旅行社发展趋势

1. 、分析未来旅游发展的趋势,如果你是旅行社总经理该如何规划旅行社的发展方向

您好，作为一名资深的旅游从业者，我来回答您的问题。我认为未来旅游发展的趋势是从信息服务型企业升级为资源服务型企业。

如果我是旅行社总经理，在培训员工升级员工服务意识和操作技能的同时，会投入资金进行资源的自有化。例如投资酒店、景区、车队或者租车行业等旅游周边配套资源。总之，把原来的合作资源，变成自己的资源，这样才能在新的发展趋势中，使旅行社立于不败之地。

2. 我国旅行社的发展趋势有哪些

旅游市场上行，2020年旅行社数量有望突破40000家

2019年前三季度，国内旅游人数达到45.97亿人次，同比增长8.8%，入境旅游人数10876万人次，同比增长4.7%，出境旅游人数11990万人次，同比增长8.5%。随着我国旅游业总规模实现稳步增长，旅游产业正在成为经济增长的重要引擎，旅行社数量也对应攀升。根据中国文化和旅游部统计数据，2016-2019年三季度末，我国旅行社数量快速增长;截至2019年三季度末，全国旅行社总数为38433家。

2019年，旅游市场保持增长，保守估计年底旅行社数量约39000家;2020年中国旅行社数量有望突破40000家。

根据最新数据显示，2019年前三季度，广东、江苏、浙江偏爱旅行社方式出游，这三个地区旅行社国内旅游组织人次都超过1000万人次;重庆、山东、湖北、上海、湖南、福建旅行社国内旅游组织人次在500-1000万人次之间，位于第二梯队。

——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国旅游产业发展趋势与投资决策分析报告》。

3. 我国旅行社组织结构再造的原因及发展趋势

原因
1。国家大政策，消费者观念以及旅行社行业长期的病态作业，导致客户群体变化，散客出游成为大趋势
2。旅游法实施，对一些劣质产品退出市场起到积极作用，加速行业洗牌
3。互联旅行社跟上了时代，导致传统旅行社生存空间减少

趋势
1。互联网旅行社向线下发展，传统旅行社向线上发展，最终大家都会找到结合点，统一为一种业态。
2。行业分工逐渐明朗，大型批发商，综合旅游集团，中小型批发商，零售终端门店，行业周边技术方案提供企业，特色产品供应商最终会在新的生态体系下面找到自己的定位。
3。业务开始碎片化，最终旅行社零售终端门店也会销售门票，酒店等互联网旅行社的拳头产品，形成线上，线下一体的商旅服务终端。
4。传统旅行社行业在残酷的竞争中，也会加速信息化建设，旅行社行业会转型升级为一个高度信息化，智能化的产业。
5。随着人均收入增加，以及年轻一代消费能力逐渐扩大，产品体系升级是一个必然。以观光旅行社为主的产品，会逐渐减少，相应度假产品，休闲产品，特色旅行产品，自由行产品逐渐成为主流产品，观光旅游产品沦为夕阳红专属。
6。总体上旅行社从业人数会呈增长趋势，但全国旅行社数量会下降。 部分未转型中小型旅行社会被市场淘汰或变化为大型旅行社集团的附属。

4. 中国旅行社行业发展的趋势主要表现在哪些方面

近年来，受国内外经济环境的变化、公务旅游市场的快速萎缩、在线旅游服务商对传统旅行社的挤压和融合以及人们出游方式的改变等一系列因素的影响，旅行社行业正在遭遇阵痛期。

据《中国旅行社行业发展前景预测与投资战略规划分析报告前瞻》指出，全国2.6万余家旅行社，近40万从业人员中，普遍存在着迷茫和焦虑。拿旅游业发展的相当不错的杭州来说，全市旅行社超过1000万元固定资产的10家，进入全国百强3家，60%以上的旅行社固定资产不足50万元。

以上数据可以很明显的说明，中国的旅行社行业目前存在“小、弱、散、差”的局面。于中小旅行社来说，未来要走特色化加平台化的道路。而对于大旅行社来说，则要走品牌化，多元化道路，把旅游提升到文创产业、异业合作、休闲农业、观光工厂、会展产业的高度。

5. 酒店管理专业都学习什么课程

必修课如下：现代酒店管理、酒店心理、旅游学概论、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理、康乐服务与管理、酒店实用英语。

选修课建议如下：大学英语、旅游英语、旅游心理学、中外礼仪、旅游法规、饭店会计、餐饮运行与管理、前厅运行与管理、客房服务与管理、形体、导游业务、旅行社管理、现代宾馆管理、市场营销、计算机文化与应用。

这个回答还是比较简洁的把。

(5)旅行社发展趋势扩展阅读：

本专业培养掌握酒店经营管理，熟悉旅行社业务，具有良好的个人素养和语言表达能力，良好的服务接待和管理能力，能综合运用所学知识分析和解决经营管理中实际问题的一线管理人员和技术骨干。学生毕业后可面向星级酒店、移动公司、房地产公司、银行、保险等相关行业就业。

