旅遊地產品牌

① 如何打造「旅遊地產品牌」

一、品牌定位
人群定位——定位哪類人群，白領階層？中產階級？富有階層，頂峰階層？需要預先考慮、策劃在先。
產品定位——就度假住宅而言，分為中高低端、就產品線而言有度假洋房、公寓、別墅等、就整體市場而言，海南的三亞偏貴，均價在13000元/平米以上，不少均價在20000元/平米，紅樹林等知名品牌則達到30000元/平米以上。雲南相對較便宜5000元/平米（西雙版納、騰沖、大理、普洱等）。
就酒店而言，如如家快捷（大眾的、低端）、溫德姆酒店（中檔）、柏聯酒店（高端），還可更精細的細分每一部分市場。
3.價格定位——目前旅遊地產產品市場價格主要區間在5000-30000元/平米，分為很多個層次。
4.品牌形象定位——萬科的形象：嚴謹、進取向上、規范、專業、品質、注重服務；龍湖的品
牌形象：親和力、慢生活、美好、品質中坤形象：傳統、文化、內斂、低調；商業地產恆隆的品牌形象：精緻、品位、人性。
5.品牌願景定位——「讓建築贊美生命」，—更加註重人性化。「善待你一生」。「真誠、善意、精緻、完美」
二、產品塑造
1.產品設計
1)、產品線設計；如萬科有城花（城市花園）系列、四季系列、金色系列、自然人文高檔系列。
2)、產品功能：主要體現度假感，空間高舒適度、大陽台多採光、休閑—如加大衛生間的面積—可以放一個泡溫泉的大浴池、親水、溫泉入戶等等。
3)、產品規劃設計：依山、依湖（水）而建、環境與社區天然合一、或者依照自然景觀而建抑或以照地形建設。
4)、產品外觀設計：最好獨特、自然、唯美、親和力、燈光柔和。
2.產品創新
1.根據客戶需求隨時調整產品功能，並進行產品創新。如與養老結合、與會議結合、與主題結合——某種類型小鎮，音樂小鎮、文化古鎮、探險樂園、其他主題樂園等。
2.產品創新：很多大的企業為了研發產品，專門成立了規劃院、建築設計院，如萬科—萬科的建築設計院比較有名，產生了不少精品建築、綠城、萬達—不但有設計院、還有規劃院。
三、品牌傳播（360°品牌傳播）
1.形象及理念傳播
從「建築無限生活」到「讓建築贊美生命」體現了萬科一切以人為本理念，龍湖「善待你一生」體現了長久的真誠服務理念、家庭式溫暖親情，「真誠、善意、精緻、完美」也反映綠城集團精益求精企業行事態度。「和者善築」。
2.公關活動（品牌傳播）：高峰論壇、新聞報道，萬科依然做的最好，萬科大佬王石的一言一行，收到業界的關注。
登山可以認為是王石的私人行為，代表一種生活方式，我們認為更多的作為企業領導人，精神領袖、代表企業的一種精神，代表企業不畏艱難積極向上的精神。
3.文化傳播：出版書籍《道路與夢想—我和萬科二十年」》是對企業精神、品牌的例外一種傳播方式。《馮侖的野蠻生長》等也是。
4.新聞傳播：萬科董事長英美游學、研究「企業宗教」哲學，郁亮關於管理的認識報道等。
5.品牌體驗：主要是體現在產品體驗館——售樓處內部體驗以及樣板間包裝，室外園林示範區的展示，銷售人員的素質等。
四、品牌服務
1、售前服務：保安、接待人員、客服、其他工作人員的太專業水準也是影響品牌的因素。
2、售中服務：樣板間裝修的水準、示範區整體裝修水準、售樓人員的素質、都直接反應開發商品牌形象。
3、售後服務：主要體現在客服及物業服務上。有好的物業公司的地產企業比較少，所以難以形成強勢的地產品牌，唯有行業中老大萬科地產企業。客服、銷售應該改進行系統化的培訓。

