旅遊業創新

Ⅰ 旅遊產業如何創新發展

巔峰智業認為，旅遊產業創新主要有三個方面，即旅遊業與文化休閑業、旅遊業與休閑農業、旅遊業與會議會展業。創新旅遊產業要著眼於傳統文化與現代時尚、休閑觀光與休閑購物、非物質文化體驗與傳統工藝展示、飲食文化的有機結合，提升文化休閑產業規模和綜合效益，引導形成集文化展示、文化體驗、文化娛樂於一體的文化休閑產業體系。利用城市時尚消費圈，發展文化傳媒、動漫創意，打造具有鮮明功能定位和產業支撐的文化休閑產業集聚區。繼續以品牌節慶活動，促進太倉旅遊目的地形象的提升。

Ⅱ 旅遊需不需要創新

需要！
時代正在快速發展，旅遊業的發展也需要跟上時代。旅遊業多樣化創新化，才能吸引更多的遊客。
旅遊可以在傳統的基礎上，添加新時代的科技內容。優良傳統值得繼承，創新使得旅遊更吸引遊客。
建議旅遊創新從大數據，互聯網方面結合。雲旅遊，線上旅遊也可以推廣，順帶結合旅遊特長帶貨，會更有利於旅遊業的發展。

Ⅲ 旅遊業方面的創新想法

對預約要去的餐廳，可以通過互聯網對要點的菜單提前做出選擇，並提出自己的特內別要求，比如幾分熟啊，容需要哪些配菜啊，什麼酒水啊等等細節。
也可以對座位和環境提出一些要求，比如要不要靠窗啊，要不要在樓上啊，要插什麼花啊，准備什麼茶啊等等。。。。。我自己胡亂想的，不知道別人是不是這么做了。你看著辦吧。

Ⅳ 如何創新旅遊景區文化

旅遊經濟是特色經來濟，源特色是旅遊的靈魂，文化是特色的基礎。一個特色旅遊目的地的發展，必須追求文化創新。什麼是旅遊區文化？如何把握旅遊文化創新？怎樣才能創新旅遊區文化？在早已度過「人無我有」即可獲得市場的今天，必須「人有我新」才能佔領市場，這個「新」之一就是旅遊區文化的創新。因而，對上述問題的探討就顯得十分必要。

旅遊行為的綜合性、旅遊時空的延展性、旅遊過程的趣味性、旅遊內容的豐富性，以及遊客文化需求的多樣性，都促使旅遊業必須具有適合自身發展需要的文化形態，這就是旅遊文化。從我國旅遊業發展的實踐來看，「文化搭台、經濟唱戲」，已成為發展旅遊業的一大特色和主要經驗之一。旅遊文化在旅遊發展中的重要性可見一斑。

旅遊區文化可概括為三句話：

1、以突出的景觀特色為文化形式

2、以深厚的歷史品味為文化內涵

3、以終極的人文關懷為文化本質

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Ⅳ 「旅遊+」到「+旅遊」融合創新怎麼做

如果說「旅遊+」體現的是旅遊業尋求與相關產業相融發展的努力，那麼「+旅遊」，則是其他產業與旅遊業的主動融合、合力聯動。據權威機構前瞻產業研究院指出，「+旅遊」的核心，要明確產業與旅遊的關系，抓住產業的「產」，才能立旅遊的「業」，產業是根本，旅遊應時而變。「+旅遊」絕不僅僅是「產業+旅遊」的簡單疊加，而是一種產業化程度的提升，是多方面、多范圍的產業重塑與再造。
通過「+旅遊」的方式，產業休閑、會議、交流與溝通的圈層化平台構建了起來，從產業生產到商務觀光、酒庄休閑、健康運動、文化體驗等旅遊新興業態的不斷衍生，培育出產業內容新增長點。「+旅遊」具有非常強的消費者教育和潛在消費者培育的功能，突破狹義的產業受眾市場，通過農業、親子、婚慶、節事、溫泉、養生、營地等衍生旅遊產品開發，會吸引很多有特殊興趣愛好的非相關產業型人群聚集。
最後提醒，真正好的旅遊產品、服務和體驗應該是從產業內部生長出來的，旅遊創意策劃應該也是宛若天成，而不只是應一時之需而臨時拼盤端出來的混搭。

