旅遊發展規劃策劃

㈠ 旅遊策劃的地位和作用

1.旅遊策劃的地位和作用
旅遊策劃在知識經濟時代屬於智力產業，是企業決策者的親密助手。旅遊策劃的思想活躍、理論很豐富。旅遊策劃能使企業決策准確，避免運作中出現偏差。增強競爭能力，使其穩操勝券，立於不敗之地。
2、如何做一個優秀的旅遊策劃人?
旅遊策劃人怎樣才是優秀？一個優秀的旅遊策劃人要具備哪些基本素質？要成為一名優秀的旅遊策劃人，除了要是一個優秀的人之外，還應該具備廣博的知識基礎，合理的知識結構。和社會良知、良好職業操守的。

3、旅遊規劃與策劃設計的五項原則
中國現代旅遊產業的飛速發展 ,
對旅遊規劃和旅遊策劃工作不斷提出了新的挑戰，旅遊規劃和旅遊策劃工作需要進行全方位的創新。所謂五項原則是指，在進行旅遊規劃和旅遊策劃設計時要依據的「形神兼備、雅俗共賞、老少皆宜、中外同愛、多能相濟」的五個基本原則。
4、旅遊項目策劃的誤區
誤區之一：輕視甚至忽視旅遊策劃的作用
誤區之二：過於崇洋
誤區之三：項目過於花哨
5、達沃斯巔峰旅遊規劃設計院為您提供以下旅遊策劃服務
1、地方政府、企業、旅遊景區、旅遊投資商總體旅遊策劃、專題策劃
2、企業、景區、開發商節慶旅遊策劃
6、達沃斯巔峰旅遊規劃設計院的成功旅遊策劃案例
* 廣西柳州旅遊營銷策劃總體方案
* 青海省旅遊營銷策劃總體方案
* 內蒙古黃河大峽谷旅遊區旅遊策劃
* 河北山海關大旅遊區旅遊策劃

㈡ 旅遊策劃和與旅遊規劃的區別是什麼麻煩告訴我

旅遊策劃和旅遊規劃是兩個比較容易混淆的詞彙，綠維創景規劃設計院認為它們的區別主要體現在三個方面：
(1)概念差異
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼於規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此，規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全局，為旅遊實現提供指導性的方針。
旅遊策劃，是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。
(2)理念差異
規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。規劃是為旅遊的發展設計的一個框架，所以這個框架必須是長期地、穩定地，必要地。
策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅遊吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題;圍繞旅遊吸引力、商業感召力、遊憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。
(3)任務差異
旅遊規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅遊內容的廣度與深度，優化旅遊產品的結構，保護旅遊賴以發展的生態環境，保證旅遊地獲得良好的效益並促進地方社會經濟的發展
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

㈢ 旅遊規劃和旅遊策劃之間是什麼關系

旅遊策劃和旅遊規劃是兩個比較容易混淆的詞彙，熊大尋策劃機構認為它們的區別主要體現在三個方面：
(1)概念差異
旅遊規劃，是一個地域綜合體內旅遊系統的發展目標和實現方式的整體部署過程。規劃經相關政府審批後，是該區各類部門進行旅遊開發、建設的法律依據。規劃要求從系統的全局和整體出發，著眼於規劃對象的綜合的整體優化，正確處理旅遊系統的復雜結構，從發展和立體的視角來考慮和處理問題。因此，規劃必然要站在高屋建瓴的角度統籌全局，為旅遊實現提供指導性的方針。
旅遊策劃，是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與市場的優化擬合，實現旅遊業發展目標的創造過程。策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。
(2)理念差異
規劃是一套法定的規范程序，是對目的地或景區長期發展的綜合平衡、戰略指引與保護控制，從而使其實現有序發展的目標。規劃是為旅遊的發展設計的一個框架，所以這個框架必須是長期地、穩定地，必要地。
策劃是從創造性思維的角度出發，以資源與市場對接為目標，用獨樹一幟和鶴立雞群的方法解決旅遊吸引力、產品、開發過程、營銷等方面的獨特性與操作問題;圍繞旅遊吸引力、商業感召力、遊憩方式、營銷方式、商業模式等問題的解決，旅遊策劃必須具有創新性、可操作性。
(3)任務差異
旅遊規劃的基本任務是：通過確定發展目標，提高吸引力，綜合平衡游歷體系、支持體系和保障體系的關系，拓展旅遊內容的廣度與深度，優化旅遊產品的結構，保護旅遊賴以發展的生態環境，保證旅遊地獲得良好的效益並促進地方社會經濟的發展
策劃的基本任務則是：針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

㈣ 旅遊策劃方案怎麼寫啊

5w3h」，即：
What（什麼）——策劃的目標、內容
Who（誰）——策劃相關人員
Where（何處）——策劃場所
When（何時）——策劃的日程計劃
Why（為什麼）——策劃的假設、原因
How（怎樣）——策劃的方法和整體系統運轉
How（怎樣）——策劃的表現形式
How（怎樣）——策劃的預算

