旅遊發展局

⑴ 向旅遊發展局申請資金的報告怎麼寫

1、辦理政府專項資金申請，首先要了解哪些產業是政府扶持的對象、有什麼具體的規定，自己企業是不是符合申請的條件，不夠條件怎樣創造條件，申請需要什麼材料和程序等等。通常有幾種途徑去學習和了解：通過政府各部門的網站;通過直接到政府有關主管部門與有關人員交談;通過行業協會，以及協會興辦的一些活動和講座;通過專家、專業人士以及中介機構。
2、做好申請前的准備工作，或者說考慮怎麼樣包裝自己。包裝不是做假，而是通過詳細分析、評估本企業擁有的核心技術、生產市場方面的優勢、劣勢，發展潛力，財務狀況、把本企業的內在價值充分挖掘出來，這就是通常我們所說的價值發現。另外，多注重增加公司的無形資產，如產品的測試和鑒定;企業標準的制訂;專利、商標、著作權的申請;科技成果鑒定;科技進步獎的評選、企業信用的評級;重點新產品的申請;重信譽、守合同的評比;出口創匯企業的評選;然後是ISO9000質量體系認定;高新技術項目(企業)或軟體企業的認定等。
3、在了解了有關政策和企業的基本條件大致滿足的情況下，就可以按照規定的程序來提交資金申請報告等申請材料，開始進入審核程序。在這過程中，申請材料必須充分准備，政府專項資金申請報告質量一定要高，把企業的內在價值盡可能地反映出來。要使政府了解到你的企業在行業里技術水平是領先的、財務狀況是良好的、企業運作是正常的、市場前景是廣闊的、管理團隊是過硬的。
主要內容如下（不同項目需要自己適當修改）：
1、項目單位基本情況
包括主管部門、企業性質、現有設施、運營管理模式、組織機構、近三年經營情況及財務狀況等;
2、項目基本情況
包括項目建設背景、建設內容及規模、技術工藝、總投資及資金來源，以及各項建設條件落實情況等;
3、項目市場分析
包括物流市場規模分析，上、下游對接服務企業的協作意向，以及周邊其他同類物流企業現狀、申報項目實施後市場份額分析等;
4、項目設計方案
包括項目總平面圖(要詳細標明已有設施和擬建設施)、主要技術參數和工藝流程圖等;
5、項目總投資估算、融資方案及財務評價
包括分項詳細投資估算表或投資概算表，融資方案中資金來源的詳細說明，財務評價中的主要靜態和動態經濟指標;
6、項目風險分析及控制風險措施
包括項目融資風險、建設風險和運營管理風險及相應的控制風險措施等;
7、項目招標內容
包括土建工程、設備的擬招標規模(數量)和投資額度等。

⑵ 香港旅遊發展局的管理層

香港旅遊發展局（旅發局）共有20位成員，廣泛代表旅遊業內不同的界別。旅發局成員由特區政府委任，包括客運商、旅館營運人、持牌旅行代理商、旅遊經營商、零售商及餐廳營運人等。
主席
鮑磊（1988年－1996年）
羅旭瑞（1996年－2000年）
周梁淑怡（2000年4月－2007年3月）
田北俊（2007年4月－2013年3月）
林建岳（2013年4月－） 陳鄭綺艷
臧明華（2001年3月－2007年4月）
劉鎮漢（2007年6月1日－） 李陳嘉恩（2003年－2007年6月1日）
林雷詠嫻

⑶ 韓國旅遊發展局怎麼樣

這里離韓國駐廣州總領事館很近，拿到簽證後就可以去這里拿一些免費的韓國旅遊手冊、地圖，還有T-MONEY，這里裝修挺漂亮的，服務員的態度也很好，一進去就知道我們想問什麼了。這里還有一些了解韓國文化習俗的活動可以參加，但是要先預約吧。感覺韓國在旅遊發展方面做得挺不錯的，給自由行的外國遊客准備了很多貼心的書籍資料，這個真的很贊哦~！

