海南旅遊地產的分析結論

A. 三亞房地產的前景分析

三亞的房地產前景實則是泡沫危機的預兆，70年的時候就有一次，這次不過版曇花一現，重蹈權覆轍而已。不過這次有旅遊島支撐著，可以扛久一些。要想三亞的房地產一直堅挺，除了旅遊和酒店外。那就只能依靠某一產業來帶動這個新起的海島。那就是服務sex行業，和 。bo行業。要是你覺得可以發展的起來你可以放膽投資。不過你要輸得起，什麼都OK！

B. 海南旅遊地產

海南因為發展方向是旅遊所以海南的地產方向現在基本上是旅遊地產，且旅遊地產不在限購范圍之內，可以放心購買，，，海南購房推薦你關注下世貿蘭庭、江灣蘭庭

C. 充分認識和總結海南房地產泡沫經驗可以警示現在和未來，海南房地產泡沫的形成有多種原因，該如何分析

第一，海南得天獨厚的自然資源和政策條件為泡沫形成提供了題材，亦即炒作主題。海南省、經濟特區、熱帶作物資源、熱帶風景和旅遊資源豐富，是全國人民心向神往之地。當時海南的題材主要有：最大的經濟特區概念、熱帶作物概念、熱帶旅遊概念、政治概念、自由港概念、與國際經濟接軌概念，好像藉由海南，可以一步登天。
第二，寬松的房地產管理政策讓炒家如魚得水。特別是土地管理和控制政策缺位，各個地方政府均可出讓土地，簽訂一紙協議即可滿大街找下家。房地產進入門檻低，寬松的土地政策和房屋抵押政策是房地產泡沫形成的重要條件。
第三，銀行和非銀行金融機構的廣泛、深度參與是泡沫形成的發動機。如無金融機構輸血，海南房地產泡沫是無法吹大的。當國務院出台規定切斷金融機構輸血渠道後，海南房地產價格雪崩，表明金融機構的參與是泡沫形成最關鍵因素。這從另一個側面說明，金融機構監管是防止泡沫出現的根本措施。
在三大作用力的共同作用下，海南房地產價格暴起暴跌，這顯然是不健康的，不利於行業發展的。因此，如何充分吸收海南經驗教訓，更好地規劃、發展海南旅遊地產，這是當前海南執政者面對的重要課題。成效如何，讓我們拭目以待。但通過充分認識和總結海南房地產泡沫經驗，卻足以警示現在和未來。

