旅游业竞争对手分析

A. 秦皇岛旅游业发展的竞争对手

我觉得可能青岛大连这些地区的旅游业吧~~因为都有海洋旅游资源，而且三个地方相距不算远~~如果秦皇岛的一些旅游资源不如其他两个地方的话，可能这一片地区的很多旅游者就选择了其他两个地方了。

B. 旅游企业面临的四类竞争者是什么

客源类竞争，线路类竞争，目的地旅游产业的关系，和主管部门的关系，本公司的 管理水平，等等，竞争无处不在

C. 酒店总经理的工作内容

1，根据市场实际情况和酒店经营状况制定酒店业务规划，制定酒店经营方针，并报领导审批;

2，组织实施执行酒店业务计划和经营方针，将任务合理安排至下属人员;

3，监督和控制酒店业务计划和经营方针的实施情况，如有问题及时解决;

4，组织并制定市场开拓计划，分析经营管理状况和市场发展状态，研究竞争对手的经营策略并及时作出相应措施;

5，定期分析酒店经营的财务状况，制定费用预算，控制费用和成本;

6，认真细致审核并签发酒店文件;

7，主持酒店的基本团队建设，制定基本的管理规范;激励考核员工业务;

8，对中高层管理者的工作进行监督和指导，并负责中高层管理岗位的人士调动;

9，完成领导交给的其他任务;

(3)旅游业竞争对手分析扩展阅读

国内旅游业迅速发展，催生一大批酒店，需要高素质的酒店经理进行经营管理。酒店经理作为热门职业之一，如果你对酒店业兴趣浓厚，又熟悉酒店的各项管理工作流程和管理规范；并且具备较强的组织、管理、协调能力和一定的服务意识，那么投身酒店行业踏踏实实认真干，一步一步往上发展，做到酒店经理并非难事。

制定酒店业务规划、经营方针，经集团公司或董事会确定后组织实施；

制订并组织落实市场开拓计划，定期分析经营管理状况和市场发展形势，深入研究竞争对手不断改变竞争策略，准确把握市场动态；

定期分析财务状况，控制各类费用指标和生产服务成本；

审核签发以酒店名义发出的文件；

处理酒店重大突发事件；

主持酒店的基本团队建设、规范内部管理，拟订酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度；

决定中高管理层岗位的人事调动，对中高管理职位者的工作进行监督、指导、奖惩。

D. 大理旅游的主要竞争对手是

谁说的丽江是大理呢竞争对手 大理丽江 香格里拉是云南最大的旅游圈 是相辅相成的合作伙伴个好

E. 海南旅游靠什么超越周边竞争对手

在相对封闭且落后的岛屿经济和优质的生态环境背景下，海南经济发展需借助旅游业发挥后发优势，学习借鉴发达国家和地区的经验及教训，通过制度移植变迁、技术引进、模仿创新等方式，将生态旅游潜力转化为经济发展动力，获取一条低成本、短时间、高质量的弯道超车的快速路，实现海南的新跨越式发展。

作为全国首个全域旅游创建省，海南全域旅游推动了旅游业与其他产业的融合发展，也让城镇和乡村之间、乡村和乡村之间形成了富有地域特征、文化气质、民族特色的大景区。在避免资源浪费和重复建设中，海南需发挥旅游与多产业的融合力，推动旅游新业态和新产品的优质供给升级。

例如，“旅游+”牵手文化，成为帮助少数民族村落脱贫致富的有效载体，以及更多新兴文化IP为海南旅游发展助力；牵手乡村，打造田园小镇模式；牵手医疗康养，已建立国家唯一国际医疗旅游产业园区；牵手游轮，依托背后强大的产业链条，成为撬动地区经济转型发展的引擎。激活海南后发优势，发挥旅游产业供给能力和供给效率，为国际型旅游消费探索经济发展新路径。

加强国际推广，打造国际名岛

2010年1月4日，国务院发布《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》，海南作为国际旅游岛开始出现在人们视野。然而，一直以来，海南旅游的国际化效力式微，与周边区域，如印尼巴厘岛等地相比，并不占优势。

