旅遊與可持續發展論文

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堅持可持續發展，保持優良的生態環境和人文環境，是旅遊業賴以存在和發展的根基。然而，隨著旅遊業的快速發展，傳統旅遊發展模式中存在的資源掠奪性開發、旅遊景區粗放式管理、旅遊基礎設施過度膨脹等問題，對旅遊景區的可持續發展提出了嚴峻挑戰。那麼，如何正確處理眼前利益與長遠利益、經濟發展與生態環境保護的關系，真正實現旅遊資源開發、生態環境保護與旅遊業發展的良性互動？河南省雲台山景區堅持可持續發展、打造旅遊精品的探索與實踐，給人們提供了有益啟示。

雲台山景區位於河南省焦作市修武縣境內。景區1983年開始考察論證，1985年正式開發。1989年4月，成立雲台山風景區管理局。2001年，焦作市委、市政府制定了「以旅遊業為突破口，帶動第三產業全面發展，真正把旅遊業作為全市經濟結構調整的重點和新的經濟增長點」的發展戰略。在市委、市政府的高度重視下，雲台山人把雲台山建成了全球首批世界地質公園、全國文明風景旅遊區、國家首批5A級旅遊景區、首批國家自然遺產、國家文化產業示範基地。經過10多年鍥而不舍的艱苦創業，雲台山景區已經崛起。但是，要想保持發展的領先優勢並尋求新的突破，還需要在更高的平台上開拓更廣闊的發展空間。為此，2007年，修武縣委、縣政府著眼長遠，積極進行二次創業，重點處理好發展進程中的「開發與保護」、「奉獻精神與利益機制」、「市場開發與品牌打造」、「發展與富民」、「經濟效益與人本理念」這五對關系，逐步走出了一條雲台山景區可持續發展之路。目前，雲台山景區主要客源市場由過去半徑300公里區域擴展到1500公里區域，省外遊客達到90%，韓國、日本、東南亞、歐美等境外市場也已全面啟動。2009年，景區共接待境內外遊客326.55萬人次，門票收入2.54億元，分別是2000年的16.3倍和63.5倍。

以理順管理體制為基礎，確立景區可持續發展的良好機制。旅遊業是一個關聯度比較高的產業，其發展受其他行業的制約很大，部門之間、地域之間存在的管理界限模糊、職責不清等問題往往容易產生許多扯皮現象，導致效率低下，阻礙旅遊業發展。如何解決好這些問題？體制決定機制，機制決定活力。為深化景區管理體制改革，焦作市委把雲台山景區管理局從副處級單位升格為正處級事業單位，實行「景政合一」的管理模式，以保證政令暢通，從而為景區持續、快速、健康、有序發展確立了良好機制。同時，市委、市政府審時度勢，將雲台山國家森林公園、子房湖水庫、青龍峽景區、峰林峽全部納入雲台山景區統一管理，實現了人才、資金、資源、建設、管理上的統一調配、合理使用，使景區的競爭優勢更加突出。

以制定科學規劃為前提，確定景區可持續發展的總體框架。要把一個擁有優美自然風光和深厚文化積淀的景區建成全國一流的景區，前提是必須制定一個適合景區可持續發展的科學規劃。為此，雲台山景區先後投入220萬元，邀請有關專家學者對景區進行科學定位，編制了景區可持續發展的開發規劃。該規劃的總體框架包括：投資1億多元修建5000個車位的大型生態停車場，購置150輛尾氣排放達到歐Ⅲ標準的豪華觀光巴士；投資6億多元拆除、改建破壞景區景觀的各類設施，合理規劃游覽線路；投資1.5億元進行數字化景區建設工程；等等。按照這一規劃，景區進行了高標準的建設。目前，所有進出景區的道路已經得到全面硬化、綠化、美化，所有人行觀光步道都以貼近生態為標准進行了鋪設，使各個景點連成一體，形成了觀光環線。事實證明，雲台山景區基礎設施、服務設施的科學規劃和建設是樹立景區良好形象的關鍵所在。

以加強領導班子建設為重點，增強景區可持續發展的內在動力。幹事業需要一個好的體制機制，更需要一個甘於奉獻、勇於創業的領導班子。雲台山景區以加強領導班子建設為重點，增強了景區可持續發展的內在動力。首先，求團結，營造領導班子民主和諧的工作氛圍。管理局狠抓完善領導班子內部工作機制這個根本，建立了一套科學的工作制度。其次，重事業，同心同德開創新局面。在景區，領導班子成員總是以身作則、率先垂範，吃苦在前、享受在後。無論刮風下雨、無論酷暑寒冬，領導班子成員都身先士卒，帶領職工背石沙、抬水泥，掃冰雪、清路障。這種比奉獻、求實效的務實拼搏精神，極大激發了廣大職工的工作積極性，有力增強了景區可持續發展的內在動力。

