資金實力、按照度假項目的不同等。這里則按照土地的一、二級開發來分為共有四種策略，來實現度假投資的項目運營和投資回報。
1、若度假投資商只介入土地一級開發，不介入土地二級開發，有以下兩種方式：
①：由度假投資商單獨或者與土地所有者組建項目公司進行一級土地開發，由當地土地儲備機構負責實施，並由土地儲備機構負責籌措資金、辦理規劃、項目核准、征地拆遷及大型市政建設等手續並組織實施。而項目公司負責土地開發具體管理工作（主要是土地「六通一平」整理工作），最後項目公司收取管理費。其標准為土地儲備開發成本的2%左右。其開發成本主要包括征地、拆遷補償費及有關稅費、收購、收回和置換過程中發生的有關補償費用、市政基礎設施建設有關費用、招標、拍賣和掛牌交易中發生的費用、貸款利息等。度假投資商按股權比例收益。但在實際操作過程中，項目公司一般會遠高於此比例。
此種策略比較適用在當前國內比較流行的省級政府組建的專業度假投資公司。這種政府背景組建的公司具有整合省內度假資源、提升現有存量資產和度假招商融資功能，並不完全直接投資某度假項目。所以在土地整理階段能夠快速打包並能夠迅速回收現金以便快速進入下一項目。並不真正介入項目的直接管理運營。如國內的雲南度假投資有限公司、重慶交通度假集團、吉林度假投資有限公司等。
②：土地儲備中心和土地所有者不直接參與土地一級開發工作，只負責與主管部門協商征地、拆遷補償與安置。項目公司則實施土地開發，包括相關基礎設施和「六通一平」工作。項目公司提取不高於土地儲備開發成本8%的利潤。度假投資商按股權比例收益。但在實際操作過程中，項目公司一般會遠高於此比例。
此種策略比較適合習慣做大盤開發、開發度假項目不多的地產商。但是需要土地開發規模比較大（一般在4000畝）以上，區域較好，一般是東部沿海城市或者內地大城市郊區地帶。這種土地的交易費用一般很高。對於土地整理的項目公司來說，其收入是可觀的，而且開發周期比較短，能夠實現快速回報，一般在一年左右就能夠實現資金迴流。
2、若度假投資商需要介入土地二級開發，則需要與土地所有者組成的項目公司根據與土地所有者協議優先條款直接取得二級土地開發權或者根據協議優先條款通過招標取得土地二級開發權。有以下兩種方式：
③：項目公司通過協議出讓或者招拍掛等方式獲取土地並直接項目運營收取收益（包括自身項目建設運營、經營轉讓、合同租賃、上市融資、項目招商運營）。度假投資商按股權比例收益。
此種策略比較適合具有度假項目開發經驗的專業度假投資者介入。如華僑城集團和宋城集團。此種策略開發的收益最高，但同時開發周期也比較長。需要強大的項目運營、管理實力。
④：項目公司不參與項目建設開發，而是與土地所有者組建專業度假投資管理公司參與重點項目的委託管理和經營，省卻土地獲取的投資過程，度假投資商按股權比例收益。
此種策略對度假投資商的專業管理能力和強大的營銷系統有較高要求。比較適合國內和具有外資背景的專業的旅行代理公司。此類公司有專業的度假管理經驗，但不如前一類公司具有強大的項目運營背景。如中旅、國旅的具有強大遊客網路系統；攜程的強大的酒店+機票預定系統和外資背景的酒店集團和度假村集團（如悅榕、凱萊）可以利用其強大的營銷網路來實現自己的投資策略。

