旅遊業競爭對手分析

A. 秦皇島旅遊業發展的競爭對手

我覺得可能青島大連這些地區的旅遊業吧~~因為都有海洋旅遊資源，而且三個地方相距不算遠~~如果秦皇島的一些旅遊資源不如其他兩個地方的話，可能這一片地區的很多旅遊者就選擇了其他兩個地方了。

B. 旅遊企業面臨的四類競爭者是什麼

客源類競爭，線路類競爭，目的地旅遊產業的關系，和主管部門的關系，本公司的 管理水平，等等，競爭無處不在

C. 酒店總經理的工作內容

1，根據市場實際情況和酒店經營狀況制定酒店業務規劃，制定酒店經營方針，並報領導審批;

2，組織實施執行酒店業務計劃和經營方針，將任務合理安排至下屬人員;

3，監督和控制酒店業務計劃和經營方針的實施情況，如有問題及時解決;

4，組織並制定市場開拓計劃，分析經營管理狀況和市場發展狀態，研究競爭對手的經營策略並及時作出相應措施;

5，定期分析酒店經營的財務狀況，制定費用預算，控制費用和成本;

6，認真細致審核並簽發酒店文件;

7，主持酒店的基本團隊建設，制定基本的管理規范;激勵考核員工業務;

8，對中高層管理者的工作進行監督和指導，並負責中高層管理崗位的人士調動;

9，完成領導交給的其他任務;

(3)旅遊業競爭對手分析擴展閱讀

國內旅遊業迅速發展，催生一大批酒店，需要高素質的酒店經理進行經營管理。酒店經理作為熱門職業之一，如果你對酒店業興趣濃厚，又熟悉酒店的各項管理工作流程和管理規范；並且具備較強的組織、管理、協調能力和一定的服務意識，那麼投身酒店行業踏踏實實認真干，一步一步往上發展，做到酒店經理並非難事。

制定酒店業務規劃、經營方針，經集團公司或董事會確定後組織實施；

制訂並組織落實市場開拓計劃，定期分析經營管理狀況和市場發展形勢，深入研究競爭對手不斷改變競爭策略，准確把握市場動態；

定期分析財務狀況，控制各類費用指標和生產服務成本；

審核簽發以酒店名義發出的文件；

處理酒店重大突發事件；

主持酒店的基本團隊建設、規范內部管理，擬訂酒店內部管理機構設置方案和基本管理制度；

決定中高管理層崗位的人事調動，對中高管理職位者的工作進行監督、指導、獎懲。

D. 大理旅遊的主要競爭對手是

誰說的麗江是大理呢競爭對手 大理麗江 香格里拉是雲南最大的旅遊圈 是相輔相成的合作夥伴個好

E. 海南旅遊靠什麼超越周邊競爭對手

在相對封閉且落後的島嶼經濟和優質的生態環境背景下，海南經濟發展需藉助旅遊業發揮後發優勢，學習借鑒發達國家和地區的經驗及教訓，通過制度移植變遷、技術引進、模仿創新等方式，將生態旅遊潛力轉化為經濟發展動力，獲取一條低成本、短時間、高質量的彎道超車的快速路，實現海南的新跨越式發展。

作為全國首個全域旅遊創建省，海南全域旅遊推動了旅遊業與其他產業的融合發展，也讓城鎮和鄉村之間、鄉村和鄉村之間形成了富有地域特徵、文化氣質、民族特色的大景區。在避免資源浪費和重復建設中，海南需發揮旅遊與多產業的融合力，推動旅遊新業態和新產品的優質供給升級。

例如，「旅遊+」牽手文化，成為幫助少數民族村落脫貧致富的有效載體，以及更多新興文化IP為海南旅遊發展助力；牽手鄉村，打造田園小鎮模式；牽手醫療康養，已建立國家唯一國際醫療旅遊產業園區；牽手游輪，依託背後強大的產業鏈條，成為撬動地區經濟轉型發展的引擎。激活海南後發優勢，發揮旅遊產業供給能力和供給效率，為國際型旅遊消費探索經濟發展新路徑。

加強國際推廣，打造國際名島

2010年1月4日，國務院發布《國務院關於推進海南國際旅遊島建設發展的若干意見》，海南作為國際旅遊島開始出現在人們視野。然而，一直以來，海南旅遊的國際化效力式微，與周邊區域，如印尼巴厘島等地相比，並不佔優勢。

