旅遊業會員聚集

A. 旅行社都是怎麼做會員營銷的

旅遊行業的小強E R P系統有個會員營銷的功能，可以結合活動進行推廣，還挺不錯的。

B. 有一個平台做一個旅遊項目，要求吸納會員。他是報名學習費用1600元，成為會員後交納15600元，

給的大富貴是不是給個牛股啊加個股票群啊，或者黃金期貨啥的？基本都不靠譜！
有大富貴還招啥會員啊 ，自己拿不就得了！

C. 中國旅遊飯店業協會的協會概況

協會吸納會員
中國旅遊飯店業協會會員中聚集了全國飯店業中知名度高、影響力大、服務規范、信譽良好的星級飯店，國際著名飯店集團在內地管理的飯店基本上都已成為協會會員。
會員協會
中國旅遊飯店業協會共有會員1600餘家、理事422人、常務理事179人。會長：張潤鋼。 會長
張潤鋼 男，首都旅遊集團副總裁、首都旅遊股份有限公司董事長。
副會長
王 寧 男，山西省政協副主席、民建山西省委主委、晉祠賓館總經理。
王濟明 男，上海國際會議中心有限公司副董事長、總經理，上海國際會議展覽有限公司董事長。
王錦軍 男，凱萊國際集團總裁。
樂志明 男,浙江寧波南苑控股集團有限公司董事長、總裁。
馮 勁 男，廣州嶺南國際企業集團有限公司董事長、黨委書記，廣州花園酒店、中國大酒店董事長。
劉慶軍 男，遼寧瑞心酒店集團董事長，東北大廈總經理。
劉紹君 男，重慶旅遊投資集團有限公司副總經理、黨委委員。
庄辰超 男，去哪兒網首席執行官。
成爾駿 男，萬達商業地產股份有限公司副總裁，萬達酒店及度假村有限公司總裁。
湯文儉 男，南京金陵飯店集團有限公司董事長、總經理、黨委書記。
許慕韓 男，中國港中旅集團公司副總經理、香港中旅投資有限公司董事總經理、香港中國旅行社有限公司董事長。
封麗婷 女，北京希爾頓酒店董事副總經理、中國飯店協會國際交流部主任。
吳曉燕 女，北京天倫國際酒店管理有限公司總裁。
吳健敏 女，廈門京閩酒店管理有限公司總經理。
吳莉萍 女，湖南華天酒店集團股份有限公司總經理、湖南華天國際酒店管理有限公司總經理。
張會發 男, 海南寶華海景大酒店管理有限公司董事，總經理。
張京文 男，北京香格里拉飯店董事、副總經理。
杜文彬 男，中共山東省委辦公廳巡視員（正廳級），山東省政協委員，山東大廈總經理，黨委書記。
楊衛民 男，錦江國際酒店集團有限公司副總裁，錦江國際酒店（集團）股份有限公司首席執行官。
鄒 敏 女，岷山集團副總經理，岷山飯店集團常務副總經理。
陳少川 男，中國中信集團中信房地產股份有限公司酒店投資總監，中信北京國泰飯店董事長兼總經理，中信地產南昌投資有限公司副總經理。
陳燦榮 男，開元旅業集團總裁。
季 琦 男，漢庭酒店連鎖（目前已更名為華住酒店集團）執行董事長兼CEO。
莫浩棠 男，廣東三正集團有限公司董事長、總裁。
錢 進 男，喜達屋酒店及度假酒店集團大中華區營運高級副總裁。
高松濤 男，中瑞酒店管理學院常務副院長、院長。
黃德利 男，信德集團大中華區總裁。
賽 娜 女，內蒙古飯店董事長、總經理。
黎 潔 女，新紀元大酒店總經理。
魏華江 男，新疆瑞豪國際酒店董事長、總經理。
秘書長
許京生 男，國家旅遊局副巡視員。
副秘書長
馬偉萍 中國旅遊飯店業協會秘書處
周喜順 中國旅遊飯店業協會秘書處

D. 征個旅行社方面會員制的營銷方案。

預存款制來
積分反禮品或實際源點反機票或花費
會員制必然會有的就是積分消費
對於積分的應用會是拓展的主要思路
另外對於會員分級制度的調配
會員的優惠措施
以及年費等等都要考慮
營銷方案太長沒法給你寫
但是有一點是所有會員制必須注意的就是後期多彩的活動
只有這樣才有良好的會員回報
以及拉動更多遊客進入你的方案中
所以任何營銷方案都要圍繞後期的拓展為主要目標
要貼近用戶
貼近生活
完善個人系統
用句官話說就是以人為本
另外設置專門的用戶旅遊顧問
銷售人員其實都可以作為此稱謂的
但是從心理學角度看就給顧客不一樣的感覺
當然想法很多
還是要根據實際出發
最後之所以回答你這個問題我的夢想就是做一名策劃
但是一直沒有實現過
祝你好運