D. 海南旅遊地產現狀和前景

海南省在經歷了上世紀年代的「海南房地產泡沫」，本世紀的「海景豪宅開發熱」後，三亞這一著名的旅遊城市，如今的房地產開發有何變化？對作為內陸城市的貴陽房地產開發又有何借鑒作用呢？近日，記者在參加三亞市舉辦的某房地產峰會期間，對三亞樓市進行了初淺考察，從中感受到旅遊經濟對三亞樓市的巨大影響。
海景房、河景房、山景房、海邊別墅、山間木屋、酒店式公寓、產權式酒店……。走進三亞，不難發現，三亞房地產的開發無不與旅遊息息相關，三亞之「景」成為眾多樓盤的主要賣點，以海景房為例,據了解,價格一般都在每平方米7０００元——1.2萬元以上，相比較而言，位於市區的商品房,價格一般只有一線海景房的一半,但是,市區商品房中能夠看到「海景」、「山景」的戶型，價格也隨之升高，可賣到每平方米6000—8000元。
記者在位於海南三亞市大東海旅遊區內榆亞大道上相鄰的兩個樓盤了解到，兩家高層商品房的價差就達每平方米兩三千元，其原因就是，樓層高差有別，能看到大東海海景的樓層價格也就高出許多。除此之外，三亞房地產市場並不諱言投資性買房，在三亞，眾多在建在售項目均打出「投資價值」這張牌，市區內產權式酒店、公寓林立，位於郊區海邊樓盤還有不少產權式別墅，「僅一個首付，就讓你成為擁有產權的星級酒店主人，每年回報8%上下，以此收益沖抵月供後還有贏利，到按揭期滿，你就完全擁有一套客房」這樣的承諾隨處可見。位於亞龍灣某星極酒店經理告訴記者，海南是最早引進產權酒店概念的地方，歷經十多年的發展，在海南的產權式酒店又被注入了新的內涵，盡管房價遠高於其他商住房價格，每平方米可賣到3萬元以上,但是依靠三亞旅遊這一品牌,海南旅遊房產向來風行，加之較高的投資回報使得產權酒店在此處依然受到青睞。
首先，從區域經濟特色看，三亞的旅遊業是支柱產業，據統計數據表明，近幾年來，強調「健康、生態、美麗」的三亞旅遊正成為斐聲國內外的品牌，使三亞擴大了開放度。每年三亞市旅遊定點飯店接待中外遊客均在350萬人次以上，每年旅遊總收入達40億元，由此帶動三亞房地產投資強勁增長，目前，三亞已擁有旅遊飯店138家，其中五星、四星級或相當星級的酒店有38家。正是由於旅遊業的飛速發展使得各類投資者看好投資三亞樓市，而投資者的湧入又進一步帶動了三亞旅遊業的發展，形成雙向互動。
其次，從購房信息群體看，據當地開發商介紹，外地購房者佔有絕對比例，約占樓盤客戶的7成以上，並且多數為二次甚至多次置業者，其中多數是北方人，近一兩年來，來自四川、成都、昆明、貴陽等地的購房者有逐年增加的跡象，正成為三亞樓市的又一生力軍。特別是一些臨海小區，記者在三亞采訪期間，正值當地旅遊淡季，在一些已入住的小區內，據物管人員告訴記者，目前多數已售住房空置，而到了每年十月以後，就會有大量業主到此「度假」。
從收入方面看，早年購房者，以高收入群體及商界成功人士為主，由此也造成早期「豪宅開發熱」，最終使得部分高檔住房滯銷，某些2001年開發的高端產品目前還處於消化階段。而目前的購房群體，除高收入者外，外地退休人員和中高收入群體成為重要的組成部分。這類購房者的出現，使得三亞商品房結構有所變化，百平方米以下的中小戶型成為銷售主流，占市場比例的一半以上。通過旅遊認識三亞，最終成為三亞樓市客戶，也由此凸顯該地區旅遊品牌的成功打造。
近觀三亞樓市，再看貴陽房地產開發現狀，盡管地處內陸的貴陽與地處沿海熱帶地區的三亞有地域位置的差別，但三亞樓市對我市樓市發展是否有借鑒之處？築城旅遊地產風生水起待何時？三亞樓市發展主線，最主要的是憑借當地旅遊經濟的發展，旅遊是當地經濟的支柱產業，房地產則是這一旅遊產業鏈中不可缺少的一環，大思路決定了三亞樓市的大出路在於旅遊。旅遊地產也隨起興起。特別是旅遊地產開發也隨之出現無所適從的局面。可見，三亞市要進一步整合旅遊資源，開發海南旅遊地產這塊寶地，還任重道遠。

E. 海南旅遊產業發展的現狀（要詳細一些，最好有數據支持這觀點）

我就是做海南旅遊專線地接社的.希望以下的對您有幫助
衣：外出旅行衣褲不宜過寬大或過窄小，以免影響走路。海南由於有時溫差較大，除了帶上隨身的換洗衣服外，最好帶一件夾衣，冬季也可帶上泳衣。旅遊不宜穿化纖一類的汗衫、內衣、內褲，由於其透氣性差出汗後易粘貼在身上，很不舒服，並容易刺激皮膚，引發多種皮膚病。
夏季到海南不宜穿顏色較深的衣服，從吸收輻射熱由弱到強的順序是：白、土黃、米灰、綠、紅、青、黑。夏季到海南旅遊應帶上草帽或白色遮陽帽和防曬油。海南經常遇上雨天，另需備帶較方便的雨衣或折疊式雨傘。
食：飲水宜量少多次。隨身帶些餅干、糕點、防止途中無法就餐，但必須禁止暴飲暴食。飲茶不宜過多、過濃。少量飲酒可促進血流血液循環、消除疲勞。
住：住下後及時淋浴、更換衣服、按摩、放鬆一下肌肉，消除疲勞。夏天不宜在風大的地方久留，否則易引起感冒或關節痛，同時要保證足夠的睡眠。
行： 旅遊穿鞋要輕便，透氣、防滑。忌穿新皮鞋、硬底鞋、高跟鞋。路途勿爬車、跳車，車未停穩勿搶上搶下；乘車時，頭手勿伸出窗外，應隨時抓住扶手。
出遊裝備：
第一：准備好行裝。
早些擬出一個單子，寫出要帶的東西，可以避免出發前臨時忙亂。如身份證、手機、適量的錢等。最好不要帶上宜燃宜爆和小刀等物品，因為不能隨身帶上飛機。

