旅行社的前景

⑴ 想做旅行社的工作，都有什麼職位，發展前途如何

一般旅遊業是分組團社和地接社，組團社就是收客，地接社制定線路並且報價。 組團社主要有的職業一般就是銷售，地接社有產品設計，還有操作(包括訂酒店啊，訂餐館，跑使館辦簽證什麼的)。
我去年就是乾的操作。
主要工作就是根據團的人數和出發時間訂酒店和中餐館。 因為酒店一般都是用簽約酒店，會有合約價所以訂起來起來不難，就是照模板發發郵件。
但是這個工作是非常繁瑣的，因為旺季的團實在是太多了，有的時候同一天你手上就有幾百個客人，而團的情況一直在變：有人家裡有事臨時不走你要不斷跟酒店溝通讓他們取消房間，有人臨時說不要跟別人吃一家中餐館你要趕緊去找更好的，或者領隊帶著團入住酒店出現問題這時候國內都凌晨了，那邊一個電話你必須爬起來解決，不解決就是一個團的客人被擱著啊....
而且這個操作要非常非常仔細，你可能一天要發幾百封郵件，要做幾百個excel，但是只要一個數字寫錯時間寫錯，或者是有客人臨時不走但你忘記跟酒店取消房間等等，都是損失。
而我們公司的規定就是造成任何損失都是個人承擔.....
所以我覺得僅相對地接操作這個職業，能給的建議就是，如果你對自己的能力很有信心，能處理很多突發問題，你可以嘗試，不然不要去找堵了。

然後前面有個知友說得很好，現在線上旅遊才有前途。

⑵ 旅行社的發展前景

三、入境、國內和出境旅遊三大市場情況

1、入境旅遊

2020年第一季度全國旅行社入境旅遊外聯35.90萬人次、139.02萬人天，同比減少87.15%、84.83%;接待49.66萬人次、185.95萬人天，同比減少86.52%、82.79%。第一季度旅行社入境旅遊外聯人次排名前十位的客源地國家或地區由高到低依次為香港地區、台灣地區、澳門地區、日本、俄羅斯、韓國、泰國、新加坡、美國、馬來西亞。

數據來源：文旅部，華經產業研究院整理

2、國內旅遊

2020年第一季度全國旅行社國內旅遊組織497.80萬人次、1540.72萬人天，同比減少84.08%、84.05%;接待566.09萬人次、1372.52萬人天，同比減少81.65%、81.88%。第一季度旅行社國內旅遊組織人次排名前十位的地區由高到低依次為廣東、江蘇、上海、浙江、重慶、山東、福建、湖北、湖南、北京。

數據來源：文旅部，華經產業研究院整理

3、出境旅遊

2020年第一季度全國旅行社出境旅遊組織331.10萬人次、1625.70萬人天，同比減少77.74%、78.25%。第一季度旅行社出境旅遊組織人次排名前十位的目的地國家或地區由高到低依次為泰國、日本、台灣地區、越南、新加坡、馬來西亞、澳門地區、印度尼西亞、韓國、澳大利亞。

數據來源：文旅部，華經產業研究院整理

四、旅行社行業未來發展的趨勢分析

1、大型的傳統旅行社集團業務將會進一步萎縮，小而精的旅行社將會興起

傳統的基於信息不對稱、規模化帶來的旅行社業務由於信息透明化、議價能力差、人力及各類成本上升而逐漸弱化，團隊旅遊市場正由於自由行市場崛起後在不斷萎縮，因此越是傳統的大型的旅行社，越是要面對巨大的沖擊，未來這些旅行社的業務規模還會進一步萎縮，這些大型旅行社集團的業務虧損也將持續。

同時，在傳統旅行社中分管某些區域業務的主管們出來旅遊創業，並且分潤市場的行為還將繼續，他們在一定程度上，會讓現有的旅行社朝向小型化發展，紮根區域市場，然後做深市場。

