政府為什麼要介入旅遊發展

⑴ 舉例說明政府的旅遊介入行為有哪些

政府的旅遊介入行為政府的旅遊介入行為多種多樣，主要包括向旅遊者版宣傳促銷、 為旅遊者提供信息服務、調解旅遊需求、控制遊客流量、規范旅 遊行為、開發旅遊資源、保護旅遊環境等。 向旅遊者宣傳促銷、為旅遊者提供信息服務，這是現代政府 介入旅遊的主要權行為之一。

⑵ BAT和TMD是如何介入旅遊業的，效果如何他們各自的優勢是什麼

BAT(網路、阿里、騰訊)
TMD(頭條、美團、滴滴)
有業內人士表示，「」之後，「TMD」將是互聯網創業的上限。
TMD是值得被期待的。首先，它們的基因——創始人。說起TMD的三個創始人，業內對他們的評價除了用勤勉好學的青年來形容，其他的都恐不尊重。下面我們來分別說道說道他們。
張一鳴，即使當初其曾在酷訊管著四十多人的公司里做事，但當王興拉其入伙飯否，其也義無反顧地來了。雖說最終飯否不幸倒閉，但張一鳴仍能從零開始，獨立創業，最終成就了今日頭條。另一個王興，印象最深刻的就是其中一個投資人對他的評價：他把創業者能犯的錯誤幾乎都犯了，所以接下來他是最不會犯錯的創業者之一。是的，王興算那種屢敗屢戰的人，在美團前，其有五次創業經歷，而這些經歷最終轉為經驗，足夠他這後半生鑽研了。最後一個是程維，其是中國極為少見的被阿里和騰訊同時看好並追逐的創業者。首先是他的出身，來自阿里，用八年的時間沉澱了自己，且在創業之時遭到王興的「鄙夷」，卻將之成為其前進的動力。
整體看來，TMD的基因是相當不錯的，好的開始是成功的一半，但也只僅僅是一半，接下來的我們再看看另一半——開始後的發展。如果說BAT完全是自己「赤手空拳」打出的江山，大家都知道先鋒者不容易做，但它們確實是抓住了互聯網落地中國的第一波浪花，值得讓人稱贊。那麼TMD呢，它們則是搭了個順風車，並且在上車之前已經深受BAT的熏陶，因此帶著更為嫻熟豐厚的經驗和超乎常人的勇氣，它們聰明的興建別的項目——「加油站」和「服務區」。最終它們把這些做得很好，就目前看，今日頭條、美團點評和滴滴出行是中國移動互聯網發展至今取得所謂「上半場」的領先優勢的三隻旗幟，因此業內人士稱，至少是在未來五年之內，它們的地板將成為後發者的天花板。可見它們所取得的成績不菲。
但如果要證實TMD是BAT之後的互聯網創業的上限，這些仍不足夠說明什麼，以上說的都是TMD的曾經和現在，那麼未來呢，未來的它們夠格嗎?TMD，就目前看來，說它們搶佔了最重要的那幾條黃金跑道也好，說它們樹立了新的創業坐標也好，總之它們相較於其他人是成功了。然而看看它們目前所面臨的困境，未來於它們來說仍是不定。
今日頭條目前可謂是毀譽參半，不僅各消費者開始吐槽其體驗感不是很好，最重要的是其現在變現不易。這邊自身問題重重，而競爭對手那邊卻早已蠢蠢欲動，搜狐、騰訊、網易、新浪和鳳凰等移動新聞客戶端，要知道它們可是有著深厚門戶網站資源做為依託。再來看看美團，美團一直想進入互聯網的下半場，但其進不進得去，業內人士都表示懷疑態度，並且近日還一直傳其要裁員，裁員的目的自然是業務的跟不上，那麼美團要如何破這個局呢?最後是滴滴，本來想說的是滴滴好不容易整合了競爭對手Uber，去一個心腹大患，無奈網約車新政再給其一擊，滴滴不得重新調整戰略，這樣的滴滴還能重現日前光彩嗎?
每一個時代都有各行各業的經濟領袖，TMD也許是目前移動時代的佼佼者，但未來其究竟是否能佔領鰲頭呢，我們不得而知，畢竟奇跡誰能斷言呢。但我們仍期待它們的表現，並且借用一下凱文凱利說的那句話：你們還沒有真正擁有互聯網。誰能擁有，誰就是最後贏家。

