湖北旅游业发展的前景

『壹』 湖北省仙桃市的发展潜力大吗

现在中国正在处于一个高速的阶段。但是，各个地区的发展速度还是有很大差别的。发展差别大的主要原因有历史因素，人口因素和地理位置因素等。比如，沿海地区发展的速度和潜力要比内陆地区的发展潜力大。而东部地区的发展潜力要比西部地区的发展潜力大。而城市的发展也有同样的因素。那么，湖北省仙桃市的发展潜力大吗？今天，小编从地理位置，人才资源和旅游业这几个方面进行分析一下。

第一：地理位置

大家都知道，一个城市的发展和它的地理位置有很大的关系。如果城市是处于沿海地区的话，那么，它就会依靠得天独厚的地理位置快速发展。而仙桃市，处于江汉平原的中心，东邻武汉市之汉南、蔡甸区和汉川市，西与潜江市毗邻，南滨东荆河，与洪湖市、监利县隔河相望，北临汉江与天门、汉川市一衣带水。在这里季风气候十分温和舒适。在江汉，它的第一产业非常雄厚。凭借着平原地区，再加上土壤肥沃，水源充足，因此，“江汉鱼米之乡”的美名早已经传播整个中国。还有，江汉也是粮油种植，畜牧养殖的基地。

以上就是从地理位置、人才资源和旅游业三个方面来评论仙桃市的发展潜力是否大。尤其是人才资源，更是新桃市发展潜力大的重要推动力。综上所述，不管是从哪个方面看，仙桃市的发展潜力还是很大的。欢迎有不同意见的在下方进行评论。

『贰』 急需一篇关于旅游方面的毕业论文

湖北省旅游企业集团化发展障碍与模式分新

摘要：湖北旅游企业规模实力小、行业集中率低、企业制度不完善、经营效益不佳，呈现出多、散、杂、乱的局面，不仅在实力上无法与境外旅游企业集团进行抗衡，就是在国内也并不具备竞争优势。因此，从增强企业自身竞争力和应对境外旅游企业集团的冲击出发，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路
关键词：湖北省；旅游企业；集团化；障碍；模式

随着我国加入WTO，旅游业将逐步对外开放，境外大型旅游企业集 凭借其资金、管理、人才、技术等方面的优势，将陆续登陆我国，度过人世后前几年的缓冲期后，湖北的旅游企业将会与境外旅游企业集团进行面对面的交锋。审视湖北旅游企业现状 难发现，湖北旅游企业必须走集团化发展的道路，通过企业集团化发展和资本营运来扩大旅游产业的规模，使旅游业在湖北国民经济发展中发挥越来越重要的作用。一

一、湖北省旅游企业集团化发展的障碍分析
1、旅游企业规模太小。
旅游企业集团与单体旅游企业相比，在规模效益、资源
配置、融资能力和综合竞争力等方面具有尢可比拟的优势，而其中最明显的就是规模效益，它主要通过企业集团内部交易成本和信息成本的节约来实现，最终体现为企业集团的竞争优势。目前，湖北旅游企业的规模都很小，没有自己的酒店管理集团，旅行社除了几家国有的旅行社外，其他私营旅行社的规模都太小，没有儿家能够进入全国旅行社100强之列。同时，旅游企业规模小也限制了湖北旅游产业规模的扩大，没有形成一个叫得响的旅游品牌，而华侨城集团、宋城集团凭借自身的品牌优势，都成为了当地旅游业发展的“驱动器”。
2、旅游企业制度不完善。目前，湖北旅游企业的基本特征是政企不分、条块分割，众多的旅游企业成了跨行业和部门的行政附属物，并没有成为实际上的经济实体和法人实体。大多数旅游企业隶属于有关政府部门，资产关系复杂．体制很不完善，企业的自身经营受到政府行政命令的干扰，效益不佳。即使是已经组建的旅游企业集团，如武汉旅游国有控股集团，多为酒店、旅行社等企业的简单叠加，市场竞争能力有限。有的旅游企业虽然冠以集团之名，但也属于松散的联合体，聚合水平很低，综合实力不强。
3、旅游企业经营者观念落后。长期以来，湖北旅游企业经营者深受中国传统文化的负面影响，“宁为鸡首，不为凤尾”的消极思想根深蒂固。安于现状，在旅游企业集团化发展的问题上，由于担心自己的前途和利益没有保障，总是百般阻挠，造成了集团化进程中的重重障碍。即使政府有发展旅游企业集团的意愿，但旅游企业表面L积极运筹集团化发展问题，背地里却加以阻挠，只考虑自己的眼前既得利益，无视旅游企业集团化发展对湖北旅游业发展的积极意义。
4、政策扶持力度不够旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境，其实也就是政府政策的优惠和扶持，但同时也要消除隐性的限制性政策，创造良好的公平竞争环境。考虑目前湖北的旅游企业现状，要加快旅游企业集团化发展进程必须依靠政府相关政策的扶持。2000年，武汉市经过改组成立了武汉旅游国有控股集团。这表明湖北政府部门已经在政策上对旅游企业的集团化发展有所倾斜，但扶持的力度还不够。以武汉旅游国有控股集团为例，它的成立是武汉市旅游局改组的产物，从某种程度上讲是一个派生品，而且它所能支配的资产和资源也很有限，都是当时划拨的一些不良资产。因此，湖北省旅游企业的集团化发展，还需要政府政策的进一步扶持。

