旅行社發展趨勢

1. 、分析未來旅遊發展的趨勢,如果你是旅行社總經理該如何規劃旅行社的發展方向

您好，作為一名資深的旅遊從業者，我來回答您的問題。我認為未來旅遊發展的趨勢是從信息服務型企業升級為資源服務型企業。

如果我是旅行社總經理，在培訓員工升級員工服務意識和操作技能的同時，會投入資金進行資源的自有化。例如投資酒店、景區、車隊或者租車行業等旅遊周邊配套資源。總之，把原來的合作資源，變成自己的資源，這樣才能在新的發展趨勢中，使旅行社立於不敗之地。

2. 我國旅行社的發展趨勢有哪些

旅遊市場上行，2020年旅行社數量有望突破40000家

2019年前三季度，國內旅遊人數達到45.97億人次，同比增長8.8%，入境旅遊人數10876萬人次，同比增長4.7%，出境旅遊人數11990萬人次，同比增長8.5%。隨著我國旅遊業總規模實現穩步增長，旅遊產業正在成為經濟增長的重要引擎，旅行社數量也對應攀升。根據中國文化和旅遊部統計數據，2016-2019年三季度末，我國旅行社數量快速增長;截至2019年三季度末，全國旅行社總數為38433家。

2019年，旅遊市場保持增長，保守估計年底旅行社數量約39000家;2020年中國旅行社數量有望突破40000家。

根據最新數據顯示，2019年前三季度，廣東、江蘇、浙江偏愛旅行社方式出遊，這三個地區旅行社國內旅遊組織人次都超過1000萬人次;重慶、山東、湖北、上海、湖南、福建旅行社國內旅遊組織人次在500-1000萬人次之間，位於第二梯隊。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國旅遊產業發展趨勢與投資決策分析報告》。

3. 我國旅行社組織結構再造的原因及發展趨勢

原因
1。國家大政策，消費者觀念以及旅行社行業長期的病態作業，導致客戶群體變化，散客出遊成為大趨勢
2。旅遊法實施，對一些劣質產品退出市場起到積極作用，加速行業洗牌
3。互聯旅行社跟上了時代，導致傳統旅行社生存空間減少

趨勢
1。互聯網旅行社向線下發展，傳統旅行社向線上發展，最終大家都會找到結合點，統一為一種業態。
2。行業分工逐漸明朗，大型批發商，綜合旅遊集團，中小型批發商，零售終端門店，行業周邊技術方案提供企業，特色產品供應商最終會在新的生態體系下面找到自己的定位。
3。業務開始碎片化，最終旅行社零售終端門店也會銷售門票，酒店等互聯網旅行社的拳頭產品，形成線上，線下一體的商旅服務終端。
4。傳統旅行社行業在殘酷的競爭中，也會加速信息化建設，旅行社行業會轉型升級為一個高度信息化，智能化的產業。
5。隨著人均收入增加，以及年輕一代消費能力逐漸擴大，產品體系升級是一個必然。以觀光旅行社為主的產品，會逐漸減少，相應度假產品，休閑產品，特色旅行產品，自由行產品逐漸成為主流產品，觀光旅遊產品淪為夕陽紅專屬。
6。總體上旅行社從業人數會呈增長趨勢，但全國旅行社數量會下降。 部分未轉型中小型旅行社會被市場淘汰或變化為大型旅行社集團的附屬。

4. 中國旅行社行業發展的趨勢主要表現在哪些方面

近年來，受國內外經濟環境的變化、公務旅遊市場的快速萎縮、在線旅遊服務商對傳統旅行社的擠壓和融合以及人們出遊方式的改變等一系列因素的影響，旅行社行業正在遭遇陣痛期。

據《中國旅行社行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》指出，全國2.6萬余家旅行社，近40萬從業人員中，普遍存在著迷茫和焦慮。拿旅遊業發展的相當不錯的杭州來說，全市旅行社超過1000萬元固定資產的10家，進入全國百強3家，60%以上的旅行社固定資產不足50萬元。

以上數據可以很明顯的說明，中國的旅行社行業目前存在「小、弱、散、差」的局面。於中小旅行社來說，未來要走特色化加平台化的道路。而對於大旅行社來說，則要走品牌化，多元化道路，把旅遊提升到文創產業、異業合作、休閑農業、觀光工廠、會展產業的高度。

5. 酒店管理專業都學習什麼課程

必修課如下：現代酒店管理、酒店心理、旅遊學概論、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、菜點與酒水、酒店英語、現代酒店營銷、酒店財務管理、會議服務與管理、康樂服務與管理、酒店實用英語。

選修課建議如下：大學英語、旅遊英語、旅遊心理學、中外禮儀、旅遊法規、飯店會計、餐飲運行與管理、前廳運行與管理、客房服務與管理、形體、導游業務、旅行社管理、現代賓館管理、市場營銷、計算機文化與應用。

這個回答還是比較簡潔的把。

(5)旅行社發展趨勢擴展閱讀：

本專業培養掌握酒店經營管理，熟悉旅行社業務，具有良好的個人素養和語言表達能力，良好的服務接待和管理能力，能綜合運用所學知識分析和解決經營管理中實際問題的一線管理人員和技術骨幹。學生畢業後可面向星級酒店、移動公司、房地產公司、銀行、保險等相關行業就業。