⑶ 安順為什麼有那麼多溶洞,附一些圖

喀斯特洞穴在我國分布廣泛，數量多，是一種區域性的旅遊資源。通過大量的案例分析，本文闡述喀斯特洞穴資源和旅遊生命周期特點，劃分出孤立的、組合的、鑲嵌的、介入機會的4種類型，探討喀斯特洞穴的旅遊開發問題。
關鍵詞：喀斯特洞穴、旅遊資源、旅遊開發類型
我國碳酸鹽岩的分布面積大約130×l04km2，是世界上分布面積最大的國家。在濕熱氣候和長期地殼間斷性上升作用等有利條件下，喀斯特洞穴十分發育。80年代以後，隨著旅遊業的發展，全國各地開發大量洞穴發展旅遊業，據不完全統計，我國目前已開放的旅遊洞穴總數達200個左右，其中大部分屬喀斯特洞穴。對洞穴旅遊的研究也越來越受到學者們的重視[1-4]。已有的工作表明，洞穴研究已不僅僅局限於成因、演化等自然方面，學者們已經意識到必須研究在市場經濟條件下旅遊洞穴的發展規律，促使旅遊洞穴的持續發展。在有關研究的基礎上，本文探討喀斯特洞穴的旅遊開發問題。
1、喀斯特洞穴旅遊資源的特點和總體評價
1.1遍在性旅遊資源
喀斯特洞穴是一種遍在性旅遊資源，全世界凡是有碳酸鹽岩分布的地區，大多有喀斯特洞穴發育。我國碳酸鹽岩分布面積世界第一，在雲南、貴州、廣西、廣東、湖南、浙江發育有大量的喀斯特洞穴，僅雲南省經調查有開放價值的喀斯特洞穴就達400多個，80年代初貴州喀斯特洞穴普查，上報給省有關部門的就有3 000個。除了南方省分外，北方的北京、河北、遼寧等省市都發現並開發了喀斯特洞穴。
1.2共性大、獨特性小，互游率低
從地貌學的角度，喀斯特洞穴有多種成因，可分為多種類型。但作為一種旅遊景觀，從旅遊者的角度看，洞穴內不外乎都是由共性大、個性小的石鍾乳、石柱、石筍、石慢等構成似人似獸似物的景觀，甚至不同旅遊洞穴所配的神化導游詞都差不多。所以總體而言，喀斯特洞穴是一種共性大、獨特性小的旅遊資源。
個別的洞穴，或由於洞穴保存著古代文化和藝術，如廣東曲江的獅子岩洞是「馬壩人」出土地和「石峽文化遺址」；或由於洞穴中有觀賞動物形成的特殊景觀，如雲南建水燕子洞，春夏秋季可見成千上萬只燕子早出晚歸的壯觀景象，可觀看農民徒手攀岩采燕窩的驚險場面；或由於歷史上道、佛教利用洞穴修建廟宇，開展宗教活動，如貴州鎮遠的清龍洞、昆明的觀音洞等，使這些洞在共性之中具有獨特性。

