旅遊公司產品部

『壹』 做旅遊產品銷售應該去找企業的哪個部門

這個看你做的是哪個方向的了，做同行的，給同行派你們的價格單，串走滿大街的做這個行業的部門或者酒店。做顧客的話，就去跑目標顧客吧，什麼親戚的，或者寫字樓的白領或者一切潛在顧客

『貳』 間接旅遊企業包括哪些方面

企業的外部環境是企業自身難以把握和不可控制的變化因素。它是一個復雜的、多層次的、多主體的立體結構系統。企業高層管理可以利用從外部環境獲得的信息進行戰略思考與決策。獲得成功的公司往往能夠按照環境大趨勢，不斷地評估行業內發生的各種變化，以便根據自身狀況，對外部環境做出及時的反應。 企業外部環境包括政治、經濟、社會和技術分析四個方面，簡稱pest。 政治法律環境:政治環境對企業的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。 經濟環境:企業的經濟環境主要由社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策等四個要素構成。 社會自然環境包括社會環境和自然環境。 技術環境分析是要分析本企業的產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，跟蹤掌握新的技術、新材料、新工藝、新設備，分析對產品生命周期、生產成本以及競爭格局的影響。 企業外部因素評價矩陣 企業外部環境分析常採用外部因素評價矩陣(efem)，這是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是： (1)列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅。 (2)對每一因素賦予一定的權重(0—1，表示重要性程度)，全部因素權重合計為 1。 (3)對企業對每一因素的有效反應程度進行打分，分值范圍為1-5。其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。 它反應了企業的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。 (4)將全部因素加權求和，以得到綜合得分。 efe競爭反應的是一種主觀判斷，其評價結構可能會因專家的不同而存在差異，主要是因為各種因素的重要程度及企業對其有效反應的指標具有相對性，並且是動態變化的。 swot分析 swot分析方法，即優勢(strengths)、劣勢(weakness)、機會(opportunities)和威脅(threats)分析，它是基於企業自身的實力，對比競爭對手，並分析企業外部環境變化影響可能對企業帶來的機會與企業面臨的挑戰，進而制定企業最佳戰略的方法。 swot分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。swot分析實際上是企業外部環境分析和企業內部要素分析的組合分析。因此，企業外部環境評價矩陣和內部要素評價矩陣構成了swot分析的方法基礎。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上， 1、優勢與劣勢分析(sw) 競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手、實現企業目標的能力，企業的主要目標包括盈利、增長、市場份額等。因此，企業的競爭優勢並不一定完全體現在較高的盈利率上，有時企業更希望保持增長速度、增加市場份額，或者穩定雇員等。 在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。 影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間?只有分析清楚了這三個因素，企業才能明確建立和維持競爭優勢。 企業的優勢和劣勢可以通過企業內部因素來進行評價，可以採用企業內部因素評價矩陣( ife)，通過加權計算，定量分析企業的優劣勢。 2、機會與威脅分析(0t) 機會與威脅分析主要著眼於企業外部環境帶來的機會和威脅。外部環境發展趨勢 分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。 企業外部的不利因素包括：新產品替代、銷售商拖延結款、競爭對手結盟、市場成長放緩、供應商討價還價能力增強等，影響企業目前的競爭地位。 環境機會是指企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素，外部機會如政策支持、技術進步、供應商良好關系、銀行信貸支持等。 機會與威脅分析可以採用企業外部評價矩陣。 3、企業戰略選擇 根據企業優勢劣勢分析和機會威脅分析，可以畫出swot分析圖，並據此制定企業相應所需採取的策略。如教材圖2—6所示。 swot分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應採取不同的戰略。swot分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應採取增加投資、擴大生產、提高生產佔有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處於左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應採取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處於左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應採取防禦性戰略，避開威脅，消除劣勢。

『叄』 請問旅遊公司計調部是干什麼的

說得簡單點就是操作.安排旅遊行程的 機票,酒店,簽證,和行程中一切想得到的事情.還有就版是產權品的開發,推廣.呵呵,一句話就是 什麼都要做,什麼都要操心,而且什麼銜接都不能有錯誤.一個字,很適用今年的生肖 牛 !!!!!1