B. 急！現在建造一個度假村不同規模的分別造價多少其經營模式和盈利模式是怎樣的謝謝

度假村建在市郊、縣城、農村、林場等不同地方的話，除建築成本外的土地和稅費區別非常大，這影響投資的投入成本。

經營模式和盈利模式基本都是 特色旅遊型和度假屋出租型或兩者的結合。

從我了解的情況看度假村選址很重要，如果選擇的地方合適盈利不難。

C. 景區運營管理及盈利模式是怎麼樣的

建立專業景區管理公司形成統一營銷中心
1、景區管理公司的定位和職能
為保證景區業務的相關能力建設，整合景區資源，提升整體品牌和效益，需要組織架構進行匹配，建立景區專業公司具有其必要性。
定位：運營協調中心、品牌整合中心、戰略規劃中心、人才培養中心
職能：(1)明確景區業務的發展方向與發展重點，建立景區業務的盈利模式，挖掘盈利能力。(2)協調景區內的品牌建設，對景區業務整體的品牌進行設計與推廣，提升品牌的知名度和影響力。(3)集中進行項目可行性分析，建立相關流程制度。(4)培養景區人才，建立自己的景區管理團隊，確保日常經營和輸出管理的人才數量。
2、統一品牌，集中產品作戰
將景區及相應產品的品牌進行統籌規劃，統一規則，從長期及整體的戰略的眼光來看品牌營銷。通過合理的品牌定位、品牌營銷與品牌傳播，在遊客數量大幅增長的基礎上，在遊客中建立品牌知名度與美譽度，以鼓勵遊客積極宣傳景區，產生品牌效應。這需要對品牌所蘊含的產品、價值、文化及管理進行相應的定位，並將其貫穿整個運營流程，轉化為可以傳播的信息及口號，確定品牌要素及傳播渠道，並注意後續機制對品牌營銷的監督與追蹤效果。
3、開發網路營銷渠道
現有的旅遊業態較為健全：旅行社、酒店、芒果網、景區、度假區、客運、高爾夫、演藝。充分運用旅遊板塊內部資源，積極拓展與系統內旅行社、公司、景區產品、在線旅遊平台的合作，將網站作為統一的產品展示、銷售及客戶資源共享的平台，使各旅遊業態形成完整的產業鏈和完善的網路覆蓋，實現客戶資源共享。
推出不同類型的會員卡、儲值消費卡等，建立起龐大的客戶群，持卡的客戶可以在集團下屬的各個旅遊景區、酒店、客運、旅行社等進行消費、折扣優惠;與各大航空公司、商家等進行合作聯盟，實現資源共享，讓客戶感到尊貴與自豪，真正體現周到體貼的服務理念。
分析客戶類型建立相應的營銷渠道
1、分析客戶：通過對目標客戶類型、年齡、收入、地域等條件的分析，總結出客戶的消費能力、逗留時間等，結合不同類型的自助游遊客、旅行團遊客及機構客戶來定位景區產品的類型及特點，並進行相應的市場推廣。
2、構建渠道：通過構建景區的營銷渠道，分別針對不同類型客戶，贏得大量的客源。對於機構大客戶直銷，可建立相應體系，拓展客戶關系，承接大型跨國企業、上市公司和行業領先公司的會議、度假、展覽、商品發布活動等;對於旅行團遊客，則可積極拓展全國范圍內的各大旅行社的合作，並運用旅行社板塊內部資源，這一般會在項目投入運營的初期為景區貢獻客源;對於自助游遊客，可通過品牌推廣進行接觸，在項目運營的初期進行一定的廣告營銷，並通過網路、便捷的售票方式使自助游遊客更容易來到景區。
3、營銷工具：在構建出景區的營銷渠道後，在眾多的營銷工具如廣告、贊助、市場調研、網路、促銷、印刷品、公共關系、媒體等中進行篩選，以選擇最適合的工具與內容。
加強專業化經營兼顧租賃外包
進行景區投資時，需要對產品及服務要素進行評估，通過項目在整體戰略中的重要性、品牌影響力、盈利能力以及自身的經營能力等方面確定哪些項目進行自營，同時考慮哪些項目需要利用社會資源。
1、集中精力於自身經營經驗豐富、管理良好的項目
自營主要是指完全依靠景區板塊的內部資源，由景區的核心團隊進行經營，將核心的溫泉、酒店等專項項目、特色項目做好，提高利潤率水平，並可充分利用集團的資源，經營各類核心產口。
2、對其他非重點項目進行招商引資，租賃外包
外包出租主要是依靠景區板塊外的資源進行經營。外包經營一般會將項目的人員及資源集中在獲得土地、自然資源以及經營優勢項目上，保證收益率，通過外包獲得穩定而且理想的收益，不用過多地牽涉在日常的細節經營中。
在項目外包時，需要對外包供貨商的資質及質量進行嚴格的評估，考慮其與景區定位是否相符，並合理制定收益要求，關注產品定價、質量與豐富性，相互達成協議，選擇國際知名連鎖品牌或經營成熟集團，有利於豐富景區產品，擴大客源。同時定期、持續對供貨商進行評估，確保供貨商提供合理、良好的服務與產品，設立淘汰與再選擇制度，保證供貨商與景區的發展相一致。
隨著景區運營能力的加強，在條件成熟的情況下可以形成景區系列標准，考慮打包上市，推陳出新，創造自己的造血功能。