1.3空間競爭替代性強
旅遊地的空間競爭是由於多個旅遊地在同一地域內出現引起的。當多個旅遊地在同一地域出現時，它們各自的吸引力往往出現此長彼縮或同步增長的動態變化和地域旅遊市場結構的再組織。喀斯特洞穴作為一種共性大、獨特性小的旅遊資源，當多個洞穴在同一地域出現時，他們之間往往產生替代性強的空間競爭，其結果是區位好、資源價值高、知名度大的洞穴替代區位差、資源價值低、知名度小的洞穴。如貴州安順鄭家洞，在80年代初中期，遊客很多，但由於附近龍宮洞的開發，龍宮洞資源條件比鄭家洞優越，大量遊客流向龍宮洞，從而使鄭家洞遊客大減，以至難以維持，時開時閉[1]。又如雲南彌勒白龍洞，與滬西阿廬古洞區位條件相似，兩洞相距87km，距著名風景區石林分別為104km和98km，如圖1所示。從資源條件看，阿廬古洞既有旱洞又有水洞，稍優，白龍洞僅為一旱洞；從知名度考察，阿廬古洞比白龍洞名聲大很多。阿廬古洞1988年開放，白龍洞於次年1989年開放，兩個洞都想分流石林的既有客源，但結果差異很大（參見圖2、圖3）。阿廬古洞1988-1993年共接待332. 61萬遊客，平均每年55. 44萬遊客，旅遊直接收入1 550. 32萬元人民幣，歷年總投資1 000萬元；白龍洞1989-1993年共接待56. 3萬遊客，平均每年11. 26萬遊客，旅遊直接收入303萬元，歷年總投資316. 29萬元，並且遊客下降幅度很大，1993年僅5萬遊客，只有同期阿廬古洞的12%。
因此，在這種空間競爭替代性強的作用下，在同一地域上出現多個喀斯特洞穴時，只能選擇其中最有價值的一個開發。
1.4總體評價—區域性旅遊資源
喀斯特洞穴風景區，雖然有的已被評為國家級風景名勝區，如貴州的龍宮洞、織金洞，雲南的燕子洞、九鄉溶洞。但從旅遊開發的角度，不論洞穴的規模多大，或景觀多好，它們的吸引力和吸引范圍都是區域性的，全國至今還沒有哪一個已開發的洞穴具有象黃山、九寨溝、石林、張家界等那樣的全國范圍的吸引力。
以織金洞為例，織金洞位於貴州省織金縣金關寨，距縣城27km，到省會貴陽170km，織金洞長12. lkm，現開放段長3km，游覽面積約30 X 100mZ。織金洞無論從規模還是從洞內景觀來看，不少專家學者都認為是目前我國已開發的喀斯特洞穴之最[1]。
織金洞1985年開始接待遊客，1985-1993年，織金洞共接待遊客46. 23萬人次，每年平均僅5. 41萬人次，最高年分開業後的第三年（1988年）為9. 22萬人次，最低年分1989年僅3. 36萬人次，雖然1989年屬特殊情況，但1993年也僅3. 58萬人次。1985-1987年經濟收入不詳，這3年因門票價低，以1988年人均消費4. 36元計算，這3年估計收入為86. 