旅游公司产品部

『壹』 做旅游产品销售应该去找企业的哪个部门

这个看你做的是哪个方向的了，做同行的，给同行派你们的价格单，串走满大街的做这个行业的部门或者酒店。做顾客的话，就去跑目标顾客吧，什么亲戚的，或者写字楼的白领或者一切潜在顾客

『贰』 间接旅游企业包括哪些方面

企业的外部环境是企业自身难以把握和不可控制的变化因素。它是一个复杂的、多层次的、多主体的立体结构系统。企业高层管理可以利用从外部环境获得的信息进行战略思考与决策。获得成功的公司往往能够按照环境大趋势，不断地评估行业内发生的各种变化，以便根据自身状况，对外部环境做出及时的反应。 企业外部环境包括政治、经济、社会和技术分析四个方面，简称pest。 政治法律环境:政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。 经济环境:企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。 社会自然环境包括社会环境和自然环境。 技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，跟踪掌握新的技术、新材料、新工艺、新设备，分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。 企业外部因素评价矩阵 企业外部环境分析常采用外部因素评价矩阵(efem)，这是对企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。其程序是： (1)列出企业面临的外部环境中的关键因素，包括企业面临的机会和威胁。 (2)对每一因素赋予一定的权重(0—1，表示重要性程度)，全部因素权重合计为 1。 (3)对企业对每一因素的有效反应程度进行打分，分值范围为1-5。其中1分表示很差，2分表示较差，3分表示一般，4分表示反应较好，5分表示反应很好。 它反应了企业的严重威胁、一般威胁、无威胁亦无机会、一般机会或主要机会。 (4)将全部因素加权求和，以得到综合得分。 efe竞争反应的是一种主观判断，其评价结构可能会因专家的不同而存在差异，主要是因为各种因素的重要程度及企业对其有效反应的指标具有相对性，并且是动态变化的。 swot分析 swot分析方法，即优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)和威胁(threats)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。 swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。swot分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。因此，企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了swot分析的方法基础。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上， 1、优势与劣势分析(sw) 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力，企业的主要目标包括盈利、增长、市场份额等。因此，企业的竞争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上，有时企业更希望保持增长速度、增加市场份额，或者稳定雇员等。 在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。 影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：①建立这种优势要多长时间?②能够获得的优势有多大?③竞争对手作出有力反应需要多长时间?只有分析清楚了这三个因素，企业才能明确建立和维持竞争优势。 企业的优势和劣势可以通过企业内部因素来进行评价，可以采用企业内部因素评价矩阵( ife)，通过加权计算，定量分析企业的优劣势。 2、机会与威胁分析(0t) 机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁。外部环境发展趋势 分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。 企业外部的不利因素包括：新产品替代、销售商拖延结款、竞争对手结盟、市场成长放缓、供应商讨价还价能力增强等，影响企业目前的竞争地位。 环境机会是指企业面临的外部环境中对企业发展有利的因素，外部机会如政策支持、技术进步、供应商良好关系、银行信贷支持等。 机会与威胁分析可以采用企业外部评价矩阵。 3、企业战略选择 根据企业优势劣势分析和机会威胁分析，可以画出swot分析图，并据此制定企业相应所需采取的策略。如教材图2—6所示。 swot分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。swot分析图提供了4种战略选择。在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。

『叁』 请问旅游公司计调部是干什么的

说得简单点就是操作.安排旅游行程的 机票,酒店,签证,和行程中一切想得到的事情.还有就版是产权品的开发,推广.呵呵,一句话就是 什么都要做,什么都要操心,而且什么衔接都不能有错误.一个字,很适用今年的生肖 牛 !!!!!1