D. 福建漳州•古山重鄉村旅遊度假區開發模式是什麼樣的

古山重旅遊旅遊度假村開發的核心問題是：「景區提升與度假區開發」。整體定位與專發展思路概括為：「一個目屬標，三重意義，五大支撐和五點做到」。
古山重旅遊旅遊度假村之所以成功，是因為山合水易規劃設計院將其准確定位為：
全業態鄉村度假產業區；
海西最大的郊野主題度假公園；
國際化生態文化休閑聚落；
福建第一個全時鄉村度假嘉年華；
打造中國第一個國家級鄉村旅遊休閑度假區。

E. 旅遊度假村的運營模式

這了問題很大，旅遊 度假村的運營模式一整套的理論與實踐，我建議你看一下旅遊度假村的開發與管理一書

F. 三亞鳥巢度假村的經營模式

三亞亞龍灣鳥巢度假村引隱藏於叢林之中，雲霧裊裊，眺海水連天，日出日落，晨聆窗邊蟲唱鳥鳴，夜望腳下密布五星級酒店燈火通明，呼吸天然氧分。鳥巢度假村還擁有SPA水療、雨林陽光浴，締造非同一般的享受， [森林中的度假村] 在與大自然的親密接觸中，放下一切，返璞歸真。
亞龍灣鳥巢度假村位於三亞市東南25公里處，主要以圍鳳嶺、飛龍嶺、龍頭嶺、雙龍嶺、青梅嶺和亞龍山等組成，園內植物133科1500餘種、動物190餘種。公園定位於國際一流的濱海山地生態度假型森林公園，其生物、地理、天象、水文、人文資源豐富多彩，景觀建設極盡生態自然，可開展登山探險、野外拓展、休閑觀光、養生度假、科普教育、民俗文化體驗等多種旅遊活動。
亞龍灣鳥巢度假村以森林生態環境為主題，分三大區域，一是生態保護區；二是生態觀光區；三是休閑度假區域。以生態休閑為特色，以觀光游覽功能為基礎，以休閑度假功能為重點，同時以雨林探險、民俗文化、健身養生等功能為輔助的綜合型綠色生態旅遊景區。著力打造中國探險性、娛樂性、休閑度假式的森林公園；世界頂級熱帶濱海度假兼觀光型森林公園。
亞龍灣人間天堂●鳥巢度假村項目建設向世界頂級森林度假項目看齊，管理引進當今最先進的跨國山地度假專業管理集團，打造盡顯「野奢」特色的山地森林度假村。管理設施和服務設施基本規劃在曾人為破壞的地[森林中的酒店]帶，以原生態的天然建材為元素，以熱帶風情為風格建築。
人間天堂鳥巢度假村鳥巢客房以及集結地兩部分組成。鳥巢的客房全部按照飛禽的名字命名，包括大雁區、孔雀區、老鷹區、喜鵲區、白鷺區及丹頂鶴區。作為特色度假及第三代旅遊產品的先行者——人間天堂鳥巢度假村正在引導一種低調奢華。為奢華扭轉一個姿態。既能夠滿足身心享受最高境界的消費文化，又演繹了利用智慧和知識來對待和使用生態原料的「新式奢侈」。
園區內極高端鳥巢度假村，亞龍灣之上，伴山面海，建造手法國內罕見，極盡野趣奢華—RUSTICLUXURYHOTEL。擁有獨棟別墅及客房共142幢（套），建築風格獨具熱帶風情，質朴建築內含奢侈豪華，由專業山地度假公司管理。入住「鳥巢」，棲居於叢林之上，遠離塵囂，君臨天下，使您盡享私密空間。