因此，針對海南旅遊推廣的落腳點應側重國際市場，做足內功，一是以一流的公共服務設施和接待標准，吸引知名景區、企業入駐；二是借鑒國際旅遊趨勢結合自身產品形成多元化供給，打造具有國際吸引力的旅遊產品；三是保護生態環境的基礎上，凸顯本地特色的人文環境、交通環境、購物環境，實現全島消費的無縫對接。

海南在尋求入境旅遊再入佳境的過程中，只有創造世界級品牌，才能制衡周邊東南亞海島國家帶來的形象屏蔽。以品牌塑造定位客源市場，制定專項開發當地旅遊市場的戰略和舉措。結合多種手段進行國際推廣，充分展開互聯網營銷，積極利用博鰲論壇等世界級論壇的影響力，吸引世界名流，以名人效應為其背書。

退一步是鳥語花香的田園生態，進一步是海闊天空的國際競爭，海南在中國旅遊發展中，比其他地域掌握先機。當海南成為自由貿易試驗區和自由貿易港時，海南旅遊的下一步，將迎來廣闊天地的大有作為。

希望海南旅遊早日成為國際旅遊聖地。

來源：新京報

F. 簡述旅遊企業針對競爭對手調整價格應採取什麼應對策略

泠泠七弦上，靜聽松風寒。

G. 哪裡有適合開展游樂項目的公園和旅遊景區有場地對外招商

我這里有1000畝山地，中間有120畝水庫，周邊還有600畝水田。離高速入口2公里，離鎮上兩公里。附近幾個鄉鎮沒有娛樂場所，適合做游泳池，水上樂園，水上餐廳，聚會，婚宴！！有錄像

H. 有哪些好的旅遊廣告或文案嗎

答復:
如何撰寫優秀的銷售方案?
幾乎所有的售前方案都有這樣一個大體的框架：
1、行業趨勢動向（行業趨勢，競爭對手等）
2、企業現狀分析（目前企業問題分析）
3、如何解決這些問題（策略方案）
4、實現的價值和收益（我們可以帶來的效果）
5、項目的可實施的初步規劃（人員安排、時間進度掌控、階段工作計劃、溝通流程、風險處理等）
6、項目資金概算（報價）
那麼做SEO售前方案需要注意一些什麼問題呢？其宗旨是為客戶帶來真正的價值。
一、了解客戶的行業，給客戶做好定位。結合客戶的需求，找到客戶真正的價值所在。
客戶是處於什麼行業的，是通過什麼樣的方式盈利，做SEO的目的是什麼？舉個例子：
客戶1，簡單機械類官網，通過網上渠道可以引導客戶產生購買。建議，優化以精準關鍵詞排名為主，用戶搜索的產品名稱，產品型號等。而不是說擴展長尾詞如xxx怎麼樣，xxx好不好，或者給客戶說做流量。
客戶2：門戶資訊站點，主要賣廣告位。那麼用戶訪問量和瀏覽量則是該站點的關鍵。
客戶3：電子商務站點：精準高轉化關鍵詞和流量是電商站點的決勝之道。
二、確定能夠為用戶帶來價值的真正SEO操作，針對性進行競爭對手和目標站點分析。
競爭對手做到了什麼程度，獲得了哪些效果，有哪些地方可以借鑒？目標站點處於什麼階段，與競爭對手差距多大，為什麼我們無法達到目標，我們的弱勢在哪（了解弱勢就有了解決問題的方向），優勢在哪（了解優勢我們可以事半功倍）？
三、針對弱勢環節提出針對性解決方案。
關於售前方案的一些小經驗：
目前SEO競爭很大，1個稍具規模的case，可能就有五六家的主流SEO公司去競爭，其他形形色色的公司不計其數。在這么多的競爭對手中脫穎而出，不是一件容易的事。
1、格式，建議PPT。PPT的整體風格、內容也是非常重要的。需要好好准備，畢竟這是一家公司的門面形象。
2、了解看PPT的人，什麼人看這個PPT，什麼級別的，什麼背景？選擇一個主體。如果是公司上級領導同時不懂技術，那麼很多技術型的問題則很難讓人產生共鳴。而如果是一個比較嚴謹技術性的主體去觀看PPT，則多以數據說話，同時數據的表現形式要有技巧（表格式的展現和圖標曲線的展現給人的效果就不一樣）。
3、養成總結復盤的好習慣。
這份售前方案為什麼會成功，那份售前方案為什麼會失敗？建議經常做到實時總結與反思，售前方案自然會越來越得心應手。

