天水旅行社報價查詢

① 春秋旅行社為吸引市民組團去天水灣風景區旅遊，推出了如下收費標准：某單位組織員工去天水灣風景區旅遊，

設該單位這次共有x名員工去天水灣風景區旅遊．
因為1000×25=25000＜27000，所以員工人數版一定超過25人．
可得方程權[1000-20（x-25）]x=27000．
整理得x²-75x+1350=0，
解得x₁=45，x₂=30．
當x₁=45時，1000-20（x-25）=600＜700，故捨去x₁；
當x₂=30時，1000-20（x-25）=900＞700，符合題意．
答：該單位這次共有30名員工去天水灣風景區旅遊．

② 天水康輝國際旅行社有限責任公司怎麼樣

簡介：天水康輝國際旅行社有限責任公司成立於2013年12月23日，主要經營范圍為入境旅遊業務、國內旅遊業務、代訂交通客票、代訂住宿、接受委託辦理差旅、考察、會議等公務活動等。
法定代表人：王虎寅
成立時間：2013-12-23
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：620503200010063
企業類型：有限責任公司
公司地址：甘肅省天水市麥積區五龍路宏達小區小二樓

③ 天水暢游天下旅行社有限公司怎麼樣

簡介：天水暢游天下旅行社有限公司成立於2010年12月05日，主要經營范圍為入回境旅遊業務答，國內旅遊業務，代訂交通客票，代訂住宿，接受委託辦理差旅、考察、會議等公務活動等。
法定代表人：王圓淙
成立時間：2010-12-05
注冊資本：30萬人民幣
工商注冊號：620503200005884
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：甘肅省天水市麥積區隴昌東路1號

④ 天水哪家旅行社好

中國國旅呀

⑤ 春秋旅行社為吸引市民組團去天水灣風景區旅遊，推出了如下收費標准：如下收費標准

解：設該單位這次去天水灣風景區旅遊的工人數為x人，當工人數是25人時，旅遊費版=25×權1000=25000元，這說明x≥25；超過25的人數是(x-25)人，人均旅遊費降低了20(x-25)元，實際人均旅遊費為1000-20(x-25) 元；根據題意，可列不等式組：
x≥25
1000-20(x-25)≥700
不等式組的解集為 25≤x≤40
答：該單位這次去天水灣風景區旅遊的工人數不低於25人，不超過40人。

⑥ 請問大家天水市共有多少家旅行社啊哪家旅行社比較好啊！

旅遊國際度假俱樂部建議，你去到武漢，中國旅遊集團是中國最大的，為主體，按照國際標準的世界頂級500企業國際度假旅遊，度假旅遊愛好者在國內外合作，提供假期認證企業高標準的。經過多年的經營，在中國之行已經創造許多領域，全方位的旅遊產業鏈，現代國際化的管理模式，先進的理念，度假，度假產品，周到的服務質量，贏得了贊譽和信任，社區。