G. 畢業論文：飯店分時度假經營模式如何寫

分時度假」，就是遊客先行支付費，獲得每年旅遊目的地酒店一周左右的住宿權，遊客想去哪裡度假，只要提前向分時度假公司提出申請，分時度假公司就可以為遊客安排好房間。與普通旅遊產品相比，分時度假最大的優勢就在於低房價。目前這種度假方式在許多國家都非常流行，但是在中國操作方式尚未規范。 所謂「分時度假」，就是有關機構先與酒店或度假村簽訂協議，將客房使用權每年按周劃成52份，用鎖定且優惠的價格按份銷售給顧客，顧客擁有在一定的期限內（一般為20至40年）在這一住所每年住宿一周的權利，同時還享有轉讓、饋贈、繼承等系列權益以及對酒店其他服務設施的優惠使用權。當消費者購買了某一處住所後，通過交換系統可以交換到參加這一系統的世界其他地方同等酒店的使用權。「分時度假」在20世紀60年代起源於法國，70年代被引入美國，之後開始在世界上很多國家流行。 關媒體報道：「如果能夠建立起一個百萬會員的『分時度假』交換系統，將直接拉動內需50億至70億元人民幣，間接拉動內需200億至300億元，並直接增加兩萬個就業機會，間接增加10萬個就業機會。」 上世紀90年代分時度假理念引進我國。有分析人士認為，「分時度假」是前景非常看好的黃金產業，對拉動我國賓館旅遊業和促進銷售閑置房地產很有好處。而且，隨著國家改革開放進程的逐漸加快，可以開放的旅遊國家將越來越多，「分時度假」市場更應看好。 但是，不容樂觀的是分時度假產品糾紛不斷，讓人們對該產品產生更多的是疑慮。媒體和業界呼籲通過立法規范行業的發展。立法固然重要，但是，消費者了解分時度假的特有性質，防範自身的風險更具有現實的意義。 分時度假涉及的法律問題 分時度假由以下幾個有機聯系的要素組成，對此應當有明確的認識 酒店物業的購買 現在市場上的分時度假產品，有的是購買度假酒店的客房時段的使用權，有的是購買某單元物業（產權酒店）。不管那種方式，都是通過購買的形式取得酒店物業的所有權或者某客房特定時間的使用權。 酒店使用權管理和交換 購買酒店物業的所有權。可以通過登記取得酒店的房屋所有權證書，取得房屋的所有權。但是。使用權或者經營權作為經營的一部分應當另行制度安排，以保證酒店的經營者能夠有效的對酒店進行經營管理。 購買酒店某一時段使用權的，問題就更復雜。因為不能轉移物業的所有權，消費者的權利沒有保證。如果酒店破產或者出現其它權利變化，消費者的權利將無法獲得保證。 有的分時度假公司所銷售的更是權益憑證，沒有明確的酒店房屋所有權和使用權，擁有的只是預購的消費點數。盡管有些公司設定了擔保，但是，如果銷售公司破產，擔保公司恐怕也無力賠償消費者的損失。 出入鏡以及移民法案對出入境的限制 旅遊在國內尚無限制。但是，一旦到國外旅遊度假，則要受到國家出入境管理法律的各種限制。不僅有中國法的限制，而且更受到目的地所在國出入鏡和移民法的限制。在理論上可以到一百多個國家和地區旅遊，但是實際能夠實現的可能是寥寥無幾。 避險指津 客觀評估自己的支付能力 分時度假服務產品首先是消費產品，這一點首先應當清楚。不要被宣傳品所宣傳的投資功能所蒙蔽。真正去度假，除了產權酒店或者客房使用權外，還需要更多的旅行費用。