二、湖北省旅游企业集团化发展模式
1、旅游企业集团化发展模式。旅游企业集团化发展模式主要有三种：市场成长型、政府行为型和混合推动型。市场成长型，是集团的核心企业凭借自身的经济实力和经营优势，使其他企业在自愿的基础上与之组合成企业集团，其优点是企业成员之间以资产为纽带，产权关系明确，管理体制规范，企业的整体效益较明显，缺点是核心企业在自身实力的培养上要较长的时间，代价太大，不符合日益紧迫的国际竞争的要求；政府行为型，是政府部门通过行政手段组建企业集团，企业成员以行政或契约关系为纽带，企业运行的动力是行政命令，其优点是依靠政府的影响力可以在短时间内使集团的实力增大，缺点是集团的企业制度不完善，集团在经营上有时受到政府有关行政命令的影响，不能完全实行企业化运作；混合推动型，是依靠市场力量来推动集团的形成，政府主要通过相关的政策、法律等手段对企业的活动来加以引导，政府、市场、企业三方面协调一致，这种类型融合了前两种类型的优点，克服了不足，是湖北省旅游企业集团化发展道路的有效选择之一。
2、湖北省旅游企业集团化发展模式创新。
综合考虑旅游企业集团化发展的三种模式，结合湖北省
旅游企业发展现状以及面临的内外环境，全面考虑湖北省旅
游业发展的战略目标及旅游企业发展的目标定位，本文提出
以“资源整合、资产重组、资本扩张、品牌经营”为主要手段
的旅游企业集团化发展模式。
(1)湖北省旅游企业集团化发展模式的四个成长阶段。
一是自然状态阶段。在这个阶段中，所有的旅游企业都处于一种杂乱的竞争状态，有的旅游企业实力强，有的实力弱，但没有一家旅游企业具有绝对的领导实力。这正是目前湖北省旅游企业所处的一种状态，多、散、杂、乱，市场竞争激烈，交易成本高，并没有实现资源的最优配置。这个阶段是集团化发展的原始状态。
二是松散联盟阶段。由政府主导将一些优良资产和资源划拨出来(圆圈内的符号表示通过政府划拨出来的企业和其他单位)，通过资源整合组成企业集团的雏形，但划拨过来的企业和单位并没有进行资产重组，虽然冠有集团之名，但只是一种简单的松散联盟。因而从表面看，企业集团的实力是增强了，但在企业内部还有许多关系需要理顺，如产权的明确、现代企业制度的建立等。这个阶段的企业集团只是处于外强的状态，本身拥有许多的资源，但在支配使用这些资源上面还存在多种障碍，不具备向外扩张的实力。
三是资产重组阶段。对企业集团进行企业化改造，通过资产重组建立现代企业制度，使各成员企业逐步摆脱与政府的裙带关系，逐步明晰产权。企业集团享有对各个成员企业资源的支配使用权，由集团制定企业的发展战略，不再受政府指令的干扰(矩形内的符号表示通过资产重组后的集团状态)。这个阶段非常关键，它决定了企业的集团化发展是否能取得成功，也决定了集团的发展前景。本阶段的另一个重要任务是塑造旅游企业品牌，通过品牌的打造来提高集团的知名度和竞争力，为下一个阶段的扩张奠定基础。
四是资本扩张阶段。这是旅游企业集团不断壮大的阶段，它要求集团在练好内功的基础上，依靠自身的实力和品牌资源，对外进行资本扩张和品牌经营。一方面，可以通过产权交易、资本融合、并购等手段不断吸纳新的旅游企业加入．进一步壮大集团的实力(图中的小三角形和小正方形表示集团吸纳的新成员)；另一方面，可以通过自身的品牌优势，向其他旅游企业进行品牌和管理的输出(图中的圆形表示接受集团输出品牌和管理的企业和单位)。通过扩张增加集团控制资源的范围和数量，进一步促进集团实力的增长，最终达到通过企业集团化发展实现旅游企业竞争力提高和旅游产业规模不断扩大的目标。

