日本的旅游营销策略

㈠ 对日本人的营销策略

让对方知道你有什么，你要和他们做什么。
之后就是长期、稳定、还有诚信。
和国人比，他们在这方面是单纯的。
做事要有绅士的风度与信用。
比带他们玩玩、唱唱、吃吃。但切记变得乱，你知道我指得是乱都指什么。

㈡ 雀巢咖啡征服日本的过程和营销战略。清尽可能的详细一点。十分感谢

我在日本,雀巢根本谈不上征服日本。比在中国的情况差远了。撑死了也就专是被接收而已。

日本喝属咖啡历史较久,国内品牌很多。而且日本人家多有咖啡机,从研磨豆开始。街上的咖啡店极多。速溶的咖啡也喝但真不是那么招人喜欢。可能在中国喝惯了个人觉的速溶里面雀巢是最好喝的,而且超市永远降价销售。便宜。

㈢ 1.日本的企业和产品为什么能打入各国市场,有什么秘诀 2.日本企业在营销组合策略上有何特点

一、日本产品的特点：1.技术含量高 2.质量过得硬 3.售后服务好。
二、日本产品畅销是基于他的特点而得到的。外国经销商抢着下订单，当然营销就好做了。

㈣ 日语翻译：日本本田在中国的营销战略

日本ホンダの中国マーケティング戦略

㈤ 日本索尼公司的组织结构、经营管理理念、营销体系与品牌战略是

索尼公司是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一，它在音乐、影视和计算机娱乐运营业务方面的成就也使其成为全球最大的综合娱乐公司之一。公司在截止到2002年3月31日结束的2001财年中的合并销售额达到570亿美元，全球雇员总数达到15万多人。 面向在2005年即将真正到来的宽带网络时代，索尼公司一直致力于构筑一个完善的硬件、内容服务及网络环境，使消费者可以随时随地享受独具魅力的娱乐内容及服务。为了实现这一梦想世界，索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。 各核心业务领域都有面向宽带网络时代的明确使命，通过不断提高收益性和品牌价值两方面的努力来继续增强公司的竞争力。在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，向消费者提供在家庭和移 动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。在游戏业务方面，将进一步拓展“Play Station”业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。在娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。 在不断强化各核心业务竞争力的基础上，索尼也在积极尝试建立各种宽带网络时代的全新商业模式。为了进一步加强电子、游戏和娱乐业务之间的联系，提高集团整体价值，2002年4月索尼正式成立了网络应用及内容服务部(NACS-Network Applications & Content Service)。NACS作为索尼的内容业务领域与以电子硬件为中心的技术领域的桥梁，将尝试在索尼自有的网络平台上开展服务。为了尽快让广大用户切身感受到激动人心并且开放性的宽带网络环境给人们生活带来的变化，索尼还将积极地与拥有共同发展理念的企业进行弹性联盟(战略性合作关系)。 索尼集团拥有多种不同的业务领域，是一家非常独特的企业。索尼将充分利用自身业务结构的特色，通过与业界其他企业的相互合作，成为宽带网络时代引领潮流的媒体和技术公司。

㈥ 把中国陶瓷卖到日本有什么好的营销策略

多认识小日本，要对校日本的胃口，看看日本人喜欢什么样的瓷器，他们对绘画的，色彩柔和的东西比较喜欢。

㈦ 日本尼西奇用的是什麽营销策略有何优缺点

日本尼西奇起初是一个生产雨衣、尿布、游泳帽等多种橡胶制品的小厂，由于订货不足，频临破产。总经理在一个偶然的机会，从一份人口普查表中发现，日本每年约出生250万个婴儿。如果每个婴儿用两条尿布，一年需500万条。于是，他们决定放弃尿布以外的产品，实行尿布专业化生产。一炮打响后，又不断研制新材料、开发新品种，不仅垄断了日本尿布市场，还远销世界70多个国家和地区， 成为闻名于世的“尿布大王”。

㈧ 如何评价日本电视机厂商的进入中国市场初期的营销组合策略

首先，中国资源丰富，生产的原材料不缺乏，同时中国的劳动力资源丰富而且价格相对于日本还是较低。最重要的是我国是一个很大的消费市场。本国生产，本国销售。对于日本而言，省了进出口的中间环节。何乐而不为呢！

㈨ 在写日本动漫的营销策略，求相关的外文文献原版，谢谢！

介绍日本动漫产业，历史，如何运作，业绩，政策，方向等等介绍中国动漫产业现存问题，重量不重质，生产销售不统一，抄袭严重，受众面狭小，之类之类由此对比，分析缺陷，猜想未来方向，再分析各个方向可行性