一般的分時度假產品的合同書都約定，合同一旦簽訂，不能退約。即便有的分時度假產品約定了退約條款，但是也要以支付20%左右的違約金為代價。 購買酒店物業應當關注物業的規劃用途 購買分時度假酒店，如果是以產權酒店方式銷售的，應當查清建設用地的使用性質。有些以產權酒店的名義銷售的物業，不一定符合規劃用途。這一點一定要查清。其中頗有影響的秦皇島的某個項目就因違法規劃多次要求整改，而出現不能按時交付的現象。 購買分時度假產品交換服務產品銷售商的資質 在我國，對分時度假這一產品，雖無明確的法律法規規定，但是，納入了旅遊管理中。我國對旅遊管理特別是旅行社管理實行許可制度。所有，分時度假交換系統的服務銷售應當從屬於旅遊管理范疇。購買分時度假產品時最好考察一下產品的最終銷售者有無旅行社行業資質。如果沒有旅行社行業管理資質的，要特別注意。 分時度假產品的法律文件，是一整套法律文件組成的文件體系 如上所述，分時度假體系涉及到諸多的法律關系，應當有不同法律文件約束。但是，現在市場上發售的分時度假產品，多數文件不全，不能全面反映分時度假產品銷售者和消費者之間的法律關系。這也是目前分時度假投訴多，但是消費者權益獲得司法保護少的根本原因。如：2002年2月6日，原告李某和北京金色世紀網路訂房公司簽訂「分時度假」認購合約書，合約書中指出訂房公司受泰達國際交換有限公司、北京京瑞房地產有限公司委託，代理銷售北京京瑞有限公司所屬京瑞大廈的「分時度假」權益。當日，李某按照約定支付首付款1.9萬元後，發現訂房公司與北京京瑞房地產有限公司無經營境外旅遊的資格，無法保證自身的權益，於是一紙訴狀遞到了北京市西城區人民法院。 法院判決讓關注該案的消費者大失所望。法院做出了一審判決，駁回了李某的訴訟請求，判決稱：「李某與北京金色世紀網路訂房公司簽訂分時度假認購合同書，合約中明確指出合同的標的為分時度假的客房使用權。該合同真實、有效，不違反法律規定，雙方均應認真履行。李某所述某公司及其相關公司無經營境外旅遊的資格，與簽訂合同無關。」 加入國際分時度假交換網不一定就能周遊世界 「加入國際上某某著名的分時度假交換公司的全部交換網路」只是一個招牌或者是一個美好的願望。我國公民能夠出國旅遊的國外目的地目前只有30多個國家。盡管我國對外開放的步伐在加快，但是，要想真正的周遊世界，還有待更長的時間。如果考慮國外出入鏡限制以及移民法律規定，周遊世界也許就是一個夢。在購買分時度假產品時，消費者應當就可以旅行的國家相國家旅遊局以及公安機關咨詢。 中國分時度假如何走出危機 面對市場上分時度假信任危機，建議有關部本盡快制定相關的管理規定。如果暫時條件不成熟，行業組織應當組織有關方面研究制定行業自律文件，規范行業行為，通過自律以及行業信息公開，打擊非法經營者。 分時度假供應者，加強自身的信用建設，樹立良好的社會形象。如引進國際通用的「猶豫期「制度，減少消費者的投訴，樹立企業的誠信形象。 認真研究和設計信託制度在分時度假體系裡的運用。我國已經制定信託法。按照信託法規定，信託財產獨立是信託制度的基本原則。通過信託制度可以很好的解決酒店物業的經營權以及分時客房的使用權保障問題。 樓主參考下