② 旅遊地產項目應該如何選擇

景區運營風險比商業地產更大，商業地產至少可以靠孕育幾年，隨著周邊入住率、人氣的提升而重生。但一旦景區打造出來後，在市場上沒有取得相應回應，沒有人氣作為支持，那基本上就宣告死亡，甚至連調整的餘地都幾乎沒有。
在選擇旅遊地產的時候，前瞻產業研究院建議：首先是要選高美譽度的知名品牌開發商。對旅遊地產來說，知名品牌開發商的美譽度會有更大的優勢。一般情況下，品牌開發商具有較強的開發經驗和開發能力，且有足夠的資金作保證，在同樣的市場條件下，抗風險能力相對較強，風險系數也相對較低。
其次是要考慮空置和物業管理的問題。一般來說，除了打算買來做常住型的第二住所式公寓或別墅外，其他各種類型的旅遊度假產品，受空間限制，在投資者無法入住的時間里，都存在相對較長時間的空置問題。因此，如何解決長期空置問題，所以，投資者除了必須重點考察項目所在的旅遊市場發展前景，項目配套設施、物業的裝修程度外，更要注重考慮項目的運營模式。
另外，在出手購房時，還要先搞清楚該旅遊地產項目的產品特徵，是商業性質還是住宅性質，土地年限是多少。值得一提的是，在某些區域，有不少旅遊地產項目是既有住宅用地，又有商業用地，即使是有些住宅項目，也只有50年的產權。

③ 旅遊地產有哪些分類及不同的特點

一、中國特色旅遊地產再認識
旅遊地產是在特定的土地上開發的、與某類旅遊區域在內外空間方面和主題內涵方面具有明確關聯性的地產項目。
國內與國外旅遊地產的套路不一樣。國外旅遊地產更注重酒店類和高端住宅，而國內反倒是開發了另一類旅遊地產，就是以一個大的旅遊區、生態城等模式為主題，並伴有大量大型居住區的住宅地產和部分酒店類等商業地產。與過去的純住宅地產或者純商業地產相比，就相當於若干個雞蛋放在一個籃子里，形成了產業組合的一個開發模式。
在中國，旅遊地產實際上就是旅遊綜合體或者文化綜合體。

二、國內旅遊地產的分類

我們將國內旅遊地產進行分類，它們分別是：

第一類是旅遊景觀地產：主要指在旅遊區內為遊客活動建造的各種觀光、休閑、娛樂等直接旅遊吸引物性質的地上建築及關聯空間。

第二類是旅遊商務地產：主要指在旅遊區內或旅遊區附近提供旅遊相關服務的商店、餐館、娛樂城、遊客服務中心、會所、會議展覽場所等建築物及關聯空間。

第三類是旅遊度假地產：主要指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假或商務度假居住的各種類型的房地產，如度假酒店、商務型度假酒店、度假村、出租式度假別墅、產權酒店、時權酒店等。

第四類是旅遊住宅地產：主要指與旅遊區在功能上和空間上相關聯的各類住宅建築，如出售式度假別墅、度假地公寓（第二居所或第一居所）等。旅遊居住產品可以有效延伸旅遊產業鏈的服務功能，加快旅遊投資的回收，降低旅遊投資的風險。
在國內市場上，通常意義上的旅遊地產多指旅遊住宅地產。

這里我們將本書的旅遊地產產概念定義為兩大類：
廣義旅遊地產：城市群旅遊地產、旅遊景觀地產、旅遊商務地產、旅遊住宅地產。
狹義旅遊地產：純旅遊度假地產。

三、國外旅遊房產類型及產品細分

（一）、旅遊房產類型及產品細分：
國外商業經營型旅遊房產：分布在主要商務和旅遊城市的各類以投資經營為主要目的的旅遊星級酒店、公寓式酒店、度假酒店、服務式公寓、經濟型酒店等。
國外休閑度假消費類旅遊房產：分布在著名旅遊風景區、旅遊度假區以及海濱城市等地區，如各類度假公寓、別墅等。

（二）、私人參與旅遊房產產品細分：
根據對國際旅遊房產發展經驗的總結，以及對國際旅遊房產投資開發和市場需求內在因素的深度分析，以私人投資價值和消費需求動機進行區分，旅遊房產主要分為如下三種消費和投資類型：
消費類：各類分時度假物業。
房產投資＋休閑度假消費：度假公寓/別墅等。
商業不動產投資：各類經營性酒店物業，如：旅遊星級酒店、全套房酒店、度假酒店、經濟型酒店、服務式公寓等。
比較來看，國內旅遊地產與國外旅遊地產相比具有較大的差異性，兩者在不同的國家、國情和經濟環境下形成了不同的發展方向。

④ 中國成功的旅遊地產項目有哪些

旅遊地產不同於普通的房地產開發，更依賴於環境條件和投資的實力。因為旅遊地產的客戶群已不是簡單地為解決住房有無的客戶群體，而是一批講究生活質量、著眼投資效益的苛求客戶。旅遊地產的營銷方式是租賃與出售相結合的形式，要求有更高的管理水平和經營能力。前幾年一度興旺的旅遊地產，因大量的管理問題，經營問題而遭受打擊後，至 2004 年才開始復甦的狀況，旅遊地產業非專業化的結果。實際上，旅遊地產中發展最快的分時度假酒店，至 2002 年全球即有 5400 多家，享受了將近一百多億美元的分時度假銷售額。從上海前沿集團與某全球著名酒店管理集團簽訂合作協議在中國全面發展度假產權酒店，天津泰達集團收購目前國內最大的分時度假公司的動態中均可以看到旅遊地產熱潮的前期准備，已開始向投資集約化、管理專業化的方向發展。