第二：帶好必備的葯品。
如：感冒葯、乘暈寧、創可帖等。

第三：了解當地的民俗民風和規矩。
到海南，有特色的的紀念品不少，但是流動商販的商品，如果不是很想買，最好是不要隨便還價。旅遊區情況較復雜，晚上不宜單獨行動。較便宜的車不要隨便乘座、不要貪圖便宜，到一些不正規的場所參與娛樂活動。為了安全起見，不要私自下海游泳。

第四：拿一張酒店的卡片，記住導游的電話、旅遊車的車牌號。
如果迷路，卡片上有酒店的地址、聯系電話，您可給司機看，或打電話聯系導游，立刻就可化險為夷。

第五：了解酒店房間里的付費情況。
酒店裡的東西哪些可用，哪些東西不可用，最好先請導游幫忙問好。房間里有些電視節目看了是要收費的，冰箱里的東西用過後多數需要付款的。

第六：貴重物品放總台保險櫃

F. 旅遊地產在中國的發展狀況怎樣改如何總結

我國旅遊地產的發展前景如何？這是旅遊業和地產業都比較關心的問題。在此，將在我國旅遊地產發展環境與發展現狀的基礎之上對我國旅遊地產的發展前景作一初步探討。
1.我國旅遊地產發展概況
旅遊地產在我國還是一個比較新鮮的概念。其主要經營模式分時度假於20世紀90年代末期由一些房地產商引入我國，他們的目的是推銷他們手中滯銷的房產。旅遊業涉及這一領域首先開始於個別單體飯店加入國際交換網路。在1997年，杭州夢湖度假村，北京九華山莊，北京燕苑度假村是我國最早加入RCI的飯店。截止到2001年，我國加入 RCI的旅遊飯店有17家，其中北京、海南、雲南各三家，青島、無錫、杭州、珠海、天津、武漢、桂林、上海各一家。加入II的有三家，分別位於上海市清浦縣、廣州市和廣州市的番禺區。[6]
近年來亦有相當數量的旅遊飯店和旅遊集團開始運作旅遊地產產品，以不同的方式探索旅遊地產在中國的本土化經營。其中有：（1）借用分時度假的概念，開發出類似產品的單體企業，如以產權酒店為經營模式的北京快樂假日酒店。（2）單體加盟國際分時度假交換網路的經營企業，其經營模式與國際接軌，採用銷售20-40年每年一周的度假地住宿權的方式。(3)自主開發分時度假網路的企業，他們致力於將分時度假產品進行本土化的改革，設計出適合我國市場的新型運作模式，如華夏之旅和新旅網路度假公司。（4）集分時度假開發、銷售於一體的企業，如天倫度假公司。
同時，房地產業亦將旅遊地產當作解決滯銷房產的靈丹妙葯，將其作為投資開發的一個重要領域。據了解，國內日前涉足旅遊房地產的公司超過百家，包括首創、海航、中信、中旅等大型企業，也包括珠江地產、人鴻集團、萬科集團、萬達集團、萬通集團、青島匯泉旅業等大批房地產投資商、開發商、旅遊企業，各路開發商均看好未來中國的旅遊房地產市場。截止到2003年，我國北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地的旅遊地產項目已達到近百項，海南的博鰲城，深圳的華僑城等一大批旅遊地產項目得益於「假日經濟」與「會議經濟」。[8]
2.我國旅遊地產SWOT分析