76萬元，1988-1993年經濟收入為298. 19萬元，加上1985-1987的估算數為384. 95萬元，而同期總投入為1 091. 02萬元（資料據織金洞風景區管理處）。織金洞僅僅能低水平維持，不可能還本付息，更談不上贏利。因此，織金洞從景觀方面評價雖然是國家級的風景名勝區，但從吸引力、吸引范圍和遊客規模方面看，它僅僅是區域性的旅遊資源。
2、喀斯特洞穴的旅遊生命周期特點
加拿大學者RW Bulter （1980）認為，旅遊地的生命周期是一個循環進化的過程，經過6個階段，即:探查階段、參與階段、發展階段、鞏固階段、停滯階段、衰落或復甦階段[5、6]喀斯特洞穴的旅遊生命周期比較獨特，往往沒有探查階段和參與階段，直接進入發展階段。孤立的洞穴鞏固階段和停滯階段都很短，很快就進入衰落階段，衰落到一定程度後會穩定在某一個旅遊規模水平上持續發展。有些洞穴遊客太少，不能維持正常的營運費用，就只有關閉洞穴。如果洞穴在旅遊熱線上或鑲嵌在著名風景區內，則其鞏固、停滯階段較長，不會很快衰落。
作為地下空間的喀斯特洞穴，在沒有開發之前，由於黑暗和危險往往沒有自發前往的遊客，所以很少有探查階段和參與階段，或者有一個很短的發現洞穴後的本地居民的好奇探查階段，這個階段一般由地方政府很快採取保護措施後而結束。而一旦開發，由於轟動效應會吸引大部分本地遊客及部分外地遊客前往游覽，所以大部分喀斯特洞穴開放的第一年遊客量達到最大，轟動效應一過，本地遊客銳減，由於其吸引范圍一般較小，所以很快進入衰落階段。在旅遊熱線上或鑲嵌在著名風景區內的喀斯特洞穴，藉助於已形成的旅遊市場分流遊客，使其鞏固和停滯階段較長。圖2是廣東英德寶晶宮、樂昌古佛岩洞、曲江獅子岩和雲南彌勒白龍洞的遊客量年增長曲線，屬第一種情況；圖3是貴州安順龍宮洞和雲南路西阿廬古洞的遊客量增長曲線，屬第二種情況。
3、喀斯特洞穴的開發類型
3. 1孤立的喀斯特洞穴開發
孤立的喀斯特洞穴指附近基本上沒有與之吸引力相仿的其它類型旅遊資源的洞穴，這類喀斯特洞穴的開發除了洞穴本身的質量要高以外，取決於交通條件以及是否靠近城市和經濟發達地區。如果交通條件好，又靠近城市和經濟發達地區，那麼洞穴旅遊開發容易成功，反之則容易失敗。
以廣東英德寶晶宮、貴州織金洞為例。寶晶宮位於廣東英德市，距市中心7km，英德與廣州由京廣鐵路相連，相距137km，相對於織金洞，寶晶宮交通條件要好得多，區域經濟也比織金洞要優越。寶晶宮1984年開放後，除了第一年遊客最高達32.24萬，1990年最少為9.27萬以外，其它年份穩定在14萬左右，1984-1993年10年平均每年16.33萬遊客；織金洞開業3年平均每年5.41萬遊客（資料據寶晶宮、織金洞風景區管理處）。