『肆』 旅游公司会有哪些部门

一般的旅行社都分财务部门，外联部门，计调部门，可能有比较大的旅行社还会有别的部门，但是主要的这3个部门是一定有的

『伍』 旅游公司的接待部主要是干什么的

介绍路程

『陆』 旅游企业的类型有哪些

按照从事旅游产品经营的产业链划分：

（1）直接旅游企业 包括旅行社、饭店、内餐馆、旅游商店、交通公司、容旅游景点、娱乐场所等。

（2）辅助旅游企业 包括管理公司、服务公司、影视公司、出版单位、通讯设施以及食品、卫生等生活服务部门和行业。

（3）开发性组织 包括相关的政府机构、旅游院校、旅游科研机构等。

按旅游活动所使用的主要经营资源划分：

（1）劳动密集型旅游企业

（2）资本密集型旅游企业

(6)旅游公司产品部扩展阅读：

特点趋势：

（1）旅游企业集团化势在必行。

（2）旅游产品趋向多样化与个性化。

（3）旅游企业的经营将趋向国际化与全球化。

（4）旅游企业营销将趋向网络化。

（5）旅游企业的服务将趋向优质化。

（6）旅游企业的可持续化发展。

『柒』 旅游公司里的各个部门的作用

一计调部门主要工作职能一般包括：
1、负责旅行社旅游工作的计划、协调、调配，其工作职能在于对内接待、安排旅游团，对外计划、协调、发团等多重职能。
2、制定、修改和完善公司各常规线路的行程及具体安排，及时制定出符合客人要求的旅游线路及报价。
3、安排公司带团出去的陪同人员，负责进行交待和安排工作计划，把全陪人员所带团队的各方面具体情况及事项分别详细地告知全陪人员，以及全陪人员带团在外旅游过程中有可能出现的问题要作全方位的考虑，以防出现差错。
4、加强同外联人员的联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息，然后进行消化、吸收、落实。
5、按规定整理公司组团团队资料的归档工作。
6、要负责公司旅游电子商务、网络建设和管理。
二、办公室：统筹、管理、行政
三、财务部：会计、出纳、审计、预算核算
四、电子商务部：网络建设、网站编辑、网络宣传策划、网上交易
五、客服部：客户信息管理、投诉咨询受理、售前售后支持
六、出境部：出境手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判
七、国内部：国内各类手续办理、接洽酒店选择、长期客户谈判
八、策划部：旅游路线策划、产品推广策划
九、导游部：导游人员招聘、培训与管理
十、票务部：各类交通票、门票
十一、地接部：地面接待
十二、门市部：分销
十三、票务部：订票、价格交涉

『捌』 旅游公司会有哪些部门

团队部、散客部（有些小社这两个部门会并在一起），负责接待国内旅游
国际旅行社主要分国际部和国内部，国内部就是负责国内的散客和团队旅游。国际部一般分为日本部、亚太部（日本是我国最大的旅游客源国，所以有关日本的出境和入境旅游都单列一个部门；而目前我国接待入境游客数量以及国内游客前往数量最多的就是东南亚，主要就是新马泰，这些地方来的游客被国内旅游行业成为“四种人”，属于比较重要的一块，所以也单列一个部门）
除了日本部和亚太部外还有出境中心，这个部门负责上面两个以外的所有旅游目的地国的旅游事宜
有些旅行社可能部门名称不一样，但功能都是一样的。

国内团队部主要负责团队报名的旅游，一般是公司、朋友组织，人数在十五六人以上。这种团队游客可以自己制订旅游行程和标准，旅行社按照客人要求的行程景点和食宿标准来安排线路和食宿。一般旅行社接到团队客人要先确认用车和旅游目的地住宿情况，如果没有问题则与客人签订旅游合同，在合同上都会写明游览景点、购物店、用餐、用车及住宿标准等。
散客部通常是几个旅行社的散客部合作开几条旅游线路，最后几个旅行社把所收的客人统一起来，交给一个导游带队。也就是大多数人所认为的“参团旅游”
不管是团队旅游还是散客旅游都是由旅游公司制订好线路、住宿等，由导游来执行，所以说导游相当于工场里面的操作工，属于一线士兵。

很多旅行社的国内部还分地接部和组团部，地接部就是接待外地来的游客在本地旅游，组团部就是组织本地客人到外地旅游

不知道这样回答是否是你需要的
看我回答这么辛苦就给个最佳吧，再加点分，呵呵

『玖』 旅行社和旅行公司区别

没有区别，旅游公司就是旅行社，旅行社就是旅游公司。旅行社的全称一般都是“XX旅行社有限公司”
旅行社，是旅游行业中的通常称呼，是对“旅行社有限公司”的简称。国家旅游局规定，为公民提供出游服务的这类企业，其名称中必须包含“旅行社”字样。
旅游公司，是工商部门对“旅行社有限公司”的习惯称呼，因为旅行社也属于有限公司，在工商部门登记时，都是按照“XX旅行社有限公司”的格式登记的。
还有一小部分企业名字就叫做“XX旅游公司”。这类企业一般都成立时间较早，大概为上世纪末的产物。当时旅游管理部门和工商管理部门对这类企业的名称还没有明确规范，所以产生这种现象。今后，除了特批，否则不会有这类名称了。

『拾』 旅游公司部门情况

国企的旅游公司好像抄没有哦！就是中国国际旅行社也只是国资委下面的！
旅行社一般除了国内部，省内部，机票部，还有一些其他职能部门！比如传媒部，财务部！
分的特别多！每个公司也不一样的！譬如有:什么商务会讲部，签证部，酒店订房，入境部，出境部！国内..省内...
每个部门分工很细，部门名字可以看出来。但是工具性质一样！运作的话要看这个旅行社的商业模式了！但是基本上这样的 直客-门市（营业部）-专线（总部）-地接！只是简单举例！