① 文旅地產究竟如何做，又靠什麼掙錢
文旅，顧名思義，要和文化旅遊沾邊，不像住宅、商業，只要有錢有人就能開發。迴文旅答地產，一靠賣房和租房掙錢，二、靠娛樂賺錢。前瞻產業研究院規劃師指出，文旅地產的首要是找到資源。其次，文旅項目通常佔地面積大，如果在項目開發中能幫助政府落實相應的公共利益，政府通常願意在地價上給予一定的優惠。可以有效降低風險、減少投入成本。
在項目運營前期，重心應該放在房地產項目上，一般五年內要把銷售型住宅售完，已達到快速回收投資的目的。住宅產品銷售完成之後，項目重心完全放在旅遊運營部分，將長期運營作為旅遊地產項目產品的有機組成部分，做好商業、酒店、主題公園等業態的管理，進入長期穩定的經營階段。
② 文化旅遊地產該如何運作，你做對了嗎
當前文旅地產存在的三大問題：首先，表現為供需不均，結構性過剩與結構性短缺並存，高水平、高質量供不應求，而低水平、低質量供過於求;其次，表現為資本不暢，如何實現資本與項目的有效對接成為此中關鍵;再次，表現為運營不強，諸如配套不夠、盈利不足、管理不專等問題日益凸顯。
文旅地產開發過程中的兩大難點：一是必須要有大的資金投入，這是一個「大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出「的領域;二是商業模式的設計和品牌的塑造，一個成功的旅遊地產商必須打造出獨特性的旅遊產品，塑造獲取優惠資源的企業和產品品牌，形成可持續發展的運營模式。
如何解決開發難點?前瞻產業研究院認為：文旅地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。「全新」體現在六個方面：良好的生態環境、完善的休閑配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。
③ 怎樣規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目
規劃具有文化風情氛圍的旅遊地產項目，可以以文化為入口，進行項版目打造。以布洛陀文化權為例，布洛陀文化名城項目規劃中以布洛陀為文化介面，以東盟駱越風情為脈絡，以高爾夫運動串聯起活動演藝、文化體驗、文化創意為一體的"體、游、產"相結合的文化名城，面向東盟，形成全球駱越文化大本營、全球壯民精神家園、世界壯源文化樂園的壯人第一鎮。
④ 曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種
曲江模式為什麼是文化旅遊地產領域具有代表性的一種？綠維認為，文化旅遊地產可以說是比較遵循綠維提倡的「文化引導的區域綜合開發模式」，也就是突出了文化產業的引擎作用。曲江新區在開發中，提出了創新的理念，即「文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義」模式，在這種模式中，文化被放在了重要並且首要的位置之上。
曲江模式是一種文化主題城市發展模式。以文化為推動力，以城市經營為手段，形成文化、旅遊、商業、公共設施、城市景觀等的有機契合，集合成為強大的文化產業集群。其實質是：文化內核+價值傳播+產業支撐+新城市主義的綜合模式。
曲江在發展初期，以文化旅遊為撬動。依託人文、區位優勢，構建一批內涵豐富、影響巨大，示範性強，市場好的文化旅遊項目，促進城市資源價值提升。
在後期，曲江的發展已經不滿足於休閑度假旅遊的定位，主動整合優質文化資源，向文化產業轉向，積極拓展文化產業門類和體系，形成整個城市的產業支柱。
在文化旅遊地產方面，綠維做的桂林接力數碼動漫中心是一個比較典型的案例。
桂林接力數碼動漫中心，是國內領先的青少年讀物出版機構――接力出版社運營的一個數碼動漫產業園區項目。該項目緊鄰桂磨高速公路，距離竹江碼頭和磨盤山碼頭僅咫尺之遙，每年路經此地的國內外游灕江客源達到 300 萬人次。運營主體有文化產業資源和優勢，有著良好的管理運營經驗，但如何突破傳統動漫園區「慢熱」的經營現狀和招商效果，進行成功的項目設計和商業模式設計？接力出版社選擇了具有跨產業運營視野、強調商業模式的北京綠維創景規劃設計院。