⑷ 旅遊委員會與旅遊局的區別是什麼

旅遊管理委員會是由旅行社成員組織的，並且專門負責旅行社經營管理的機構，沒有什麼實權，就是一個協會類的組織吧。

旅遊局是國家的直屬機構，負責對旅遊目的地的推介，制定出入境旅遊市場開發戰略並組織實施，組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和重大推廣活動。指導駐外旅遊辦事機構的工作。向部門綜合聯動轉變，改革後除旅遊局原有職能不變外，綜合協調職能將進一步增強。

拓展資料

中華人民共和國國家旅遊局（簡稱"國家旅遊局"），是國務院主管旅遊工作的直屬機構。國家旅遊局內設7個部門，分別是：辦公室（綜合協調司）、政策法規司、旅遊促進與國際聯絡司、規劃發展與財務司、質量規范與管理司、人事勞動教育司、老幹部辦公室。國家旅遊局有6個直屬單位，分別是：國家旅遊局機關服務中心、國家旅遊局信息中心、中國旅遊協會、中國旅遊報社、中國旅遊出版社、中國旅遊管理幹部學院。

主要職能是

（一）研究擬定旅遊業發展的方針、政策和規劃，研究解決旅遊經濟運行中的重大問題，組織擬定旅遊業的法規、規章及標准並監督實施。

（二）協調各項旅遊相關政策措施的落實，特別是假日旅遊、 旅遊安全、旅遊緊急救援及旅遊保險等工作，保證旅遊活動的正常運行。

（三）研究擬定 國際旅遊市場開發戰略，組織國家旅遊整體形象的對外宣傳和推廣活動，組織指導重要旅遊產品的開發工作。

（四）培育和完善國內旅遊市場，研究擬定發展國內旅遊的戰略措施並指導實施，監督、檢查旅遊市場秩序和服務質量，受理旅遊者投訴，維護旅遊者合法權益。

（五）組織旅遊資源的普查工作，指導重點旅遊區域的規劃開發建設，組織旅遊統計工作。

（六）研究擬定旅遊涉外政策，負責旅遊對外交流合作，代表國家簽訂國際旅遊協定，制定出境旅遊、邊境旅遊辦法並監督實施。

（七）組織指導旅遊教育、培訓工作，制訂旅遊從業人員的職業資格制度和等級制度並監督實施。

（八）指導地方旅遊行政機關開展旅遊工作。

（九）負責局機關及在京直屬單位的黨群工作，對直屬單位實施領導和管理。

（十）承辦國務院交辦的其他事項。

2內設機構

國家旅遊局內設7個部門，分別是：辦公室（綜合協調司）、政策法規司、旅遊促進與國際聯絡司、規劃發展與財務司、質量規范與管理司、人事勞動教育司、老幹部辦公室。國家旅遊局有6個直屬單位，分別是：國家旅遊局機關服務中心、國家旅遊局信息中心、中國旅遊協會、中國旅遊報社、中國旅遊出版社、中國旅遊管理幹部學院。

國家旅遊局在13個國家和地區設立了16個駐外機構，分別是：駐東京旅遊辦事處、駐 大阪旅遊辦事處、駐新加坡旅遊辦事處、駐 加德滿都旅遊辦事處、駐 漢城旅遊辦事處、亞洲旅遊交流中心（香港）、駐紐約旅遊辦事處、駐洛杉磯旅遊辦事處、駐 多倫多旅遊辦事處、駐倫敦旅遊辦事處、駐巴黎旅遊辦事處、駐 法蘭克福旅遊辦事處、駐 馬德里旅遊辦事處、駐 蘇黎世旅遊辦事處、駐 悉尼旅遊辦事處、駐 莫斯科旅遊辦事處。