SWOT分析是廣為應用的機會-風險分析方法，S指的是Strengths（優勢），W指的是Weaknesses(弱勢），O 指的是Opportunities（機遇），T 指的是Threat（威脅）。[9]在此將運用SWOT分析方法，分析我國旅遊地產業發展的環境，找出我國旅遊地產業本身的優勢和劣勢，發現並確定旅遊地產業的外部機遇和威脅，從而對我國旅遊地產的前景進行預測。
（1）Strengths(優勢)
旺盛的市場需求。世界旅遊組織秘書長佛朗切斯科•費蘭賈利對法國《費加羅報》發表談話說：今後20年內，中國將在世界旅遊市場發揮重要作用，到2020年將成為世界第一大旅遊大國。隨著我國經濟的飛速發展及國民消費觀念的日趨成熟，度假休閑旅遊將會漸漸取代觀光旅遊，成為大眾比較青睞的旅遊方式。我國在3-5年內，可望形成一定規模的度假旅遊市場，這一市場的形成與擴大將會給旅遊地產帶來旺盛的市場需求。
優越的市場供給。我國飯店業總體供大於求，由於增長速度過快，1998年以來，平均客房出租率不到60%。另一方面，全國商品房空置率高，據國家統計局統計，2004年11月末，全國商品房空置面積為9985萬平方米。[10]飯店業總體供大於求，全國商品房空置率高，當然並非好事，但卻為旅遊地產提供了良好的供給條件。同時，因為我國可投資領域少，可利用資金相對充足，對於像旅遊地產這樣有國際成功先例的投資新領域，在基礎條件成熟的情況下，不難吸引到積極尋求投資項目的資金，這勢必會帶來相當數量的供給。
（2）Weaknesses（劣勢）
概念的模糊不清。旅遊地產在我國剛剛起步，不管是開發商，還是消費者或多或少都存在著概念模糊不清的問題。眾多涉及該行業的開發商開發概念的模糊也導致旅遊地產理念的推行上出現偏差，使消費者逐漸對產品失去興趣。通過對國內的消費群體分析，為數眾多的消費者是出於投資的目的而購買旅遊地產產品，但是從市場長遠發展的角度，應強調其作為度假產品的本質含義。
進入門檻較高。開發旅遊地產的成本是很高的，首先在產品開發的選址、規劃、建設及度假資源的整合都需要投入大量的人力、財力、物力，而後起的管理和維護以及品牌的塑造都是一個長期的過程。較高的進入門檻讓很多有心發展旅遊地產的企業望而卻步，這對於產業的健康與可持續發展很不利。
（3）Opportunities（機遇）
中國經濟飛速發展，新的世紀開始，我國進入全面建設小康社會的新紀元，人民生活水平提高，我國經濟的持續快速發展為旅遊地產提供了更大的發展空間。
加入WTO後，中國旅遊業飛速發展，國家已把旅遊業作為新的增長點。旅遊地產作為房地產業與旅遊業相結合的產物，有著明顯的就業效應、增長效應、帶動效應和可持續效應。正因為如此，錢其琛副總理2001年1月8日在全國旅遊工作會議講話中體出了「中心城市可以積極探索分時度假等新的旅遊方式」，[11]這為旅遊地產的發展創造了良好的歷史性機會。
（4）Threats（威脅）
信譽的缺失導致市場形象風險。信譽支撐產業，而信譽的缺失則會帶來產業的凋零我國旅遊地產尚處於發展初期，制度建設步伐趕不上旅遊地產的發展速度，受利益驅動，一些商人的不良行為致使產業信譽遭受嚴重影響。
人力資源的缺失導致系統管理風險。旅遊地產作為一個綜合性的產業，其開發、經營和管理涉及到旅遊、房地產乃致金融、IT等許多不同的領域，對系統管理人員的整體素質要求較高，缺乏具備專門技能的管理人員會帶來管理上的風險。