旅遊地產是以旅遊度假為目的通過整合規劃設計、開發建設、專業策劃、市場營銷、網路管理等各個環節，把旅遊業與房地產業相結合的一個全新產旅遊地產項目的成功基礎有哪些？業模式。通常意義上，旅遊地產劃分為四個大類：

旅遊景點地產主要是指在風景旅遊區內為遊客的旅遊活動營造的各種觀光、休閑、娛樂、非住宿型的建築物及關聯空間。
旅遊商務地產主要指在旅遊區內或旅遊區旁邊提供旅遊服務的商店、餐館、娛樂城等建築物及關聯空間。
旅遊度假地產主要是指為遊客或度假者提供的直接用於旅遊休閑度假居住的各種度假型建築物及關聯空間。
旅遊住宅地產主要是指與旅遊區高度關聯的各類住宅建築物空間。

而這四大類產品的開發與經營，均需以下五個方面為依託：

◆天生的資質
旅遊地產多在旅遊風景區或運動、度假的勝地，基地附近有青山綠水等優良的自然環境，能夠吸引人到此旅遊度假，這樣給項目的開發帶來了先天優勢。有的地方環境的價值特徵可能很明顯，如山區景觀或海邊景觀；有的地方則比較微妙，如田園風光、古老村鎮的建築肌理等。有特色的自然環境實際上也就決定了旅遊地產項目的特徵，幾乎所有成功的旅遊度假區都是保護和加強自然和社會環境方面獲得了最佳狀態。

◆良好的題材
旅遊度假區多具備深厚的歷史積淀、濃郁的文化氣息，吸引人們此觀光游覽，進而帶來地產開發的契機。文化和傳說有利於形成新的主題，易於創造好的故事來營造引人入勝的旅遊娛樂項目，而且旅遊地產還可利用這些文化傳說較高的知名度來促進項目的宣傳和推廣。目前，國內的開發商有一種傾向，就是一定要做出文化來，一定要強調項目的文化底蘊，試圖以文化這張牌來提升項目的品味和檔次。這種出發點是好的但是對於旅遊地產來講，切忌硬做文化、為做文化而做文化。旅遊地產非常需要做主題性的東西，但是文化一定要做得很輕松、很吸引人。旅遊地產畢竟不是歷史文化名城保護規劃或者考古復原項目，旅遊地產裡面文化傳說是可以發揮的不是特別強調真實性，而是強調趣味性。

◆完善的規劃
旅遊地產的開發區域應該具備較為完備的道路、水、電、通訊等市政設施以及購物、休閑、娛樂、運動場所，使得消費者在旅遊度假的同時也不會感覺到生活不方便。旅遊地產項目的用地可以是從未開發過，也可以是基礎設施完備的用地。國外曾總結出六種常見的用地形式，即未開發、剛開發、正在開發、成熟的密集的和飽和的用地。多數成功的旅遊地產項目都是位於較大的風景旅遊區范圍之內，因為相對於在基礎設施較完善的區域開發，開辟一個新區域無疑意味著要承擔更大的風險。

◆持續的投資
旅遊地產的特點是用地范圍大，已有的自然景觀上需要擴展新的景觀，如建造高爾夫、滑雪、劃船等一系列娛樂設施。這種形式的開發費用非常高，需要開發者建設所有的服務設施並採用大規模營銷手段來宣傳產品。然而新開發區的土地費用一般會相對較低，旅遊地產開發建成以後持續創造價值的潛能會很大，問題在於從投資建設到獲得收益的過程會相對較長。

以下是中國成功的旅遊地產項目的一些代表案例：
案例一：青島奧帆中心後奧運時代實戰旅遊品牌營銷策劃項目
案例二：宜賓市城市營銷和旅遊市場整體營銷策劃項目
案例三：4A景區樂島全程貼身營銷實戰項目
案例四：深圳歡樂谷旅遊品牌保鮮項目
案例五、重慶古鎮產業旅遊整體策劃項目
案例六：北京房山某大型國有企業旅遊地產項目
案例七：世界地質公園四川興文石海旅遊事件行銷活動策劃項目
案例八：國家級風景名勝區四川宜賓蜀南竹海旅遊策劃項目
案例九：河南建業集團開封水系項目旅遊小鎮和旅遊地產策劃項目
案例十：西安城市戰略定位和旅遊營銷案例