一份完整的策劃書包括以下內容：1、策劃的名稱（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時間4、策劃的目的及內容概要5、策劃的內容及詳細說明6、策劃的進度表（時間表）7、策劃的預算和計劃（人力、費用、物力）8、策劃的相關資料9、如果有第二、第三方案，寫出其概要10、 策劃實施需要注意的事項

㈤ 旅遊策劃有名的

目前比較知名的旅遊策劃公司主要有以下幾家，小公司就太多了，不詳細說了。
山合水易專注鄉村旅遊與休閑農業，關注中國美麗鄉村建設。
笨鳥文旅是一家致力於文旅空間創意產業鏈一站落地服務運營商。針對旅遊目的地的實際需要,以"提升遊客愉悅度"為核心訴求,從文旅策劃、風貌改造、環境文創、公共藝術休憩產品、標識系統、旅遊產品運營幾個關鍵點出發,行成一套系統的空間環境創意提升解決方案。
僑城文旅主要從事文旅產品的研究和開發建設，業務包括項目的咨詢、策劃、規劃、設計以及施工製作等方面。

㈥ 旅遊策劃主要做什麼工作

旅遊策劃是依託創造性思維，整合旅遊資源，實現資源、環境、交通與內市場的優化擬合，容實現旅遊業發展目標的創造過程。遠景建築設計研究院認為旅遊策劃強調的是通過創造性思維，找出資源與市場間的核心關系，建構可採取的最優途徑，形成可實施的明確方案，並對近期的行動進行系統安排。旅遊策劃的基本任務則是針對明確而具體的目標，通過各種創造性思維和操作性安排，形成遊憩方式、產品內容、主題品牌、商業模式，從而形成獨特的旅遊產品，或全面提升和延續老旅遊產品的生命力，或建構有效的營銷促銷方案，並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。

㈦ 怎樣做好旅遊景區策劃規劃在這策劃過程中要注意些什麼

熊大尋旅遊景區規劃公司認為，要做好旅遊景區規劃需要做到「四看四不看」： 第一、看新奇不看熟悉。 旅遊規劃行業是最容易忽悠的行業，中國99%的旅遊規劃和景區規劃方案都是平庸之作，每年浪費資金上千億。尤其是看似規劃越大的旅遊規劃院和公司作品越是平庸。一個好的旅遊景區規劃方案最重要的是看有無新奇的思路，試想中國一年上馬七百多個景區，各種旅遊景區高達上萬，競爭如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路決定出路，平庸的思路一定是平庸失敗的出路，超常規思路一定是超常規成功的出路。有一句話說得好「我出奇招，您出奇跡」，看旅遊規劃如果大部分都是你熟悉的或似曾相識的思路，這基本上是一個騙錢混飯的方案。一定要看到很多新奇的思路，並且符合旅遊景區自身特點和消費者心理需求，那麼你八成找到了好的旅遊規劃公司和方案了。 第二、看創意不看資質。 中國城市建築和旅遊景區開發千城一面、千景一面的最大問題在於，相信資質而忽略創意。有資質、資質高的公司和規劃院大多是國企或省企體制，人多取勝、人脈取勝而不是創意水平取勝，壟斷體制資源，往往吸引不專業的領導和老闆為其規模和資質買單，結果都是千篇一律的平庸方案，產生了巨大的規劃浪費。作個比喻，參加青歌賽獲獎的選手有幾個還在歌壇混得響的？劉歡沒有這個國家資質吧、孫楠也沒有資質、王菲沒有，楊坤也沒有……，周立波、郭德綱、周潤發、梁朝偉都沒有國家級資質吧，最後還得市場說話實力說話，請問有資質的到哪裡去了？聽歌好壞不誤事，也不浪費錢！但旅遊規劃搞壞了是超過了公款吃喝的危害啊！試想按這些充滿了五星級酒店、SPA溫泉、遊艇碼頭、真人CS、國際挑戰賽、養生天堂、禪意天地、大佛寺廟……等等，我們看過數不勝數的無腦「創意」來建設開發景區，全國各地都是這套路數，都是一個模子倒出來的景區，要浪費多大的資金？ 我們經常講一句話，一千年前古人開發景區的方法，亭台樓閣、小橋流水、碑刻塔台等等這套路數，我們今天所謂的「規劃精英」和「行業領導者」還在玩，請問你一句「你怎麼活？」。 如果一個旅遊規劃方案，沒有兩三個震撼性的創意觸動你的內心，那一定得重做！否則就是巨大投資失敗！ 第三、看標桿不看標書。 現在的政府部門特別熱衷招投標，看似保險，實則危險！因為真正有實力和不缺項目的公司從不參加招投標，參加的都是沒有創意實力和生存實力的。所以，看似一個招標能同時搞到幾個方案，實則都是低質量的方案，沒一個有用。國畫大師有幾個是參加比賽獲獎的？歌壇大腕有幾個是參加比賽獲獎的？一點不誇張的說，一個旅遊規劃往往決定一個地方的未來！所以，一定不能找比較好的公司來做，一定要找這個行業真正的第一高手來做。這才是對地方對人民的高度負責。怎麼找？很簡單，網路「旅遊策劃方案、旅遊規劃方案、旅遊營銷方案」看看，首先看能不能找到一家公司的眾多案例，找得到就有了判斷的依據，因為一個行業的第一高手一定有很多方案會被業界傳頌和轉發；第二是多看一家公司的五六個完整案例，如果每個都能讓你興奮起來，讓你震撼佩服，那基本就靠譜了。最後一定再看看這家公司的網站，強化你的興奮和震撼，最後拍板。現代人連老頭老太太都會在家用網路搜索找專家看病了，我們的領導幹部和老闆還在搞招標投比賽，養活混飯的公司，耽誤重大的項目，實在不應該。最後招標來的方案99%絕對超不過當地旅遊局長的思路！這個行業的標桿公司幾乎專業人士都知道，大家時時都在向其偷學，問幾個老旅遊人士也是個辦法。 第四、看市場不看市長。 旅遊規劃因為存在向上級領導匯報審批的程序，所以多少會在方案在反映領導意志。這沒錯，但錯在很多人形成了唯領導意志論，把領導的思路作為旅遊規劃的主要思路，這就錯大了。試想，領導不是行業高手，一個方案不體現市場的意志而體現市長的意志，那隻能是馬屁作品。領導意志要反映但不能作為主要思路。數年前，我們曾經受邀策劃宜賓蜀南竹海，當地一位霸氣十足的市級一把手在接待宴上明確指示，一定要賣空氣賣氧吧，這是最大賣點。我們當場反駁，試問全國哪個城市遠郊哪個空氣不好、哪個不是天然氧吧？竹海的特點是什麼？憑什麼千山萬水飛到你這來？問得整個四套班子作陪的飯局極為冷場、尷尬異常，結果自然是不歡而散。我們對不起自己，但對得起當地市民。一個好的旅遊規劃方案，其中每個項目都應該有創意，有兩到三個大項目要有震撼性、世界級的創意，這樣才能吸引全國遊客，才能真正做成功。

