度假区规划

㈠ 国家级旅游度假区总体规划如何走程序报批

国家级旅游区规划的程序报批：
1、评定标准的全面性，体现“国标”价值化
2、提倡生态的全面推进，强调度假区绿色化
3、注重度假功能的完善，鼓励产品多元化
4、关注度假环境的营造，突出地域特色化

㈡ 度假区规划、度假区策划、度假区设计怎样做

度假区规划、度假区策划、度假区设计-绿维创景做的非常好，已发表多个研究成果，提出了文化体验模式创新六幕、大遗址旅游开发情境规划五法、大遗址旅游开发产品化构建手法、体验式博物馆展览模式五化手法、文化旅游产品策划的主客体手法，以及大遗址开发商业模式、文化休闲名街打造模式等创新理念。北京房山区张坊镇古城旅游区修建性详细规划、贵州青岩古镇旅游综合开发项目预可行性研究报告、重庆武隆县天生三桥古驿站及芙蓉江近期重点旅游开发项目规划设计等都是非常出色的方案。

㈢ 度假区景区改造都需要注意些什么

北京山合水易规划设计院的一篇文章：从工作室到设计院，从做策划规划到做休闲产品设计与度假项目开发，正在不断的探索新的旅游开发服务模式。形成“山合水易三大理念”：
1、从旅游规划到休闲规划——立足休闲解决旅游
从“旅游规划”到“休闲规划”两字之差，确是一个质的飞跃。我们强调的“休闲规划”是立足“休闲”解决旅游的问题。
旅游规划已经做了很多年，随着相关规范与指导性文件的落伍，越来越多的人开始认同“先策划，后规划”的理念，通过策划解决产品与项目的问题；解决开发与运营的问题，更好的指导规划工作的实施。山合水易认为，策划的关键在于能够立足产品设计与项目开发，更进一步的讲，是休闲产品设计与度假项目开发。其中包括：休闲功能的配套、休闲化升级的类型、传统旅游项目的休闲化升级、休闲化升级的模式、立足于休闲产业升级和度假项目开发。
2、游憩到休憩——由旅游升级为生活方式
在旅游策划中，我们经常提到“游憩方式”的设计，游憩方式更多的在于游览体验，而“休憩方式”则有本质的区别，休憩方式更加注重与观光体验之外的业态开发，特别是具有深度参与和长期重复性体验内容的设计，是一种生活状态的提炼，和一类生活方式创新的手法。因此我们常说，观光休闲但不一定度假，但是度假一定要依托观光资源的开发与休闲产品的设计。山合水易认为，未来旅游规划与开发的趋势是要变“游憩方式”为“休憩方式”，即通过休闲度假项目的整合开发来指导旅游资源的完善与升级。
但是，做休闲度假并不意味着放弃旅游产品本身的打造，相反是能够更好的对观光型资源打造与升级提出具体要求，并形成系统的开发推进模式。我们经常提到的“山上观光，山下休闲”、“城里观光，城郊休闲”、“白天观光，夜间休闲”、“大区观光，小镇度假”、“游线观光，节点度假”、等，都是当前旅游产品休闲化改造与升级所涉及的普遍性手法与模式。
3、由点到面——立体化、层次化的产品理念
那么，如何围绕休闲产品设计与度假项目开发实现观光性资源的升级呢？山合水易认为，观光产品的升级在于游线结构的丰富与服务项目的配套，打造点线面吸引力的扩充，增加游憩节点，并且最大程度的拉伸整体观光体系的深度与广度；而休闲设计在于如何提炼出观光过程之余的特色，如何能够打造出多彩之城、不夜乐都、狂欢小镇、迷情夜场等具有超级粘合力的业态形式，并针对森林、温泉、海滨、田野、山谷、村镇等独特性资源形成特色度假与接待型服务设施，从而实现依托观光资源升级下的休闲产品设计与度假项目开发。
做休闲度假并非脱离旅游，山合水易所倡导的休闲升级是依托旅游资源整合与市场开发拓展，产品体系完善与开发手法创新的系统工程。两者并不相悖，可以理解为“立足休闲看旅游，跳出旅游做休闲”。

