旅遊業巨頭

Ⅰ 英國旅行社巨頭破產，數十萬遊客滯留海外，如何選擇一家靠譜的旅行社

英國旅行社破產確實是讓人沒想到的，而我們在外出遊玩時，選擇一家靠譜的旅行社是十分重要的。至於怎麼選擇呢？我覺得先看名字，二看星級，三去網上找評論。

三、上網看評論

雖然說網上的評論不能真實的反應出一個旅行社的口碑，但我們卻能從中發現一些要注意的地方。特別是那些說這家旅行社不好的言論，我們可以多去查查，如果有不少遊客都有理有據的點出這家旅行社不好的地方，那說明這家旅行社在這方面確實做得比較差，我們也要小心一些。

此外，就是多打電話溝通了，在挑選旅行社的時候可以致電那邊，問一些自己想問的問題，來幫助自己進行選擇。

好了，關於這個問題我就回答到這里，如果覺得我說得不錯的話請給我點個贊吧。

Ⅱ 世界上第一家旅行社是誰那一年創辦的，二十世紀初三大旅遊公司是那三大。

世界上第一家旅行社是英國的托馬斯 庫克於1845年創辦的，二十世紀初的世界三大旅遊公司分別是：英國的庫克父子公司、美國的運通公司和比利時的鐵路卧車公司。

Ⅲ 英國旅行社巨頭破產，數十萬遊客滯留海外，作為遊客的我們應該怎麼辦

作為全球歷史最悠久的旅遊公司，英國托馬斯庫克集團宣布破產清算的消息，也使得將有15萬名赴海外旅遊的英國遊客受影響。

作為遊客的我們，只能隨機應變，跟著大隊走，在維護自己的權益的同時，也要保護好自己的安全。同時要調整好自己的心情狀態，不要因為一次旅遊的不順利而上升到人生，多去注意和觀察，如果可以，也要盡可能地讓自己玩的開心。

Ⅳ 跪求傳說中的旅遊屆三大巨頭南剛北虎中原都是誰

旅遊規劃界三大巨頭是：南剛-保繼剛，北虎-吳必虎，中原- 原群

(4)旅遊業巨頭擴展閱讀：

南剛：保繼剛，漢族，1964出生，雲南人，教授，博士生導師。

1995年在中山大學地理系獲博士學位。現任中山大學地理科學與規劃學院院長、旅遊學院院長。2001年成為International Academy for Tourism Studies 會員。

主要研究旅遊地理和旅遊規劃。主持國家自然科學基金4項。出版著作10部，發表論文80餘篇。主持編著的《旅遊地理學》2002年獲教育部優秀教材二等獎。主持西部旅遊投資規劃（西南片），主持湖北省、桂林市、蘇州市、黃山市等地旅遊發展總體規劃。

Ⅳ 旅遊那麼火為什麼出境游沒有產生行業巨頭

還沒有產生巨頭？指數查一下，每天10萬多的搜索量。

Ⅵ 攜程發展歷史

1. 發展概況

攜程網創立於1999年，主要創始人有梁建章、季琦 沈南鵬、范敏。總部設在中國上海，員工30000餘人，目前公司已在北京、廣州、深圳、成都、杭州、南京、廈門、重慶、青島、沈陽、武漢、三亞、麗江、香港、南通17個城市設立分支機構，在南通設立服務聯絡中心。2010年，攜程旅行網戰略投資台灣易游網和香港永安旅遊，完成了兩岸三地的布局。2014年，投資途風旅行網，將觸角延伸及北美洲。

雖然是一家傳統的「滑鼠+水泥」的網路公司，攜程網並未執著於點擊率，而是專注於盈利的創造。攜程網著力於自助游產品。自助游的服務內容包括基本的「機票+酒店」模式，也有「機票+酒店+接送機+選擇性旅遊內容」等不同層次服務，主要依靠酒店和機票的傭金來獲得利潤。至今攜程已經發展成為中國領先的綜合性旅行服務公司，成功整合了高科技產業與傳統旅行業，向超過2.5億會

店預訂、機票預訂、旅遊度假、商旅管理及旅遊資訊在內員提供集無線應用、酒

的全方位旅行服務，被譽為互聯網和傳統旅遊無縫結合的典範。

2.收入來源和發展優勢

(1)收入來源

攜程網的業務包括酒店預訂、票務服務、打包游、商務旅行和其他五部分，其中其他包括物業管理系統銷售和廣告收入。

Ⅶ 哪位行家來談談在線旅遊這塊說說整個產業鏈條、各巨頭所在鏈條位置、各巨頭產品線、優勢產品和主要競爭

作為一個在線旅遊的新進創業者，來說說對旅遊行業產業鏈條的梳理：上游產品供應商：旅遊區：景區景點、主題公園、休閑體育運動場所、產業集聚區、康療養生區、旅遊村寨、農場樂園接待：酒店、餐飲、會議交通：空運（飛機）、水運（郵輪）、陸運（汽車、火車）購物：購物休閑步行街、特色商鋪、創意市集等生產商：車船交通工具生產、游樂設施生產、土特產品加工、旅遊工藝加工、旅遊衍生品加工、信息終端及虛擬旅遊等設備製造中間渠道：批發商代理商媒介營銷平台：綜合平台：綜合搜索、門戶垂直平台：旅遊行業垂直搜索、旅遊媒介廣告行業、展覽、節慶等點評平台攻略平台輔助行業：金融業：旅行支票、旅行信用卡、旅遊投融資、旅遊保險、旅遊衍生金融產品等旅遊智業：政府部門、旅遊協會、旅遊興趣組織、規劃、策劃、管理、投融資、景觀建築設計等咨詢行業以及相關教育培訓行業建築行業：園林綠化、生態恢復、設施建造、藝術裝飾等下游：導游終端用戶：跟團游遊客自助游遊客顯示全部

