挂靠旅行社
1. 挂靠旅行社具体需要怎样做
首先，要看你挂靠的旅行社的诚信程度，很多部门在与总社合同到期时很难退出保证金，我之前就遇到过这样的情况，挂靠合同一定要条款分明，合作的旅行社总社一定要信誉好，停止挂靠时能够及时退还保证金。
问清开发票时所需要交纳的税金，各家旅行社的税金是不同的，有的高，有的低。要问清楚交纳发票面额的百分数，还是利润的百分数。
选择名气规模比较大的旅行社，最好是经常有报纸广告的大型公司，这样在组团的时候，可以给客人展示总社的报纸广告，可以增加客人对你的信任程度。
要选择诚信度高的旅行社，千万不可挂靠经常欠款，拖款不换的旅行社，这样很难让酒店，购物店，甚至宾馆对你信任。
2. 如何挂靠别人公司开旅行社
问清楚你在开展业务时遇到各种问题时怎么办， 该旅行社对你负什么责任， 此时你一定要提出你所有的问题、供应商等等。 与这个旅行社的经理谈“关于加盟旅行社的”想法、资源上的要清楚，你要对旅行社负什么责任、地接社、批发商， 然后找到你们当地的一家旅行社，财务上的要清楚， 他会告诉你具体的方法先想好你要做什么样的旅游业务。
1．旅行社挂靠经营的方法
旅行社挂靠经营是指企业、事业单位或公民在一定时期内使用其他企业法人名义对外从事经营活动的行为。允许其他企业、事业单位或公民使用自己名义的企业法人为被挂靠人；使用被挂靠企业法人对外从事经营活动的企业、事业单位或公民为挂靠人。在旅游业中，各挂靠社对外自称是某旅行社的某个营业部（如国内部、外联部、业务部等等），每年向被挂靠社交付一定款额的保证金或按经营比例交纳“管理费”，被挂靠社则转让其企业性质和名称。各“营业部”在经营中均独立核算、自设账户、自备护照、自持公章和财务章，形成非独立法人的经济实体。
2．旅行社挂靠经营的弊端
经营挂靠社的人员中，有一些是从大的正规旅行社中跳出来“单干”的，他们有一定的客户群和从事旅游业务的经验，但大部分人员则素质较低，法制观念淡薄，往往是“打一枪，换一地”，出现问题则马上作鸟兽散。因此，这种经营方式存在着多种弊端，主要表现在：
（1）权利义务的不对等，给被挂靠社带来了经营风险。从表面上看，采取挂靠经营方式对双方都是有利的。但实际上，挂靠社在对外经营活动中，是合同的实际主体，享受合同权利，承担义务；被挂靠社是挂靠社对外名义主体，不享有对外经营合同的权利，也不承担相应义务。当一旦发生经济纠纷，第三方必然首先向作为合同主体的被挂靠企业法人追偿，此时体现的是被挂靠企业法人在承担义务上具有优先性。因此，挂靠社不用承担任何经济风险，只要缴纳一定的管理费；被挂靠社只享有收取相对较少数额的固定收益的权利，却要承担由此产生的债务、投诉等经营上的风险和义务。
（2）服务质量存在不确定性，消费者权益无法保证。一些挂靠社仅是租借宾馆的一个房间或一个临街的门面房，两张桌子一部传真机，为招徕顾客，千方百计压低报价，为了不做亏本生意只能在团队行程中做文章以获得盈利。若收的客人不能达到盈亏平衡点时，则几家旅行社的客人拼在一起做散客拼团，即所谓“卖猪仔”。笔者曾在一个风景区工作过，当问起游客是哪个旅行社的客人时，游客有时会说：“不知道，一大早上车已被‘卖’过几次了。人家只说跟那个导游走。”这样的旅游行程顺畅则已，若有什么意外，游客都不知去哪里投诉，何谈权益保障。
（3）恶性竞争削弱内资旅行社的竞争能力。中国加入世贸组织，国内的旅游市场体系与国际旅游市场体系将会全面对接。按照中国加入世贸的承诺，在2003年年底以前允许外商在中外合资旅行社中控股（这点中国已经提前做到）；在2005年年底以前，允许外商在我国成立独资旅行社（以上两点中国已经提前做到）。与在规模、人才、信息技术、管理经验上均具备完善的经营运作体系的外资社相比，我国的旅行社则是“小、散、弱、差”。旅行社“营业部”数量的增加则进一步加剧了旅游行业中的混乱局面。从业人员素质的参差不齐加之竞相压价，如何能形成一个城市旅游接待业的品牌呢？又何谈与国际接轨呢？因此这种内耗的必然是削弱内资旅行社的竞争能力。
（4）逃漏国家税收。营业部单独进行税务登记，旅行社既缺乏将其税收统一交纳的热情，也缺乏营业部税赋缴纳的监督，相当多营业部存在假账目、假报表，其对税务部门或报零收入或报亏。因此形成税务部门和旅行社两不管的真空地带，逃漏税的空间很大。
（5）不利于旅行社人力资源的管理。这种营业部的经营形式给挂靠人带来的经济利益，对于挂靠与被挂靠双方都是心照不宣的。因此，一些大社中的业务骨干，难免会对“单干”有所向往，在客户群、人际关系、经济实力等条件成熟时，付诸实施，使旅行社这个本就人员流动性较大的行业更是“岁岁年年人不同”。
3. 怎样挂靠开旅行社
这是不合法的。根据《旅行社条例实施细则》第二十七条规定：旅行社业务经营许可证专不得转让、出租或者出属借。
旅行社的下列行为属于转让、出租或者出借旅行社业务经营许可证的行为：
（一）除招徕旅游者和符合本实施细则第三十四条第一款规定的接待旅游者的情形外，准许或者默许其他企业、团体或者个人，以自己的名义从事旅行社业务经营活动的；
（二）准许其他企业、团体或者个人，以部门或者个人承包、挂靠的形式经营旅行社业务的。
其实，旅行社可以设立分支机构，其中分社（分公司）可以独立操作，而门市部性质的需要总公司操作。而现实中很多门市部或部门都在自行操作。
4. 怎么挂靠中国青年旅行社
一.要开旅行社是很简单的,只要有足够的钱!