(2)湖北省旅游企业集团化发展模式的五大战略举措。
第一，资源整合。通过政府行为，将一些优良旅游资源。包括旅游景区景点、旅游饭店、旅行社等整合在一起，先组成松散联盟，增强集团实力。可先以一家实力稍强的旅游企业作为核心企业，将其他企业和单位整合在它的名下，或者另外形成一个新的企业主体。如可以让武汉旅游国有控股集团作为核心企业，将黄鹤楼、东湖等知名景区景点整合在它的名下，以行政划拨或转让的形式并人集团，作为集团的子公司，由集团进行持股和管理，盘活资源存量，提高黄鹤楼、东湖等景区景点的经营效益，并提高武汉旅游国有控股集团的竞争力。
第二，资产重组。在资源整合的基础上，还必须对集团进行企业化改造，资产重组是最为关键的一步。简单地将几个旅游企业和景区景点组合在一起，并不表示旅游企业集团的实力就增强了，从表面上看企业是变大了，但大而不强，因为集团内部还有一系列的关系需要协调处理，该割舍的要割舍，该抛弃的要抛弃。资产重组完全由集团自主来做，可以通过产权制度改革和建立现代企业制度，理顺集团和子公司之间的产权关系，充分发挥资源整合后的协同效应，真正把旅游集团做大、做强。
第三，品牌塑造。集团除了要进行资产重组外，还要在经营过程中注重自身品牌的塑造。随着旅游业的发展，旅游业已经进入了品牌经营时代，许多大的旅游企业集团在向外扩张的过程中，不仅凭借其强大的经济实力作后盾，品牌更是其扩张的一大利器，具有很强的冲击力和渗透力，如华侨城集团和宋城集团。
第四，政策保障。湖北旅游企业集团化发展需要一个好的政策环境予以保障，如要避免对旅游企业的高出市场价供给和强制配给，不给旅游企业增加负担等。为配合旅游企业的集团化进程，政府可以在投融资环境、市场体制等方面加以政策扶持，完善金融投资体制，建立健全的市场法规体系，加强政策引导，为旅游集团的外部生存和发展提供良好的外部市场环境。同时，政府也可以通过相关的优惠政策和扶持政策，积极推动相关企业的联合，加快旅游企业集团化的进程。

『叁』 湖北省裹城里生态茶业旅游发展有限公司怎么样

湖北省裹城里生态茶业旅游发展有限公司是2018-01-30在湖北省黄石市大冶市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于湖北省大冶市殷祖镇新屋村罗文俊下门50号。

湖北省裹城里生态茶业旅游发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91420281MA492W8M1E，企业法人罗瑞河，目前企业处于开业状态。

湖北省裹城里生态茶业旅游发展有限公司，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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『肆』 湖南和湖北哪个省旅游业发展好

个人感觉应该是湖南吧，首先是在红色旅游方面，韶山的毛泽东故居配合周边不远的花明楼刘少奇故居，都是国内红色旅游的金牌景点~加上中国第一座国家森林公园张家界景区的自然风光，黄龙洞、宝峰湖、天门山等周边景点的组合，加上电影《阿凡达》中的哈利路亚山在袁家界景区取景，令更多人得以认识张家界~湘西凤凰古城景区配合若干个周边的苗寨景色，夸张的宣传定位及大打小资休闲旅游牌，每年也吸引非常多的游客前往游览。另有南岳衡山也位于湖南省境内。湖北的旅游在定位和规划、宣传上始终都稍显逊色湖南一筹，但也有武当山、神农架、长江三峡、三峡大坝、腾龙洞、九宫山、大别山等著名景点。

『伍』 湖北旅游业的主题定位是什么

湖北旅游业对国民经济有较深的影响。1998年后，旅游业确定为国民经济新增长点，各方面对旅游关注加强，对旅游的认识日益成熟，湖北旅游发展逐渐进入提升与完善的大发展阶段。湖北旅游经济效益显著提高，海外市场更加多元，国内市场层次清晰，出境旅游市场不断壮大，呈现出全面兴旺的良好势头（详见表7-3）。