『肆』 旅遊公司會有哪些部門

一般的旅行社都分財務部門，外聯部門，計調部門，可能有比較大的旅行社還會有別的部門，但是主要的這3個部門是一定有的

『伍』 旅遊公司的接待部主要是干什麼的

介紹路程

『陸』 旅遊企業的類型有哪些

按照從事旅遊產品經營的產業鏈劃分：

（1）直接旅遊企業 包括旅行社、飯店、內餐館、旅遊商店、交通公司、容旅遊景點、娛樂場所等。

（2）輔助旅遊企業 包括管理公司、服務公司、影視公司、出版單位、通訊設施以及食品、衛生等生活服務部門和行業。

（3）開發性組織 包括相關的政府機構、旅遊院校、旅遊科研機構等。

按旅遊活動所使用的主要經營資源劃分：

（1）勞動密集型旅遊企業

（2）資本密集型旅遊企業

(6)旅遊公司產品部擴展閱讀：

特點趨勢：

（1）旅遊企業集團化勢在必行。

（2）旅遊產品趨向多樣化與個性化。

（3）旅遊企業的經營將趨向國際化與全球化。

（4）旅遊企業營銷將趨向網路化。

（5）旅遊企業的服務將趨向優質化。

（6）旅遊企業的可持續化發展。

『柒』 旅遊公司里的各個部門的作用

一計調部門主要工作職能一般包括：
1、負責旅行社旅遊工作的計劃、協調、調配，其工作職能在於對內接待、安排旅遊團，對外計劃、協調、發團等多重職能。
2、制定、修改和完善公司各常規線路的行程及具體安排，及時制定出符合客人要求的旅遊線路及報價。
3、安排公司帶團出去的陪同人員，負責進行交待和安排工作計劃，把全陪人員所帶團隊的各方面具體情況及事項分別詳細地告知全陪人員，以及全陪人員帶團在外旅遊過程中有可能出現的問題要作全方位的考慮，以防出現差錯。
4、加強同外聯人員的聯系，及時了解、掌握、分析反饋的信息，然後進行消化、吸收、落實。
5、按規定整理公司組團團隊資料的歸檔工作。
6、要負責公司旅遊電子商務、網路建設和管理。
二、辦公室：統籌、管理、行政
三、財務部：會計、出納、審計、預算核算
四、電子商務部：網路建設、網站編輯、網路宣傳策劃、網上交易
五、客服部：客戶信息管理、投訴咨詢受理、售前售後支持
六、出境部：出境手續辦理、接洽酒店選擇、長期客戶談判
七、國內部：國內各類手續辦理、接洽酒店選擇、長期客戶談判
八、策劃部：旅遊路線策劃、產品推廣策劃
九、導游部：導遊人員招聘、培訓與管理
十、票務部：各類交通票、門票
十一、地接部：地面接待
十二、門市部：分銷
十三、票務部：訂票、價格交涉

『捌』 旅遊公司會有哪些部門

團隊部、散客部（有些小社這兩個部門會並在一起），負責接待國內旅遊
國際旅行社主要分國際部和國內部，國內部就是負責國內的散客和團隊旅遊。國際部一般分為日本部、亞太部（日本是我國最大的旅遊客源國，所以有關日本的出境和入境旅遊都單列一個部門；而目前我國接待入境遊客數量以及國內遊客前往數量最多的就是東南亞，主要就是新馬泰，這些地方來的遊客被國內旅遊行業成為「四種人」，屬於比較重要的一塊，所以也單列一個部門）
除了日本部和亞太部外還有出境中心，這個部門負責上面兩個以外的所有旅遊目的地國的旅遊事宜
有些旅行社可能部門名稱不一樣，但功能都是一樣的。

國內團隊部主要負責團隊報名的旅遊，一般是公司、朋友組織，人數在十五六人以上。這種團隊遊客可以自己制訂旅遊行程和標准，旅行社按照客人要求的行程景點和食宿標准來安排線路和食宿。一般旅行社接到團隊客人要先確認用車和旅遊目的地住宿情況，如果沒有問題則與客人簽訂旅遊合同，在合同上都會寫明游覽景點、購物店、用餐、用車及住宿標准等。
散客部通常是幾個旅行社的散客部合作開幾條旅遊線路，最後幾個旅行社把所收的客人統一起來，交給一個導游帶隊。也就是大多數人所認為的「參團旅遊」
不管是團隊旅遊還是散客旅遊都是由旅遊公司制訂好線路、住宿等，由導游來執行，所以說導游相當於工場裡面的操作工，屬於一線士兵。

很多旅行社的國內部還分地接部和組團部，地接部就是接待外地來的遊客在本地旅遊，組團部就是組織本地客人到外地旅遊

不知道這樣回答是否是你需要的
看我回答這么辛苦就給個最佳吧，再加點分，呵呵

『玖』 旅行社和旅行公司區別

沒有區別，旅遊公司就是旅行社，旅行社就是旅遊公司。旅行社的全稱一般都是「XX旅行社有限公司」
旅行社，是旅遊行業中的通常稱呼，是對「旅行社有限公司」的簡稱。國家旅遊局規定，為公民提供出遊服務的這類企業，其名稱中必須包含「旅行社」字樣。
旅遊公司，是工商部門對「旅行社有限公司」的習慣稱呼，因為旅行社也屬於有限公司，在工商部門登記時，都是按照「XX旅行社有限公司」的格式登記的。
還有一小部分企業名字就叫做「XX旅遊公司」。這類企業一般都成立時間較早，大概為上世紀末的產物。當時旅遊管理部門和工商管理部門對這類企業的名稱還沒有明確規范，所以產生這種現象。今後，除了特批，否則不會有這類名稱了。

『拾』 旅遊公司部門情況

國企的旅遊公司好像抄沒有哦！就是中國國際旅行社也只是國資委下面的！
旅行社一般除了國內部，省內部，機票部，還有一些其他職能部門！比如傳媒部，財務部！
分的特別多！每個公司也不一樣的！譬如有:什麼商務會講部，簽證部，酒店訂房，入境部，出境部！國內..省內...
每個部門分工很細，部門名字可以看出來。但是工具性質一樣！運作的話要看這個旅行社的商業模式了！但是基本上這樣的 直客-門市（營業部）-專線（總部）-地接！只是簡單舉例！