綠維創景在《動漫產業專題研究》的基礎上，對動漫產業園區慢熱模式的症結分析，結合桂林項目地塊的環境條件，提出了以旅遊為杠桿，撬動動漫與泛旅遊產業整合的「快熱」發展模式。這一模式盈利的突破，在於「體驗式動漫旅遊」的項目設計，以此為整個產業園區的「先期盈利終端、先期品牌終端」，使得整個項目的一期市場引爆、人氣聚集難題得以求解，形成了以旅遊產業帶動文化產業開發的跨產業運營創新。
⑤ 如何看待文化旅遊地產這個行業
很有前途的產業
⑥ 請問怎麼充分挖掘旅遊地產資源
山合水易認為一個好的旅遊地產項目需遵循四方面要求：
優美的自然環境。沒有回一個好答的自然環境，旅遊地產就沒有立足之地，這是作為一個產業鏈的形成方式。如果沒有優美的環境，可以造出一個好的環境資源，但人造的環境就涉及到選址的問題。
特色濃郁的人文環境。人造環境同樣可以滿足人們的需求，並在目前的社會形態下可以被理解。城市文化，休閑房產都是現代化的產物，如果能創造出特色濃郁的人文環境，是個挑戰，把特色做出來，才能有差異，才能真正形成核心競爭力。
要有突出的主題形象。需要仔細研究，尤其是挖掘當地的文脈和當地的環境，能達到最佳的融合，把自然與中國傳統文化結合起來，主題形象才能形成。
要盡可能地涉及多樣化的項目。這也是現在比較成功的項目的共同經驗，關鍵在於怎樣對應市場。如果能夠和市場對應的比較准，多樣化的項目就能夠成功，項目策劃思維一定要跟得上時代的變化。
山合水易案例《山東塞納河畔國際度假庄園》
《北京密雲楓谷高爾夫小鎮規劃》
《河北秦皇島東方葡萄酒休閑山谷規劃》
⑦ 旅遊地產的旅遊先行帶動房地產發展模式有哪些案例分析
這種模式的典型代表是華僑城旅遊度假區。
華僑城先後建成錦綉中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知名度和美譽度的旅遊城，為自己創造出區域性旅遊資源優勢，再以此為依託，開發高質量的旅遊主題房地產。其發展道路是：旅遊起步—優化環境—帶旺地產—全面發展，是旅遊與房地產良性互動的典型。從結果來看，華僑城城區旅遊房地產採取的是一種混合功能的概念，實際上是將旅遊功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅遊及相關的設施與服務整合在同一空間內，實現房地產開發與旅遊景觀開發高度融合，房地產成為景觀的有機部分，景區環境又深化了房地產的旅遊內涵，建成集旅遊、度假、文化教育相關的特色商業與高檔居住為一體的花園城市綜合社區。
參考《旅遊地產改變中國》
⑧ 目前國內文化旅遊地產面臨著什麼問題
1.以商業利益最大化作為根本目標，過度開發與過度商業化，很大一部分文化旅遊資源遭到破壞。一些項目並不是很重視對原有文化旅遊資源的保護，有些開發商甚至殺雞取卵，為了吸引更多遊客，拆除了地塊上的部分古建築。在旅遊規劃開發完畢後，項目的商業化程度過高，破壞了相關文化旅遊資源的原本氛圍。
2.產業成熟度較低，部分的開發主體心態浮躁，投機心態較重，急功近利，行為短期化、功利化。他們常常借著旅遊地產的噱頭先圈地，坐等土地升值，進行土地買賣等一些投機炒作；而不願真正的耗費心力關注產品和市場，利用相關文化旅遊資源進行大規模的投資與開發。由於一些地方拿地價格比較便宜，部分開發商從中獲得很大的土地升值利潤。
3.產品形態單調單一、定位不清、毫無特色、缺乏配套、盈利模式雷同單一，同質化與重復建設嚴重。
⑨ 文化旅遊地產有哪些經典發展模式
1.「高爾夫庄園」模式
實踐表明，將生地變成熟地的最佳辦法，就是建設高爾夫球場，其對於休閑地產的帶動作用極其明顯，除了球場本身擁有極好的景觀資源外，更為主要的原因是高爾夫球場是重要的高端政務商務休閑交流的平台，能夠引發高端休閑人群的聚集，凸顯品質性，從而帶動了休閑地產的價值提升，並為休閑地產的銷售創造優越基礎，國內形成了以觀瀾湖高爾夫、富春山居高爾夫、春城高爾夫為代表的多個經典案例。