以樹立服務品牌為主線，提高景區可持續發展的實際水平。「金杯銀杯，不如遊客的口碑；金獎銀獎，不如遊客的誇獎。」雲台山景區管理局把提升軟體服務作為打造雲台山品牌的重頭戲，在景區牢固樹立「不讓一位遊客在雲台山受委屈」的優質服務理念，對全體職工進行「一切圍繞遊客，一切為了遊客」的職業精神教育，要求職工在平時的工作中注重細節，佩證上崗、文明用語，從自身的一言一行抓起，從點點滴滴的小事做起，嚴禁出現任何有損景區形象的行為。考慮到一些遊客的需要，雲台山景區在各景點入口處設置了手機「加油站」和行李寄存處等設施。同時，定期對遊客意見進行統計分析，根據遊客需求，在旅遊道路上合理設置休息點、垃圾箱，以方便遊客。可以說，雲台山景區正是以突出人性化的精細服務，贏得了廣大遊客的贊譽，提高了景區可持續發展水平。

以加強對外交流為抓手，拓展景區可持續發展的廣闊空間。近年來，雲台山世界地質公園以加強對外交流為抓手，有力地拓展了景區可持續發展的廣闊空間。2007年8月27日，雲台山景區與美國大峽谷國家公園締結為「姐妹公園」，成為我國繼黃山之後第二個與美國國家公園建立官方合作關系的景區。同時，雲台山景區還先後與中國地質大學、北京師范大學等高校聯合，建立雲台山教學科研基地，並在對雲台山景區進行跟蹤研究的基礎上，編寫出版了《中國旅遊發展的雲台山模式》。這些對外交流活動與科研項目的實施，拓寬了雲台山景區可持續發展的空間，增強了雲台山景區在國內外的影響力。

❹ 論生態旅遊與可持續發展的論文提綱

一、文獻回顧
二、生態旅遊介紹（定義 分類）
三、我國生態旅遊的發展現狀
四、生態旅遊可持續發展的意義
五、以某一生態旅遊地為例 可持續發展的具體措施

❺ 旅遊產品可持續發展類的論文該怎麼寫

論文摘要] 本文提出了旅遊產品營銷渠道沖突的內涵和類型，將渠道沖突的原因分為直接原因和根本原因，深入分析了旅遊產品營銷渠道沖突的根本原因。並從根本上提出了解決旅遊產品營銷渠道沖突的方法。

自從上個世紀六十年代以來，世界旅遊業飛速發展，旅遊企業之間的競爭日益激烈。營銷渠道已經成為旅遊企業之間競爭的重要手段。和一般的有形產品一樣，旅遊產品營銷渠道的暢通也需要渠道成員的密切配合。然而，渠道成員之間沖突的存在卻妨礙了成員之間的有效合作，阻礙了旅遊產品的正常流通。如何解決旅遊產品營銷渠道的沖突，成為了今天很多旅遊企業面臨的重要問題。

一、旅遊產品營銷渠道沖突的內涵與分類
所謂旅遊產品是指旅遊經營者在旅遊市場上銷售的各種物質產品和活勞動提供的各種服務的總和。它以旅遊線路為主，可以綜合的滿足旅遊者在旅遊過程中食、住、行、游、娛、購等多方面的需求。與一般的物質產品一樣，旅遊產品在市場中銷售，也需要有相應的營銷渠道加以配合。旅遊產品的營銷渠道是指旅遊產品從旅遊生產者向旅遊消費者轉移過程中經過的一切取得旅遊產品的使用權或協助使用權轉移的中介組織和個人。因為旅遊產品營銷渠道是由各個獨立的旅遊中介組織和機構組成，他們的經營目標不同，追求利益差異，因此，在合作過程中難免出現沖突。旅遊產品營銷渠道的沖突即指渠道中的一個企業認為另一個企業的活動防礙或阻止了其目標的實現，因此二者發生矛盾。適度的渠道沖突是一種積極的力量，而過渡的渠道沖突則會影響整個渠道系統的和諧發展。
旅遊產品營銷渠道的沖突有以下三種表現形式：
1.水平渠道沖突
指同一渠道模式中，同一層次的旅遊中間商之間的沖突。例如，某一地區經營A企業旅遊產品的中間商，認為同一地區經營A企業旅遊產品的另一家中間商在定價、促銷和售後服務等方面過於進取，搶了他們的生意。
2.垂直渠道沖突
指同一渠道中不同層次企業之間的沖突。這種沖突較之水平渠道沖突更常見。例如，某些旅遊批發商可能會抱怨旅遊生產企業在產品價格方面控制太緊，留給自己的利潤空間太小；或旅遊零售商對旅遊批發商或生產企業也存在類似不滿。
3.多渠道沖突
又稱交叉沖突，是指旅遊生產企業建立多個營銷渠道後，不同渠道形式的成員之間的沖突。例如，某旅遊景區既向旅遊者直接銷售旅遊門票，同時又請旅行社代理銷售其門票。當二者的銷售對象相同時，就會發生多渠道沖突。