未來是小而精的旅行社的時代。小而精，就意味著人力成本的下降，目前在各地出現了許多的旅行社夫妻店，或10人以內的主題型旅行社，這些小而精的旅行社在人力成本方面節約到極致，同時因為成本節約，又能夠很好的抵抗淡季沖擊，並能夠穿越經濟的牛熊期，也能夠探索自身的特色。

2、專業化、主題化、深度游、私人定製旅遊將成為未來旅行社的選擇

標准化的、規模化的團隊旅遊成為旅行社競爭的紅海，而專業化、主題化、深度游卻還是一片藍海，相信未來的小而精的旅行社將會越來越朝著四個方向發展。

專業化的旅行社，旅行社的人員就是專業人員或者與專業相關的人員，能夠很好的打通專業與非專業之間關系、渠道，從而在市場中建立不可替代的地位。

主題化旅行社是指深入小眾化市場及主題型市場，為這些小眾市場和主題市場服務，通過鮮明的主題和個性贏得市場。

深度游旅行社，就是在某些地區、某些線路、某些領域深耕，讓人們能夠獲得更加深入的旅遊體驗，著力於地區、線路、領域資源的深度挖掘和組合，讓人們能夠體驗到更具內涵的旅遊，做這一塊的旅行社正在興起。

私人定製旅遊旅行社，這是旅遊服務個性化的潮流帶來的，私人定製為某些家庭、某些小團體而進行的專門而私人的服務，需要應對每一個不同的對象，敲定相應的行程與服務，這種精細化的旅遊服務很難量化，不為在線旅遊所關注，但是能夠大幅度的提高旅遊服務的收入，能夠打破現有旅遊低質低價競爭的局面，卻是未來一部分旅行社可以進行的選擇。

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⑶ 校園旅行社有前景嗎

隨著中國經濟水平的提高，人民生活水平提高的同時，為追求精神需求，越專來越多的人屬會選擇旅行，且隨著傳統式填鴨式的組團旅遊，已對大學生失去市場，所以創造出一種新型的，緊跟著大學生物質與精神需求的旅行文化勢在必行。
參考前瞻產業研究院發布的《中國旅行社行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》指出，有以下優劣勢：
優勢：大學生在校的空閑時間很多，可以豐富學生的課餘生活，單專業化，面向學生的個性旅遊市場處於空白，它最大的好處就是利用學校獨特的目標群體，提供專業的服務，創造學生與學生的交流平台，提供交友的便利。
劣勢：作為一個新的產業，知名度不高，早期流動資金的不足，客戶資源短缺，管理經驗與市場定位及推廣，在各方面與學校相關規定的磨合加之宣傳受資金的制約，員工的經驗度不高；會受到同行業的排擠，深度特色開發經驗不足。

⑷ 中國旅行社 發展前景

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國旅行社行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，《旅遊法》實施後，旅行社原來只依靠低價進行攬客的方式已經不能適應新的形勢，要想在市場中繼續生存，旅行社必須改變盈利模式，推出更能迎合遊客需求的產品和服務。
前瞻旅行社行業報告指出，旅行社通過旅遊網站來盈利的模式經過幾年的發展，已相當成熟，而且可操作性也極強。由於遊客大多是外地人，從外地要獲得當地的旅遊信息最快捷與准確而又全面的方式就是網路，當外地人獲得了旅遊線路信息和價格，需要預定旅遊線路，首先選擇的一定是提供信息的網站所在的旅行社。
國家旅遊局表示，爭取用10年時間顯著提高信息技術在旅遊業中應用的廣度和深度，實現旅遊企業經營活動的全面信息化。集合了網路信息技術優勢與旅行社專業服務能力的「在線旅行社」，將不可避免地成為旅行社行業的未來主流經營模式。目前，領先的在線旅遊企業紛紛建立自己的旅行社和目的地接待體系；而傳統旅行社則越來越多地建立自己的網路平台。在歐美國家，大約60%的休閑旅遊和40%的商務旅遊都是通過線上預訂，在我國這個比例只有5-10%，這意味著我國在線旅行社行業仍有很大的提升空間。
另外，發達國家旅行社行業的歷史經驗表明，隨著大型旅行社集團化程度的提高，旅遊集團對產業鏈進行縱向整合是旅行社業的發展趨勢之一。近幾年來，國內越來越多的百強旅行社企業採用縱向整合的經營策略，投資於景區經營、酒店、旅遊地產等相關旅遊子行業，加強了對上游旅遊資源的控制，並實現了旅行社整體盈利能力的提高。另外，「十二五」規劃的提出將加速旅遊產業鏈的整合與旅行社行業的結構性升級，旅行社縱向收購兼上下游企業並的趨勢也將更加明顯。