表7-3湖北省旅游业发展概况一览表

表7-3湖北省旅游业发展概况一览表

湖北的旅游服务水平与配套条件较好，已基本形成了食、住、行、游、购、娱配套服务。以热干面、武昌鱼、精武鸭脖为代表的湖北菜，在全国知名度甚高。武汉东方建国大酒店等一大批高档酒店为旅游者提供了舒适的住宿环境；武汉天河国际机场、京广铁路、京九铁路、焦柳铁路及蛛网式的高速公路为旅游业提供了便利的交通；以三峡旅游产品、三国文化旅游产品和武当山为代表的A级景区景点让旅游者流连忘返；长宜路的荟聚购物中心、万松园路的西园购物中心等商场内琳琅满目的商品令各方旅游者竞相选购；国际电影城、水上世界城、游泳馆、养生会所等娱乐场所更为旅游业增添了色彩

湖北围绕着“传奇山水，壮美湖北”的主题定位，正致力于打造区隔鲜明、差异明显的旅游板块。武汉周边是以东湖、黄鹤楼为代表的“半城山水一楼风”；神农架、武当山重点突出其神秘、壮阔的特点；鄂东南地区主要聚集着众多名人、名山、名寺；鄂西沿清江流域则是土家族的发祥地和聚集地，浓郁的地方特色服饰与饮食构成了一幅幅多姿多彩的民俗画卷。从红色旅游资源看，湖北拥有中国革命三大圣地之一的大别山、全国将军第一县红安、辛亥革命武昌起义旧址等，还有当今世界第一大水电工程——三峡大坝和长江第一桥——武汉长江大桥。湖北正以其传奇、壮阔的魅力吸引着来自世界各地的旅游者。

『陆』 湖北景区也开始免门票了，此举措会带动当地旅游业发展吗

湖北景区现在几乎都已经开始免费开放，只不过需要预约，但我相信这对于湖北旅游业的推动是有益发展的，因为在疫情期间，湖北无论是从经济还是各个行业上都遭到了重创，而最先爆发的也是在武汉，所以在其他各个省份的地区都会对武汉有一种内心上的偏见，但是如今湖北却成为了最安全的城市之一，同时再加上湖北景区全部开始免票，这无论是对于旅游业还是相关的行业，都是有积极推动的效应。

就比如武汉的欢乐谷以及十堰的武当山，而这些门票基本上都要百元以上，当湖北政府取消这些门票费用之后，人们自然会抱着一种捡便宜的心理去游玩，这样就会带动其它行业的整体发展，所以对当地旅游业的发展肯定是有利无弊的。

本来今年各行各业由于疫情的原因都处于萧条状态，再加上没有什么人流量，就使得经济的增长会恢复的特别缓慢，所以通过这样的举措来促进一些人流量，同时又不导致人流量超标，从而恢复一定的经济增长还是可以的。

『柒』 湖北省1000多个地区将补贴开发旅游业

没有吧
首先是观念上的创新。
按照城市即旅游，旅游即城市的理念把秦皇岛真正建设成为一个精品大景区。把旅游六要素同整个城市的方方面面结合起来，充分重视和利用好城市形象、社会风貌等社会资源。其次是管理上的创新。
从对旅游业的管理上升为对旅游活动的管理，变条带式的管理为板块式的旅游目的地管理，实现旅游管理从行业管理向目的地管理的跨越。紧紧围绕来秦旅游者需求设计和创新管理服务体系，努力提高服务质量。
第三是产品上的创新。设计培育新的主打旅游产品，探索大型参与式的四季皆宜的旅游项目开发思路。加强旅游产业与文化产业整合，打造特色节目。加快旅游产品的更新换代，组合新的旅游线路，创建“宜游”发展环境。

『捌』 湖北省荆州市的旅游业非常丰富，为什么荆州还是不发达

因为荆州这个城市的交通行业不发达，违法犯罪分子很多`` 不能像武汉、深圳一样，这些城市的人民都很遵守法规，不犯罪，不盗窃、抢劫等…
记得采纳啊

『玖』 湖北宜昌旅游业市场现在前景怎么样

不错的，有几大重点景区，本身的环境也不错

『拾』 在哪里可以找到湖北省旅游从业人数的数据

是不是去地方的官网上问问