再如浙江桐廬瑤琳洞（瑤琳仙境），距縣城28km，到杭州84km，背靠經濟發達的長江三角洲，區位條件優越。瑤琳洞1979年考察，1980年開放，1980-1992年共接待國內遊客1 184萬人次，境外遊客10. 6萬人次，1985年以來平均每年接待遊客100萬人次左右。1979-1990年的11年中，用於開發建設的總投資為457萬元，同期，瑤琳的旅遊收入（不含瑤琳景區各社會單位的經營收入）達4 755萬元，凈創利1 244萬元，僅稅利一項，相當於瑤林洞累計投資總額的近3倍[4]。
3. 2組合的喀斯特洞穴開發
不同類型的旅遊資源在同一地區出現有助於延長遊客的遊玩時間，使該地區對遊客的吸引力增強，這就是正的近鄰效應[7]。如果能藉助其它風景區已經形成的旅遊市場，組合的喀斯特洞穴開發，易於成功。但要注意，一是所藉助的風景區的吸引力要大，已經形成的市場也較大；二是洞穴本身的質量要高，二者缺一不可。這種正近鄰效應的喀斯特洞穴開發可分為以下幾種情況。
3.2.1藉助的風景區著名，洞穴質量高
最成功的案例是貴州龍宮洞藉助黃果樹瀑布的開發和雲南阿廬古洞藉助石林的開發。
龍宮洞位於貴州安順市，距黃果樹瀑布39km，從貴（陽）黃（果樹）公路叉路口到龍宮洞僅13km，龍宮洞與黃果樹瀑布處於同一旅遊路線上，龍宮洞主要為一水洞，有洞內瀑布，景觀價值較高，由於開發早（1982年開放），在國內知名度高。大部分去黃果樹瀑布的遊客都會順道參觀龍宮洞，反過來，龍宮洞的開發也對黃果樹瀑布風景區有促進作用。1984-1993年，龍宮洞共接待374. 67萬遊客，黃果樹瀑布405.03萬，龍宮接待的遊客量相當於黃果樹瀑布的92.5%（資料據貴州省旅遊局）。
阿廬古洞位於雲南省滬西縣，距著名風景區石林98km，離昆明188km，處於昆明-石林旅遊熱線的延長線上（圖1）。阿廬古洞1988年開放，開放之前，石林1987年的遊客已達95.30萬。開業之後，充分藉助了昆明一石林旅遊熱線的延伸，1988-1993年6年來一直保持著比較高且相對穩定的遊客量。這6年阿廬古洞共接待遊客332.61萬，石林為624.13萬，相當於石林的53%（資料據石林、阿廬古洞風景區管理處）。
3.2.2藉助的風景區著名，洞穴質量不高
旅遊者到達旅遊目的地後選擇旅遊點的級別與旅遊者到該目的地需要遷移的路程有關，長程旅遊者，他們只游覽目的地級別較高的旅遊點，之後，如果資金和時間尚允許時，他們一般也不停在原地游覽該地級別較低的旅遊點，而是遷移到其它地方，游覽該地級別較高的旅遊點[5]。因此，如果洞穴的質量不高，即使附近有著名的風景區可以藉助，其開發也不能成功。
以廣東曲江獅子岩洞為例。獅子岩洞位於曲江縣城西南1. 5km，獅子岩洞以出土「馬壩人」頭蓋骨和「石峽文化遺址」而聞名，但洞內景觀質量不高。在縣城東南距獅子岩洞7.5km處有著名的南華禪寺，該寺是佛教禪宗六祖慧能弘揚「南宗禪法」的發祥地，宗教地位很高，每年遊客達50萬左右。獅子岩洞從1985年開放，當年遊客達到12.38萬，以後幾乎年年遞減，到1992年只有6.58萬，而同年南華禪寺的遊客卻達51.6萬，獅子岩洞遊客只有南華禪寺的12.75%。獅子岩洞的遊客還在下降，1993年比1992年又減了1萬左右，只有5.66萬（資料據南華寺、獅子岩洞風景區管理處），南華禪寺巨大的遊客量對獅子岩洞影響很小。
3.2.3藉助的風景區旅遊容量小、洞穴質量高
這種類型也不易成功，即使洞穴質量高，它本身的吸引力也不會太高。藉助的風景區的旅遊容量小，其市場規模不大，對洞穴的互補作用不強，難以推動洞穴的旅遊發展。