⑤ 鄉村旅遊房地產有哪幾種產品類型

平時比較關注這方面的內容，這幾家是在這方面做得最好的十家，給大家分享。
山東省旅遊規劃設計研究院

北京山合水易規劃設計院（重點推薦）

中南生態旅遊規劃設計責任有限公司

廣西旅遊規劃設計院

河南省科學院地理研究所

北京城市景觀研究所
天津市城市規劃設計研究院
大連市建築設計研究院
江蘇省城市規劃設計研究院
上海師大旅遊規劃與發展中心

親自有合作過的是北京山合水易規劃設計院，領略過他們的這方面的實力。例如：《三亞南濱休閑小城旅遊綜合開發項目策劃》
《廣州旺地櫻花旅遊總體策劃》
《雲南開遠鳳凰谷鄉村旅遊總體規劃》
《福建龍岩新羅旅遊發展總體規劃》還有其它很多經典案例，可以自己去了解下。
meilingzhen

⑥ 一個好的旅遊地產獨家產品必須具備哪些基本要素

呵呵呵 這個么 問題都多了啊 是一個很難的問題的啊 ！
第一：最起碼要有一定的山水獨特的風景；
第二：有合理的規劃。
第三：有好的營銷 包括：廣告 包裝 旅行社的銷售 等吧
第四; 有很好的市場切入點。

⑦ 國內有哪些主營旅遊地產的房地產企業

要說旅遊地產，業內人士都會想到華僑城，他做的綜合項目太多了，超五星酒店，歡樂谷，溫泉洗浴，度假村等等。其他的大型地產也有涉及，萬科、恆大。
01中國最大地產運營商——萬科地產
02中國最大旅遊地產商——華僑城
03中國最大主題公園運營商——華僑城
04中國最大別墅供應商——駿豪集團
05中國最大高爾夫球會——觀瀾湖
06中國最大股份制航空公司——深圳航空
07中國最大超市運營商——華潤萬家
08中國最大行動電話分銷商——天音通信
09中國最大品牌運動產品連鎖商——龍浩
10中國最大股份制商業銀行——招商銀行
11中國最大混業金融運營商——中國平安
12中國最大期貨運營商——中期期貨
13中國最大金融租賃運營商——國銀租賃
14中國最大本土風投運營商——深創投
15中國最大民營擔保運營商——中科智
16中國最大小額信貸運營商——信安易貸
17中國最大信託運營商——平安信託
18中國最大證券運營商——中信證券
19中國最大網路供應商——華為
20中國最大軟體提供商——華為
21中國最大3G網路供應商——中興通訊
22中國最大中小伺服器供應商——寶德
23中國最大激光加工設備商——大族激光
24中國最大醫療器械供應商——邁瑞
25中國最大電子及元器件市場——賽格市場
26中國最大快閃記憶體應用方案服務商——朗科
27中國最大互聯網運營商——騰訊
28中國最大網路下載服務商——迅雷
29中國最大網路音樂服務商——A8
30中國最大道路車輛生產商——中集集團
31中國最大集裝箱生產商——中集集團
32中國最大特種計算機提供商——研祥智能
33中國最大汽車電子商——航盛
34中國最大汽車後市場服務商——元征科技
35中國最大汽車GPS製造商——賽格導航
36中國最大數字電視技術商——佳創視訊
37中國最大GPS導航軟體供應商——凱立德
38中國最大手錶供應商——飛亞達
39中國最大電視機頂盒供應商——同洲
40中國最大飲水機供應商——安吉爾
41中國最大財務軟體供應商——金證
42中國最大ERP軟體供應商——金蝶
43中國最大教育軟體供應商——海雲天
44中國最大女裝及女鞋品牌商——百麗
45中國最大女子內衣品牌商——安莉芳
46中國最大家紡用品供應商——富安娜
47中國最大體育用品供應商——好家庭
48中國最大本土水務服務商——深圳水務
49中國最大醫葯連鎖超市——海王星辰
50中國最大特種金屬供應商——中金嶺南
51中國最大電子產品代工商——富士康
52中國最大快遞服務提供商——順豐
53中國最大IC設計服務商——海思半導體
54中國最大磁碟存儲產品供應商——長城開發
55中國最大鋼結構服務供應商——中建鋼構
56中國最大印刷服務提供商——雅昌
57中國最大直升機服務提供商——中信海洋
58中國最大投影設備供應商——雅圖
59中國最大材料試驗機製造商——新三思
60中國最大出入口管理設備供應商——捷順
61中國最大鋰電池供應商——比亞迪
63中國最大通信軟體供應商——聯創科技
64中國最大電風扇生產商——艾美特
65中國最大手機搜索服務商——易搜
66中國最大高科技產業博覽會——高交會
67中國最大文化產業博覽會——文博會
68中國最大物流業博覽會——物博會
69中國最大黃金首飾供應商——百泰
70中國最大工業設計提供商——嘉蘭圖
71中國最大培訓服務提供商——聚成
72中國最大文化科技產業商——華強文化
73中國最大動漫服務供應商——華夏動漫科技
74中國最大民營石油供應商——光匯石油
75中國最大食用油供應商——南海油脂
76中國最大巧克力品牌供應商——中糧金帝
77中國最大果凍類食品生產商——喜之郎
78中國最大民營建築設計機構——中建國際
79中國最大移動電視集團——世通華納
80中國最大彩電生產商——康佳
81中國最大LED照明設備生產商——德彩光電
82中國最大移動通信射頻產品供應商——摩比天線
83中國最大供應鏈服務商——怡亞通
84中國最大UPS研發生產商——科士達
85中國最大電腦電源製造商——航盛
86中國最大太陽能光電幕牆提供商——方大
87中國最大條碼防偽技術服務商——矽感科技
88中國最大本土合夥制風投——東方富海
89中國最大新興材料製造商——長園新材
90中國最大母嬰用品連鎖機構——藍精靈
91中國最大農產品集散中心——布吉農產品市場
92中國最大玻璃製品供應商——南玻
93中國最大消費類軟體出口商——深萬興
94中國最大遊艇休閑運營商——浪騎遊艇會
95中國最大新能源汽車研發生產商——比亞迪汽車
96中國最大家用機器人生產商——銀星智能
97中國最大國家級物流基地運營商——華南工業原料城
98中國最大城際客運鐵路運營商——廣深鐵路
99中國最大油畫產業創作營銷基地——大芬油畫村
00中國最大女性時尚精品連鎖商——千色店
01中國最大人才交流服務商——深圳市人才交流服務中心（已完成企業轉制）
02中國最大戶外移動廣告運營商——華視傳媒
03中國最大數字電視軟體商——深圳茁壯
04中國最大豪華汽車遊艇經銷商——中汽南方
05中國最大保險公估商——民太安