I. 中國作得最好的旅行社是哪家，是不是中國旅行社最大的競爭對手是哪家旅行社

希望能給你幫助，好辛苦的，哈哈
有的是敏感詞語，不讓發，哈哈，你能看懂嗎？
有事再追問我

國際旅行社總社
國際旅行社總社（CITS）成立於1954年，是目前國內規模最大、實力最強的旅行社企業集團，是進入2002年「企業500強」的唯一旅遊企業，是世界旅遊組織在中國的唯一企業會員，也是國內旅行社協會的會長單位。國旅總社還擁有經國家工商注冊、國內旅行社唯一的旅行救援中心，該中心擁有全國網路，並通過與國際著名救援公司合作每天24小時向國內外遊客提供旅行救援服務。國旅總社經過多年的發展，現已在海外10個國家和地區設有14家分社，在全國122個城市擁有集團成員企業，總資產達40億元。「名牌化、集團化、智能化」是國旅總社的發展目標。國際旅行社總社CITS商標已經成為國家商標局認定的國內旅遊業唯一馳名商標

中國旅行社總社
中國旅行社始建於1949年11月，是新中國的第一家旅行社，經過近半個世紀的發展，已成為中國最大的旅遊機構之一，在國內外享有良好的聲譽和廣泛的知名度。
中國旅行社在全國各地設有364個分支社，118家各種檔次的旅遊賓館，62家旅遊汽車公司，46家免稅商店，形成一個龐大的旅遊服務網路，為旅遊者提供食、住、行、游、購、娛等全方位服務，並承辦旅遊咨詢、簽證、認證、國際國內機票等有關業務。
中國旅行社總社設在北京。它是全國中旅社的「龍頭」，不僅在國內有龐大的系統網路，還與歐美、東南亞、日本、港、澳、台等國家和地區的300多家旅行社建立了牢固的合作關系。總社下設27個部門，其中主要的入境旅遊業務部門有歐洲部、美大部、東南亞部、日本部、韓國部、國際慈善旅遊部等，每年招徠接待各國旅遊者10萬多人；出境和國內旅遊及其他相關業務部門有出境部，國內旅遊部、會議獎勵旅遊部、中旅首都旅遊社、市場部、簽證處、航空票務中心、交通業務部等，每年組織赴港、澳、東南亞、歐美等地旅遊萬餘人次。

上海春秋國旅
成立於1981年的上海春秋國旅是一家綜合性旅遊企業，業務涉及旅遊、酒店預訂、機票、會議、展覽、商務、因私出入境、體育賽事等行業，是國際大會協會（ICCA）在中國旅行社中最早的會員，被授權為目前世界最熱門賽事2004年F1賽事中國站境內外票務代理，是第53屆世界小姐大賽組委會指定接待單位被授予上海市旅行社中唯一著名商標企業。
1994年以來，上海春秋國旅在經營中國公民境內旅遊業上成績顯著，連續九年榮獲全國第一的殊榮。擁有「春之旅」、「中外賓客同車游」、「純玩團」、「自由人」、「爸媽之旅」等多種特色旅遊產品。同時，上海春秋國旅已經在美國、英國、泰國、德國、日本、澳大利亞、香港等7個國家和地區以及國內三十多個大中城市設立分公司，形成了初具規模的「春秋聯合體」。在分公司和一千多家網路成員之間實行電腦聯網業務操作,做到「散客天天發，一個人也能游天下」便利的散客即時預訂服務。
上海春秋國旅設有嚴格的質量監督管理機制，堅持「99＋0＝0」和「每團必訪」的優質服務質量觀，TQC部獲得中國「優秀質量管理小組」稱號。由於上海春秋國旅在企業經營、管理和發展方面取得了令人矚目的成績，因此十多年以來連續被授予「上海文明單位」的光榮稱號。
單位類型： 出境游旅行社 所 在 地： 上海市-上海市
聯 系 人： 春秋 部門及職務：國際部
電 話： 86-021-62520000 電 話： 86-021-62520000
傳 真： 86-021-62523734 郵政編碼： 200050
單位地址： 上海市長寧區定西路1558號

J. 旅遊網站競爭對手和網站的市場定位分析

景點類型的網站， 我們一般做的都是一個企業網站 加上 電子商務的模塊兒就可以了。
功能不要太復雜，但設計上一定要能夠體現景點的風貌。