以廣東樂昌古佛岩洞為例，古佛岩洞位於樂昌市區西部5km處，是一個大型喀斯特洞穴，洞內景觀較好。1985年開放後，除第一年因轟動效應遊客達23萬以外，隨後逐年遞減，到1993年只有5. 1萬人次，從1984年開發至1993年累欠債務460萬元。1988年，在樂昌市坪石鎮至市區之間的60km長的武江河段上開發了「九龍十八灘」漂流項目，這個旅遊項目很快在廣東和港澳出名，但由於漂流項目季節性強，旅遊容量較小，所以雖然遊客量每年都遞增近1萬，但絕對量小，到1993年才5. 35萬人次，它對古佛岩洞的促進作用不大（資料據樂昌市旅遊局）。
3.3鑲嵌在著名風景區內的喀斯特洞穴開發
鑲嵌在著名風景區內的喀斯特洞穴，如果洞穴的質量很高，往往能與風景區形成群體優勢，成為風景區的一個組成部分，風景區的客源也就是洞穴的客源，但如果洞穴質量不高只會有少量遊客分流到洞穴。
前者最典型的案例是桂林蘆笛岩洞，蘆笛岩洞景觀質量高，以蘆笛岩洞為中心建成了蘆笛公園。它與灕江、七星岩公園、濱江公園等共同組成了桂林山水，旅遊者到桂林，一般都要去蘆笛岩洞一游，1992年蘆笛公園共接待遊客166.86萬人次，灕江接待173.00萬人次，兩者相差無幾[8]。
後者如雲南石林風景區內的芝雲洞，由於洞內景觀單調，雖然鑲嵌在石林風景區內，但遊客不多，1993年石林總遊客量為133.82萬人次，芝雲洞僅10萬多人次，只有石林的10%左右。
3.4利用介人機會的喀斯特洞穴開發
介入機會是指旅遊者在選擇旅遊目的地的過程中，由於去乙旅遊地，在時間和費用的消耗上，比去甲旅遊地更為節省而總體旅遊效果近似，旅遊者選擇乙而不選擇甲這樣一種現象[9]。
當在客源地（或旅遊中心城市）與已成功開發的喀斯特洞穴之間或距客源地較近的地方發現了新的喀斯特洞穴，而新的喀斯特洞穴景觀價值又高，可以利用介入機會進行旅遊開發。實際上，這就是喀斯特洞穴空間競爭的結果，前述的龍宮洞的開發就是利用了介入機會。
以雲南宜良九鄉溶洞為例，如圖1所示，九鄉溶洞處於昆明與阿廬古洞之間，距昆明100km，距著名風景區石林68km，九鄉溶洞景觀質量很高，它有條件利用介入機會開發。九鄉溶洞1989年10月開放（比阿廬古洞晚1年零9個月），九鄉溶洞開業後遊客量相對較為穩定，每年維持在20萬人次左右，1990-1993年每年的遊客差不多相當於阿廬古洞同期的遊客的1/2， 4年多來共接待遊客99.44萬人次，門票收入617萬元（資料據九鄉溶洞管理處，遊客量由門票收入計算）。
九鄉溶洞是利用介入機會開發取得的初步成效，但由於它在知名度、管理和宣傳推廣方面與阿廬古洞有較大差距，因此目前效果尚不理想，但可預計，只要九鄉溶洞在上述幾方面有所改善，它與阿廬古洞遊客量之比值會逐年增大。
綜上所述，喀斯特洞穴分布廣泛，其景觀共性大，獨特性小，遊客重遊率低，是一種區域性的旅遊資源。喀斯特洞穴的開發除了洞穴景觀質量高以外，還必須交通條件好，靠近大城市和經濟發達地區，或者處於旅遊熱線上或鑲嵌在著名風景區內或利用介入機會，不然很難成功。
80年代之後，我國開發了數以百計的洞穴發展旅遊業，有成功的經驗，也有失敗的教訓，總結其旅遊發展規律、布局原理，有助於洞穴旅遊的持續穩定發展。

⑷ 醫生的收入到底高不高，為什麼很多醫生說他們收入很低

醫生和醫生是不能抄相提並論的，有的醫生一個月的實際收入，頂其他醫生兩年的收入。醫生的實際收入個體差距是非常大的，比如說知名的專家去外地做一台手術就收入2萬元，而在一個不怎麼景氣的鄉鎮醫院掙這些錢可能需要半年的時間。但是絕大多數的醫生收入都不是很高。

⑸ 政府介入和干預旅遊發展的原因是什麼

必要的，透明化世界一點黑點無限放大，現在這個輿論太厲害，以前一些地方黑沒人曝光，現在一個地方黑曝光舉國皆知，國家給線上旅遊服務要資質就是為了給公司一個門檻 有承擔責任一方，今年管控嚴是因為疫情不是不支持旅遊行業，沒得辦法的。