㈣ 旅游度假区控制性详细规划

1、控规法定全称是“控制性规划”，目前不少大城市结合实际情况，适当深化控规内专容，把地块规划条件等属较为详细的控制指标纳入到编制成果中去，形成的编制成果称为“控制性详细规划”。在实际管理中，“控规”、“控制性规划”、“控制性详细规划”基本可以视为同一规划。
2、办理建设工程规划许可证时的总平是建设工程设计方案总平面图，对于有些项目（一般是用地面积较大的居住类项目），规划部门会要求先行编制修规，以便平衡经济技术指标。而对规模较小的居住项目或工业项目， 往往只需要编制总平图。所以按照层次分，应当是控规-修规-总平-单体。
3、规划设计条件是建设单位编制修规前，向规划部门申领的用于指导修规的基本指标。有些项目的规划设计条件等同于在招拍挂前规划部门向土地管理部门提出的用地规划条件。

㈤ 旅游度假区总体规划，旅游规划有什么区别

旅游度假区总体规划是度假区层面的综合规划；旅游规划一般是政府层面的旅游专项规划。
就我们之前做的规划来说，旅游度假区总体规划是在政府各项上位规划的基础上制定的，但并不依附于政府上位规划。

㈥ 旅游度假区规划需要考虑哪些问题

打造一个吸金力强的旅游度假区，在规划策划的初期的时候自然不能马虎，艾肯

弘扬认为需要先考虑好这几点。

一、资源分析为先

自然资源是打造成功旅游度假区的根本性因素。同时，市场资源是打造成功旅游度假区

的决定性因素。两者缺一不可。

二、市场开发为本

不同类型的度假区对应不同的细分市场，不同的资源价值对应不同的市场半径。

三、创意策划为纲

在资源分析的基础上，结合目标市场的特点对产品进行创意策划，是建设旅游度假区的

必经之道。

四、特色文化为领

独特是度假区品牌的重要内容，也是度假区服务的重要特色。中国现有度假区一个重要

的问题就是雷同。

五、产品多元为基

旅游度假区应该根据自身的客源结构开发对应的不同产品，以满足不同的市场需求。

六、主题活动为魂

一个好的主题活动使度假区的服务富有亲情，使游客度假体验更加丰富，而且会开发出

稳定且不断增长的粉丝市场。

七、交心服务为要

迪斯尼的优质服务、环球影城的MMP、欢乐谷的HMP，体现的不仅仅是标准服务、

优质服务，其中关键的要领是个性化服务和交心服务，情感交流成为核心内容。

八、创新发展为核

华侨城各旅游项目之所以在过去的二十多年在中国旅游发展独占鳌头，最关键的因素在

于其不断创新。

九、社区友好为线

一个好的旅游度假区应该是在整体利益最大化的前提下，实现度假区在经济、环境和社

会三方面均衡可持续发展。

㈦ 旅游度假区开发原则有哪些旅游度假区如何进行规划

旅游度假区开发规划中绿维创景认为非常需要考虑科学合理的商业模式。思拉堡温泉小镇项目，就是绿维所做的比较具有代表性的案例。
随着旅游开发的逐渐升温，资源争夺战已进入白热化，稀缺性、垄断性资源项目越来越少，旅游投资逐渐进入资源开发型阶段，即“绝色资源无，资源类型多”的综合性开发。资源开发型旅游投资有着“投资门槛高，收益时间长”的特点，任何一个项目投资目标的成功关键在于科学合理的商业模式的创新设计，综合型大规模旅游开发项目更是如此，这类项目往往投资少则几个亿，多则几十个亿，资源类型涉及森林、水库、地热、河流、果林、农田、村庄等等，复杂的资源如何与资本进行有效的结合，如何确保低风险、快回报、大投入、大产出，核心问题就是商业模式的设计。
绿维创景在综合型大规模旅游投资项目的商业模式设计方面有着深入的研究和丰富的经验。这类商业模式的设计是一项系统工程，不仅要实现旅游商业模式的聚集，还要整合其他行业的商业模式形成“整体聚集”，例如旅游与农业、旅游与地产等。