3.我國旅遊地產存在問題及對策
現階段我國旅遊地產尚處於初級階段，還存在著以下一些主要問題：
近期度假需求不旺。旅遊地產供求是個復雜的系統，與城市的恩格爾系數,GDP水平等都有著密切的關系。2003年我國人均GDP超過1000美元大關，按照國際經驗，人均GDP超過1000美元正是一個國家旅遊需求膨脹的時期，但主要是觀光性質的需求;休閑需求急劇增長的門檻是人均GDP達到2000美元，那時候就將形成對休閑的多樣化需求和選擇;人均GDP達到3000美元，度假需求才會普遍產生。[12]現在，我國人均GDP剛剛超過1000美元大關(2004年為人均1268美元)，旅遊地產的機會才開始出現，部分先富起來的人才有慾望、有能力、有需求去消費休閑度假產品，但是先富起來的人畢竟只佔一小部分。同時，「帶薪休假制度」在國內畢竟剛剛起步，大多數人外出旅遊仍是依靠「五一」、「十一」等國家法定假日。我國現在仍以觀光旅遊需求為主，因而，旅遊地產這一主要用於滿足休閑度假旅遊的產品現階段會面臨需求不旺的風險。
制度的缺失。在我國，旅遊地產剛剛起步，缺乏專門的政策法規的引導與規范。缺少了這些規范，市場就會失序，一些地產商打著開發旅遊地產的旗號，實際上卻在進行著新一輪的圈地運動，國家相關部門組成的五部委聯合督查組在對地產行業進行的三輪督察中發現「以往的確存在房地產商利用旅遊規劃項目的名義，進行房地產開發的圈地現象」；一些經營者進行旅遊地產項目時，不管消費者今後的權益保障，甚至採取欺詐性銷售和非法集資等惡性的牟利手段。這些行為，擾亂了市場，既嚴重阻礙了旅遊地產市場的培育，也阻礙了一些有心發展旅遊地產的有實力的大企業進入，使得旅遊地產這一非常有前途的產業一度陷入困境。
國內度假網路不健全。國內旅遊地產商在開發旅遊地產產品時，大多忽視後續經營與管理。目前，任何一家開發商在實力上都無法建立一個健全的度假交換網路。我國度假村、旅遊飯店數量龐大，但由於開發商之間缺乏聯合，造成了度假市場的分離以及度假地選擇面狹窄的局面，從而大大降低了旅遊地產產品的吸引力。
如上所述，旅遊地產在快速發展的過程中面臨著諸多問題與挑戰，需要政府、相關的企業及從業者妥善應對，才能保證產業的健康與可持續發展。大體而言，可以從以下幾個方向加以努力：第一，進行消費引導，培育消費市場。加強休閑度假理念的正確宣傳與推廣，有實力的企業應著力打造品牌，以品牌效應促進旅遊地產理念的推廣，培育旅遊地產市場。第二，進行本土化改造。針對我國市場的客觀情況，進行合理的產品設計，如為適應國內市場的需求，可以考慮將分時度假的購買年限縮短，銷售價格也相應降低。第三，加強聯合，建立健全國內分時度假網路。通過度假網路的建設，提升產品的價值，充分顯示其可交換性的魅力，滿足消費者多樣性的需求。第四，完善法律法規，保護消費者權益。一方面，管理部門要制定相關的法規，以此約束經營者的行為，保護消費者的權益，當消費者權益受到侵害時做到有法可依；另一方面，行業內部亦可通過協商，建立規范的行業自律制度。在法律法規出台後建立行業資質認證體系，保證行業健康有序地發展。