⑧ 旅遊地產分類：從盈利模式來劃分，旅遊地產可以分為哪幾類

盈利模式一：銷售地產項目盈利模式銷售盈利是地產項目的利益根本，所有的地產項目定位、開發，最終的利益首當其沖的必將是通過對外的銷售來實現盈利。
盈利模式二：經營旅遊項目盈利模式旅遊項目需要長期持續的資金作保障，有了地產項目的資金支撐，旅遊項目能夠不斷完善，逐漸升溫。同時，地產項目的開發反作用於旅遊項目，使得旅遊項目有了更豐富的客流保障。旅遊項目的經營，包括地產項目的物業管理都為項目提供了長期的、持續的現金流。
有了地產項目的資金支持，旅遊項目就像是有了更大馬力的發動機，能夠實現更強勁更快速的運轉。在經營方面旅遊項目能夠更加自如，可以根據戰略目標推進進度，可以研發更加豐富的旅遊產品、可以輻射更廣更多的區域。
盈利模式三：樹立項目品牌盈利模式品牌是一種無形資產，其價值到底有多大遠無法用具體的金額來衡量。成功的項目其蘊含的品牌力量也是無法用數字來表達的。
盈利模式四：升值項目價值盈利模式旅遊地產項目所投入的地塊成本相對較小，但在後期的開發和經營中體現出來的不但是地塊成本的優勢，更重要的是升值空間的優勢。良好的項目運營、物業維護都為後期產品自身價值的提升提供著保證，這一點從房地產產品市場銷售價格曲線中一目瞭然。
旅遊項目本身的優異的自然資源作為地產項目的配套，具有得天獨厚的優勢，是其他地產項目人為不可復制的，有力的促進著整個項目的升值。
盈利模式五：進入資本市場盈利模式旅遊地產項目所開創的是一種創新的、並可以借鑒或復制的模式，它具備資本市場所要求的多項先決條件。其具備了持續長久又能夠高額回報的盈利模式；並在開始運作中逐漸積累，達到一定規模和實力，具備了相當的品牌影響力，那麼其進入資本市場的目標就指日可待了。參考《旅遊地產改變中國》