安徽省旅遊業

A. 黃山旅遊收入僅列全省第五，這是安徽旅遊迭出全國前十的原因嗎

黃山風景世界一流，徽州人文獨特。這兩個景點仍然在同一個地區。這樣，既可以看作是文化旅遊資源，也可以看作是軍事旅遊資源，然而，擁有黃山和惠州的安徽卻在2018年的全國旅遊業排名中跌出前十名。黃山和惠州的名字應該是誰？網路上也有無休止的爭論。怎麼了？

綜上所述，安徽在31個省市中排名第十一，旅遊業指數僅落後江西1.51個百分點，位居第十。 安徽的趨勢不好。通過細分指標表可以看出，安徽最落後的是經營，浪費了極高的資源稟賦。

遊客消費低，經營深度不足
從運行數據看，安徽省旅遊運行指數在31個省市中排名第17位，低於中位數，安徽省旅遊運行指數與周邊4個省市差距巨大。人均收入最低，說明安徽人在旅遊業收入微薄。遊客人均消費水平低，說明該項業務缺乏拓展性和深度，應只注重門票、住宿、交通等基本收入。旅遊產品開發不足，跟不上市場變化。網路指數低，宣傳力度不夠。從實際經驗來看也是如此，缺乏整體的包裝，對於黃山和惠州如何在沒有規劃的情況下互補，對於省內其他景區缺乏系統的形象系列和創作。

B. 安徽省旅遊業發展存在的問題

安徽旅遊定位 主題定位:安徽山河天下秀;決策定位:使安徽旅遊由資源大省轉變為旅遊經濟強省;經濟定位:把安徽旅遊經濟培植成國民經濟重要的支柱產業,實行「農、工、旅、貿」綜合發展;目標定位:把安徽建成全國優秀旅遊省份,「兩山一湖」(黃山、九華山、太平湖)旅遊區成為世界旅遊勝地。
1．旅遊業總量較低。旅遊收入總量指標綜合反映了某個國家或地區旅遊經濟的總體規模狀況和旅遊業的總體經營成果。我省旅遊總收入2006年為4l1.5億元，2010年超千億元，雖增加了很多，但在長三角旅遊圈五省市中的排名仍靠後，其旅遊經濟總量還是偏低。
2．旅遊業的綜合性配套服務有待加強。從單純的觀光旅遊向觀光度假休閑旅遊發展是旅遊業發展的必然趨勢。目前，我省旅遊景區在游樂休閑設施、購物中心及金融、通訊、醫療方面投入有待加強，遊客在景點逗留時間較短。
3．旅遊業創匯能力偏低。近年來，我省提升了黃山、合肥、阜陽機場的接待能力，加大了對外宣傳促銷力度，但與全國周邊省份相比，還有較大差距。以入境旅遊促國內旅遊這一方針已在雲南省取得顯著的經濟成果，而在我省並沒有得到很好的貫徹落實。
4．旅遊管理有待進一步提高。我省旅遊業多元化投入體系逐步形成，但總體規模偏小。相關的配套政策還不夠完善，落實政策也不夠到位，招商引資受到了一定的影響，產業發展受到一定程度的制約。旅遊的服務能力和國際化水平，有待更進一步促進和提高。