結語
我認為，休閑是新千年全球經濟發展的第一引擎，到2015年，發達國家將進入「休閑時代」。未來20年，以旅遊、娛樂、運動等為基礎的休閑產業將會更快地進入各個產業中，休閑產業的發展，也為旅遊房地產業提供越來越大的發展空間，相信旅遊地產一定會有非常光明的前景！

G. 海南旅遊地產現狀和前景大神們幫幫忙

海南省在經歷了上世紀90年代的「海南房地產泡沫」，本世紀的「海景豪宅開發熱」後，三亞這一著名的旅遊城市，如今的房地產開發有何變化？對作為內陸城市的貴陽房地產開發又有何借鑒作用呢？近日，記者在參加三亞市舉辦的某房地產峰會期間，對三亞樓市進行了初淺考察，從中感受到旅遊經濟對三亞樓市的巨大影響。 海景房、河景房、山景房、海邊別墅、山間木屋、酒店式公寓、產權式酒店……。走進三亞，不難發現，三亞房地產的開發無不與旅遊息息相關，三亞之「景」成為眾多樓盤的主要賣點，以海景房為例,據了解,價格一般都在每平方米7０００元——1.2萬元以上，相比較而言，位於市區的商品房,價格一般只有一線海景房的一半,但是,市區商品房中能夠看到「海景」、「山景」的戶型，價格也隨之升高，可賣到每平方米6000—8000元。 記者在位於海南三亞市大東海旅遊區內榆亞大道上相鄰的兩個樓盤了解到，兩家高層商品房的價差就達每平方米兩三千元，其原因就是，樓層高差有別，能看到大東海海景的樓層價格也就高出許多。除此之外，三亞房地產市場並不諱言投資性買房，在三亞，眾多在建在售項目均打出「投資價值」這張牌，市區內產權式酒店、公寓林立，位於郊區海邊樓盤還有不少產權式別墅，「僅一個首付，就讓你成為擁有產權的星級酒店主人，每年回報8%上下，以此收益沖抵月供後還有贏利，到按揭期滿，你就完全擁有一套客房」這樣的承諾隨處可見。位於亞龍灣某星極酒店經理告訴記者，海南是最早引進產權酒店概念的地方，歷經十多年的發展，在海南的產權式酒店又被注入了新的內涵，盡管房價遠高於其他商住房價格，每平方米可賣到3萬元以上,但是依靠三亞旅遊這一品牌,海南旅遊房產向來風行，加之較高的投資回報使得產權酒店在此處依然受到青睞。 首先，從區域經濟特色看，三亞的旅遊業是支柱產業，據統計數據表明，近幾年來，強調「健康、生態、美麗」的三亞旅遊正成為斐聲國內外的品牌，使三亞擴大了開放度。每年三亞市旅遊定點飯店接待中外遊客均在350萬人次以上，每年旅遊總收入達40億元，由此帶動三亞房地產投資強勁增長，目前，三亞已擁有旅遊飯店138家，其中五星、四星級或相當星級的酒店有38家。正是由於旅遊業的飛速發展使得各類投資者看好投資三亞樓市，而投資者的湧入又進一步帶動了三亞旅遊業的發展，形成雙向互動。 其次，從購房信息群體看，據當地開發商介紹，外地購房者佔有絕對比例，約占樓盤客戶的7成以上，並且多數為二次甚至多次置業者，其中多數是北方人，近一兩年來，來自四川、成都、昆明、貴陽等地的購房者有逐年增加的跡象，正成為三亞樓市的又一生力軍。特別是一些臨海小區，記者在三亞采訪期間，正值當地旅遊淡季，在一些已入住的小區內，據物管人員告訴記者，目前多數已售住房空置，而到了每年十月以後，就會有大量業主到此「度假」。 從收入方面看，早年購房者，以高收入群體及商界成功人士為主，由此也造成早期「豪宅開發熱」，最終使得部分高檔住房滯銷，某些2001年開發的高端產品目前還處於消化階段。而目前的購房群體，除高收入者外，外地退休人員和中高收入群體成為重要的組成部分。這類購房者的出現，使得三亞商品房結構有所變化，百平方米以下的中小戶型成為銷售主流，占市場比例的一半以上。通過旅遊認識三亞，最終成為三亞樓市客戶，也由此凸顯該地區旅遊品牌的成功打造。 近觀三亞樓市，再看貴陽房地產開發現狀，盡管地處內陸的貴陽與地處沿海熱帶地區的三亞有地域位置的差別，但三亞樓市對我市樓市發展是否有借鑒之處？築城旅遊地產風生水起待何時？三亞樓市發展主線，最主要的是憑借當地旅遊經濟的發展，旅遊是當地經濟的支柱產業，房地產則是這一旅遊產業鏈中不可缺少的一環，大思路決定了三亞樓市的大出路在於旅遊。旅遊地產也隨起興起。特別是旅遊地產開發也隨之出現無所適從的局面。可見，三亞市要進一步整合旅遊資源，開發海南旅遊地產這塊寶地，還任重道遠。