㈧ 旅遊策劃案例

1、項目名稱：綿竹市綜合投資咨詢可行性研究報告
2、項目背景：綿竹年畫作為工藝美術的一個門類，歷史悠久，積極精湛，精品薈萃，享譽海內外。年畫村景區核心區域1750畝，是一處以鄉村旅遊、年畫商品生產、加工基地建設為主，結合新農村建設的精品型鄉村民間工藝文化旅遊景區。目前，年畫村景區的旅遊業發展初具規模，但旅遊項目較為單一，配套設施建設仍需進一步完善，旅遊業帶動作用不明顯，商業、地產業等其他相關產業發展較弱。
3、項目亮點：此策劃在依託我國工藝美術產業發展的傳統基礎，保留綿竹年畫的優秀基因，傳承和發展國家級非物質文化遺產，拓展綿竹年畫產業外延，借勢我省著力發展藏羌彝文化產業走廊的大好機遇，銘智旅遊策劃按照統籌規劃、分類指導、突出重點、打造特色的原則，創新發展模式和發展思路，大力培育工藝美術文化創意產業園區，加快園區配套和服務設施建設，強化園區展示、銷售、加工、旅遊等功能，形成「前店後廠」和「體驗式」的生產經營模式，打造發展特色突出、生產企業集聚、資源設施共享、銷售市場集中的工藝美術及文化創意產業聚集發展地，以工藝美術及文化創意產品交易為核心吸引力的旅遊景區，從而推進年畫村景區產業結構調整和布局優化。

㈨ 旅遊策劃的步驟是什麼

要想成功地進行旅遊策劃，首先必須充分地了解和把握旅遊策劃的步驟，按程序進行回工作答。
旅遊策劃牽涉的范圍很廣，銘智旅遊策劃認為可以簡要地劃分為以下4個階段。
第一階段：
首先確定旅遊策劃對象的范圍，明確主題。在充分調查研究的基礎上，選擇一個主題明確、意義重要而且合乎實際的對象後，進行旅遊策劃作業。范圍不清楚，主題不明確，就好比汽車行駛沒有方向盤，策劃將會誤入歧途甚至前功盡棄。
第二階段：
集中集體智慧，尋找策劃線索，理清繁復的思路以產生構想，精心構思旅遊策劃方案。
第三階段：
將旅遊策劃方案中的構想，擬定為有系統的策劃書(提案書)。在擬定的過程中，可以一面修改旅遊策劃書的內容，一面評估其實行的方法，並做適當的選擇與取捨。
第四階段：
提出旅遊策劃方案，爭取旅遊策劃方案付諸實行的機會。具體是時候，應檢驗其結果，並對不當之處做出修正和完善，同時作為日後新策劃方案的參考和借鑒。
上述4個階段包括旅遊策劃方案的形成、實現和完成的整個過程。旅遊策劃者應按步驟有序地進行旅遊策劃工作。