二.有良好的人际关系!
三.高明的社交手段!(包括你招揽客源的问题!这个是最重要的!)
四.如果是自己注册一个新的旅行社就比较麻烦,国内社放在银行的押金都要30-50万!国际社押金要150万以上!
五.挂靠就简单哈!如果有关系一分钱都不要!只要和某个旅行社老总关系好,直接用他的牌子就可以开业了!比如挂的中青旅,然后后面在取个某某假期就搞定!
六.要是没有认识或者关系好的旅行社老总,那么就要根据想挂靠的旅行社的牌子是否名气大!大的挂靠费用就大!小的就少的多哈!这个需要和对方具体协商!
拓展资料:
挂靠的有利方面：
一、前期投资小很多，但也分为营业部和分社两种：
1.营业部资质：接受公司委托，依法接洽业务。（就是具备收客资格，可以收散客，签合同，订房订车订导游都没问题，但是不具备独立组团资质。虽然国内很多营业部都会偷偷私下自己组团，但是其风险很高的。
营业部的好处是：投资小，如果挂靠方不收你租金或者保证金的话，每年在运营方面的开支成本几乎是没有。
2.分社资质：可以合法开展业务，拥有自己的税务机，需要向旅游局缴纳5W的质量保证金。
分社的好处是：各项资质健全，自己组团也不用偷偷摸摸的，相对于自己注册品牌资金成本要少很多。相对于营业部也会风险小很多。
5. 如何挂靠旅行社
不要把开家旅行社看的那么简单。无论你做组团还是地接首先要保证客户量！旅游不是那么容易就能上手的。建议你先找个旅行社干段时间再考虑挂靠的问题！
至于费用 各地区 各旅行社都不一样 可以去谈 北方的话挂靠小旅行社最多5W万左右一年 南方就不太清楚了
晕 没分
6. 挂靠旅行社
你挂靠旅行社不就是主要为了走账和发票吗？要不你还挂靠干嘛啊
总社只会给你提供一个旅行社的资质，就是你能有资格从事旅游行业的相关。
你挂靠的时候已经是协议好挂靠的费用了，那就是等于是你们之间的协议管理费，所有发票的税是要你自己交的。如果你弄门市形式的需要你自己有单独的税务，如果你是以挂靠一个部门的话，那有需要票的时候就去社里面开，但是你没有独立对公账户
7. 我想在北京挂靠旅行社
北京很多旅行社招挂靠的。信誉好的年管理费高，新的甚至不收管理费。押金2-10万比较普遍。挂靠国旅和中青没戏。其他都不多。管理费不是你最大压力，房租和雇佣员工还有宣传是大头。选择哪个旅行社很重要。因为很多东西从表面看不出来。不见得越贵的越好。宣传手段也要有自己的思路。挂靠收客门市和营业部也不一样。最后都是取决你的资金多少，有多少钱做多大生意。不是做批发组团一定要挂国际社。千万不要先开了再说。最好找个懂朋友帮你安排一下。
1.考虑好自己是做收客门市，还是专线批发，或者地接（建议你从门市做起）
2.选择好旅行社（这个我可以帮你介绍一下），举个例子，你选择了某个旅行社，管理费价格很低，但却规定你只能卖总社的产品，是你在销售竞争中很被动。
3.选择合适地理位置的店面。看你资金选择
4.招聘销售人员。不要迷信经验，员工是在你的管理当中，更重要的是你经营者的思维（要求绝对灵活面对新事物）
5.拓展销售渠道。（有些销售渠道是赔钱的，那都是为了打品牌的，不是为了利润，你要是资金充裕也可以，如果不是就要有选择了）
6.培养员工，把新的员工培养成独挡一面，但他也快跳槽了，所以要不断有新的力量补充进来。
需要帮助可以找我，这里说不清楚，而且也想不全面。只有遇到问题的时候才能想起来。010-81968125
8. 旅行社挂靠
第一：如果你需要做专线批发，其实在南京是完全不需要挂靠的，可以在当地找好地接社，内以【井冈山容**旅行社驻南京办事处】的名义来办公，但可能会涉及到一些支票入账，发票的问题，但你公司是航空票务，应该可以解决。
第二：如果你认为必须挂靠，可以随便找个门市，包张桌子，一年也就2000元，就可以了
祝：生意兴隆！