⑸ 秦皇島旅遊發展局是什麼性質

您好，秦皇島市旅遊局剛剛改名叫秦皇島市旅遊委員會，仍屬市政府組成部門。

⑹ 西安曲江新區管委會旅遊發展局在哪

就是啊，曲江文旅（600706）全稱西安曲江文化旅遊股份有限公司，即原西安曲江文化旅遊（集團）有限公司。曲江文化旅遊股份有限公司是在西安曲江新區管委會領導下，由西安曲江文化產業投資（集團）有限公司投資設立的大型文化旅遊企業集團，成立於2004年7月。
歷經六載砥礪，曲江文旅已建立起涵蓋旅遊產業研究、旅遊項目策劃、景區投資運營管理、旅遊餐飲酒店、旅遊商品開發、旅行社、旅遊地產、旅遊管理輸出等全鏈條的文化旅遊產業集群，成為中國西部最具創新性、發展速度最快的文化旅遊品牌。

⑺ 韓國旅遊發展局怎麼樣

韓國旅遊發展局，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看韓國旅遊發展局更多信息和資訊。

⑻ 香港旅遊發展局

香港旅遊發展局（簡稱旅發局）（英語：Hong Kong Tourism Board）是政府資助的旅遊推廣機構。 香港旅遊發展局(旅發局)於2001年4月1日成立，前身為於1957年根據法例設立的香港旅遊協會(旅協)。旅發局成立後，不再沿用旅協的會員制度，與業內界別或組織亦無從屬關系，能更全面地協助推動本港整體旅遊業的發展。
旅發局的使命是盡量擴大旅遊業對香港社會和經濟的貢獻，並致力鞏固
香港世界級旅遊點的地位。

⑼ 香港旅遊發展局的歷史及變革

旅發局前身為香港旅遊協會（簡稱旅協；英語：Hong Kong Tourist Association，簡稱HKTA），於1957年根據內《香港旅遊協會容條例》成立，目的是於海外宣傳，吸引遊客到香港旅遊，屬會員制機構，由旅遊業會員及普通會員組成，擁有超過1300名會員，旅協的管理及監督工作由理事會負責，經費來自酒店會員房租收入。
1999年，旅協完成長遠發展策略研究，建議加強宣傳和市場推廣工作；其次是重組組織和行政架構，取消會員制度，增加理事會人數，以及以加強對海外宣傳工作的支援。
香港立法會於2001年3月14日通過《2001年香港旅遊協會（修訂）條例草案》，香港旅遊協會於2001年4月1日改組為香港旅遊發展局，改由香港政府出資營運。
旅發局成立後，主席一職由前旅協理事會主席周梁淑怡出任，旅協理事會原有的11位理事會成員繼續留任，政府另外委任9名新成員加入。
旅遊事務署就香港旅遊業的發展制定政策；當有其他政府部門的政策影響旅遊業的發展，由旅遊事務署統籌及協調。
旅發局則專責在全球推廣及宣傳香港，並與旅遊事務署、旅遊業界和其他夥伴緊密合作，為旅客提供更多元化的旅遊設施和更具質素的服務。

⑽ 旅遊局改為旅遊發展委員會是什麼時候提出的

旅遊產業是一個綜合性強、關聯度大的產業。「我們在管理學上有一個專『法約爾跳屬板』原理，是說在一個組織中，為提高辦事效率，分屬不同系統的部門通過協作，商量解決問題。」江西財大教授曹國新向記者分析說，省旅遊發展委員會就可以提供一個這樣的綜合協調機制。「可能發改委、財政廳、環保部門這些實權部門會有一個副職來當(省旅遊發展委員會)副主任。」他解釋說，這樣在重點項目推進、旅遊綜合執法方面，有利於工作的展開，「比如搞旅遊項目，以前，除非大規模的旅遊項目，其他的項目用地可能都無法『上會』討論。我們原有的旅遊部門在這方面是沒有辦法的。而省旅遊發展委員會在這方面就可以有所作為。由於有相關實權部門的參與，會帶來調度能力的增強和管理成本的降低。」

旅遊發展委員會在全國並不多見，江西是繼北京、海南等省或直轄市後，第五個擁有旅遊發展委員會的省份。對於江西成立省旅遊發展委員會，曹國新說：「我覺得可以算是江西旅遊強省建設『基礎性』和『第一步』的工作。」采訪中，曹國新也表示，省旅遊發展委員會成立後，由於涉及到跨部門的工作，未來到底如何合作，如何激發內在動力，還需要在實踐中探索。