Ⅷ 英國旅行社巨頭破產，數十萬遊客滯留海外，這家旅行社為何慘遭破產

2019年9月23日，英國最老的旅行品牌托馬斯庫克宣布破產，而這一悲劇也使得全球60多萬旅客滯留，為此英國政府還實施「英國歷史上最大的和平時期撤僑行動」，也即「馬特洪恩行動」。

顯然，他的直接原因是由於托馬斯庫克未能成功取得金融救助，但是單是這個還是不足以讓一個大公司破產的。這其中也有其他方面的影響，地緣政治動盪、沉重的債務、互聯網經濟的增長以及熱浪來襲，共同終結了托馬斯庫克的黃金時代。

Ⅸ 因疫情籠罩北京KTV巨頭k歌之王裁員，還有哪些行業受到影響

餐飲行業、旅遊行業，住宿行業和服務行業等等都會發生一定的影響，這些影響是不可避免的。而且也是因為疫情嚴重，所以還是影響的可能比我們想像之中更要嚴重。

我們每個人都認為2020年的開局十分的難，本來在年前一些創業公司的生存環境就十分艱難了。沒想到在經過這疫情之後更是難上加難了。很多搖搖欲墜的創業公司將會被徹底的打垮。而其中有很多行業也就開始面臨著破產。

隨之帶動了還有住宿行業。以前春節期間酒店入住率也十分高的，因為很多人外出旅遊都要去酒店進行住宿。這種如家快捷酒店的數量也會慢慢的減少。酒店的入住率，基本上都已經沒有了。

同時，還有服務行業例如網吧影院歌廳等等，這些行業都也面臨著破產的危險。很多人都是想著在春節這個期間發一筆橫財，但是沒想到大家現在都不出門，怎麼可能還去服務業進行消費呢？

Ⅹ 萬達廣場是哪裡的企業，老總是誰

萬達廣場屬於大連市萬達集團的產業。董事長是王健林。

萬達廣場是由全球商業地產行業的龍頭企業萬達集團投資建設的巨型城市綜合體。

萬達集團已在全國開業254座萬達廣場，持有物業面積規模全球第一，所建之處，往往都成為當地的地標性建築。

萬達廣場內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體，形成獨立的大型商圈。

(10)旅遊業巨頭擴展閱讀：

萬達廣場發展歷程：

第一代：單店模式震動業界。

2000年至2002年，萬達第一代商業地產在濟南、南京、南昌、長春等城市中心的黃金地帶強勢入駐。當時的建築總面積約為5萬平方米左右，都是採用地下一層、地上四層的格局，擁有大型超市、電影城，以及停車場等配套設施。這樣的商業體模式一推出，就造成極大的轟動效應。

第一代萬達商業地產代表作有長春重慶路萬達廣場、青島台東路萬達廣場、南京新街口萬達廣場等。

第二代：「組合店」模式規模翻倍。

2002年至2005年間，萬達提出了第二代開發模式——純商業組合店。萬達引進了更多主力店和不同商業業態，總面積在10-15萬平米，以期用各自的影響力形成相互之間的吸引力，吸引更多的消費者駐足，強烈烘托商業氛圍，最終形成一種對消費人群的巨大合力。

萬達第二代開發模式在規模上較之第一代有了成倍增加，業態上也在原有基礎上增加了百貨、影院、電玩、餐飲、建材等，形成一種純商業組合店聯合發展的模式。

代表項目包括沈陽太原街萬達廣場、天津金街萬達廣場、武漢江漢路萬達廣場等。仔細研究萬達廣場的發展歷程可以看出，現在很多三四線城市，包括德陽的城市綜合體，大部分還處於萬達第一代和第二代商業時代。

第三代：綜合體，開創「城市新中心」。

2005年後，萬達開創第三代商業中心，這種擁有商業中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅，更有酒樓、國際電影城、電玩城、健身中心等非零售業態，做到了購物、娛樂、休閑的多功能組合的商業中心，被稱之為「綜合體」。

與此同時，第三代萬達廣場中出現了王健林稱之為「第三代萬達之靈魂」的室內步行街，零售業態佔比低於50%。

幾大主力店不再各守一方，而是圍繞這條室內步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店，在任何一個平面或立面上消費者都可以到達任何店內。在萬達廣場的整體布局上，這條步行街實現了建築體平面立體的互動，成為萬達在商業地產設計上的最大創新。

第三代的代表項目包括寧波鄞州萬達廣場、上海五角場萬達廣場、成都錦華萬達廣場等。德陽萬達廣場也將採用萬達第三代綜合體標准設計。

第四代：全天候文化娛樂產品

2014年8月，萬達創新的新一代核心產品——萬達茂首個項目在南寧開工。南寧萬達茂佔地面積47萬平方米，總建築面積158萬平方米，總投資150億元，計劃2017年開業。萬達集團計劃近期在全國主要城市開工3-4個萬達茂，每個萬達茂都結合當地文化進行創作，項目各具特色，內容完全不同。

萬達將萬達茂產品定位為世界首創的大型室內文化、旅遊、商業綜合體。所有項目實現娛樂全天候，徹底排除氣候條件對大型娛樂項目的影響。項目包括各類內主題公園、電影科技樂園、國際影城等。以文化娛樂為主的萬達茂不再以商業為主，零售佔比低於25%，被業內人士稱為萬達第四代產品。

網路-萬達廣場