採納哦

H. 海南旅遊地產發展前景如何

這一兩年海南旅遊地產發展前景很火，加上這次亞洲會議一些專家提了旅遊與房產相結合，是一個朝陽產行呀

I. 論海南旅遊房地產

海南房地產界為何沒有大商人?
（ 2005-01-17 09:11:14）

海南冬天一般來得比較晚，但海南房地產卻早早感受到了寒意。從2004年入夏以來，開發商普遍感覺房子不好賣了，以至當某樓盤報出已經基本售價，業內會習慣性的質疑是真是假？
海南的房地產需要盤整，可是如何盤整就成了擺在海南房地產市場面前的問題。《證券導報》記者對海南旅遊研究所研究員李澄怡教授進行了專訪，就「2005年，海南房地產怎麼走？」作進一步探討。
記者：去年下半年以來海南一些開發商都感覺房子不好賣了，您分析是什麼原因？
李（海南旅遊研究所研究員李澄怡）：的確是這樣，我認為最根本的原因是思維方式的陳舊。包括地產開發商、政府有關職能部門的思維方式都急需改變。目前海南大多都是些中小地產商，取得一小塊地，開發一個小項目，關注的是眼前的事情，眼光很近。海南房地產界缺少放眼世界的，緊跟時代步伐為長遠考慮的大地產商。
記者：現已經進入到2005年了，我接觸到了一些開發商都希望在這一年尋求一種突破，但又找不到辦法，您怎麼看待2005年海南的房地產市場？
李：首先海南是有突破前提的。前提就是中國需要海南，海南對中國是有價值。在過去，由於經濟條件不好，大家沒有錢來海南，也不會想到來海南度假。當中國進入新世紀的時候，財富在聚集，中產階層已崛起並具有一定規模。度假成為這些人的生活方式。海南之於中國正如佛羅里達之於美國，成為度假的目的地。
我個人認為，將島外人的度假同海南的度假型房地產結合是海南房地產業突破的地方。但遺憾的是，海口的房產產品缺乏特色，放在哪都可以，目前海口很少有房地產產品是為度假服務的。
記者：您為海南房地產發展指出了一條路，但路如何走呢？
李：尋求突破要解決兩個問題，一個是海南的房地產該是什麼樣，另一個是該如何去做。
先回答海南的房地產該是什麼樣。如前所述，我認為應該是養生度假休閑型房產。這種類型的房產是跟常態房產不同的。所謂常態房產就是在一般城市中為了解決安居問題而建的房地產項目，主要作用是為了基本生活，方便工作等。海南目前所開發的項目大多都屬於常態房產，但是有沒有想想，內地人來海南買房還是為了基本生活，方便工作嗎？他們來是度假的。要說基本生活，這里小區、交通、配套都不如內地許多城市，他們更不會來海南找個工作。
記者：海南還有氣候，大海……
李：正因為還有這些，才賣出去了一些房，但賣不動了。下一步該探討如何去做的問題了。
第一，要樹立品牌。海南的房地產對外整體打什麼牌，不能再稱「海南房地產」、「旅遊房地產」，這些已經被叫爛了，甚至扭曲了原來的意義。海南現在要以一個省的名義，對外打一張牌，就是「度假地產」。這個牌的名稱我還沒有想好。
第二，物業的基本狀態要改變。度假型的房地產不應該向內地其他城市房產那樣一幢幢密集的高樓排列。是什麼樣，可以向度假型酒店借鑒，加上一些諸如大陽台、靠椅等有度假味道的元素。另外，小區環境、戶型、景觀都要為了度假而改變。
第三，經營方式要改變。比如說一個東北的退休老人想來海南買房，但他只想買10年的房產實權，因為買多了沒有用，這樣地產開發商在經營上就要靈活。
第四，服務要改變。首先要改變的是服務的功能，目前海南小區物業提供的服務都是常態房地產服務的，且不比其他地方好。度假型房產的服務是什麼樣，接近於酒店，更主動，更親情也更豐富。給業主提供打掃衛生、做飯、洗衣等服務。其次在服務的管理上要變化，酒店的管理可以遷移到度假型房產管理來。
第五，營銷手段要改變。營銷的目標市場要定位準確，賣點需要更加清晰的表述，客戶要進一步的細分，同時營銷的手段、內容、方式都需要變化。
第六，社會配套要改變。社會配套分為兩方面，軟配套和硬配套。軟配套海南做的比較好，海南由於本身移民比較多，不排外，來這里度假會感親切。但在硬配套上就太差了。內地人到海南度假是尋求開心的，但買了房才發現生活不方便，尤其是三亞，醫院、娛樂都缺乏，就連買菜購物都不方便，這么多不方便帶來了不開心，還不如在內地呆著。要解決這些非房地產開發商之力能及，政府要意識到度假型房地產對生活配套的更高需要，為這種更高需要打造配套。
記者：海口目前存在大量的常態房產，或許如何消化掉是不少房地產發展商關心的話題，您有何建議。
李：度假型房產是未來發展的趨勢。至於目前存在的常態商品房何去何從就接受市場考驗吧。