省旅遊發展委員會級別

⑴ 山西省旅遊發展委員會屬於發改委員會嗎

不是的，山西省旅遊發展委員會是在2016年11月由原山西省旅遊局（屬省政府正廳級直屬專機構）升格的，簡稱為省旅遊發展屬委（屬省政府正廳級組成部門），而省發改委員會的全稱是山西省發展和改革委員會（簡稱為省發展改革委，屬省政府正廳級組成部門）。

⑵ 旅遊委員會與旅遊局的區別是什麼

旅遊管理委員會是由旅行社成員組織的，並且專門負責旅行社經營管理的機構，沒有什麼實權，就是一個協會類的組織吧。

旅遊局是國家的直屬機構，負責對旅遊目的地的推介，制定出入境旅遊市場開發戰略並組織實施，組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和重大推廣活動。指導駐外旅遊辦事機構的工作。向部門綜合聯動轉變，改革後除旅遊局原有職能不變外，綜合協調職能將進一步增強。

拓展資料

中華人民共和國國家旅遊局（簡稱"國家旅遊局"），是國務院主管旅遊工作的直屬機構。國家旅遊局內設7個部門，分別是：辦公室（綜合協調司）、政策法規司、旅遊促進與國際聯絡司、規劃發展與財務司、質量規范與管理司、人事勞動教育司、老幹部辦公室。國家旅遊局有6個直屬單位，分別是：國家旅遊局機關服務中心、國家旅遊局信息中心、中國旅遊協會、中國旅遊報社、中國旅遊出版社、中國旅遊管理幹部學院。

主要職能是

（一）研究擬定旅遊業發展的方針、政策和規劃，研究解決旅遊經濟運行中的重大問題，組織擬定旅遊業的法規、規章及標准並監督實施。

（二）協調各項旅遊相關政策措施的落實，特別是假日旅遊、 旅遊安全、旅遊緊急救援及旅遊保險等工作，保證旅遊活動的正常運行。

（三）研究擬定 國際旅遊市場開發戰略，組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和推廣活動，組織指導重要旅遊產品的開發工作。

（四）培育和完善國內旅遊市場，研究擬定發展國內旅遊的戰略措施並指導實施，監督、檢查旅遊市場秩序和服務質量，受理旅遊者投訴，維護旅遊者合法權益。

（五）組織旅遊資源的普查工作，指導重點旅遊區域的規劃開發建設，組織旅遊統計工作。

（六）研究擬定旅遊涉外政策，負責旅遊對外交流合作，代表國家簽訂國際旅遊協定，制定出境旅遊、邊境旅遊辦法並監督實施。

（七）組織指導旅遊教育、培訓工作，制訂旅遊從業人員的職業資格制度和等級制度並監督實施。

（八）指導地方旅遊行政機關開展旅遊工作。

（九）負責局機關及在京直屬單位的黨群工作，對直屬單位實施領導和管理。

（十）承辦國務院交辦的其他事項。

2內設機構

國家旅遊局內設7個部門，分別是：辦公室（綜合協調司）、政策法規司、旅遊促進與國際聯絡司、規劃發展與財務司、質量規范與管理司、人事勞動教育司、老幹部辦公室。國家旅遊局有6個直屬單位，分別是：國家旅遊局機關服務中心、國家旅遊局信息中心、中國旅遊協會、中國旅遊報社、中國旅遊出版社、中國旅遊管理幹部學院。

國家旅遊局在13個國家和地區設立了16個駐外機構，分別是：駐東京旅遊辦事處、駐 大阪旅遊辦事處、駐新加坡旅遊辦事處、駐 加德滿都旅遊辦事處、駐 漢城旅遊辦事處、亞洲旅遊交流中心（香港）、駐紐約旅遊辦事處、駐洛杉磯旅遊辦事處、駐 多倫多旅遊辦事處、駐倫敦旅遊辦事處、駐巴黎旅遊辦事處、駐 法蘭克福旅遊辦事處、駐 馬德里旅遊辦事處、駐 蘇黎世旅遊辦事處、駐 悉尼旅遊辦事處、駐 莫斯科旅遊辦事處。

⑶ 安徽省旅遊局和安徽省旅遊發展委員會的區別

安徽省旅遊局是安徽省政府直屬機構，而安徽省旅遊發展委員會則是安徽省政府組成部門。
政府組成部門與政府直屬機構的法律地位是不同的。
政府組成部門具有獨立的外部行政主體資格，可以用自己的名義對社會實施管理，對下級政府的相關工作部門行使行政管理職能，部門主要負責人是政府全體會議的成員，直接參與政府重大事項的決策，而政府直屬機構不享有這種法律地位，地位略低於政府組成部門。