细分要求：

1、具有诚信、坚毅的品格和敬业、负责的职业道德与团队协作精神；

2、具有较高的专业基础知识和自学能力、进取创新意识；

3、掌握现代服务理念，了解现代服务业发展趋势；

4、熟悉酒店前厅、客房、餐饮、康乐等部门的业务知识；

5、熟悉我国酒店业发展的方针、政策和法规；

6、掌握酒店的前厅、客房、餐饮、康乐、会展等管理与基本服务技能；

7、具有较强的计算机操作、中英文表达能力以及对于突发事件的处理能力等。

6. 河南研学旅行，目前发展趋势现状是啥样的

研学旅行和营地教育消费与当地居民收入水平、消费观念、教育资源及水平等因素成正关联，我国有66%的研学旅行和营地教育企业分布在一线城市和新一线城市，其中北京、上海、广州、深圳四个城市最多，占比达35.11%。本文分析了我国研学旅行行业竞争格局，并对行业发展趋势进行了预判。

研学旅行是学校、家庭或教育机构有计划地组织安排，通过集体旅行开展的研究性学习和旅行体验相结合的教育活动，是校内教学的有效延展。

地区格局：研学旅行企业分布在一线城市和新一线城市

研学旅行和营地教育消费与当地居民收入水平、消费观念、教育资源及水平等因素成正关联，我国有66%的研学旅行和营地教育企业分布在一线城市和新一线城市，其中北京、上海、广州、深圳四个城市最多，占比达35.11%。

更多数据参考前瞻产业研究院发布的《2019-2024年中国研学旅行行业商业模式创新与投资战略规划分析报告》。

7. 请问一下在线旅行社的未来发展趋势

旅行社的发展趋势是互联网+，
建议做强在线景区，在线订单，在线支付，还包括电子导游等，
祝生意兴隆！
早网，预告网站，2016.1.4

8. 中小旅行社发展方向如何

要从“诸侯混战”中脱颖而出，实施品牌战略是中小旅行社实现自身建设和发展的理性战略选择。 在一定区域内，实施品牌战略并小有名气的旅行社并不鲜见，他们在当地的知名度、美誉度、信誉度越来越高，旅游消费者“看牌购买”者越来越多，生意也越来越好，这是一件好事，我们姑且视之为“品牌化战略的中后期”。那么，企业发展到这一时期又该如何呢？ 笔者以为，中小旅行社品牌化战略中后期发展思路的核心应该定位在：巩固形象，提升品质——进一步提高品牌的含金量。具体来讲，就要扎实做好以下工作： 产品差异化。旅游产品高度同质化是当前各旅行社普遍存在的一个重要问题，特别是旅游线路产品，由于很难得到相关法律的保护，同质化程度更高，旅行社间的竞争也越来越激烈；实现产品差异化，可以比竞争者更有效地满足旅游消费者的差异化需求，是企业有效竞争的利器；产品差异化，不必求大，在一些细节上做足文章就可，如互动项目的有效安排，旅游线路各景点游览顺序的科学调整等；另外，进一步细分市场，调整目标市场，不断推陈出新，可有效地实现旅游产品的差异化。 服务细节化。大礼不辞小让，细节决定成败。旅游业是典型的服务业，在市场竞争日益激烈的今天，企业竞争的焦点也日益集中到服务上；服务的好坏，集中表现在细节上。 员工忠诚化。“上下同欲者胜”；旅行社人力资源的流动性大，这是整个行业的难点；要实现企业的大发展，仅实现员工满意是远远不够的，企业必须在员工忠诚上下大力气；员工为什么会“死心塌地”地跟着你干？经济收入水平和相关保证是基础，人性化的企业文化建设是保证。各旅行社要充分开动脑筋，在这一点上做得越好，企业的发展后劲就越大。如实行股份制改造，推出期权；为员工购买保险、提供住房公积金；把“为员工服务、为员工排障”列入老总日常工作范畴并有效执行；重组、兼并、整合其他旅游企业，把蛋糕做大，给员工以发展空间等。 人才素质化。高等教育的大众化时代已经到来，国民综合素质越来越高，这就要求旅游企业的员工必须不断地提高自身素质；除了在招聘时关注应聘者的学历等硬指标外，企业必须把员工的“学习、培训”当做企业员工的重要“福利”来发放；要坚决做到员工学习、培训工作科学化、制度化。 管理专业化。企业做到一定程度，“家族化”的问题就显得突出了。要做大做强，有必要打破这一壁垒，或委托经营，或引进人才。加强制度建设和企业文化建设。不断提高经营管理水平。 思路战略化。人无远虑，必有近忧。以战略的眼光和思路对企业进行领导，是实现企业大发展的必要条件。如企业人力资源的合理配置，资金的科学管理与投资的战略选择，企业发展方向的把握与调整，市场的深度开发，市场的进一步细分及目标市场的必要调整。