因此，针对海南旅游推广的落脚点应侧重国际市场，做足内功，一是以一流的公共服务设施和接待标准，吸引知名景区、企业入驻；二是借鉴国际旅游趋势结合自身产品形成多元化供给，打造具有国际吸引力的旅游产品；三是保护生态环境的基础上，凸显本地特色的人文环境、交通环境、购物环境，实现全岛消费的无缝对接。

海南在寻求入境旅游再入佳境的过程中，只有创造世界级品牌，才能制衡周边东南亚海岛国家带来的形象屏蔽。以品牌塑造定位客源市场，制定专项开发当地旅游市场的战略和举措。结合多种手段进行国际推广，充分展开互联网营销，积极利用博鳌论坛等世界级论坛的影响力，吸引世界名流，以名人效应为其背书。

退一步是鸟语花香的田园生态，进一步是海阔天空的国际竞争，海南在中国旅游发展中，比其他地域掌握先机。当海南成为自由贸易试验区和自由贸易港时，海南旅游的下一步，将迎来广阔天地的大有作为。

希望海南旅游早日成为国际旅游圣地。

来源：新京报

F. 简述旅游企业针对竞争对手调整价格应采取什么应对策略

泠泠七弦上，静听松风寒。

G. 哪里有适合开展游乐项目的公园和旅游景区有场地对外招商

我这里有1000亩山地，中间有120亩水库，周边还有600亩水田。离高速入口2公里，离镇上两公里。附近几个乡镇没有娱乐场所，适合做游泳池，水上乐园，水上餐厅，聚会，婚宴！！有录像

H. 有哪些好的旅游广告或文案吗

答复:
如何撰写优秀的销售方案?
几乎所有的售前方案都有这样一个大体的框架：
1、行业趋势动向（行业趋势，竞争对手等）
2、企业现状分析（目前企业问题分析）
3、如何解决这些问题（策略方案）
4、实现的价值和收益（我们可以带来的效果）
5、项目的可实施的初步规划（人员安排、时间进度掌控、阶段工作计划、沟通流程、风险处理等）
6、项目资金概算（报价）
那么做SEO售前方案需要注意一些什么问题呢？其宗旨是为客户带来真正的价值。
一、了解客户的行业，给客户做好定位。结合客户的需求，找到客户真正的价值所在。
客户是处于什么行业的，是通过什么样的方式盈利，做SEO的目的是什么？举个例子：
客户1，简单机械类官网，通过网上渠道可以引导客户产生购买。建议，优化以精准关键词排名为主，用户搜索的产品名称，产品型号等。而不是说扩展长尾词如xxx怎么样，xxx好不好，或者给客户说做流量。
客户2：门户资讯站点，主要卖广告位。那么用户访问量和浏览量则是该站点的关键。
客户3：电子商务站点：精准高转化关键词和流量是电商站点的决胜之道。
二、确定能够为用户带来价值的真正SEO操作，针对性进行竞争对手和目标站点分析。
竞争对手做到了什么程度，获得了哪些效果，有哪些地方可以借鉴？目标站点处于什么阶段，与竞争对手差距多大，为什么我们无法达到目标，我们的弱势在哪（了解弱势就有了解决问题的方向），优势在哪（了解优势我们可以事半功倍）？
三、针对弱势环节提出针对性解决方案。
关于售前方案的一些小经验：
目前SEO竞争很大，1个稍具规模的case，可能就有五六家的主流SEO公司去竞争，其他形形色色的公司不计其数。在这么多的竞争对手中脱颖而出，不是一件容易的事。
1、格式，建议PPT。PPT的整体风格、内容也是非常重要的。需要好好准备，毕竟这是一家公司的门面形象。
2、了解看PPT的人，什么人看这个PPT，什么级别的，什么背景？选择一个主体。如果是公司上级领导同时不懂技术，那么很多技术型的问题则很难让人产生共鸣。而如果是一个比较严谨技术性的主体去观看PPT，则多以数据说话，同时数据的表现形式要有技巧（表格式的展现和图标曲线的展现给人的效果就不一样）。
3、养成总结复盘的好习惯。
这份售前方案为什么会成功，那份售前方案为什么会失败？建议经常做到实时总结与反思，售前方案自然会越来越得心应手。