Ⅵ 攜程創新能引領旅遊業升級嗎

當地時間3月7日，全球最大的國際旅遊行業展會ITB Berlin在德國首都柏林盛大開幕。攜程旅行網CEO孫潔應邀出席ITB論壇並發表主題演講。今年恰逢2018中歐旅遊年，作為亞洲最大、全球市值第二大的在線旅遊企業，攜程首次參展備受各方關注，這也標志著攜程的國際化戰略正在全面提速。

孫潔還談到，旅遊科技的意義正是幫助旅行者跨越語言和距離障礙，聚焦在旅行體驗上。攜程通過大數據平台抓取的用戶行為，再以人工智慧的手段提煉出用戶需求，可以為旅行者提供更加精準的定製服務，同時也使得旅遊資源在市場的得到更良好的配置。眾多新技術不僅為旅客帶來諸多便利，更是帶來了安全感和幸福感。

由於演講當天恰逢「三八」國際勞動婦女節，孫潔還分享了攜程在性別平等方面取得的成績。作為一家互聯網企業，攜程女性員工佔比超過50%，7000名研發人員中女性員工佔比近三成，管理層中女性領導者佔比近1/3。攜程無疑為女性職業發展提供了公平的晉升通道和廣闊的平台。

「我們的工作是連接，永遠要把客戶放在第一位。讓旅行更幸福，不僅是攜程的服務理念，也是所有從事旅行業的人員的共同目標。」孫潔說。

Ⅶ 發展旅遊產業，為什麼要傳承與創新

時代在進步，無論旅遊還是別的都進入網路時代了，但傳統旅遊是旅遊的基礎，或不可缺。
但網路的浪潮使得旅遊也需要跟上時代的腳步，必須創新。

Ⅷ 旅遊業的價值主張的創新點有哪些

創新點
如何挖掘景區特色
如何提高顧客滿意度

Ⅸ 旅遊創新性分析怎麼寫

第一，我們要有危機感；第二，我們要有落後感。現在我們追求的不應該是「新興」而應該是「新型」。

旅遊一定要成為新型產業。這個觀點30年以前我就談過了，就是旅遊如何從新興到新型，可是現在30年過去了，大家還沉醉於新興，我沒有看到新型。

所以很自然就得問一下我們如何應對？因為我們需要抓住旅遊特點，研究如何對應新技術革命，如何對應新經濟時代，如何對應整個社會變革。技術革命是整個社會進步基礎，有技術革命自然有經濟革命和運營模式革命。可是，我們的技術革命在哪呢？但是我們有我們的特點，所以如何應對？我歸納了幾句話。

第一句話，內容為王

我們有些跨界過來的滿足於技術，但是旅遊從長遠來說更要強調內容為王。這個內容就需要我們出新，需要我們挖掘。我們一說中國五千年多麼豐富的文化，多麼復雜的題材，但這些題材不是我們順手一抓就能出來的，必須得下大功夫，必須得深入挖掘、整合、做出新的內容來，傳統內容只是原料。

我在全國跑，參與無數項目論證，也看到無數的現場，我感覺沒有好內容的東西就是不行。比如有些項目我說你別做了，你再做必死無疑，我們現在有些人，尤其是資本家他們迷信什麼？我只要把錢砸進去就不信做不出來好東西，怎麼可能呢？不是資本為王，一定是內容為王。

第二句話，模式突破

我們要追求新模式的突破，無人餐廳、無人酒店，實際上都創造了新模式，這不是一個簡單的整合技術應用。這種新模式將來對我們會有什麼影響？我們的投資模式、運營模式、市場模式、管理模式等一系列的模式怎麼突破？

第三句話，技術運用

我們旅遊不是高新科技部門，我們也用不著技術創新，但是現成高新技術我們拿過來應用行不行？我們現在滿足於有一台電腦，滿足於能上網，甚至於滿足有一個網路系統就行了。高新科技應用已經完了，這是孩子都能幹到的事，我們在一個行業里就能夠滿足了？就是這種技術的應用，我們先研究到底有多少新技術可以用，不要滿足於弄一個互聯網就叫新技術。