㈧ 旅游度假区规划设计应该怎么做旅游度假区规划设计如何进行

旅游度假区规划设计应该怎么做？旅游度假区规划设计如何进行？旅游度假区开发规划中，非常需要考虑科学合理的商业模式。思拉堡温泉小镇项目，就是绿维所做的比较具有代表性的案例。

随着旅游开发的逐渐升温，资源争夺战已进入白热化，稀缺性、垄断性资源项目越来越少，旅游投资逐渐进入资源开发型阶段，即“绝色资源无，资源类型多”的综合性开发。资源开发型旅游投资有着“投资门槛高，收益时间长”的特点，任何一个项目投资目标的成功关键在于科学合理的商业模式的创新设计，综合型大规模旅游开发项目更是如此，这类项目往往投资少则几个亿，多则几十个亿，资源类型涉及森林、水库、地热、河流、果林、农田、村庄等等，复杂的资源如何与资本进行有效的结合，如何确保低风险、快回报、大投入、大产出，核心问题就是商业模式的设计。

绿维创景在综合型大规模旅游投资项目的商业模式设计方面有着深入的研究和丰富的经验。这类商业模式的设计是一项系统工程，不仅要实现旅游商业模式的聚集，还要整合其他行业的商业模式形成“整体聚集”，例如旅游与农业、旅游与地产等。

更多内容可参考：《商业模式聚集——以思拉堡温泉小镇项目为例》

㈨ 万达西双版纳国际度假区的项目功能分区与规划结构

度假区建设有主题公园、大型雨林体育公园、高端度假酒店群、傣秀剧院、商业中心、三甲医院、旅游新城七个主要功能区。度假区形成了“一核、两翼”的空间格局。 “一核”：即旅游接待区。结合高档酒店的建筑景观与26万平方米的中央人工湖，成为整个度假区最为精华的核心地段，形成高档次、高品位的公共活动区，从而使东南侧的万达广场成为景洪市新的城市级商业核心。旅游接待区以四星、五星、六星级高档酒店为主，商业中心结合风情酒吧、特色美食、旅游产品、高档日用品等销售，成为特色鲜明的景洪市次级商业中心。 “两翼”：即南北两翼。规划将度假区大致分为东西两个功能区，东片区为旅游新城，以居住生活和配套功能为主，西片区以旅游度假、休闲娱乐和商业服务为主。

㈩ 旅游度假区开发规划绿维有哪些案例

北京绿维创景规划设计院是集“产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计” 六位一体的专业规划设计院，强调对“泛旅游、大文化、旅游房地产、新城新镇新园区”四大领域进行系统整合，依托《旅游与文化导向的区域综合开发模式》，实现“产业整合、产品创新、规划系统、设计落地”目标，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的“全程服务”。下设专家委员会、七大部门、九大分院、三十三个专业中心及各省办事处（首批办事处已于2011年7月1日隆重启动）。拥有国家旅游规划设计“甲级资质”、建筑工程设计“乙级资质”、城乡规划“乙级资质”。 在林峰博士带领下，绿维创景自2005年成立以来实现了持续高速发展。目前，汇聚了旅游策划师、城市规划师、景观设计师、建筑设计师、房地产策划师、营销策划师、游憩策划师、工程咨询师、投资分析师、游乐设计师、市政工程师等二十余种不同专业的精英人才近300人。 已完成策划、规划、设计及咨询项目800多个，业务类型涉及30多个门类，包括风景名胜区、度假区、休闲地产、城市休闲商业街区、产业聚集区、古城古镇古村落、乡村旅游、休闲农业、新农村建设、森林旅游、文化遗产、工业遗产、科教旅游、红色旅游、滨海旅游、湖泊旅游、温泉、酒店、酒庄、高尔夫、滑雪场、湿地公园、郊野公园、主题公园、城市公园、动植物园等。