H. 溫泉度假村的開發模式

盡管關於溫泉度假村開發模式的研究總結還非常落後，但是，中國的一大批先行的溫泉度假村，實際上已經在多年經營實踐中，通過開發模式的創新，取得了令人矚目的成功。主要有以下六大經典開發模式： 所謂「特色溫泉景區」模式，就是以創造獨具特色的溫泉泡浴景區來贏得市場的模式。這是溫泉度假村開發最根本的模式，這類溫泉度假村規模不一定很大，但在一定程度上是在創造現代溫泉文化、締造溫泉行業標准、引領中國溫泉行業的整體發展。其關鍵是運用文化來包裝主題或凸顯自然山水特色並形成體驗型溫泉泡浴景區，主要包括兩種類型：
第一，面向大眾的精品溫泉景區。「真山水溫泉」、「太極八湯」、「美人四潤湯」、「九步六法沐湯儀式」，以及他們所共同提倡的「夏季泡溫泉」，實際上都是在開創和豐富現代溫泉文化。正因為致力於創造溫泉文化，挖掘溫泉養生的內涵，構建溫泉生活方式，御溫泉和天沐溫泉成為了行業的標桿，不僅獲得項目開發的成功，而且成功鑄就了企業品牌，形成管理團隊和經營模式，使其有資本輸出品牌，實行全國性的戰略擴張。
第二，面向小眾的高端SPA景區。擁有作為高端休閑度假產品集聚區的區域優勢，強調人均高消費而不是大規模遊客量，。我們判斷，隨著中國高端休閑消費人群的增加，此種模式將成為未來溫泉度假村開發最重要的方向之一。 「溫泉+會議」的模式，是溫泉度假村最普遍也是最容易獲得成功的開發模式，分為「溫泉+大型會議」及「溫泉+中小型會議」兩種模式。
其一，「溫泉+大型會議」模式。北京九華山莊無疑是最典型的代表。它敏銳地看到了北京地區龐大的會議市場，充分利用溫泉的康體療養價值與休閑整合效應，把溫泉與會議融合的文章做大，把商務會議作為最重要的一項服務來對待。建設完善的商務及會議設施（其會議室數量和規模令人震驚），配套專職會議接待部，以及滿足會議客人全方位需求的客房、餐飲、娛樂、運動、保健、體檢和購物服務，再加之強有力的關系營銷，使其最終成為京城當之無愧的「溫泉會都」。這種溫泉會都模式，通過大型會議會展與溫泉的結合，並圍繞會都來進行各項配套建設與經營服務，會議會展成為主角，溫泉成為了配角，但最終實現的是溫泉資源綜合開發價值的巨大突破，是一種典型的創新模式，但其會議市場的龐大規模是支撐其成功的關鍵。
其二，「溫泉+中小型會議」模式。此種模式依託於中等城市或省會城市，主要利用溫泉的休閑養生價值吸引中小規模的團體會議市場，是我國目前絕大多數溫泉度假村最基本的開發模式。由於對市場規模、資源價值、資金投入、場地條件等因素的要求相對不高，也是最容易成功的開發模式。但是，此類開發模式的最大問題是競爭相對激烈，因此對溫泉度假村的主題定位、產品特色、經營水準特別是以旅行社為主要渠道的營銷實力提出了較高的要求，特別需要從一開始就要進行高水準的策劃規劃。 溫泉與運動游樂的結合，也是溫泉度假村最常見的開發模式之一。其核心是在溫泉泡浴的基礎上，通過發展滿足旅遊者體驗性、參與性需求的運動游樂項目，有力提升溫泉度假村的整體吸引力，延長遊客停留時間甚至改善溫泉度假村的淡季經營問題，提高人均消費水平，從實現整體開發經營的突破。以下主要介紹四個典型：
其一，溫泉+水游樂。把夏季最受家庭市場歡迎的水游樂項目引進溫泉度假村，彌補夏季這一淡季產品開發不足，對於提升溫泉度假村的整體經營，具有非常突出的效果。以北京溫都水城的水空間、被稱為「中國動感第一泉」的廣東恩平錦江溫泉、華東最大的溫泉——浙江武義清水灣·沁溫泉等為代表，都是通過溫泉造浪池、溫泉漂流、溫泉游泳池、水上滑梯……等一系列時尚、動感、刺激的水游樂項目的引入，實現了溫泉度假村夏季經營的火爆。此模式已經被證明是最成功的開發模式之一，但未來競爭的關鍵在於水游樂項目的持續創新上，這就對水游樂的投資規模和設備更新提出了更高的要求。