C. 安徽省旅遊集團有限責任公司的董事長寄語

歲月流淌，總有歷史的傳承與積淀；時代榮耀，需要文化的引領與呼喚。安徽省旅遊集團有限責任公司是經省人民政府批准，歷經2003年和2011年兩次重大戰略重組後設立的省屬國有企業，也是一個多元化投資、跨區域發展、多業態經營、專業化協作的集團化企業，還是一家由多元文化元素融合而成的大型現代服務企業。過去近十年的風雨歷程，安徽省旅遊集團一直在搶抓機遇、應對挑戰中砥礪前行。自2003年戰略重組以來，安徽省旅遊集團在國家「把旅遊業培育成國民經濟戰略性支柱產業」戰略方針指引下，積極探索具有旅遊集團特色的科學發展之路，有效應對旅遊、糧食和商貿、房地產三大主業市場競爭日趨激烈的挑戰，成功走出了一條「主業互補、板塊聯動、產業經營、總部帶動」的新路子，連續三年躋身「中國旅遊集團20強」行列，成為安徽「推進旅遊產業大省建設」中的一支重要力量。回望安徽省旅遊集團的奮斗歷程，展開來是一幅描繪「艱苦創業」歷程的壯麗畫卷，立起來是一座凝聚「克難奮進」精神的歷史豐碑。近年來，安徽省旅遊集團堅持用先進文化引領企業發展，積極探索企業文化建設的有效途徑，開展了一系列文化構建、文化滲透、文化宣傳和文化實踐活動，為集團公司順利實現「推進跨越發展，構建實力集團」的目標提供了精神文化的支撐。站在新的歷史起點上，伴隨著安徽經濟的加速崛起，作為省屬大型企業的安徽省旅遊集團肩負著創造無限美好生活的使命，要順利實現「十二五」倍增計劃目標，我們必須釐清企業生存和發展的管理哲學，重新提煉和吸收新的文化元素，建立內聚人心、外塑形象的企業文化，加快提升企業軟實力。文化越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為企業綜合競爭的重要因素，越來越成為持續發展的重要支撐。我們以理論和實踐為基點，堅持在吸收中升華、在繼承中創新、在融合中提升，經過深入調研與反復提煉，集中全集團員工的智慧，最終把安徽省旅遊集團的企業文化確定為「祥雲」文化。我們堅信，這套凝聚了廣大員工思想智慧的「祥雲」文化體系，必將為集團公司「轉型發展、融合發展、創新發展、和諧發展」引航！開啟幸福之旅，引領品質生活，是我們的使命；成為深受信賴、國內領先的綜合性旅遊企業集團，是我們的願景；共融共生，共進共贏，是我們的核心價值觀。未來一個時期，安徽省旅遊集團將秉承「以旅遊業為主導，以糧食和商貿業為基礎，以房地產業為支撐，以總部經濟為核心」的戰略定位，堅持以「祥雲」文化為引領，弘揚「包容、合作、競爭、創想」（簡稱4C）的企業精神，大力實施倍增計劃，著力推進轉型跨越，努力把安徽省旅遊集團打造成安徽旅遊行業中產業鏈條完整、服務要素齊全、綜合優勢明顯、企業文化先進的標桿企業。

D. 安徽省宿州市旅遊業發展狀況對經濟的影響

旅遊發展對全面建設小康社會的貢獻將更為明顯。到2015年，全國旅遊業增加值可達2萬億元左右，約佔GDP的4.8%，約占服務業增加值的11%，旅遊業對GDP增長的貢獻率可達1個百分點，對服務業增長的貢獻率可達2個百分點，旅遊業可以為經濟發展發揮積極作用；到2015年，旅遊就業總量將達1億人左右，旅遊業對社會就業增長的貢獻率可達2個百分點，旅遊業可以為社會就業發揮積極作用；到2015年，我國中西部地區的旅遊收入將佔全國旅遊總收入的50%左右，農村地區的旅遊收入將佔全國旅遊總收入的三分之一，旅遊業可以為新農村建設和區域發展發揮積極作用；到2015年，中外旅遊交流人數將達到2億多人次，海峽兩岸及香港、澳門旅遊交流人數將超過1億人次，旅遊業可以為國家總體外交和對台港澳工作發揮積極作用；到2015年，中國公民出境旅遊將達1億人次，境外旅遊花費可達1000億美元以上，相當於減少我國國際貿易順差1000億美元，旅遊業將發揮平衡國際貿易、緩解貿易磨擦的潤滑劑作用

E. 安徽旅遊職業學院怎麼樣

酒店管理就業前景還是不錯的，現在緊缺的是技能型人才，而不是純屬理論類內，所以學容習酒店管理，一定要找對技術型學校學習酒店管理專業。目的是日後更好的就業，學校開設酒店管理專業，為企業定向培養，畢業是直接就業

F. 安徽省政府應如何履行職能,更好地發展旅遊業

安徽省政府不至於這樣吧：一個簡單的課題要拿到網上來說，拿到網上來說也沒關系，好歹也給點分吧。連分也不給，這樣的情況真的很罕見啊。我覺得這個行為可以上新聞聯播頭條了。
安徽政府皆好漢
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