由於地塊規模與政策壓力的限制，高爾夫庄園模式未來的趨勢，已經不再是球場規模的比拼，而在於主題化的創新，即賦予球場一種獨特的文化主題，並圍繞這一主題營造一種獨特的景觀意境，使球場不僅具有一般的功能與景觀，更有不可復制的特色文化內涵，其吸引力與競爭力必定超越常規球場，從而為休閑地產創造更大的附加值，如富春山居高爾夫以黃公望的《富春山居圖》為意境打造藍本，形成了國內少有的文化型高爾夫，在亞洲市場也頗負盛名。
來源：前瞻產業研究院
2.「溫泉會都」模式
溫泉，是最具帶動力的休閑引擎，已經成為全國休閑開發的超級熱門，它對休閑地產的開發具有突出的作用。
「以特色溫泉水療產品為吸引，以會議度假酒店為核心，帶動先售後租的溫泉地產開發」的「溫泉會都」模式在市場取得了巨大的成功。其原因有三：
一是溫泉本身具有養生與休閑的雙重特性，可以提升地產的附加值;
二是溫泉可以解決酒店經營的冬季問題，並對會議經營有極大帶動作用;
三是如果有觀光景區在周邊，則可以成為休閑消費的核心平台。
3.「文化度假酒店綜合體」模式
悅榕庄酒店、安縵酒店在中國市場上取得了巨大的成功，並且正以穩健的速度持續擴張。究竟是什麼原因讓它們如此受青睞?文化的魅力!以生態別墅或古村落為載體，強調與自然環境的和諧，與本土文化的融合，在一種獨特的文化意境里享受時尚度假的奢華體驗，這種低調的奢華獲得了世界范圍內許多高端休閑人群的極大認可，造就了一批忠實的「全球粉絲」。
盡管這兩家酒店的重點不在地產開發，，這些具有鮮明文化主題的精品度假酒店，其文化意境的地域性、其低調奢華的特色性、其時尚浪漫的品質性，一定對休閑地產的開發有著突出的帶動作用。
4.「休閑Mall」模式
通過將品牌餐飲美食街、五星級酒店、購物中心、家電商場、大型電影院、量販KTV等不同的業態整合在一起，創造一個獨具吸引力的區域性休閑消費中心——休閑Mall，以此帶動寫字樓和住宅地產的開發，此種模式稱之為城市中心區休閑地產模式。這種模式一般位於城市中心或中心城拓展區的地塊，如萬達廣場、大悅城等。
5.「主題文化小鎮」模式
主題文化小鎮，主要是古鎮、古街區，或者新打造的小鎮。其核心是創造出符合市場需求、凸顯獨特主題風情的文化小鎮，以小鎮為載體，構建文化休閑平台，提升吸引力，進而帶動小鎮外圍的休閑地產，如麗江大研古鎮、成都寬窄巷子、上海朱家角古鎮、成都芙蓉古鎮、楚雄彝人古鎮。這種模式，已經成為很多古鎮進行休閑化升級與城鎮化發展的主流途徑。
6.「特色景區綜合體」模式
這里所說的特色景區，包括主題公園或休閑景區。
主題公園帶動模式，以華僑城和迪斯尼為代表，以游樂園帶動休閑地產開發，已經成為業界經典，但需要強大的開發資金、品牌效應與運營管理等多方位支持，進入門檻較高，並非每一個企業都能夠操作。
休閑景區帶動模式，以安徽某木屋村度假區為代表，通過中國最大的珍稀鄉土樹木園的打造，以木屋為特色，帶動木屋休閑地產的開發，獲得了市場的青睞。此類模式，以稀缺性資源的佔有或者打造為前提，投入相對較大，然而一旦開發成功，其開發效益回報將會非常可觀，並對城市總體休閑水準也是一個巨大提升。
7.「多元休閑綜合體」模式
除了以上幾種模式外，還有許多大型項目往往將幾種模式綜合起來，形成一個「多元休閑綜合體」模式。東部華僑城立足生態基礎，以多元文化為內涵，將特色景區、高爾夫球場、主題文化小鎮、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹項目綜合起來，構築了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產板塊——天麓大宅的開發，使之成為南中國品質最高、售價最高的休閑地產產品之一。此模式是大型綜合性地產項目值得借鑒的重要模式。
