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Ⅰ 七種現象不適合創業

我自2月16日開始創業，截止9月19日基本宣告失敗。多日思考、反省，胡亂總結了幾點。
合夥創業可以互補長短，在公司發展決策上避免思維呆滯單一，還能共同承擔壓力。合夥創業在企業經營中也有它的重要性。不過，合夥創業要注意以下條件。
第一，謹慎挑選合適的合夥人。
選擇合夥人的標准「人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四」，這四個條件缺一不可。合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作夥伴。
其次擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
根據公司的經營范圍確定擇人的標准，公司如果經營耗時的項目，絕不可和有工作的人合作，除非其有幫助企業拿到單子的龐大關系網路，即使這樣也不能讓兼職合夥人參與公司日常運營，否則必會產生摩擦。
創業維艱，需要吃苦，合夥人必須具備吃苦耐勞的精神，安逸享樂者，絕不可留用。
自己的事讓別人出參考意見，沒有自己的想法，這種人習慣了聽別人的意見，遇到此類人，不能合作。
時間就是金錢，拖拉之人不能合作，否則導致企業形成拖拉作風。
花天酒地之人不能合作，此類人不能吃苦。
第二，自己要時刻掌握主動權。
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
第三，處理沖突時做好最壞的打算。
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
第四，不要讓任何股東的親戚或朋友在公司上班。
在公司里不能出現任何股東親戚或朋友的影子，無論他們是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
第五，在合作中建立良好的溝通。
合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
第六，有所為，有所不為。
法不容情，雖然身處關系大國，絕不可利用個人關系使用其他公司賬戶等信息用於商業，一旦產生糾紛，將無力挽回局面。
第七，審時度勢，及時調整合夥人。
公司經營中，如出現計較金錢的情況，尤其在沒有經營收入時，必須果斷處理，停止合夥，此人必是明哲保身之人，能同甘而不能共苦。
在合夥創業的過程中，充分發揮彼此的優勢，站在平等公正的角度去解決公司的大小問題。這樣的合夥創業無堅不摧。