E. 旅遊行業有專門的會員營銷系統嗎

旅行社小強E R P有專門的會員營銷版塊，可以支持會員多級管理。

F. 旅遊產業集群的模式

旅遊產業集群化發展有四種模式：旅遊目的系統集群化模式、休閑消費聚集的集群化模式、專業化集群化模式、旅遊帶動的立體網路集群化模式。
（一）旅遊目的系統集群化模式
旅遊目的地系統集群化模式主要以旅遊目的地為核心，在一個區域里形成旅遊目的地系統的聚集。旅遊目的地系統不是一個產業，是旅遊產業聚集表現的一種形態和產業的系統關系，包括旅遊吸引物系統、遊程系統、接待配套系統、管理系統、服務系統、銷售系統等，這些產業的系統關系形成聚集和集群化發展。
由於目的地吸引核心的不同，旅遊目的地系統集群呈現出城市核心型、景區主體型、區域復合型、產業聚集型等不同形式和特點，不同類型的旅遊目的地具有不同的結構和發展模式：
城市核心型。城市核心型旅遊目的地，以城市作為主要旅遊吸引力，並在城市裡實現旅遊產業要素聚集，同時與其他產業形成聯動、互補關系。這類旅遊目的地以北京、上海、大連、杭州等為代表。
景區主體型。景區主體型旅遊目的地，是以某個或某幾個著名旅遊區為基礎和核心形成的旅遊產業聚集區，如黃山、九寨溝、峨眉山、神農架、千島湖等。景區主體型旅遊區創建旅遊目的地的關鍵在於，在增強核心吸引力的基礎上，發展復合功能，形成產業聚集，並堅持可持續發展原則，形成個性鮮明的休閑生活方式。
區域復合型。區域復合型旅遊目的地是以一定空間內的旅遊要素、遊憩方式聚合為主發展成的旅遊目的地，以旅遊地市、旅遊區縣、旅遊鄉鎮等為主要單元，是目前我國旅遊目的地建設的主力軍。
產業聚集型。產業聚集型旅遊目的地，是以特色產業聚集為依託,形成創新型吸引物而形成的。比如798創意園、茅台酒廠、義烏商貿城、橫店影視城、瑞麗玉石城等，都是典型的其他產業集群化發展後，成為旅遊吸引核，引導形成旅遊產業集群化發展。
（二）休閑消費聚集的集群化模式
休閑消費聚集的集群化模式，以休閑為核心，通過消費聚集，圍繞某一個核心地區形成的各種消費產業的集群化發展。其表現形式主要有：休閑商業綜合體、城市休閑聚集區、休閑部落、休閑街區、休閑古街、休閑小鎮、休閑古城古鎮等。
（三）專業化集群化模式
旅遊產業專業化集群化模式，強調業態的專業化，指旅遊產業鏈延伸的泛旅遊產業中某一種業態，在地域上的集中化，以該業態為核心層，吸引多家直接相關企業形成規模，進而帶動間接相關企業的聚集，帶動專業人才、專業技術、專業配套的聚集，形成該類業態的規模化發展，圍繞地域、要素形成的主題化、專業化產業集群。旅遊產業專業化集群包括核心層、直接關聯層、相關輔助層。旅遊產業的專業化集群較為常見的業態有：高爾夫、溫泉、滑雪、會議、養老、養生、葡萄酒、美容、花卉休閑、戶外運動等。
（四）立體網路集群化模式
立體網路集群化模式，不是一種產業、也不一定在某個地點形成產業聚集，而是多產業融合、多業態布局、多點支撐、立體網路化結構的旅遊綜合集群體。是在泛旅遊產業理念下，依託旅遊與其他產業的融合、聚集，超越傳統旅遊六要素的范疇，形成以旅遊產業帶動其他產業發展的多產業、立體網路型產業集群。

G. 「帶刺」的付費會員制，能為中國市場帶來什麼

市場前景頗廣

隨著互聯網向人們生活的滲透，消費者的會員消費習慣正逐漸形成，一個「超級會員」時代隨之來臨。在此背景下，行業集中度不斷提高的在線旅遊行業也迎來了會員經濟的快速上升期，會員權益體系、積分體系持續升級，直擊出行「痛點」的場景化增值服務為付費會員制的誕生創造了條件。

「首先，付費本身即是一種認可；其次，付出的費用相當於沉沒成本，會在一定程度上刺激活躍度；第三、針對付費會員的服務和產品往往更具吸引力，也是其活躍度高、復購率高的原因。」

H. 如何加入一些自行組織旅遊的會員

很多網站啊，有的不用會員，多看帖子。這個圈裡好人多啊。

I. 最近聽說有個旅遊業需要交5000入會費，可以免費玩，沒工資，要拉人去玩…從遊客那拉人投資成會員才能

這是一種傳銷，很多旅遊局都發布了警示通告