I. 中国作得最好的旅行社是哪家，是不是中国旅行社最大的竞争对手是哪家旅行社

希望能给你帮助，好辛苦的，哈哈
有的是敏感词语，不让发，哈哈，你能看懂吗？
有事再追问我

国际旅行社总社
国际旅行社总社（CITS）成立于1954年，是目前国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团，是进入2002年“企业500强”的唯一旅游企业，是世界旅游组织在中国的唯一企业会员，也是国内旅行社协会的会长单位。国旅总社还拥有经国家工商注册、国内旅行社唯一的旅行救援中心，该中心拥有全国网络，并通过与国际著名救援公司合作每天24小时向国内外游客提供旅行救援服务。国旅总社经过多年的发展，现已在海外10个国家和地区设有14家分社，在全国122个城市拥有集团成员企业，总资产达40亿元。“名牌化、集团化、智能化”是国旅总社的发展目标。国际旅行社总社CITS商标已经成为国家商标局认定的国内旅游业唯一驰名商标

中国旅行社总社
中国旅行社始建于1949年11月，是新中国的第一家旅行社，经过近半个世纪的发展，已成为中国最大的旅游机构之一，在国内外享有良好的声誉和广泛的知名度。
中国旅行社在全国各地设有364个分支社，118家各种档次的旅游宾馆，62家旅游汽车公司，46家免税商店，形成一个庞大的旅游服务网络，为旅游者提供食、住、行、游、购、娱等全方位服务，并承办旅游咨询、签证、认证、国际国内机票等有关业务。
中国旅行社总社设在北京。它是全国中旅社的“龙头”，不仅在国内有庞大的系统网络，还与欧美、东南亚、日本、港、澳、台等国家和地区的300多家旅行社建立了牢固的合作关系。总社下设27个部门，其中主要的入境旅游业务部门有欧洲部、美大部、东南亚部、日本部、韩国部、国际慈善旅游部等，每年招徕接待各国旅游者10万多人；出境和国内旅游及其他相关业务部门有出境部，国内旅游部、会议奖励旅游部、中旅首都旅游社、市场部、签证处、航空票务中心、交通业务部等，每年组织赴港、澳、东南亚、欧美等地旅游万余人次。

上海春秋国旅
成立于1981年的上海春秋国旅是一家综合性旅游企业，业务涉及旅游、酒店预订、机票、会议、展览、商务、因私出入境、体育赛事等行业，是国际大会协会（ICCA）在中国旅行社中最早的会员，被授权为目前世界最热门赛事2004年F1赛事中国站境内外票务代理，是第53届世界小姐大赛组委会指定接待单位被授予上海市旅行社中唯一著名商标企业。
1994年以来，上海春秋国旅在经营中国公民境内旅游业上成绩显著，连续九年荣获全国第一的殊荣。拥有“春之旅”、“中外宾客同车游”、“纯玩团”、“自由人”、“爸妈之旅”等多种特色旅游产品。同时，上海春秋国旅已经在美国、英国、泰国、德国、日本、澳大利亚、香港等7个国家和地区以及国内三十多个大中城市设立分公司，形成了初具规模的“春秋联合体”。在分公司和一千多家网络成员之间实行电脑联网业务操作,做到“散客天天发，一个人也能游天下”便利的散客即时预订服务。
上海春秋国旅设有严格的质量监督管理机制，坚持“99＋0＝0”和“每团必访”的优质服务质量观，TQC部获得中国“优秀质量管理小组”称号。由于上海春秋国旅在企业经营、管理和发展方面取得了令人瞩目的成绩，因此十多年以来连续被授予“上海文明单位”的光荣称号。
单位类型： 出境游旅行社 所 在 地： 上海市-上海市
联 系 人： 春秋 部门及职务：国际部
电 话： 86-021-62520000 电 话： 86-021-62520000
传 真： 86-021-62523734 邮政编码： 200050
单位地址： 上海市长宁区定西路1558号

J. 旅游网站竞争对手和网站的市场定位分析

景点类型的网站， 我们一般做的都是一个企业网站 加上 电子商务的模块儿就可以了。
功能不要太复杂，但设计上一定要能够体现景点的风貌。