其二，溫泉+高爾夫。以上海太陽島高爾夫溫泉度假村、北京龍熙溫泉高爾夫、惠州湯泉高爾夫、廣西嘉和城溫泉谷、天津寶坻珠江帝景溫泉度假村為代表，通過高端溫泉水療SPA與高爾夫運動充分結合，形成了面向高端市場的高端休閑經典組合產品——溫泉高爾夫，是頂級度假村開發的經典模式。在這一模式中，文化的創新融入是整體品質提升的關鍵。
其三，溫泉+滑雪場。以青島即墨天泰溫泉滑雪場、遼陽弓長嶺溫泉滑雪場為代表。溫泉結合冬季最時尚、最具挑戰性的滑雪項目，是養生與運動的美妙結合，將形成強大的吸引力與競爭力，「活力冬季」的概念也應運而生，從而有力推動冬季旅遊的突破。此種模式應成為北方地區溫泉度假村開發的重要模式。
其四，溫泉+綜合游樂。以珠海海泉灣為代表。把相對靜態的溫泉泡浴與多種動感游樂項目結合起來，動靜結合，養生休閑與游樂體驗搭配，能夠極大地增強溫泉度假村的整體吸引力並提高綜合收益。海泉灣度假區以罕有的海洋溫泉為核心，由五星級酒店、神秘島主題樂園、漁人碼頭、夢幻劇場、體檢中心、加勒比海岸、運動俱樂部、拓展訓練營、高爾夫項目、休閑垂釣區以及自駕車營地等項目組成，是中國目前功能最齊全、綜合配套最完善的超大型旅遊休閑度假區，被國家旅遊局授予全國首家「國家旅遊休閑度假示範區」稱號。此種模式把溫泉與多元化的游樂項目的結合發揮了到極致，從而產生了極大的市場吸引力。
其五，天然溫泉+農家樂。以浙江遂昌紅星坪溫泉度假村為代表，除了是遂昌縣唯一一家從螢石礦開發出來的純真天然溫泉，也是遂昌唯一一家五星級溫泉農家樂：度假村還有農事體驗區和農業觀光園，不同的季節有不同的體驗，有茶葉體驗區、楊梅體驗區、竹筍體驗區、板粟體驗區、瓜果疏菜體驗區、垂釣體驗區等等，度假村的疏菜都是老農自己種植，不施化肥農葯，用的全是農家肥，綠色環保，土生土長，健康美味；這里值得一提的是度假村有原生態的烏溪江大頭魚、鯰魚、銀魚、老虎魚等，紅星坪的土豬肉、黃泥嶺土雞、湖山的牛羊等，山珍湖鮮數不勝數。此種模式把溫泉與現代講究純天然項目結合起來，在當地產生了巨大的市場。 此類模式以北京蟹島度假村為代表。按照「溫泉生態庄園」的模式，將溫泉資源與生態農庄開發有機融合，將實現雙重目標：
一方面是有力發揮溫泉資源的延伸利用價值，以地熱營造溫室，發展高附加值種養殖項目、溫泉生態農業項目，有助於推動生態農業從單一的產品經濟向服務經濟邁進。另一方面，生態農庄的建設有效地改善了溫泉度假村的休閑環境，更可以利用生態農庄的設施載體，創造出極具特色的溫泉泡浴場所。 由於溫泉在健康養生與旅遊休閑上的巨大價值，為房地產特別是旅遊地產的開發創造了非常突出的優勢，往往能夠以「養生休閑」特色在地產市場上形成巨大的競爭力，從而取得非常可觀的投資回報。因此，「溫泉+旅遊地產」模式成為全國絕大多數溫泉度假村最優先考慮的開發模式之一。
珠江帝景溫泉度假村、重慶海蘭雲天溫泉度假村、咸寧XX溫泉度假村等，都是溫泉度假社區模式的典型代表。溫泉與旅遊地產的廣泛結合，甚至形成了一大批大型溫泉度假區、溫泉小鎮、溫泉新城（區）等項目，帶動了大型區域的整體開發。我們認為，「溫泉+旅遊地產」的開發模式仍將是未來溫泉度假村開發最為重要的模式之一。