⑦ 誰知道天水旅行社如何走出困境

一、困境
在入境業務上，我們向外地及境外旅行社報價時，外地及境外的旅行社總是利用我們的彼此不溝通的心理，一團向多家旅行社詢價，然後拿最低的價格再壓價，結果團費壓得很低，大多數的團隊只掙個導服費，幾乎沒有利潤，但是要求卻很高。
在組團市場上，每家旅行社都把自己最低的價格打出來，有時甚至「零團費來接待」，心裡想著這次不賺，下次賺，先把客戶拉住，豈不知下次客人仍然是選擇最低價格的。
在交團給「辦事處「的問題上每家旅行社都想：我不能把團隊交給別家旅行社，因為這樣我就幫了別家旅行社。於是大家都把團隊交給「辦事處」處理。現在的狀況
是：「辦事處」成了一個城市乃至整個地區的「批發商」，
而正規旅行社，不論大小都成了「零售商」，看著「辦事處」賺大錢，「大口吃肉」，人員素質和其他條件比「辦事處」好許多的正規旅行社也只能「喝湯」。二、出路
加強溝通，建立信任，相互合作，共同進取。所謂溝通與信任，團結與合作，必須建立在兩個層面上：
一是在旅行社協會的基礎上，開展溝通與合作。旅行社本身處於「吃、住、行、游、購、娛」六大旅遊環境的中間結點上，是六大要素的組織者和協調者，但是又無
法掌控六大要素，無論哪一家旅行社，都很難全面控制旅遊產品的消費過程，旅行社利益受到侵犯的案例比比皆是。因此,通過旅行社協會,大家形成合力,將大大
加強旅行社自身力量和抗風險能力。旅行社協會應該是全市旅行社界溝通和交流的平台,是全市旅行社合作的基礎,也是全市旅行社業與國內外旅行社行業組織交流
的窗口,在與政府的溝通中也起到重要橋梁作用，特別是在與景區景點、鐵路民航、酒店餐廳、商場商店、新聞媒體、銀行保險以及車船公司等合作中，旅行社協會
將起到關鍵作用。所以，建立健全協會機構，利用協會的力量和品牌開展業務，展開合作將是天水旅行社業走出「困境」的必由之路。
二是在市場中找准自己的位置。所謂找准位置，就是根據自身條件，選擇自身的發展之路。中國旅行社業已經發展到需要細化、分工、專業的「十字路口」，未來的
天水旅行社將是大的更大，小的更小。專業的更專業，逐漸形成「批零」結合垂直分工體系。
大型旅行社應該憑借資本勢力、信息技術、人力資源、品牌運作、管理經驗等各方面優勢，走規模化、網路化經營之路。國旅總社、中旅總社、上海春秋旅行社等之所以每年營業收入都超過幾億甚至幾十億，就是通過網路化實現規模化經營，發展速度十分驚人。
中型旅行社應該走專業化發展之路。專業化經營是未來中等旅行社業的發展方向。中等旅行社進行專業化經營，將避免原先「小而全」的建制和業務上面面俱到而
又面面不到位的矛盾，使其徹底擺脫舉步艱難的局面。避開其在經營標准化產品方面的比較劣勢，集中資源，專心致力於產品的開發、促銷和旅遊接待業務，以便最
大限度地滿足特定細分市場旅遊者的需求。隨著經濟發展，人們生活水平的提高，消費者對旅遊的要求會越來越高，越來越富有個性化，特色旅遊和專業旅遊將越來
越受到市場的青睞。
小型旅行社或者走專業化,或者通過代理制實現網路化，可以借鑒國內大城市的經驗,與代理制聯合起來,即通過代理制來實現網路化。代理制的實現就是將絕大
多數的小旅行社改造為代理社,代理社不從事產品開發,也基本不擁有其他接待設施,其業務是專門從事旅遊產品的代理銷售,也可以代理多家的產品,利用自己的優勢集中精力於旅遊產品的銷售，這些專門從事代理的旅行社把銷售觸角伸向旅遊客源的每個角落,既節省了大型旅遊批發商的銷售成本,又方便和滿足了旅遊者旅遊需
求，實現了旅遊經營的高效運作和資源的合理配置。
總之,現有眾多小旅行社一旦變成代理社,就可以避免原先」小而全」的經營模式,大大降低經營成本,提高服務質量,徹底擺脫目前舉步艱難的局面。
三、市場規范
近兩年來，天水旅行社行業較突出的一個問題是旅遊市場規范問題，此事關乎市場公平、公正、競爭有序的核心問題。建議行業管理部門從「發展旅遊」、「旅遊
富市」的戰略高度來關注，並採取切實有效措施加強旅行社市場的規范准入，日常監管和退出，維護好旅遊市場秩序。我想這也是旅遊行政主管部門和旅行社行業需
要面對的最大挑戰。