⑸ 旅行網站和旅行社的區別，目前哪個前景好！

旅行網站一般是一站式服務，比如說有訂票、飛機、火車、酒店、餐廳等內……而旅行社一般是線下容實體經營，可以直接報團，當然也可以訂票等，差不多就是一個線上一個線下，但是旅行網站一般服務范圍較廣，面向全區全國乃至全球。就我個人而言，我覺得旅行網站的前景會更好一些吧，像現在的攜程、同程、去哪兒、藝龍都不錯，還有一個票務官網，面向潿洲島和海南島的「來游吧」也不錯……哈哈，個人拙見，看看就好~

⑹ 旅行社前景如何

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國旅行社行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》分析指出，《旅遊法》實施後，旅行社原來只依靠低價進行攬客的方式已經不能適應新的形勢，要想在市場中繼續生存，旅行社必須改變盈利模式，推出更能迎合遊客需求的產品和服務。
前瞻旅行社行業報告指出，旅行社通過旅遊網站來盈利的模式經過幾年的發展，已相當成熟，而且可操作性也極強。由於遊客大多是外地人，從外地要獲得當地的旅遊信息最快捷與准確而又全面的方式就是網路，當外地人獲得了旅遊線路信息和價格，需要預定旅遊線路，首先選擇的一定是提供信息的網站所在的旅行社。

⑺ 旅行社計調有前途嗎

在旅行社來說,是比較有前途的,起碼比導游好多了
在旅行社裡,計調是中心,上承業務員下接導游,還要和地接旅行社聯系,你們的領導很...一般到旅行社都是從導游做起,因為導游是第一線的,直接面對客人,地接社,車,房,餐,住宿,景點..什麼都不了解是無法做計調的!不過你既然做了,那也是機會.因為基調不是人人都能做的,首先性子要慢,不然弄錯日期,人數,訂錯車票機票房間那都是損失很大的~~我昨天就弄錯了17張火車票,損失400塊錢都得我自己賠~~而且遊客在旅遊過程中任何事情都可能發生,都要基調去解決.

⑻ 現今旅行社的運作模式和盈利渠道有哪些，旅遊業的前景是否可以有知道的朋友請不吝賜教！

1、老實說現在旅遊業不好做，理由你可以看看下面的文字，除非你做的很大 ，或者搞地方壟斷 ，否則真的不好做，有人說國際團不會50塊錢與你計較，國內團會因為5毛錢和你拼上一拼，具體也不好說什麼。

2、二是有團詢價，價格已知探虛實，體現在很多會議公司身上。現在的公議公司及很多在變相的作旅遊業務，通過網路落實了賓館，然後就是靠詢價來打探價格虛實，用旅行社報價檢驗自己的價格高低。

3、三是靠詢價賺人氣。本身就是地接社或只作地接業務，想著憑「互換團」的想法，處處詢價，為自己罩個「組團社」的光環，從而賺得業務，這種「曲線救國」的作法太可憐了，趁早別用！很多旅行社都是組團、地接業務都有，但是任何一家操作規范的旅行社都是組團、地接業務分開作的，有小些的社計調組團地接兼任。