二、旅遊產品營銷渠道沖突的原因分析
為了能夠更加清晰的分析出旅遊產品營銷渠道沖突的原因，將其分成兩大類，即直接原因和根本原因。直接原因是指引起旅遊營銷渠道沖突的直接因素，即導致沖突的「導火索」。根本原因則是指渠道成員之間沖突的內在原因。
1.旅遊產品營銷渠道沖突的直接原因
(1)價格沖突。旅遊產品是一種典型的季節性產品，在淡、旺季，旅遊需求差別很大。對於旅遊生產企業來說，為了保持其品牌形象，旅遊企業希望旅遊產品的價格保持相對的穩定。但是旅遊中間商出於自身利益的考慮，會在旅遊淡季時，大幅度的降低銷售的旅遊產品價格，這樣就引起了價格上的沖突。
(2)爭占同一目標市場的沖突。旅遊生產企業在開發同一旅遊市場時，會選擇幾家旅遊中間商，這樣就形成了幾家中間商搶占同一目標市場的局面。特別是面對旅遊大客戶時，旅遊生產企業和各個旅遊中間商都希望能夠直接為他們服務，形成穩定的聯系，此時，沖突形式更為復雜。
(3)咨詢、服務於促銷的沖突。旅遊產品是以服務為主的無形產品。在銷售旅遊產品時，要配合很多的旅遊服務。旅遊生產企業和旅遊中間商出於自身利益的考慮，都希望對方能夠投入更多的服務人員，提供更多的旅遊服務，這樣形成了咨詢、服務沖突。在開展促銷活動時，也存在有類似的沖突。
(4)交易或付款方式沖突。旅遊生產企業在與旅遊中間商進行交易時，生產企業希望中間商在預定旅遊客房或門票等產品時，能夠支付預付款。而旅遊中間商則希望得到從旅遊者那裡的產品價款之後再向旅遊生產企業付款，這樣就產生了交易或付款方式沖突。
(5)分銷競爭對手的產品。旅遊生產企業為了樹立旅遊品牌形象，加強與旅遊市場的聯系，希望旅遊分銷商能夠獨家分銷自己的旅遊產品。而旅遊中間商從自身的利益考慮，則是希望更多的分銷各個企業的旅遊產品，以降低分銷風險。這樣就形成了分銷競爭對手產品的沖突。
(6)環境因素變化引發的沖突。在互聯網出現之前，大多數的旅遊生產企業都利用各種旅遊中間商幫助銷售自己的旅遊產品。互聯網出現之後，旅遊生產企業可以通過網路直接和旅遊者聯系。而且有一個有趣的現象，對旅遊產品經常產生需求的人，是那些對新鮮事物感興趣的人，而這些人大部分恰好也正是互聯網的用戶。這樣，對於旅遊企業來說，直接接洽旅遊者變得更加的方便。因此，現在很多的旅遊生產企業都紛紛在網上建立旅遊產品的直接銷售渠道，這樣的行為損害了其固有的分銷商的利益，因此二者產生沖突。
以上提到的六種直接原因是旅遊產品營銷渠道沖突原因的主要表現形式。如果進一步分析這些沖突發生的深層次原因，可以歸納為以下四個方面，即旅遊產品營銷渠道沖突的根本原因。
2.旅遊產品營銷渠道沖突的根本原因
渠道企業之間的利益差異。以上種種沖突形式之所以會產生，其根本原因就是各個類型的旅遊渠道企業都有自己的經營利益，都從自身的利益考慮，希望自己能夠獲得最大的收益，而不顧其他渠道成員的利益，而產生了沖突。
(1)渠道企業之間經營目標上的差異。各類型的旅遊渠道企業之間經營目標上的差異也是產生渠道沖突的根本原因。比如，旅遊生產企業希望樹立自身品牌形象，增強渠道的競爭力，因此，希望分銷商獨家分銷自己的產品。而旅遊中間商的經營目標是增加企業的分銷收入，降低分銷風險，因此就要分銷多個企業的產品。這種目標上的差異，引起了企業之間的各種矛盾。
(2)渠道企業之間任務分工的不明確。旅遊產品營銷渠道成員之間之所以會產生咨詢、服務的沖突；促銷的沖突；爭占同一目標市場的沖突；大客戶的沖突等，究其根本原因是渠道成員之間的市場區域劃分不明確，各自的分工、責任和權利劃分的不明確。
(3)渠道企業信息不對稱，市場知覺的差異。旅遊生產企業主要掌握旅遊產品開發生產的信息，而旅遊銷售商則更加了解旅遊者的需求信息。由於二者掌握信息的差異，導致二者對市場狀況的理解不同。旅遊生產企業可能認為某種旅遊新產品會具有很大的市場潛力，因此，希望旅遊分銷商積極分銷這個產品。但是旅遊分銷商從目前市場狀況出發，認為市場沒有發展到那個程度，因此不願意積極分銷，從而引起沖突。