⑷ 黑龍江省旅遊發展委員會主任錫東光的祖籍是哪裡

中華人民共和國

⑸ 旅遊局改為旅遊發展委員會是什麼時候提出的

旅遊產業是一個綜合性強、關聯度大的產業。「我們在管理學上有一個專『法約爾跳屬板』原理，是說在一個組織中，為提高辦事效率，分屬不同系統的部門通過協作，商量解決問題。」江西財大教授曹國新向記者分析說，省旅遊發展委員會就可以提供一個這樣的綜合協調機制。「可能發改委、財政廳、環保部門這些實權部門會有一個副職來當(省旅遊發展委員會)副主任。」他解釋說，這樣在重點項目推進、旅遊綜合執法方面，有利於工作的展開，「比如搞旅遊項目，以前，除非大規模的旅遊項目，其他的項目用地可能都無法『上會』討論。我們原有的旅遊部門在這方面是沒有辦法的。而省旅遊發展委員會在這方面就可以有所作為。由於有相關實權部門的參與，會帶來調度能力的增強和管理成本的降低。」

旅遊發展委員會在全國並不多見，江西是繼北京、海南等省或直轄市後，第五個擁有旅遊發展委員會的省份。對於江西成立省旅遊發展委員會，曹國新說：「我覺得可以算是江西旅遊強省建設『基礎性』和『第一步』的工作。」采訪中，曹國新也表示，省旅遊發展委員會成立後，由於涉及到跨部門的工作，未來到底如何合作，如何激發內在動力，還需要在實踐中探索。

⑹ 四川省旅遊發展委員會是什麼級別

四川省旅遊發展委員會為正廳級機構。系四川省政府的組成部門。

四川省旅遊發展委員會，前身是四川省旅遊局。由旅遊局變更為旅發委，是由政府的直屬部門升級為組成部門。旅遊局屬於直屬機構，與上級政府是業務指導關系，統籌協調能力較弱。而旅發委屬於上級政府組成部門，與政府其他部門的聯系更緊密。以委員會和辦公室的名義，很容易將各部門的意見統一起來，為旅遊產業由單一部門推動向部門綜合聯動的轉變，奠定了堅實的體制基礎。

⑺ 山東省旅遊發展委員會副主任張明池是什麼行政級別

江西省旅遊發展委員會的 人員編制和其他事項：
人員編制
省旅遊發展委員會機關版行政編制54名（含權紀檢監察編制3名）。其中，領導職數：主任1名、副主任3名、紀檢組長1名；正處級9名、副處級10名。
（一）辦公室。
（二）政策法規處。
（三）規劃財務處。
（四）產業發展處。
（五）監督管理處。
（六）市場促進處。
（七）人事教育處。
其他事項
（一）實行兼職委員制度。 由發改、財政、交通運輸、國土資源、住房與城鄉建設、文化等6個部門分管領導兼任，依法參與旅遊管理工作。
（二）設立省旅遊發展委員會機關後勤服務中心，為省旅遊發展委員會下屬正處級全額撥款事業單位，核定事業編制8名（其中正處級領導職數1名、副處級領導職數1名）。該中心主要職責：承擔委機關後勤服務工作。
朋友，你問江西省旅遊發展委員會委員是什麼級別，兼職委員本身就有原單位的行政級別；其他委員不屬於國家行政編制的，不享有行政級別。

⑻ 江西省旅遊發展委員會的領導分工

丁曉群——江西省旅遊發展委員會黨組書記
工作分工：主持全面工作
余曉明—版—權江西省旅遊發展委員會黨組成員、副主任
工作分工協助主任分管政策法規處、直屬機關黨委、機關後勤中心
胡 海——江西省旅遊發展委員會黨組成員、副主任
工作分工：協助主任分管辦公室、規劃財務處、省旅遊規劃研究院
李瑞峰——江西省旅遊發展委員會黨組成員、副主任
工作分工：協助主任分管旅遊促進與國際合作處
陳 兵——江西省旅遊發展委員會黨組成員、紀檢組長
工作分工：分管委紀檢監察工作
丁新權——江西省旅遊發展委員會黨組成員、副主任
工作分工：協助主任分管人事教育處、省旅遊信息和培訓中心
屈乾娜——巡視員
工作分工：協助主任分管監督管理處、江西省旅遊質量監督管理所、省旅遊協會
徐信國——副巡視員
工作分工：指導直屬單位的改革、改制工作
焦健——副巡視員
工作分工：協助主任、副主任分管機關後勤中心

⑼ 江西省旅遊發展委員會這個單位好嗎

江西省旅遊發展委員會這個單位好
旅遊局是負責旅遊業發展和行業管理的行政管理部門。不知道你所說的「怎麼樣」是指的什麼。如果說工資待遇，那要看你所進的是不是旅遊發達地區的旅遊局。如果是旅遊業發達地的旅遊局，那麼工作待遇肯定是好的啦，而且權威也比較高。