細分要求：

1、具有誠信、堅毅的品格和敬業、負責的職業道德與團隊協作精神；

2、具有較高的專業基礎知識和自學能力、進取創新意識；

3、掌握現代服務理念，了解現代服務業發展趨勢；

4、熟悉酒店前廳、客房、餐飲、康樂等部門的業務知識；

5、熟悉我國酒店業發展的方針、政策和法規；

6、掌握酒店的前廳、客房、餐飲、康樂、會展等管理與基本服務技能；

7、具有較強的計算機操作、中英文表達能力以及對於突發事件的處理能力等。

6. 河南研學旅行，目前發展趨勢現狀是啥樣的

研學旅行和營地教育消費與當地居民收入水平、消費觀念、教育資源及水平等因素成正關聯，我國有66%的研學旅行和營地教育企業分布在一線城市和新一線城市，其中北京、上海、廣州、深圳四個城市最多，佔比達35.11%。本文分析了我國研學旅行行業競爭格局，並對行業發展趨勢進行了預判。

研學旅行是學校、家庭或教育機構有計劃地組織安排，通過集體旅行開展的研究性學習和旅行體驗相結合的教育活動，是校內教學的有效延展。

地區格局：研學旅行企業分布在一線城市和新一線城市

研學旅行和營地教育消費與當地居民收入水平、消費觀念、教育資源及水平等因素成正關聯，我國有66%的研學旅行和營地教育企業分布在一線城市和新一線城市，其中北京、上海、廣州、深圳四個城市最多，佔比達35.11%。

更多數據參考前瞻產業研究院發布的《2019-2024年中國研學旅行行業商業模式創新與投資戰略規劃分析報告》。

7. 請問一下在線旅行社的未來發展趨勢

旅行社的發展趨勢是互聯網+，
建議做強在線景區，在線訂單，在線支付，還包括電子導游等，
祝生意興隆！
早網，預告網站，2016.1.4

8. 中小旅行社發展方向如何

要從「諸侯混戰」中脫穎而出，實施品牌戰略是中小旅行社實現自身建設和發展的理性戰略選擇。 在一定區域內，實施品牌戰略並小有名氣的旅行社並不鮮見，他們在當地的知名度、美譽度、信譽度越來越高，旅遊消費者「看牌購買」者越來越多，生意也越來越好，這是一件好事，我們姑且視之為「品牌化戰略的中後期」。那麼，企業發展到這一時期又該如何呢？ 筆者以為，中小旅行社品牌化戰略中後期發展思路的核心應該定位在：鞏固形象，提升品質——進一步提高品牌的含金量。具體來講，就要扎實做好以下工作： 產品差異化。旅遊產品高度同質化是當前各旅行社普遍存在的一個重要問題，特別是旅遊線路產品，由於很難得到相關法律的保護，同質化程度更高，旅行社間的競爭也越來越激烈；實現產品差異化，可以比競爭者更有效地滿足旅遊消費者的差異化需求，是企業有效競爭的利器；產品差異化，不必求大，在一些細節上做足文章就可，如互動項目的有效安排，旅遊線路各景點游覽順序的科學調整等；另外，進一步細分市場，調整目標市場，不斷推陳出新，可有效地實現旅遊產品的差異化。 服務細節化。大禮不辭小讓，細節決定成敗。旅遊業是典型的服務業，在市場競爭日益激烈的今天，企業競爭的焦點也日益集中到服務上；服務的好壞，集中表現在細節上。 員工忠誠化。「上下同欲者勝」；旅行社人力資源的流動性大，這是整個行業的難點；要實現企業的大發展，僅實現員工滿意是遠遠不夠的，企業必須在員工忠誠上下大力氣；員工為什麼會「死心塌地」地跟著你干？經濟收入水平和相關保證是基礎，人性化的企業文化建設是保證。各旅行社要充分開動腦筋，在這一點上做得越好，企業的發展後勁就越大。如實行股份制改造，推出期權；為員工購買保險、提供住房公積金；把「為員工服務、為員工排障」列入老總日常工作范疇並有效執行；重組、兼並、整合其他旅遊企業，把蛋糕做大，給員工以發展空間等。 人才素質化。高等教育的大眾化時代已經到來，國民綜合素質越來越高，這就要求旅遊企業的員工必須不斷地提高自身素質；除了在招聘時關注應聘者的學歷等硬指標外，企業必須把員工的「學習、培訓」當做企業員工的重要「福利」來發放；要堅決做到員工學習、培訓工作科學化、制度化。 管理專業化。企業做到一定程度，「家族化」的問題就顯得突出了。要做大做強，有必要打破這一壁壘，或委託經營，或引進人才。加強制度建設和企業文化建設。不斷提高經營管理水平。 思路戰略化。人無遠慮，必有近憂。以戰略的眼光和思路對企業進行領導，是實現企業大發展的必要條件。如企業人力資源的合理配置，資金的科學管理與投資的戰略選擇，企業發展方向的把握與調整，市場的深度開發，市場的進一步細分及目標市場的必要調整。