❻ 旅遊可持續發展論文

我幫你

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❼ 我要寫論文了題目是旅遊發展與可持續發展關系從哪下手啊

提 要 分析了生態旅遊產生的背景，認為生態旅遊是旅遊景觀資源可持續利用的一條途徑。闡述了生態旅遊發展的社會、經濟、技術和環境的一般政策，在此基礎上，提出了生態旅遊發展規劃的一般原則、生態旅遊產業發展的潛力與限制條件、生態旅遊產業的結構與空間適宜性分布。
關鍵詞 生態旅遊 生態規劃 可持續發展
分 類 中圖法 F759.9

1 生態旅遊—景觀資源可持續利用的途徑

隨著全球旅遊產業規模的日益增大，過去低估的環境影響正在受到重視。旅遊活動的潛在環境影響是多種多樣的。旅遊業發展對當地資源產生了壓力：旅遊者消耗水和食物。旅遊基礎設施和交通設施往往損壞景觀和自然環境。另一個重要的環境影響是旅遊活動產生的污染，如污水、固體廢棄物、飛機和汽車產生的噪音和空氣污染。對當地居民而言，旅遊業也是對寧靜的生活方式和社會結構干擾的原因之一，它也增加了當地建造和維護污水處理廠、道路等設施的費用。鑒於此，一些旅遊點由於當地環境退化而遭遺棄。問題的症結在於: 如何使旅遊業發展和環境改善相協調? 換句話說，如何使旅遊景觀資源可持續利用[1]?
生態旅遊正是在這種背景下逐漸興起的，並帶動了相關產業的發展。生態旅遊的定義較多，澳大利亞聯邦旅遊部1994年在制定其《國家旅遊戰略》時，在匯總各種定義的基礎上，為了使之具有較好的可操作性，將生態旅遊定義為:「以大自然為基礎，涉及自然環境的教育、解釋與管理，使之在生態上可持續的旅遊」[2]。
旅遊可持續發展的前提條件是景觀資源的可持續利用。1990年全球環境與產業大會將旅遊可持續發展定義為: 「……旅遊資源的管理應當既滿足經濟、社會和美學的需要，又維持文化完整性、基本的生態過程、生物多樣性和生命支持系統」①。不斷保持環境資源和文化完整性，並能給旅遊區的居民公平地分配旅遊業的社會經濟效益，是旅遊可持續發展的本質[3]。生態旅遊，通過減輕環境壓力來平衡經濟利益，通過保持旅遊區景觀資源和文化的完整性實現代間的利益共享和公平性，是實現旅遊景觀資源可持續利用的良好途徑。
生態旅遊與傳統旅遊在追求目標、受益者、管理方式和影響方式等方面具有不同的特徵

❽ 論文關於論旅遊業的可持續發展與環境保護的參考文獻

1、A.P.瑟爾沃（A P Thirlwall），《增長與發展》(第六版)，中國財政經濟出版社，2001
2、張坤民，《可持續發展論》，中國環境科學出版社，1999
3、黃輝，《WTO與環保:自由貿易與環境保護的沖突與協調》，中國環境科學出版社，2004
4、戴星翼：《環境與發展經濟學》，立信會計出版社，1995年版。
5、曲福田：《可持續發展的理論與政策選擇》，中國經濟出版社，2000年版。
6、範金：《可持續發展的最優經濟增長》，經濟管理出版社，2002年版。
7、翟新生等：《可持續發展與自然資源消耗的成本補償---大循環成本理論具體運用的研究》，《財經研究》，1996年第12期。
8、（美）羅伯特•艾爾斯：《轉折點---增長範式的終結》，上海譯文出版社，2001年版。
9、（英）戴維•赫爾德等：《全球大變革---全球化時代的政治、經濟與文化》，社會科學文獻出版社，2001年版。
10、（英）D•皮爾斯等：《世界無末日---經濟學、環境與可持續發展》，中國財經政治出版社，1996年版。
11、（美）丹尼爾•A•科爾曼等：《生態政治---建設一個綠色社會》，上海譯文出版社，2002年版。